二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)務(wù)科材料全匯總

1、2013年*中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)重點(diǎn)專科、學(xué)科加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施為了加強(qiáng)睢縣中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，提高中醫(yī)藥防病治病能 力，我院按照“?？茙?dòng)、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展”的建設(shè)思路，為努 力打造重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科，為進(jìn)一步深入推廣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，繼承與弘揚(yáng)中醫(yī)藥特 色優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)廣大病患，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力，特制訂了發(fā)展 中醫(yī)重點(diǎn)?？?、學(xué)科，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施。一、提高認(rèn)識(shí)，努力打造重點(diǎn)專科發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)?？?、學(xué)科特色，加強(qiáng)中醫(yī)專科及學(xué)科建設(shè)在中 醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。（一）中醫(yī)為主、中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展重點(diǎn)專科按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院脾胃病

2、科建設(shè)與管理指南要求，中醫(yī)脾 胃病?？茟?yīng)設(shè)置胃腸內(nèi)窺鏡室，為符合“指南”要求，提高腦病?？频脑\斷治療 水平，按照我院中醫(yī)為主、西醫(yī)為輔、中西醫(yī)結(jié)合的思路今年要開展腦病科的建 設(shè)與發(fā)展。（二）提高認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)保障中醫(yī)重點(diǎn)?？啤２〗ㄔO(shè)措施的落實(shí)在?？平ㄔO(shè)中，對(duì)重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)行優(yōu)先原則：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立 項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè) 備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。這些政策 和措施可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性，使重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)促進(jìn)醫(yī)療 業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu) 勢(shì)。

3、按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠 的相關(guān)條件支持。二、加快人才引進(jìn)，注重學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要?jiǎng)?chuàng)一流的學(xué)科，必建一流的梯隊(duì)。醫(yī)院要高 度重視人才培養(yǎng)，全面啟動(dòng)人才興院工作。一是聘請(qǐng)已退休的名老中醫(yī)來院坐診。二是注重人才培養(yǎng)，重視和加快學(xué)科帶頭人的選拔與深造工作。積極創(chuàng)造條 件，出臺(tái)優(yōu)惠政策大力扶持引進(jìn)高新技術(shù)，并對(duì)科技創(chuàng)新與科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人 才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)與支持科技進(jìn)步。三是選拔優(yōu)秀中醫(yī)人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。（二）加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)傳承工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳承是中醫(yī)學(xué)科千年以來的主線，各科室要積極開展名老中醫(yī)帶徒傳承 經(jīng)驗(yàn)工作

4、。在吸收老一輩專家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同時(shí)還要引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、 新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。 同時(shí)要積極配 合使用中醫(yī)適宜技術(shù)，充分將中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，將臨床療效最優(yōu)化。以開展新技 術(shù)、新項(xiàng)目來推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，每年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的 科室和個(gè)人進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推 動(dòng)科室的整體診療水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，追加措施，改進(jìn)服務(wù)，把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更 完善更具體，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體 措施，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場(chǎng)、有特色 的重點(diǎn)?？疲?/p>

5、斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。2013年1月睢縣中醫(yī)醫(yī)院2013年度中醫(yī)重點(diǎn)專科發(fā)展與人才培養(yǎng)措施及資金投入工作總結(jié)2013年，進(jìn)一步加強(qiáng)了中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)，堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主，保持和發(fā)揮 中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，兼顧中西醫(yī)結(jié)合提高臨床療效和學(xué)術(shù)水平，使各?？啤２￠T 診得到很好的發(fā)展；現(xiàn)將開展的工作及資金投入總結(jié)如下：1、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)方面：每年選派2-3名腦病?？漆t(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；開 展了名老中醫(yī)帶徒傳承經(jīng)驗(yàn)工作，有六名青年醫(yī)師拜三位老中醫(yī)為師。2、專科設(shè)備投入：為進(jìn)一步加強(qiáng)腦病的診斷新增一臺(tái)1.5T磁共振。_ 3、資金投入：脾胃病重點(diǎn)專科設(shè)備采購(gòu)、人員進(jìn)修培訓(xùn)投入資金共50萬(wàn) 元。2013年12月15日2

6、014年*中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)重點(diǎn)?？?、學(xué)科加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施與資金投入情況為了加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，提高中醫(yī)藥防病治病能力， 我院按照“?？茙?dòng)、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展”的建設(shè)思路，為努力打 造重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科，為進(jìn)一步深入推廣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，繼承與弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu) 勢(shì)，更好的服務(wù)廣大病患，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力，特制訂了發(fā)展中醫(yī) 重點(diǎn)?？?、學(xué)科，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施。一、提高認(rèn)識(shí)，努力打造重點(diǎn)?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)?？?、學(xué)科特色，加強(qiáng)中醫(yī)?？萍皩W(xué)科建設(shè)在中 醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。（一）明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃我院現(xiàn)有腦病科1個(gè)重點(diǎn)專科。根據(jù)我院中醫(yī)

7、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀， 集中人力、物力、財(cái)力，通過有計(jì)劃、有步驟建設(shè)，使重點(diǎn)科室成為基本設(shè)施和 醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)先、中醫(yī)特色突出、治療方法獨(dú)特、?？苾?yōu)勢(shì)明顯、 創(chuàng)新能力較強(qiáng)，能夠適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的“龍頭”科室。（二）增加投入，保障措施在專科建設(shè)中，對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢(shì)專業(yè)與重點(diǎn)?？莆覀?采取優(yōu)惠政策，包括經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn) 修。醫(yī)院提取本年度業(yè)務(wù)收入的5%，作為重點(diǎn)專科建設(shè)與學(xué)科發(fā)展建設(shè)的專項(xiàng)基 金，對(duì)重點(diǎn)專科開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè) 與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。這些政策和措施可以充分調(diào)

8、動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重 點(diǎn)?？频姆e極性，使重點(diǎn)專科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè) 務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠 的相關(guān)條件支持。提供開展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī) 劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并制定經(jīng)院務(wù)會(huì)通過的配套政策和措施。二、積極培養(yǎng)人才，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要?jiǎng)?chuàng)一流的學(xué)科，必建一流的梯隊(duì)。醫(yī)院要高 度重視人才培養(yǎng)，全面啟動(dòng)科教興院工作。一是完善制度建設(shè)，制定了人才梯隊(duì)建設(shè)制度、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃與管理制 度，使各項(xiàng)工作有章可循。

