名邸施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄 TOC o 1-3 第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) PAGEREF _Toc207180558 h 第節(jié)編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc207180559 h 第節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc207180560 h 第二章工程概況及工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc207180561 h 第節(jié)地理位置及環(huán)境 PAGEREF _Toc207180562 h 第節(jié)工程概況 PAGEREF _Toc207180563 h 第節(jié)工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc207180564 h 第三章施工組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc207180565 h 第節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立 PAGEREF _

2、Toc207180566 h 第節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc207180567 h 第節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 PAGEREF _Toc207180568 h 第節(jié)擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況 PAGEREF _Toc207180569 h 第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 PAGEREF _Toc207180570 h 第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 PAGEREF _Toc207180571 h 第四章施工部署 PAGEREF _Toc207180572 h 第節(jié)指導(dǎo)方針 PAGEREF _Toc207180573 h 第節(jié)組織部署 PAGEREF _Toc2071805

3、74 h 第節(jié)施工順序安排 PAGEREF _Toc207180575 h 第節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) PAGEREF _Toc207180576 h 第節(jié)質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc207180577 h 第節(jié)工期目標(biāo) PAGEREF _Toc207180578 h 第節(jié)運(yùn)用國(guó)家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料 PAGEREF _Toc207180579 h 第節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc207180580 h 第節(jié)勞動(dòng)力的配備 PAGEREF _Toc207180581 h 第節(jié)主要施工機(jī)械的配備 PAGEREF _Toc207180582 h 第

4、節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 PAGEREF _Toc207180583 h 第節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc207180584 h 第五章施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc207180585 h 第節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc207180586 h 第節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc207180587 h 第節(jié)與分包單位間的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc207180588 h 第節(jié)協(xié)調(diào)方式 PAGEREF _Toc207180589 h 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 PAGEREF _Toc207180590 h 第七章項(xiàng)目施工總承

5、包網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc207180591 h 第節(jié)總承包管理 PAGEREF _Toc207180592 h 第節(jié)總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc207180593 h 第八章施工進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc207180594 h 第九章施工總平面布置 PAGEREF _Toc207180595 h 第節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路 PAGEREF _Toc207180596 h 第節(jié)施工臨時(shí)給、排水 PAGEREF _Toc207180597 h 第節(jié)施工用電 PAGEREF _Toc207180598 h 第節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 PAGEREF _Toc207180

6、599 h 第節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置 PAGEREF _Toc207180600 h 第節(jié)生活臨時(shí)設(shè)施 PAGEREF _Toc207180601 h 第十章施工測(cè)量放線 PAGEREF _Toc207180602 h 第節(jié)工程的定位放線 PAGEREF _Toc207180603 h 第節(jié)以上結(jié)構(gòu)施工 PAGEREF _Toc207180604 h 第節(jié)施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題 PAGEREF _Toc207180605 h 第節(jié)工程垂直度（豎向）的控制 PAGEREF _Toc207180606 h 第節(jié)軸線控制 PAGEREF _Toc207180607 h 第十一章以下結(jié)構(gòu)施工 PAGEREF

7、 _Toc207180608 h 第節(jié)降水方案 PAGEREF _Toc207180609 h 第節(jié)護(hù)壁工程 PAGEREF _Toc207180610 h 第節(jié)地下室施工方案 PAGEREF _Toc207180611 h 第十二章以上結(jié)構(gòu)施工 PAGEREF _Toc207180612 h 第節(jié)施工段的劃分 PAGEREF _Toc207180613 h 第節(jié)施工工藝流程框圖 PAGEREF _Toc207180614 h 第節(jié)施工縫的留設(shè) PAGEREF _Toc207180615 h 第節(jié)模板工程 PAGEREF _Toc207180616 h 第節(jié)鋼筋工程 PAGEREF _Toc2

8、07180617 h 第節(jié)砼工程 PAGEREF _Toc207180618 h 第節(jié)施工縫及后澆帶的施工 PAGEREF _Toc207180619 h 第節(jié)架子工程 PAGEREF _Toc207180620 h 第十三章砌體工程施工 PAGEREF _Toc207180621 h 第節(jié)工藝流程 PAGEREF _Toc207180622 h 第節(jié)施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施 PAGEREF _Toc207180623 h 第十四章屋面工程施工 PAGEREF _Toc207180624 h 第十五章裝飾裝修工程施工 PAGEREF _Toc207180625 h 第節(jié)天棚抹灰施工 PAGEREF

