2022年企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會篇

1、企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會 5 篇企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會 5 篇一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；大家知道 : 企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心， 核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為 , 企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的， 通過企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力 , 而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過具體實(shí)踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開來。明一公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩(wěn)

2、定的信念，即忠誠信仰 , 敬業(yè)務(wù)實(shí) , 傳承創(chuàng)新 , 崇尚榮譽(yù) ; 尊重人才 , 團(tuán)隊(duì)精神 ,開拓進(jìn)取 , 卓越使命 . 在我看來，這 8 大價(jià)值觀之間絕不是獨(dú)立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用尊重和誠信服務(wù)顧客，用創(chuàng)新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越 實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“ 用心” 去理解，“ 用心” 去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會在我們的手中崛起 ! 篇三：在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實(shí)際， 面向未來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論， 著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，并為之制定了建大

3、礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過6 年的實(shí)踐，取得了豐碩成果?！酒髽I(yè)核心價(jià)值觀心得體會 5 篇】文章企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會 5 篇出自第二，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng) 化責(zé)任意識。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它 做好。每個(gè)人，無論是管理者還基層員工， 必須明確自己的崗位職責(zé)，必須明確自己階段性的工作任務(wù)， 必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 和目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素， 特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化責(zé)任意識就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為， 就是要敢于揭短，敢于面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“ 眼力 頭” ，就是要有敢于管理，敢于得

4、罪人的手腕，而不是一味的推卸責(zé)任，回避問題，躲矛盾，?！?滑頭”。三月份以來，我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破，安全管理面對嚴(yán)峻考驗(yàn)， 當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全，全礦上下各級管理人員 都要統(tǒng)籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“ 3.19 ” 死亡事故為新起點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)排工作節(jié)點(diǎn)，抓好管 內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí)， 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗 目標(biāo)。 第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格 力量。所謂“ 人格” 是指人的素質(zhì)與知識、 能力和悟性有關(guān)， 并以“ 人 同時(shí)，格” 為中軸線，影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會活動的效果和成敗。人格本身

5、便是一種有價(jià)值的力量， 作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的 威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就 是管理藝術(shù)。作為我們張集礦，在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中，安全管 理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“ 五小” 創(chuàng)新碩果累累，文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，礦井先后。第四，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，長本事。提高自己 的本事，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在戰(zhàn)爭和 戰(zhàn)略問題一文中提出“ 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭” 的偉大論述，回顧集團(tuán)公司和我礦近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過程，我們不僅學(xué)了，還有針對性的學(xué)、有目的的

6、學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會、經(jīng)營調(diào)度會， 還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會、支部書記例會等等，每一階段都有一個(gè)主題，每一個(gè)主題都是從 需要解決的問題出發(fā)來學(xué)習(xí)、 來實(shí)踐的過程。 尤其在當(dāng)前深入開展學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間， 我們更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來解決管理中的短板和不足， 消除日常管理中的死角和盲區(qū)；更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高干部的管理水平和工作方法，來解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、 工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識淡薄的問題；更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動， 事實(shí)證明， 企業(yè)的核心

7、價(jià)值觀已經(jīng)是推動企業(yè)快速 成長的關(guān)鍵力量之一， 讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值，做 出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇四：一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容？企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、制度？一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層 隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個(gè)肯定的答案，作為 當(dāng)家人的老板運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也 一心愿在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值， 踏實(shí)工作，試想若干年后的我們， 雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想， 那當(dāng)是人生最大的幸福，進(jìn)入企業(yè)已是第九個(gè)年頭，在這幾年時(shí)間里，我看到 企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作， 看到當(dāng)家人為企

8、業(yè)的壯大在用心籌 劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨， 更看到更多一次又一次的成功和一年更比一 年的輝煌， 也許企業(yè)的價(jià)值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù) 一年中不斷的完善， 但企業(yè)價(jià)值觀的核心是什么， 我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個(gè)心愿。曾經(jīng)在談， 企業(yè)的價(jià)值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就 更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個(gè)答案言簡卻意不簡，深刻 卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式， 更源于核心價(jià)值觀表述的本身，今年的節(jié)后價(jià)值觀培訓(xùn)特殊，特在 一、時(shí)間短；二、方式新；三、易理解更易體會和應(yīng)用。 就我的學(xué)習(xí)理解和個(gè)人想法收獲很多：一、談我個(gè)人對三綱五常

9、的理解 談三綱：國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易 想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有 點(diǎn)亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細(xì)想一來，結(jié)合企業(yè)多年來價(jià) 值觀內(nèi)容的理解， 當(dāng)然高于更為貼切和合適， 我們一直提出客戶永遠(yuǎn) 是對的、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需 談 要我們每個(gè)人去愛護(hù)、 維護(hù)、擁護(hù)的人，是更需要我們理解的人。五常：愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次的機(jī)會?？吮M所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分， 企業(yè)給的機(jī)會更是生命的一部分，我

10、們當(dāng)作維護(hù)自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，積極的 配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。 【企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會 5 篇】心得體會 4 、總認(rèn)為做事有計(jì)劃、想法、思路、方法就可以了，沒有從更高 一個(gè)層面去理解， 其實(shí)放眼未來我們的思路， 我們對事物的看法和理 解真的會改變，想法會更易應(yīng)用，思路會更為清晰，發(fā)展的空間會更 為廣闊； 5 、總認(rèn)為忠誠就是守信，其實(shí)信需要的是我們落實(shí)行動，而非言 辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。篇五：在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會遇到這樣一個(gè)問 題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為 廣大企業(yè)界

11、人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意 把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企 業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容， 關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。 正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進(jìn)行評估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識：一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管 理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富

12、豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手， 我接著再問， 你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓 自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了， 這值得我們企業(yè)界朋友深思！ 道理其實(shí)是 一樣，我們在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不 是我真正的價(jià)值觀， 我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路 和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，這個(gè)價(jià)值觀。你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn) 上已經(jīng)有了

13、共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前， 應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會 的需要，與社會價(jià)值觀、 道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)， 與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生， 企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生 沖突，而且還應(yīng)該對企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。有的企業(yè) 家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里 糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適 應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了你這么個(gè)元素嘛。三、企業(yè)

14、核心價(jià)值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在 著較大的誤區(qū)， 一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我 說：“ 我在三個(gè)月前請了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的 一為專家， 參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且 建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示， 還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討， 確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以親和、自然、和諧為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，