9、二是注重人才培養(yǎng)，重視和加快學(xué)科帶頭人制度建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，出臺(tái) 優(yōu)惠政策大力扶持引進(jìn)高新技術(shù)，并對(duì)科技創(chuàng)新與科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人才進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，鼓勵(lì)與支持科技進(jìn)步。積極配合衛(wèi)生系統(tǒng)開展推薦學(xué)科帶頭人、拔尖人才、申報(bào)重點(diǎn)?？圃u(píng)審等工 作。進(jìn)一步促進(jìn)我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平的科技含量。（二）加強(qiáng)科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是學(xué)科建設(shè)的主線，各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、 新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。 同時(shí)要積極配 合使用中醫(yī)適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)“簡(jiǎn)、效、廉、便”的特點(diǎn)，充分將中西醫(yī) 有機(jī)結(jié)合，將臨床療效最優(yōu)化。以開展新技術(shù)、新項(xiàng)目來推動(dòng)重點(diǎn)?？?/p>

10、建設(shè)，每 年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推動(dòng)科室的整體診療水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，追加措施，改進(jìn)服務(wù)，把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更 完善更具體，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體 措施，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場(chǎng)、有特色 的重點(diǎn)?？疲粩嚅_創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。2014年02月*中醫(yī)院2014年度中醫(yī)重點(diǎn)?？瓢l(fā)展及人才培養(yǎng)、資金 投入工作總結(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)了病區(qū)中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主，保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特 色優(yōu)勢(shì)，提高臨床療效和學(xué)術(shù)水平，使病區(qū)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，人才

11、培養(yǎng)、資 金投入工作總結(jié)如下：1、我病區(qū)每月組織中醫(yī)理論培訓(xùn)班，對(duì)醫(yī)師隊(duì)伍進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與率100%。2、向醫(yī)院申請(qǐng)安排臨床人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)在中醫(yī)專科專病建設(shè)中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立 專門獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金較往年提高。5、在臨床治療中做到“先中后西、能中不西、中西醫(yī)結(jié)合”的治療原則， 提高中醫(yī)藥在治療中的參與率。6、今年度特別獎(jiǎng)勵(lì)全年出勤獎(jiǎng)。2014年12月1=2015年*中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)重點(diǎn)?？啤W(xué)科加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施與資金投入情況為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科技人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分 發(fā)揮作用，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定中

12、醫(yī)藥人才培養(yǎng)措施。一、重要意義在我院發(fā)展的諸因素中，人才始終是至關(guān)重要的，也是一切工作的重中之 重。為了做好這一系統(tǒng)工程，有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃，是加快中醫(yī)藥人才隊(duì)伍 建設(shè)、提升我院綜合實(shí)力和技術(shù)水平的有效途徑。二、具體措施（一）營(yíng)造良好建立人才機(jī)制，完善人才引進(jìn)制度和政策保障，加大人才的引進(jìn)力度。建 立健全用人機(jī)制，規(guī)范人才聘用、聘任工作，建立院內(nèi)專家人才庫(kù)，實(shí)行人才的 動(dòng)態(tài)管理。注重現(xiàn)有中醫(yī)藥人才的使用，發(fā)揮專家學(xué)科帶頭人的作用；注重發(fā)揮老專 家的作用，做到人盡其才，才盡其用。制訂中醫(yī)藥人才培養(yǎng)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，開展、多形式的知識(shí)及技術(shù)培 訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)研修，鞏固和壯大中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)隊(duì)伍

13、規(guī)模、提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和 創(chuàng)新；重視和加快技術(shù)專家的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的政策措施，以中醫(yī)藥迅速發(fā)展的 而要。（二）人才培訓(xùn)方案1、鼓勵(lì)本院醫(yī)生積極參加碩士研究生的在職培養(yǎng)。2、鼓勵(lì)本院夠資歷醫(yī)生積極參與國(guó)家級(jí)、省級(jí)及市級(jí)人才高級(jí)研修班和國(guó) 內(nèi)外學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)，3、組織建設(shè)好師帶徒傳承工作，培養(yǎng)后備中醫(yī)藥人才力量。4、對(duì)現(xiàn)任科室主任進(jìn)行專門學(xué)科培訓(xùn)，使他們掌握國(guó)內(nèi)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，向 省內(nèi)學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，并充分發(fā)揮他們?cè)诳剖覙I(yè)務(wù)管理中的積極作用。5、對(duì)主治醫(yī)師人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們掌握省內(nèi)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，向全市 學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。6、積極組織本院學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，

14、外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副 主任醫(yī)師以上人員主講，做好全院住院醫(yī)師及其它專業(yè)初級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)培 訓(xùn)，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。三、經(jīng)費(fèi)投入1、院部從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為培訓(xùn)基金，分配在各科室，支持有 關(guān)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。外出進(jìn)修人員獎(jiǎng)金由所在科室及醫(yī)院按比例分發(fā)，享受本 院 職 工 一 切 待 遇。2、師承工作中，由醫(yī)院向各名中醫(yī)師發(fā)放特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150 元。3、被評(píng)為醫(yī)院院管科技人才的醫(yī)師，由醫(yī)院向院管科技人才發(fā)放特殊津 貼， 標(biāo) 準(zhǔn) 為 每 人 每 月 200 元。四、管理機(jī)構(gòu)成立醫(yī)院中醫(yī)藥科技人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由院領(lǐng) 導(dǎo)任組長(zhǎng)，

15、醫(yī)務(wù)科、辦公室、科教信息科、人事科、護(hù)理部等科室負(fù)責(zé)人為成 員。日常工作由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。*中醫(yī)院2015年1月2015年*中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)重點(diǎn)?？?、學(xué)科加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施與資金投入情況工作總結(jié)2015年，進(jìn)一步加強(qiáng)了中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主，保持和發(fā) 揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，兼顧中西醫(yī)結(jié)合提高臨床療效和學(xué)術(shù)水平，使各?？?、專病 門診得到很好的發(fā)展；現(xiàn)將開展的工作及資金投入總結(jié)如下：1、中醫(yī)?？平ㄔO(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)腦病科的科室建設(shè)及檢查設(shè)備的更新。2、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)方面：選派腦病專科負(fù)責(zé)人及科室骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué) 習(xí)。3、資金投入：科室建設(shè)及人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)投入10萬(wàn)元。2015年12月2日