9、 _Toc207180626 h 第節(jié)內(nèi)墻面抹灰 PAGEREF _Toc207180627 h 第節(jié)水泥豆石地面施工 PAGEREF _Toc207180628 h 第節(jié)墻面、天棚面涂料施工 PAGEREF _Toc207180629 h 第節(jié)外墻面磚施工 PAGEREF _Toc207180630 h 第節(jié)木門、窗安裝 PAGEREF _Toc207180631 h 第節(jié)木門、窗油漆 PAGEREF _Toc207180632 h 第十六章重點(diǎn)部位的施工方法及措施 PAGEREF _Toc207180633 h 第節(jié)樓層柱與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)不同施工方法 PAGEREF _Toc2071806

10、34 h 第節(jié)無(wú)找平層樓面施工 PAGEREF _Toc207180635 h 第節(jié)衛(wèi)生間施工 PAGEREF _Toc207180636 h 第十七章保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的措施 PAGEREF _Toc207180637 h 第節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc207180638 h 第節(jié)工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc207180639 h 第節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc207180640 h 第節(jié)原材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc207180641 h 第節(jié)計(jì)量保證措施 PAGEREF _Toc207180642 h 第節(jié)施工保證措施 PAGEREF _

11、Toc207180643 h 第節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度 PAGEREF _Toc207180644 h 第十八章保證施工工期的措施 PAGEREF _Toc207180645 h 第節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc207180646 h 第節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施 PAGEREF _Toc207180647 h 第節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施 PAGEREF _Toc207180648 h 第節(jié)施工組織技術(shù)措施 PAGEREF _Toc207180649 h 第十九章保證安全施工的具體措施 PAGEREF _Toc207180650 h 第二十章文明施工 PAGEREF _Toc207180651 h

12、 第二十一章冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc207180652 h 第節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc207180653 h 第節(jié)冬季施工措施 PAGEREF _Toc207180654 h 第二十二章成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc207180655 h 第二十三章土建與安裝施工配合措施 PAGEREF _Toc207180656 h 編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制說(shuō)明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著

13、對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制。第一部分為以下及以上土建工程。第二部分為安裝工程。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“”。編制依據(jù)一、牡丹名邸工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）招標(biāo)文件。二、成都市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理

14、制度。四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程（）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（）五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：高層建筑泵送砼施工工法（）豎向電渣壓力焊施工工法（）加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無(wú)找平

15、層施工（小組成果獎(jiǎng)）等。工程概況及工程特點(diǎn)地理位置及環(huán)境本工程地處成都市某住宅區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)南、東面與某花園相接，北面與某園相對(duì)，西面與霜花園遙相輝映，是成功人士的理想居家環(huán)境。目前小區(qū)的市政配套設(shè)施已完善，施工用水、用電和道路已到位，場(chǎng)內(nèi)地勢(shì)平擔(dān)、交通便利。工程概況一、建筑概況本工程是由棟九層高級(jí)電梯商住樓組成的住宅組團(tuán)。、樓臨街，底層為商鋪，將、圍在中間，小區(qū)入口設(shè)在、樓之間，間距為米，、樓通過(guò)變形縫連為一體，縫寬為，、樓并排列間距米，、樓與、樓丁字排列，間距米，除樓外，、樓下為一層連通的地下室，地下室為停車庫(kù)和配電房，通風(fēng)機(jī)房，消防控制室，底板頂標(biāo)高為米，、樓下地下室層高為米，、樓下地下室高

16、為米，樓宇之間的連接空檔層高為米。整個(gè)底板設(shè)垂直方向三條后澆帶，水平方向設(shè)一條后澆帶，帶寬為米，建筑總面積平方米，其中地下室建筑面積平方米。分棟號(hào)介紹樓該樓為矩形長(zhǎng)為至軸米，寬為至軸米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高米，層高底層為米，二九層為米，室內(nèi)外高差米，軸外側(cè)與號(hào)樓有變形縫連接關(guān)系。樓該樓為蝶形，長(zhǎng)為至軸米，至軸米，寬為軸至軸米，軸至軸米，一個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高米，軸與軸外側(cè)分別，樓有變形縫連接關(guān)系，底層層高米，二九層米，室內(nèi)外高差米。樓該樓為矩形，長(zhǎng)為至軸米，寬為至軸米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高米，底層層高米，二九層米，室內(nèi)外高差米，軸外側(cè)與樓軸有變形縫連接關(guān)系。樓該樓為

