建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度的管理

1、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度的管理一、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)國家招標(biāo)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通過對計(jì)劃流程、時(shí)間、前后規(guī)律關(guān)系的具體分析，一個(gè)完整的招標(biāo)程序包括：、發(fā)布招標(biāo)公告和接受合格投標(biāo)單位報(bào)名，按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)公告公示期最短周期為7天，期間可同時(shí)接受投標(biāo)單位報(bào)名。、發(fā)售招標(biāo)文件至發(fā)出招標(biāo)答疑文件，按招投標(biāo)法規(guī)定：發(fā)售招標(biāo)文件至發(fā)出招標(biāo)答疑文件最短周期為5天，工作內(nèi)容包括發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘、收集答疑問題、組織答疑會、發(fā)出答疑文件;、發(fā)出招標(biāo)答疑文件至開標(biāo)，按招投標(biāo)法規(guī)定：從發(fā)出答疑文件至開標(biāo)，不得少于15天;、回標(biāo)分析，時(shí)間相關(guān)法規(guī)無強(qiáng)制性規(guī)定，但實(shí)際操作中，依據(jù)招標(biāo)標(biāo)段的大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、概

2、算多少等因素不同，最短周期為1天，項(xiàng)目復(fù)雜的基本需要4天;、評標(biāo)，時(shí)間相關(guān)法規(guī)無強(qiáng)制性規(guī)定，實(shí)際操作中，時(shí)間多為半天到一天;、中標(biāo)結(jié)果公示，按招投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定最短周期為7天。綜上所述，完成一個(gè)公開招標(biāo)程序，最短周期為35天。按國家招標(biāo)法規(guī)定，規(guī)模以上必需公開招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目須經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘察招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)，四項(xiàng)招標(biāo)。我國現(xiàn)階段規(guī)模以上建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目批復(fù)后需到政府主管部門（一般為各地招標(biāo)管理服務(wù)中心）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建，報(bào)建通過后，才能進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)程序。1、設(shè)計(jì)招標(biāo)公開招標(biāo)項(xiàng)目首先需進(jìn)行的是設(shè)計(jì)招標(biāo)，按上述招標(biāo)程序，設(shè)計(jì)招標(biāo)周期為35天左右。經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位，并且確定了開展后續(xù)設(shè)計(jì)工作

3、的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位在中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合評標(biāo)專家意見和建設(shè)單位需求，進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和負(fù)責(zé)程度，初步設(shè)計(jì)周期一般為1個(gè)半月左右。初步設(shè)計(jì)需經(jīng)項(xiàng)目上級主管單位及地方政府相關(guān)部門審批，審批周期各項(xiàng)目部門各不相同，一般在1個(gè)月左右，審批通過后，才可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)周期按項(xiàng)目不同，一般也在1個(gè)半月左右。2、勘察招標(biāo)勘察招標(biāo)最為關(guān)鍵的資料是設(shè)計(jì)單位編制的勘察任務(wù)書和建筑定位圖，這些資料往往要初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位才能供應(yīng)，因此，勘察招標(biāo)一般要在設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后1個(gè)半月后進(jìn)行。按公開招標(biāo)程序，招標(biāo)周期在35天左右?？辈?/p>

4、單位確定后，從勘察單位進(jìn)場勘察到勘察報(bào)告編制完成，一般在15天左右。設(shè)計(jì)單位收到勘察報(bào)告后，為建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)供應(yīng)依據(jù)。3、施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)需取得項(xiàng)目上級主管部門的初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件可以進(jìn)行招標(biāo)，但在常規(guī)項(xiàng)目中，施工招標(biāo)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，這樣才能進(jìn)行相對精確的工程量清單編制，合理掌握工程造價(jià)。因?yàn)槭┕ふ袠?biāo)需編制工程量狀況，需要一定周期，按項(xiàng)目不同，編制工程量狀況約需15天左右，所以一般項(xiàng)目先進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)，后進(jìn)行施工招標(biāo)，每個(gè)招標(biāo)程序相同，均需35天左右，但監(jiān)理招標(biāo)可同施工圖設(shè)計(jì)并行進(jìn)行，不影響整個(gè)招標(biāo)進(jìn)度周期。綜上所述，規(guī)模以上建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程最短周期為：設(shè)計(jì)招標(biāo)35天，勘

5、察招標(biāo)35天，施工招標(biāo)35天，再加上設(shè)計(jì)及審批最短周期約為4個(gè)月。因此，建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)周期約為240天（8個(gè)月）左右。二、招標(biāo)進(jìn)度掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動態(tài)實(shí)施的過程，招標(biāo)進(jìn)度掌握也必定是一個(gè)動態(tài)的管理過程。在明確項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)階段周期目標(biāo)后，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并制定保證計(jì)劃順當(dāng)實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的掌握性措施。必需從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等方面制定切實(shí)可行的、符合自身特征的進(jìn)度掌握措施，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度掌握目標(biāo)的得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。這些措施包括：、建立健全項(xiàng)目管理的組織體系，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、招標(biāo)代理單位均需設(shè)立特地的進(jìn)度管理工作部門和符合進(jìn)度掌握崗位要求的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度掌握工作，明確各方的人員配備、進(jìn)度掌握任務(wù)和相互關(guān)系。、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，并提高進(jìn)度掌握會議的效率。、通過技術(shù)手段合理分析，選擇有利于項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度掌握的方案與措施。、通過合同商定，對設(shè)計(jì)單位