16、*中醫(yī)院2013年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析一、中醫(yī)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)原因分析：老專家、老中醫(yī)長(zhǎng)期受孔子中庸思想影響，使中醫(yī)大夫治病遵守“不偏不 倚、萬(wàn)事求穩(wěn)的傳統(tǒng)中醫(yī)意識(shí)作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的 和呆板的教學(xué)模式。對(duì)各項(xiàng)工作都是老想法、老思想，按部就班，創(chuàng)新意識(shí)落 后；針對(duì)性措施：1、狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新， 提升技術(shù)水平 隨著醫(yī)院改革的深入，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面將根本扭轉(zhuǎn)，診療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量將成為醫(yī)院擴(kuò)大市場(chǎng)的決定因素。2、積極引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目我院對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流、短期培 訓(xùn)等，凡屬引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的，給予優(yōu)先安排。凡進(jìn)修學(xué)習(xí)都要帶回一個(gè)新

17、 項(xiàng)目，交一份開展新技術(shù)的報(bào)告；每個(gè)科室每年要23項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于臨床； 院內(nèi)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年評(píng)比新技術(shù)成果，并列入崗級(jí)考核中。3、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員技術(shù)創(chuàng)新我院出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)新技術(shù)的有效利用。4、服 務(wù) 創(chuàng) 新， 提 升 內(nèi) 涵 質(zhì) 量 改進(jìn)就醫(yī)模式我院實(shí)行“一人一醫(yī)一診室”,充分尊重患者的個(gè)人隱私權(quán)。開展整體護(hù)理服務(wù)，實(shí)行家庭式病房，讓患者倍感溫馨，消除其恐懼心理。二、培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的力度不夠原因分析：近年來，醫(yī)院各項(xiàng)工作雖然取得較好的進(jìn)步，但對(duì)中醫(yī)藥人才的關(guān)注度任 有一定差距，制定的一些鼓勵(lì)措施落實(shí)不到位，對(duì)引進(jìn)的中醫(yī)藥人才沒有及時(shí)的 培訓(xùn)、培養(yǎng)，受外界思想的影響，日益“西醫(yī)化”，人才的流

18、動(dòng)性也較大。針對(duì)性措施：1、培養(yǎng)中醫(yī)藥人才（1）人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、”的用人方針，堅(jiān)持 “以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的留人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才， 造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍。并將符合條件的人才及時(shí) 納入人才儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行管理。（2）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并對(duì)新招聘人員加強(qiáng)中醫(yī)藥考 核，考核成績(jī)突出的著重培訓(xùn)。2、人才的跟蹤考評(píng)對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考 評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)

19、遇，自我加壓，早日成才。*中醫(yī)院2014年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療 效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析一、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的宣傳力度不夠，特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮受限1、原因分析盡管我院出臺(tái)了一系列有利于重點(diǎn)專科的發(fā)展傾斜政策，但在政策落實(shí)中卻 缺少配套的、可操作性的、有力度的具體規(guī)定。有些科室由于匯總醫(yī)藥工作中的 職責(zé)不明確，政策在貫徹中未能很好落到實(shí)處，中醫(yī)機(jī)構(gòu)建設(shè)缺少具體的傾斜措 施，政府財(cái)政投入嚴(yán)重不足。2、針對(duì)性措施加大宣傳力度。對(duì)當(dāng)前國(guó)家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳， 形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。對(duì)我院先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳， 塑造白衣天使形象。對(duì)我院名醫(yī)、名方及名科建設(shè)情

20、況進(jìn)行宣傳，以提高群眾剩 余。對(duì)中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)群眾使用中醫(yī) 藥、醫(yī)生運(yùn)用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室，增設(shè)具有中醫(yī)藥治療特色優(yōu)勢(shì)的痛癥專 科等?？啤＜訌?qiáng)重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)。集人力、物力、財(cái)力于一體，搞好重點(diǎn)?？频目剖?設(shè)置、病房建設(shè)、設(shè)備配置、人員配備、制度建設(shè)、臨床診療規(guī)范建設(shè)。重點(diǎn)專 科專病人員重點(diǎn)配備，設(shè)備重點(diǎn)投入、條件重點(diǎn)改善、分配重點(diǎn)傾斜，真正做到 院有?？?、科有專病、病有專治、治有專方。制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)單病 種中醫(yī)診療方案并持續(xù)改進(jìn)。合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。積極采用非藥物中醫(yī)治療方法，充分發(fā)揮中醫(yī) 正骨、針灸、推

21、拿、按摩、熏蒸、拔罐、刮痧等中醫(yī)非手術(shù)、非藥物治療技術(shù)， 發(fā)揮中醫(yī)的簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)。實(shí)施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)開展 “中藥膏方”、“冬病夏治”、“中醫(yī)治未病”等特殊優(yōu)勢(shì)中醫(yī)藥項(xiàng)目。加大中 草藥應(yīng)用，爭(zhēng)取門診處方中中藥飲片、成藥、醫(yī)院制劑、處方比例應(yīng)占70%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。二、中醫(yī)藥后備人才隊(duì)伍不足，中藥傳承受限。1、原因分析造就一支能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變需要的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合 人才隊(duì)伍，形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的人才布局，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力 的人才保障。但人才建設(shè)機(jī)制不健全，政策落實(shí)不到，醫(yī)院無(wú)自助招生權(quán)，醫(yī)院 福利不好，造

22、成人才流失較大，后備支援力量不夠。2、針對(duì)性措施加大人才隊(duì)伍建設(shè)組織保障和經(jīng)費(fèi)投入。將人才隊(duì)伍建設(shè)納入醫(yī)院發(fā)展總體 規(guī)劃，成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。 設(shè)立衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，切實(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，用于人才隊(duì)伍建設(shè)和高層 次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和引進(jìn)。根據(jù)不同人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按照中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃，制訂和實(shí)施系 列人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定“后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔具有潛質(zhì)的中醫(yī)苗子，給予 重點(diǎn)培育。夯實(shí)中醫(yī)人才基礎(chǔ)，實(shí)行“青年拔尖人才培養(yǎng)計(jì)劃”，選派高素質(zhì)青 年中醫(yī)人才到廣東省中醫(yī)院有針對(duì)性的學(xué)習(xí)進(jìn)修，不斷提高臨床處置能力。針對(duì) 醫(yī)院現(xiàn)有副主任