17、矩形，長(zhǎng)為至軸米，寬為至軸米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高米，底層層高米，二九層米，室內(nèi)外高差米。，樓三棟樓為矩形，長(zhǎng)為至軸米，寬至軸米，二個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高米，一至九層高米，室內(nèi)外高差米。本工程的七棟住宅外觀造型一致，每單元采用一部載客電梯，電梯井的出屋面間頂部均采用四棱錐體壓型鋼板屋面，頂標(biāo)高為米，所有出墻面的線條采用了歐式風(fēng)格設(shè)計(jì)，陽(yáng)臺(tái)窗采用落地弧形玻璃封閉。房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)布局合理、功能齊備，小區(qū)的配套環(huán)境優(yōu)雅、別致，綠色植物覆蓋率可達(dá)，可謂是匠心獨(dú)運(yùn)的設(shè)計(jì)，該工程的開(kāi)發(fā)修建具有地產(chǎn)界的王者風(fēng)范，是各界名流的首選之地。二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，七

18、度抗震設(shè)防，基礎(chǔ)采用大開(kāi)挖獨(dú)立柱基，、樓地下室基礎(chǔ)持力層為中密卵石層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值，基礎(chǔ)埋深米，樓持力層為粘土層，承載力標(biāo)準(zhǔn)值，基礎(chǔ)埋深米，框架柱網(wǎng)尺寸隨房屋的開(kāi)間、進(jìn)深變化而變化。地下室基礎(chǔ)地梁最大截面為，最小截面為，梁底標(biāo)高為至米，底板厚度分別為，頂板厚度為，樓基礎(chǔ)梁截面為，梁底標(biāo)高為米?？蚣芰航孛娼Y(jié)構(gòu)部位的變化而變化其中框架柱采用了異形截面設(shè)計(jì)，樓板厚度為，剪力墻厚度。砼：基礎(chǔ)墊層；基礎(chǔ)、基礎(chǔ)底板、地下室側(cè)墻、框架梁、板，標(biāo)高米以上框架柱，樓梯及其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用；標(biāo)高米以下框架柱。砌體：主樓填充墻采用厚加氣砼砌塊，地下填充墻采用厚頁(yè)巖磚，衛(wèi)生間地面以上采用粘土磚。鋼筋：級(jí)鋼，級(jí)鋼，

19、以上鋼筋均為級(jí)鋼（包括）及二層以上樓板采用級(jí)冷軋帶肋鋼筋（除以上直徑鋼筋）。砼保護(hù)層厚度：基礎(chǔ)底板；地下室外墻外側(cè)，地下室頂板頂側(cè)，現(xiàn)澆梁柱；剪力墻地下室外墻內(nèi)側(cè)、現(xiàn)澆梯板、樓板。防水：地下室底板，側(cè)墻抗?jié)B等級(jí)，采用或防水劑作為地下砼結(jié)構(gòu)自防水，附加防水層采用克水寧防水膠，底板及側(cè)墻厚，頂板厚。三、裝飾裝修概況屋面：九層屋面為上人屋面，克水寧防水膠防水層上作缸磚地面。樓地面：水泥砂漿用于地下室車庫(kù)，各設(shè)備用房，地下商業(yè)用房，樓層各客廳、臥室、書房、工人房。水泥豆石面用于樓梯間，樓梯及電梯機(jī)房。防滑地磚用于廚房，衛(wèi)生間。內(nèi)墻面：混合砂漿涂料面用于地下室車庫(kù)，各設(shè)備機(jī)房，電梯機(jī)房?；旌仙皾{面用于客

20、廳、臥室、書房、工人房。釉面磚磚面用于廚房、衛(wèi)生間。乳膠漆面用于樓梯間。踢腳線：水泥砂漿踢腳用于各水泥地面處。天棚面：水泥混合砂漿面用于客廳、臥室、書房、工人房、廚房、衛(wèi)生間。石膏板吊頂面用于樓梯間外墻面：灰色仿石面磚用于標(biāo)高米以下。褐紅色面磚用于標(biāo)高米至米，其中灰白色面磚作腰線。淺灰色彩噴石用于標(biāo)高米至米。白色外墻涂料用于女兒墻及窗上口框架梁。工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響某集團(tuán)開(kāi)發(fā)的某名邸是集居家，購(gòu)物為一體的高尚住宅區(qū)。地處二環(huán)路南側(cè)，與周邊已開(kāi)發(fā)成功的多個(gè)高檔住住宅群形成協(xié)調(diào)一致的大家風(fēng)范。本工程是某集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)項(xiàng)目，也是最重要的一個(gè)項(xiàng)目。它占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，所以本工程的