23、以上職稱中醫(yī)人員，組織開展院內(nèi)授課。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加中醫(yī)藥學(xué)歷教育，開展“西學(xué)中”培訓(xùn)。2012年開始，針 對(duì)關(guān)鍵崗位西醫(yī)人才進(jìn)行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。開展名中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承帶教工作，實(shí)施“師帶徒”計(jì)劃。每位名中醫(yī)每三 年帶教2到3名師承人員，對(duì)指導(dǎo)老師和年度考核合格的師承人員給予適當(dāng)必要 獎(jiǎng)勵(lì)。*中醫(yī)院2014年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析一、中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用不夠原因分析：醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，但財(cái)政除了補(bǔ)償一定的人頭經(jīng)費(fèi)外，長(zhǎng)期實(shí)行自負(fù) 盈虧的核算體制，醫(yī)院、醫(yī)生不得不為收入而工作，這就導(dǎo)致中醫(yī)并不以中醫(yī)手 段來治病，很多采取西醫(yī)為主、

24、中醫(yī)為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而 價(jià)格低廉、簡(jiǎn)便靈驗(yàn)的中醫(yī)中藥逐漸被冷落。針對(duì)性措施：1、充分發(fā)揮區(qū)中醫(yī)院的龍頭作用中醫(yī)院是我縣開展對(duì)口支援工作的龍頭單位，始終堅(jiān)持中西醫(yī)并進(jìn)的發(fā)展思 路，重視中醫(yī)藥特色與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，2、加強(qiáng)中醫(yī)建設(shè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)樞紐功能，著重加強(qiáng)中醫(yī)重 點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，在人員配置、設(shè)備配備上堅(jiān)持滿足中醫(yī)藥服務(wù)的需求，在已經(jīng)開始的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將開展中醫(yī)藥服務(wù)作為必備條件，統(tǒng)一配備， 并能開展中藥、針灸、刮痧、拔罐、推拿、中藥熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，打造了 中醫(yī)服務(wù)品牌。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)編制中醫(yī)藥服務(wù)手冊(cè)中醫(yī)常見病診療常規(guī)和中醫(yī)適

25、宜技術(shù)操作規(guī) 范等，向全院人員發(fā)放，指導(dǎo)中醫(yī)藥人員在工作中應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。并將 中醫(yī)院作為培訓(xùn)和教學(xué)基地，組織了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班，組織醫(yī)生參加了 適宜技術(shù)的培訓(xùn)，為推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。二、中醫(yī)藥特色文化建設(shè)不深原因分析：1、中醫(yī)藥的存在和發(fā)展，需要有傳統(tǒng)文化的氛圍，而傳統(tǒng)文化知識(shí)在現(xiàn)今 的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)不斷被弱化，許多人對(duì)中醫(yī)概念和理論不了解，把陰陽(yáng)、五行等 中醫(yī)基礎(chǔ)概念認(rèn)為是玄學(xué)，常用西醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)來衡量中醫(yī)藥，嚴(yán)重影響了中醫(yī) 藥的發(fā)展環(huán)境。2、由于學(xué)中醫(yī)藥不僅要熟記硬背和淡泊名利，更重要的是要有扎實(shí)的古文 基礎(chǔ)，這對(duì)現(xiàn)代年輕人來說是一件不容易的事，這也是中醫(yī)藥后繼乏人的原

26、因。3、現(xiàn)在中醫(yī)藥學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，在校是按西醫(yī)授課方式學(xué)習(xí)，沒有將中醫(yī) 和中藥從理論到實(shí)踐上系統(tǒng)地有機(jī)地結(jié)合，形成了學(xué)醫(yī)的不懂藥、學(xué)藥的不懂醫(yī) 現(xiàn)象，這些學(xué)生在實(shí)際工作中難以擔(dān)負(fù)傳承中醫(yī)藥的任務(wù)，并在今后的學(xué)術(shù)造詣 和技術(shù)創(chuàng)新上受到了很大的限制。針對(duì)性措施：1、迅速推進(jìn)中醫(yī)藥文化環(huán)境形象建設(shè)醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方 面。我院優(yōu)化環(huán)境形象建設(shè)主要從建筑外觀、庭院建設(shè)、內(nèi)部裝飾以及醫(yī)院標(biāo)識(shí) 等方面著手，使醫(yī)院的核心價(jià)值以視覺的形式得以外化。2、全面推進(jìn)中醫(yī)藥文化核心價(jià)值體系建設(shè)醫(yī)院的核心價(jià)值體系是醫(yī)院精神理念、價(jià)值取向、道德觀念的總和是全體員 工信奉和遵守

27、的共同觀念。在醫(yī)院的核心價(jià)值體系建設(shè)中，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文 化的核心價(jià)值。*中醫(yī)院2013年中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核分析醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要力量，而中醫(yī)人才結(jié)構(gòu)決定著中醫(yī)院的 發(fā)展與振興，是醫(yī)療行業(yè)中提高中醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量，是打造中醫(yī)特色及優(yōu) 勢(shì)、推進(jìn)中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展的重要問題。經(jīng)過近幾年的中醫(yī)人才儲(chǔ)備，我院中 醫(yī)藥人才與國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)仍有一定差距，雖然這種差距在逐年縮小，但為 今后我院人才儲(chǔ)備以引進(jìn)中醫(yī)藥專業(yè)人員為主提供方向。一、截止2013年12月全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)258人，其中中醫(yī)類別69人，占 全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例26.74%。二、全院藥學(xué)技術(shù)人員53人，其中中藥人員11人，

28、占藥學(xué)技術(shù)人員比例 20.75%。三、門診處方總數(shù)285985張，中藥飲片處方數(shù)23272張，中成藥處方數(shù) 37108張，中藥飲片處方數(shù)占處方總數(shù)8.1%，中藥處方數(shù)占總處方數(shù)21.1%。通過以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展，醫(yī)院加大了中醫(yī)藥人才的引 進(jìn)與儲(chǔ)備，但距達(dá)標(biāo)仍有一段距離，為此，我院擬制定以下改進(jìn)措施：一、人才隊(duì)伍改進(jìn)1、未來幾年，我院仍將大力引進(jìn)中醫(yī)藥人才作為主抓工作，尤其對(duì)于高學(xué) 歷人才的引進(jìn)給予各種扶持，引進(jìn)人員以本科學(xué)歷為主，并制定各種優(yōu)待政策努 力吸引研究生學(xué)歷人才來我院工作，從而提高醫(yī)院中醫(yī)藥技術(shù)人員的整體素質(zhì)和 技術(shù)水平。2、積極推進(jìn)全院臨床科室西醫(yī)人員通過繼續(xù)教育

29、和西學(xué)中學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)，參加各種中醫(yī)培訓(xùn)，并組織本院高級(jí)職稱的中醫(yī)專家對(duì)西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)培 訓(xùn)。二、中醫(yī)藥特色體現(xiàn)改進(jìn)1、對(duì)中藥飲片處方占比高的科室和個(gè)人給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的按比例 進(jìn)行處罰。2、年終績(jī)效考核中對(duì)科室開展中醫(yī)特色項(xiàng)目及中醫(yī)適宜技術(shù)進(jìn)行加分。*中醫(yī)院2014年中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核分析及改進(jìn)措施按照二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥專項(xiàng)考核指標(biāo)，現(xiàn)將我院2013年醫(yī)院中醫(yī)藥特 色指標(biāo)考核情況總結(jié)如下：一、中醫(yī)藥特色指標(biāo)完成情況2014年，我院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師共95人，占全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例30.06%；全 院有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員61人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員15人，占全院藥學(xué)專業(yè)技 術(shù)人員比例24.

30、59%；門診處方中中藥、飲片、中成藥、院內(nèi)制劑處方占門診處方 總數(shù)的比例為24.2%；門診處方中，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例為9%， 各科室對(duì)前三種病種診療方案進(jìn)行了優(yōu)化。二、存在不足1、醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例距要求仍有一定差距。2、部分醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)辨證質(zhì)量有待提升，中醫(yī)藥參與率有待提高。3、因醫(yī)院基建原因，中醫(yī)藥宣傳力度不夠，中醫(yī)藥文化建設(shè)氛圍不夠，社 會(huì)認(rèn)知度有待提高。三、分析改進(jìn)1、加大引進(jìn)中醫(yī)藥類別的人才，優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)。2、全院臨床科室西醫(yī)人員通過繼續(xù)教育和西學(xué)中學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)，參加省 市縣組織的中醫(yī)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)院在學(xué)費(fèi)上給予報(bào)銷。3、鼓勵(lì)已獲得中醫(yī)大專以

31、上文憑的西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師申報(bào)中西醫(yī)結(jié)合類別專業(yè) 職稱，醫(yī)院在申報(bào)職稱上給予大力支持，在聘任上優(yōu)先。4、中藥飲片處方數(shù)小于30%的中醫(yī)師個(gè)人，按每降低1%處罰10元。5、年終績(jī)效考核中對(duì)科室開展中醫(yī)特色項(xiàng)目及中醫(yī)適宜技術(shù)進(jìn)行加分。6、年終對(duì)中藥飲片使用率較高的科室及個(gè)人給予表彰，所有醫(yī)務(wù)人員每新 開展一項(xiàng)非藥物診療技術(shù)年終獎(jiǎng)勵(lì)200元。*中醫(yī)院2015年中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核分析為堅(jiān)持中醫(yī)醫(yī)院的辦院方向，保持發(fā)揮匯總醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，為廣大人民群眾 提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，有關(guān)中醫(yī)藥的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已列為醫(yī)院重點(diǎn)考核內(nèi)容， 現(xiàn)對(duì)2015年我院中醫(yī)藥特色指標(biāo)分析如下：1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師情況執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）3

32、57人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)（含執(zhí)業(yè)助理 醫(yī)師）115人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例32.21%。2、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員情況藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員76人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員19人，中藥專業(yè)技術(shù)人員 占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比例25%。3、中藥處方情況門診處方總數(shù)274275張，中藥飲片處方數(shù)26851張，中成藥處方數(shù)41375 張，中藥飲片處方數(shù)占處方總數(shù)9.8%，中藥處方數(shù)占總處方數(shù)24.9%。通過以上指標(biāo)可以看出，我院努力實(shí)踐“提高綜合服務(wù)能力，保持發(fā)揮中醫(yī) 藥特色優(yōu)勢(shì)”的辦院方針，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、重能力、保特色”的工作思 路，強(qiáng)化中醫(yī)藥核心指標(biāo)考核力度，確實(shí)起到了很好的引導(dǎo)作用，但是，要形成

33、 長(zhǎng)效機(jī)制，還需要繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的相關(guān)措 施。一、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)1、積極引進(jìn)中醫(yī)本科畢業(yè)生、中醫(yī)碩士研究生，中藥專業(yè)本科畢業(yè)生，進(jìn) 一步優(yōu)化中醫(yī)藥人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2、對(duì)中醫(yī)中、高級(jí)人才進(jìn)行各自專業(yè)方向的中醫(yī)進(jìn)修培訓(xùn)，到三級(jí)醫(yī)院跟 師抄方，提高辨證論治水平，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，增強(qiáng)中醫(yī)診療自信，提高中 醫(yī)臨床療效。3、大力加強(qiáng)高層次中醫(yī)人才培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)師承教育工作和重點(diǎn)?？?學(xué)科帶頭人選拔機(jī)制，積極推薦國(guó)優(yōu)、省優(yōu)中醫(yī)人才，落實(shí)配套機(jī)制。4、認(rèn)真開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村中醫(yī)工作督導(dǎo)，大力推進(jìn)中醫(yī)藥科普 工作，積極構(gòu)建中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育忠實(shí)于中醫(yī)藥服務(wù)的