21、質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但周邊小區(qū)均已完成修建，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：由于棟建筑同時(shí)修建占地面積大，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。設(shè)有變形縫，后澆帶，須對(duì)該部位進(jìn)行特殊處理，

22、尤其是該部位施工時(shí)，相鄰的支模情況。米標(biāo)高以下柱砼強(qiáng)度等級(jí)與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)不一致，須作處理。大面積地下室的施工控制措施。衛(wèi)生間的細(xì)部防水處理。四、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。五、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確?！败饺乇被颉疤旄?。六、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝

23、的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。七、安全施工要求高本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。施工組織機(jī)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建

24、立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要

25、人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見(jiàn)投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況詳見(jiàn)投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選

26、將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備

27、之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在

28、場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴集團(tuán)對(duì)我公司的考察中得以印證。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦

29、公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。施工部署指導(dǎo)方針該工程為電梯公寓。也是林鳳集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有

30、重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司年度之首的重點(diǎn)工程。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、在目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來(lái)之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到

31、的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電；通風(fēng)、綜合布線、消防；空調(diào)、設(shè)備安裝配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的分包單位施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。四、各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應(yīng)服從施工總計(jì)劃。施工順序安排、樓為第一施工段，、樓為第二施工段。第一、二施工段平行施工；其中第二施工段的樓施工在天后插入

32、進(jìn)行。第一、二施工段內(nèi)，又分別劃分小流水段進(jìn)行施工，小流水段分別以棟號(hào)進(jìn)行劃分。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)

33、導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長(zhǎng) 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)良”，確保“芙蓉杯”或“天府杯”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力

34、采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天。根據(jù)國(guó)家定額工期為天，為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按國(guó)家定額工期提前，以及施工方案的安排，本工程的工期定為天，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。運(yùn)用國(guó)家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位

35、降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。二、新型房水材料應(yīng)用：結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求，積極選用新型防水材料：防水材料選用克水寧防水膠。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程板模板采用簡(jiǎn)易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。四、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入高效流化泵送減水劑，提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、新型墻體材料應(yīng)用：本工程墻體設(shè)計(jì)為加氣砼砌塊。六、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用

36、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)循環(huán)（見(jiàn)下圖）。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說(shuō)明： P計(jì)劃階段 D實(shí)施階段 C檢驗(yàn)階段 A處理階段分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在以上，中間驗(yàn)收合格率，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確?！败饺乇被颉疤旄?，制度如下：、總承包方遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教

37、不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、凡各分包單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為萬(wàn)元每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在左右。五、機(jī)械

38、設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到，利用率達(dá)到。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥。勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作

39、不充許上崗。、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序號(hào)工人施種工名階稱數(shù)段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段清理收尾鋼筋工木模工砼工架工電焊工防水工電工機(jī)械工鉗工機(jī)操工機(jī)修工水暖工油漆工磚抹工測(cè)量工試驗(yàn)工材料保管工地護(hù)警普工合計(jì)人人人人說(shuō)明：、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為人左右。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞

40、動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見(jiàn)后面施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。主要施工

41、機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)功率（）備注塔吊臺(tái)屋面工程完成后拆除砼攪拌機(jī)臺(tái)主體輔助用砼泵臺(tái)主體封頂退出鋼筋切斷機(jī)臺(tái)主體封頂退出鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)主體封頂退出鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)主體封頂退出閃光對(duì)焊機(jī)臺(tái)主體封頂退出電渣壓力焊臺(tái)主體封頂退出交流電焊機(jī)臺(tái)木工園盤鋸臺(tái)木工平刨機(jī)臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)計(jì)算機(jī)臺(tái)激光經(jīng)緯儀臺(tái)用于現(xiàn)代化施工管理水準(zhǔn)儀臺(tái)插入式振動(dòng)器臺(tái)附著工振動(dòng)器臺(tái)平板式振動(dòng)器臺(tái)臺(tái)秤臺(tái)氧割設(shè)備一套套二裝飾裝修階段進(jìn)入裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機(jī)械詳見(jiàn)下表：