34、患者群體。5、認(rèn)真開展“西學(xué)中”培訓(xùn)，定期開展中醫(yī)藥理論知識(shí)和中醫(yī)藥政策的宣 傳培訓(xùn)，讓所有在中醫(yī)院工作的同志都能了解中醫(yī)藥工作動(dòng)態(tài)，理解醫(yī)院推進(jìn)中 醫(yī)藥工作的各種思路。2015年院長(zhǎng)年度目標(biāo)責(zé)任制為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故 發(fā)生，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益再上新 臺(tái)階。把維護(hù)群眾利益作為公立醫(yī)院院長(zhǎng)的第一責(zé)任人，并嚴(yán)格考核。醫(yī)院長(zhǎng)要 把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工 作的重點(diǎn)。一、目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲1、科室主任（無(wú)科室主任的科室負(fù)責(zé)人）為第一責(zé)任人。2、各科室目標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定

35、期與不定期相結(jié)合，采取月考 核、季度考核、年終總評(píng)，綜合平時(shí)各項(xiàng)檢查結(jié)果，由院長(zhǎng)辦公會(huì)作出總評(píng)。3、本責(zé)任目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)成績(jī)突出的科室和個(gè)人以及參加對(duì)“區(qū)域整體 幫扶”工作的幫扶人員進(jìn)行表彰，對(duì)落后的科室給予批評(píng)通報(bào)，直至對(duì)責(zé)任人撤 職等。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實(shí)行一票否決。二、工作重點(diǎn)1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平的提高。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療 規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管 理，確保醫(yī)療安全，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。2、大力加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)。2015年，我院著力加速人才培養(yǎng)和設(shè)備引進(jìn)，尤其是

36、的大力加強(qiáng)骨干醫(yī)師人 才隊(duì)伍的配備與建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，積極開展新的診療項(xiàng)目。繼續(xù)堅(jiān) 持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”原則，逐步建立完善人才梯隊(duì)。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快醫(yī)院新院區(qū)的建設(shè)，使我院成 為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)、工作環(huán)境舒 適，社會(huì)形象良好的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院。4、抓好安全生產(chǎn)工作。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步 重視和加強(qiáng)平安建設(shè)及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照中 華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，各科室主任（或負(fù)責(zé)人）為科室第一責(zé)任人，把消 防和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，安全目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任追究制。6、做好對(duì)口支援

37、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作。根據(jù)睢縣衛(wèi)生局統(tǒng)一安排布署，為切 實(shí)改善受扶醫(yī)院診治疾病能力的不足，技術(shù)人員的匱乏、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn) 實(shí)，我們與尚屯衛(wèi)生院、范洼衛(wèi)生院、榆廂衛(wèi)生院、尤吉屯衛(wèi)生院做好對(duì)口支援 工作，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)能力，提高廣大農(nóng)民群眾的健康水平， 發(fā)揮輻射作用。三、任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科 室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是落實(shí) 醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療隱患排除和防范 措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究 制

38、，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重 點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的 重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充 分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié) 質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完 善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管 理辦法嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。（2）加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，對(duì)門診科室嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在 努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民

39、設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ) 上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水 平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診急救能力，做到專業(yè) 設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng) 對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。（3）加快技術(shù)建設(shè)：首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的含金量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng) 目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。 醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的政

40、策。（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢 查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況、加強(qiáng)對(duì)管理、定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投 訴進(jìn)行歸納分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施、三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗 護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培 訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)、四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序 和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象、五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu) 勢(shì)，提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。2、行政后勤工作2015年行政后勤工作的重

41、點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：（1）開展管理 創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展 瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作（2）繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意活動(dòng)”的開展，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān) 系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé) 任制。（3）嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，注意節(jié)約，并提高設(shè)備的利用效率。（4）抓好基建維修等項(xiàng)目工作。（5）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作，提升醫(yī)院形象及文化氛圍。（6）認(rèn)真做好平安建設(shè)工作。深化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好職工的 普法教育，努力提高職工的法律意識(shí)和

42、法制觀念。3、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。制定和完善醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度。（2）分層次抓好政策學(xué)習(xí)和專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。（3）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（4）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購(gòu)紀(jì) 律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。（5）繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自 覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。（6）完善中醫(yī)藥文化建設(shè)體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng)。增 強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。（7）做好文明共建、消防安全、綜合治理、文明科

43、室等各項(xiàng)工作。*中醫(yī)院二0五年工作規(guī)劃2015年，嶄新的中醫(yī)院（河南省中醫(yī)學(xué)院一附院豫東醫(yī)院）將呈現(xiàn)在全縣人 民面前，新的一年任重而道遠(yuǎn)。我們即將和河南省中醫(yī)院學(xué)院第一附屬醫(yī)院合作 辦院，各項(xiàng)工作已基本談妥，我院將在醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)上進(jìn)入新 的里程碑，也是我院全面發(fā)展最關(guān)鍵的一年，新的一年醫(yī)院將繼續(xù)以黨的“十八 大”精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會(huì)精神為主線，緊密圍繞縣 委、縣政府及衛(wèi)生局整體工作安排，科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)，全面提升醫(yī) 療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，加快重點(diǎn)?？平?設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極探索新的合作模式，提高整體業(yè)務(wù)水平，

44、為全縣人民 提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。目標(biāo)任務(wù)（一）完成中醫(yī)院新址整體搬遷。為確保2015年中醫(yī)院新址整體搬遷，中心供氧、中央空調(diào)、供應(yīng)室、污水 處理、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、直線加速器等科設(shè)備進(jìn)行最后的調(diào)試安裝。新址指揮部 積極購(gòu)置相關(guān)辦工用品和配套物資、電腦信息系統(tǒng)預(yù)先進(jìn)行切割，電腦安裝調(diào) 試，確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。一切準(zhǔn)備工作堅(jiān)持把滿足接診病人需要放在第一 位。為醫(yī)院整體搬遷的順利完成提供后勤設(shè)備保障。院委對(duì)搬遷工作進(jìn)行周密組 織安排、全院動(dòng)員，中醫(yī)院的全體職工，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致， 確保搬遷的順利進(jìn)行。（二）打造中醫(yī)院新址品牌、樹立全縣中醫(yī)院新形象。1、為了更好的打造新址品牌，我院

45、將在2015年進(jìn)行全面的整改。加大宣傳力度，嚴(yán)格抓好班子成員和中層干部管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合 素質(zhì)、創(chuàng)新能力和管理水平，培養(yǎng)樹立其經(jīng)營(yíng)科室、管理科室、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、顧全 大局的理念，造就一批高素質(zhì)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的中層干部隊(duì)伍。目前，*中醫(yī) 院新址搬遷順利推進(jìn)，為了完善*中醫(yī)院服務(wù)功能，大力推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，提 高中醫(yī)診療服務(wù)能力，更好的服務(wù)周邊地區(qū)人民群眾。經(jīng)與河南中醫(yī)學(xué)院第一附 屬醫(yī)院友好協(xié)商，擬建立“統(tǒng)一管理（藥品、購(gòu)置統(tǒng)一，兩院差異率不超過20%； 中醫(yī)學(xué)院一附院對(duì)*中醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)派各科專家到*中醫(yī)院 出診，兩院的醫(yī)務(wù)人員也要逐步開展科室交流和人員互派；為

46、使*中醫(yī)院醫(yī)療水 平盡快達(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)學(xué)院一附院派骨干力量進(jìn)入管理層，移植一附院管理 方式。）、單獨(dú)核算（即：兩本賬，*中醫(yī)院?jiǎn)为?dú)核算，醫(yī)院人員、資產(chǎn)、屬性不 變，所屬權(quán)依然歸睢縣人民政府。打破兩院機(jī)制、體制不對(duì)等等障礙，跨越了國(guó) 有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)拆產(chǎn)重組、歸屬等障礙。）”深度合作關(guān)系。本著一院兩址（合作 后，保留*中醫(yī)院原有執(zhí)業(yè)名稱的同時(shí)增加“河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院豫東醫(yī) 院”名稱。注入河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院的品牌，按照同一醫(yī)院、同一品牌、 同一文化、同一水平的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。中醫(yī)學(xué)院一附院依托自己優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)范 我院管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著重發(fā)揮中醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)，做到管理、學(xué)科、人 才、技

47、術(shù)和文化的五個(gè)融合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、設(shè)備、學(xué)科、管理、品牌六個(gè)共 享。）、資源共享的原則，全面提升*中醫(yī)院學(xué)科、管理、人才、文化和技術(shù)水 平，發(fā)揮中醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)，廣泛造福于廣大豫東人民。2、將再次強(qiáng)化后勤管理，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。采 取各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)日常生活用品等后勤物資的管理，開源節(jié)流，減少不必 要的人為物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低成本高效率。做到在落實(shí)醫(yī)院后勤工作過程中有據(jù)可 依，有理可循，明確各自的崗位職責(zé)，樹立一切從醫(yī)療工作需要出發(fā)，主動(dòng)服務(wù)于臨 床一線，服務(wù)于病患者的意識(shí)和觀念，增加自身的工作責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)醫(yī) 護(hù)、導(dǎo)醫(yī)、保潔、安保等各方面管理。為防止新院交通造成擁堵

48、，就診混亂，將 擴(kuò)大安保人員和導(dǎo)醫(yī)人員隊(duì)伍，每層安排有導(dǎo)醫(yī)人員，防止患者來院就診不便。3、積極完成各項(xiàng)指令性工作。要保質(zhì)保量完成縣委、縣政府和上級(jí)主管部 門及相關(guān)部門交給的指令性任務(wù)，如傳染病防治、征兵體檢、大型活動(dòng)的醫(yī)療保 障、重大節(jié)日的義診、結(jié)對(duì)幫扶、下鄉(xiāng)支農(nóng)等工作，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性；認(rèn) 真落實(shí)年度考核責(zé)任，做好計(jì)生、安全生產(chǎn)、消防、物價(jià)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、信訪等 工作。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全。醫(yī)院將繼續(xù)建立出院病人電話回訪制 度，了解患者病情，對(duì)出院患者的病情變化、預(yù)后注意事項(xiàng)等進(jìn)行指導(dǎo)，這樣不 僅加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，促進(jìn)病人的康復(fù)，還有利于醫(yī)務(wù)人員了解患者需求和對(duì)醫(yī)院 的合理化建議，

49、從而促進(jìn)醫(yī)院工作的改進(jìn)。為進(jìn)一步提高我院護(hù)理人員急診急救 水平，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的醫(yī)療保障能力，促進(jìn)我院護(hù)理急救事業(yè)發(fā)展，我院還 將在全體護(hù)理人員中開展急救技術(shù)操作技能訓(xùn)練活動(dòng)。提高我院急救診療水平。 提高應(yīng)急能力。搬進(jìn)新址后 醫(yī)院著力于為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。將改善人 民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新， 有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)各項(xiàng)改善醫(yī)療服務(wù)的措施。（三）廣泛宣傳新中醫(yī)院文化知識(shí)，（科普宣傳）康復(fù)、理療、服務(wù)全縣 人民。1、強(qiáng)抓新中醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。高標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院文 化建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力把文化載體貫徹到醫(yī)

50、 院經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中去。通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、座談等靈活多樣的 形式來營(yíng)造積極、健康向上的文化氛圍，利用板報(bào)、網(wǎng)站、展板、電子視頻等載 體作為溝通渠道，積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動(dòng)，以豐富職工文 化生活，增加職工凝聚力和向心力。2、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度，制作醫(yī)院宣傳畫冊(cè)、宣傳片，策劃新醫(yī)院整 體形象，編好院周通訊、完善網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)宣傳。一方面及時(shí)向 各媒體反映我院的各類動(dòng)態(tài)，另一方面及時(shí)加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。3、積極開展對(duì)口支援，根據(jù)河南省深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方 案的要求，更好的開展二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，幫助衛(wèi)生院開 展適宜的

51、新技術(shù)、新項(xiàng)目，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，不斷提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療 水平和應(yīng)急救治能力，加快建立對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)效機(jī)制，使農(nóng)民群眾就 近得到安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院對(duì)下鄉(xiāng)對(duì)口支援人員采取 以下鼓勵(lì)措施：一是我院每年選派工作優(yōu)秀、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員到縣衛(wèi)生局愛拍部署 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對(duì)口支援，同時(shí)對(duì)支援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)骨干優(yōu)先考慮到上級(jí) 醫(yī)院接受進(jìn)修學(xué)習(xí)并給予制度上的保證。二是支援工作觀察以傳承中醫(yī)為主的方針，將針灸推拿、康復(fù)理療列為支持 的重點(diǎn)項(xiàng)目，提高預(yù)防保健人員的技術(shù)運(yùn)用能力，加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病等用中 醫(yī)防治工作指導(dǎo)，對(duì)支援工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、并做出突出貢獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)工作者