42、序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注快速井架座卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)井架用砂漿攪拌機(jī)臺(tái)電焊機(jī)臺(tái)切割機(jī)臺(tái)沖擊鉆臺(tái)空壓機(jī)臺(tái)沖擊電錘臺(tái)電鋸臺(tái)電刨臺(tái)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注鋼管內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等十字扣件套與鋼管配套使用接頭卡套與鋼管配套使用旋轉(zhuǎn)卡套與鋼管配套使用組合鋼模平方米剪力墻、柱、梁支?；匦慰▊€(gè)與鋼管配套使用膠合板平方米板底支模、梁模綠色安全網(wǎng)平方米防護(hù)架、提升架圍護(hù)木枋立方米用于支模板底擱柵等厚跳板立方米用于腳手架板等安全平網(wǎng)平方米用于安全水平防護(hù)早拆體系頭個(gè)與鋼管配套使用材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

43、一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面、施工階段的

44、機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位

45、在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。三、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，

46、接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。三、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。四、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，

47、使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與分包單位間的協(xié)調(diào)一、總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。二、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。三、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面

48、布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂工承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。六、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。七、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。協(xié)調(diào)方式一、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議

49、，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。二、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。三、總包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、

50、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七

51、項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò)總承包管理近幾年來(lái)，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的

52、范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能

53、力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

54、二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。、與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。、了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。、認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范

55、。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國(guó)家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偝邪芾斫M織體系網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示： 經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理各職能科室總工辦 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目各主管人員公司級(jí)項(xiàng)目級(jí)各專業(yè)分包各分包項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)各專業(yè)分包項(xiàng)

56、目經(jīng)理施工進(jìn)度計(jì)劃安排地下室：天，主體：天一層共天，屋面：天，外裝飾：天，室外工程天，清理竣工：天。具體時(shí)間安排及穿插詳見(jiàn)附圖。施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，施工臨時(shí)道路從現(xiàn)場(chǎng)西面角的大門起，圍繞建筑物四周形成環(huán)形道路，道路寬除西南北面為米外，其余為米。道路做法為下墊米厚人頭石，上鋪?lái)?，厚毫米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開(kāi)挖、埋設(shè)到位。施工臨時(shí)給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對(duì)施工用水作

57、如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（）施工用水按每小時(shí)澆筑砼計(jì)（）其中：施工用水量每小時(shí)澆筑砼量施工用水額未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)用水不均衡系數(shù)（）機(jī)械用水其中：機(jī)械用水量同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)施工機(jī)械臺(tái)班用水定額用水修正系數(shù)施工機(jī)械不均衡系數(shù)（）現(xiàn)場(chǎng)生活用水其中：施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)人施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)用水不均衡系數(shù)每天工作班數(shù)（）消防用水量消（）總用水量：消，故總?cè)。ǎ┧垂軓接?jì)算： 4Q總1000其中：配水管直徑總總用水量管內(nèi)水流速度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊

58、往上設(shè)水管，每層再接出分水管。其余支管均為。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防栓設(shè)個(gè)，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時(shí)廁所等污水點(diǎn)相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級(jí)沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場(chǎng)外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。詳見(jiàn)施工給、排水平面布置圖（附圖）施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用

59、伏三相五線制（系統(tǒng)），以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。三、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、配電房低壓配柜分個(gè)回路（）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備?；芈饭╀摻罴庸づ?，木工房，攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線。回路供砼泵，塔吊。樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公，宿舍，食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線沿墻明

60、設(shè)，過(guò)大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。詳施工臨時(shí)用電平面布置圖（附圖）垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械分階段平面布置如下：地下室與主體施工階段：在、樓與、樓間，分別安裝一臺(tái)塔吊，臂長(zhǎng)，最小起重量為。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，安裝臺(tái)快速井架，井架具體位置詳見(jiàn)附圖。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場(chǎng)地的情況，將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場(chǎng)的南面設(shè)水泥庫(kù)、攪拌棚、木工房、鋼筋加工棚、機(jī)修、工具房、材料庫(kù)、辦公室，在東面設(shè)發(fā)配電房。主要生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施如下表：序號(hào)名稱面積（）備注辦公室水泥庫(kù)攪拌棚發(fā)配