52、給予獎(jiǎng) 勵(lì)。三是評(píng)先選優(yōu)，在對(duì)踴躍報(bào)名參加對(duì)口支援的人員，保證派駐人員的工資等 一切福利待遇不變，在年度評(píng)優(yōu)或晉升上給予優(yōu)先考慮，同時(shí)向縣衛(wèi)生局申請(qǐng)縣 級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者。4、今年我院將加大強(qiáng)化康復(fù)、理療服務(wù)。康復(fù)是綜合協(xié)調(diào)應(yīng)用各種措施，以 減少病、傷、殘患者身心功能障礙，使病傷殘患者能重返社會(huì)。理療是利用微弱 的外在物理因素引起人體的生理反應(yīng)，通過這些反應(yīng)影響人體的功能，克制病 因，促進(jìn)傷病的康復(fù)！（四）拓展業(yè)務(wù)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平1、強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，落實(shí)醫(yī)療安全目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法 規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療管理措施。對(duì)那些因職業(yè)道德、責(zé)任 心、違背醫(yī)院規(guī)章制度

53、、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、醫(yī)療法規(guī)而造成醫(yī)療糾紛和安全事 故的從嚴(yán)從重處理；對(duì)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療核心制度，積極發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題，并及 時(shí)處理問題，將醫(yī)療缺陷控制或減少到最大限度的醫(yī)務(wù)人員給予精神和物質(zhì)的雙 重獎(jiǎng)勵(lì)，以賞罰分明提升全院的質(zhì)量和安全意識(shí)，確保不發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量安全事 故。2、今年，為能順利通過省中醫(yī)藥管理局對(duì)我院二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的評(píng)審。 我院要上下共同努力，成立評(píng)審達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及督導(dǎo)組，明確責(zé)任 人，制定實(shí)施方案，明確各階段工作安排和工作要求，將國(guó)家中醫(yī)藥管理局二 級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到相關(guān)科室責(zé)任人，職能科室組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施 方案、國(guó)家中醫(yī)藥管理局二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合

54、科室管理職能以及 以往各項(xiàng)工作檢查中領(lǐng)導(dǎo)及專家提出的意見和建議，逐條比對(duì)、找出差距，查漏 補(bǔ)缺、制定落實(shí)方法。通過評(píng)審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步明確中醫(yī)發(fā)展方向，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，完善醫(yī)院 科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu) 良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。3、規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工 作，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科要加大病歷抽查力度，對(duì)抽查的結(jié)果及時(shí)公布，按 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰。4、繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極推進(jìn)臨床合理用藥，降低藥 占比。醫(yī)務(wù)科、藥劑科、質(zhì)控科聯(lián)合不定期隨機(jī)抽查，重點(diǎn)是持續(xù)整治抗生素不

55、規(guī)范使用，認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警，對(duì)不合理 用藥及時(shí)進(jìn)行干預(yù)。5、努力提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑立體式服務(wù)體系，做到醫(yī)療服 務(wù)無(wú)縫隙。護(hù)理部要加強(qiáng)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范指南的要求。開展中 醫(yī)護(hù)理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，充分遵循和貫徹中醫(yī)學(xué)理論整體觀、辯證施護(hù)，全面體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì)。 有計(jì)劃地選送優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行專科培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，提高護(hù)理隊(duì)伍整體 素質(zhì)，繼續(xù)搞好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，實(shí)行精細(xì)化管理，提高護(hù)理隊(duì)伍的修養(yǎng)。積極開 展中醫(yī)護(hù)理，推動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的教育、培訓(xùn)，院控感科制定目

56、標(biāo)監(jiān)測(cè)計(jì)劃， 進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效實(shí)施，加強(qiáng)無(wú)菌操作和消毒隔離工作 制度，強(qiáng)化院內(nèi)感染知識(shí)及防護(hù)技能的訓(xùn)練。預(yù)防保健科要做好禽流感、手足口 病、結(jié)核病、艾滋病的防治工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。7、充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立治未病中心，依托治未病中心為主 要服務(wù)平臺(tái)，初步構(gòu)建我院中醫(yī)“治未病”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以為群眾提供健康服 務(wù)為中心、體現(xiàn)中醫(yī)個(gè)體化預(yù)防、保健及診療相關(guān)的服務(wù)為核心的創(chuàng)新型健康服 務(wù)模式。具體措施：首先完善“治未病”工作規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，外派工作人 員進(jìn)修學(xué)習(xí)。第二用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代通訊技術(shù)及傳統(tǒng)報(bào)刊形式提供治未 病者咨詢講解活動(dòng)。第三全面開展

57、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果提供個(gè)性化 的治未病調(diào)養(yǎng)建議，并逐一歸檔。（五）引進(jìn)高端知識(shí)人才，積極搞好科研，教學(xué)工作。1、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略， 加強(qiáng)醫(yī)院人才儲(chǔ)備工作，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯 隊(duì)。注重學(xué)科帶頭人和后備學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，統(tǒng)籌安排，選送優(yōu)秀臨床骨干到 上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。有選擇地引進(jìn)緊缺高學(xué)歷、高層次實(shí)用性人才，為他們提供 良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。探索建立高年資醫(yī)師結(jié)對(duì)幫扶低年資醫(yī)師制度。鼓勵(lì)全院職工 參加各種形式的繼續(xù)教育，提高全院職工整體業(yè)務(wù)水平。2、制定完善人才短期、長(zhǎng)期培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，加大招聘力度，出臺(tái)優(yōu)惠政策 措施，吸納高職稱專業(yè)人員和醫(yī)學(xué)類高校畢業(yè)生到醫(yī)院工作，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人 才和技術(shù)力量，構(gòu)建合理的人才技術(shù)梯次隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。3、要建立嚴(yán)格的考試考評(píng)制度，對(duì)不能認(rèn)真參培、參訓(xùn)，考核不合格者， 予以嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，甚至停職待崗。（六）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。1、深入開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)，加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力度，開展職業(yè) 道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規(guī) 定，做到違者必究、究治并舉，獎(jiǎng)罰分明。醫(yī)院每半年召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談 會(huì)。2、深入開展治理醫(yī)