1工程項(xiàng)目管理概論

1、工 程 項(xiàng) 目 管 理概 論1工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理基本概念第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式2第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理基本概念一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目組成及階段劃分四、工程項(xiàng)目管理范圍與內(nèi)容五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序及其主要內(nèi)容3一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義:1、項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性事業(yè)或活動(dòng)2、在一定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列活動(dòng)，是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)。 項(xiàng)目特征： 具有一定目標(biāo)；具有一定的約束條件；需

2、要一定資源；需要一定的組織。具體說：4項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的限定性（項(xiàng)目的具有一定約束條件）項(xiàng)目的一次性和單件性項(xiàng)目的目標(biāo)性完整的組織結(jié)構(gòu)具有生命周期5 項(xiàng)目管理： 在一定的條件下根據(jù)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，按照客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法并充分利用各種相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施管理的活動(dòng)。(或在一定的約束條件下，為了到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)) 項(xiàng)目管理的特征： 管理活動(dòng)的組織性；管理方法的系統(tǒng)性、科學(xué)性和綜合性；管理過程的動(dòng)態(tài)性；管理手段的差異性。 6項(xiàng)目管理的職能決策職能計(jì)劃職能組織職能協(xié)調(diào)職能控制職能7二、 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的概念： 工程項(xiàng)目或

3、建設(shè)項(xiàng)目是按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的基本建設(shè)單位?；蛟谝欢s束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。 從廣義上有：建設(shè)工程項(xiàng)目、社會(huì)工程項(xiàng)目、科研工程項(xiàng)目、國防工程、自然資源開發(fā)項(xiàng)目等。 從狹義上有：建設(shè)工程項(xiàng)目就是指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，既可能是基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目），也可能是技術(shù)改造項(xiàng)目（以節(jié)約資金、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全等為主要目的），還可能是改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、大修項(xiàng)目等。所以一般建設(shè)工程項(xiàng)目分：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、大修項(xiàng)目。8工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： 具有特定的目標(biāo) 工程項(xiàng)目的實(shí)施

4、具有一定的程序性、系統(tǒng)性 工程項(xiàng)目的實(shí)施是在一定的條件下進(jìn)行的，在實(shí)施過程中有許多不確定因素不斷地加以限制和約束。9工程項(xiàng)目的整體性l目標(biāo)的整體性。l過程的整體性。過程包括：策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制、使用、終結(jié)等六個(gè)過程。l內(nèi)容的整體性。10工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）責(zé)任的具體性（3）管理的復(fù)雜性（4）過程的綜合性（5）方法的科學(xué)性。具體的說：每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和步驟以項(xiàng)目經(jīng)理為核心應(yīng)用現(xiàn)代化得管理方法和技術(shù)手段采用動(dòng)態(tài)控制手段11工程項(xiàng)目管理類型設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理承建單位項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理工程咨詢單位項(xiàng)目管理12施工項(xiàng)目的概念施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品

5、的施工過程及成果。有三個(gè)特征：（1）是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)（2）是以施工企業(yè)為管理主體（3）施工任務(wù)的范圍是施工合同界定的13施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程。施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）管理者是施工企業(yè)（2）管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目（3）管理的內(nèi)容是按階段變化的14三、工程項(xiàng)目組成及階段劃分決策階段準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段15工程項(xiàng)目的管理范圍與內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)管理：內(nèi)容：目標(biāo)確定、項(xiàng)目體系、目標(biāo)分解。項(xiàng)目計(jì)劃管理：內(nèi)容：方案、可行性研究、施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織管理：內(nèi)容：機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗位、職責(zé)、人員、制度等。項(xiàng)目時(shí)間管理：

6、內(nèi)容：進(jìn)度監(jiān)督、進(jìn)度分析、進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量管理：內(nèi)容：質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目資源管理：內(nèi)容：材料供應(yīng)、檢驗(yàn)，設(shè)備管理、人員調(diào)配。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及對(duì)策、安全管理。項(xiàng)目信息管理：內(nèi)容：信息發(fā)布、信息收集、信息分析及管理。項(xiàng)目綜合管理：內(nèi)容：合同管理、招投標(biāo)、變更管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。16按照PMBOK的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面: 1項(xiàng)目整合管理 2項(xiàng)目范圍管理 3項(xiàng)目時(shí)間管理 4項(xiàng)目成本管理 5項(xiàng)目質(zhì)量管理 6項(xiàng)目人力資源管理 7項(xiàng)目溝通管理 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊17四、工程項(xiàng)目管理的體制與組織 管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，各國

7、因國情不同而異。私有制國家除少數(shù)國家有國家投資項(xiàng)目外，絕大多數(shù)項(xiàng)目為私人業(yè)主投資，國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要是對(duì)項(xiàng)目的“公共利益”的監(jiān)督管理，如項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、周圍居民的影響等等，而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，政府是不過問的。而我國政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)項(xiàng)目的“公共利益”監(jiān)督管理外，還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)布局和對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的影響等，都進(jìn)行嚴(yán)格的審批?？梢?，我國的建設(shè)項(xiàng)目管理體制與私有制國家是有區(qū)別的，政府的監(jiān)督管理程度也不同。我國工程項(xiàng)目管理的體制主要有：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制。18項(xiàng)目法人（業(yè)主）責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制，是指由項(xiàng)目業(yè)主（法人）或企業(yè)法人對(duì)建設(shè)

8、項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款和債券本息以及資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度 項(xiàng)目業(yè)主，是指由投資方派代表組成，從事建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直到生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款及債券本息等全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（企業(yè)）管理班子 （建設(shè)單位：由業(yè)主組建的專門從事項(xiàng)目建設(shè)組織與管理的工作班子）19招標(biāo)投標(biāo)制招標(biāo)投標(biāo)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑市場(chǎng)買賣雙方的一種主要競(jìng)爭(zhēng)交易方式。我國推行工程建設(shè)招標(biāo)承包制，是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促使建筑市場(chǎng)各主體之間進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，以確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。我們

9、國家相繼頒布了中華人民共和國政府采購法和中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法。根據(jù)招標(biāo)法我國招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)2種。 20建設(shè)監(jiān)理制 為加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)部于1989年7月發(fā)布了建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定。它的特點(diǎn)是以專門從事工程建設(shè)管理服務(wù)的建設(shè)監(jiān)理單位，通過委托合同與業(yè)主合作，改變以往組建一次性、自營性的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)來管理工程的具體做法，而采用專業(yè)化、社會(huì)化的管理方式，來進(jìn)行工程建設(shè)的管理。它的目的在于提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開性，強(qiáng)調(diào)建筑市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。21五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序及其主要內(nèi)

10、容 項(xiàng)目建議書階段（決策） 可行性研究報(bào)告階段 設(shè)計(jì)文件階段施工準(zhǔn)備階段 工程施工階段 竣工驗(yàn)收及后后評(píng)價(jià)階段 22第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式業(yè)主將工程項(xiàng)目委托出去，對(duì)業(yè)主視為工程發(fā)包，對(duì)承包商視為承包。在工程實(shí)踐中項(xiàng)目承發(fā)包方式主要有以下4種：一、平行承發(fā)包方式特點(diǎn)：業(yè)主可以通過分階段招標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整體控制，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源利用等實(shí)施直接的分配和管理。缺點(diǎn)是合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難； 投資控制難度大23二、總承發(fā)包方式國內(nèi)常見方式全過程總承發(fā)包方式;勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備發(fā)包給一個(gè)總包商。單項(xiàng)總承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備一項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)承包商。多項(xiàng)總承發(fā)包

11、方式：勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)總包商。國際常見方式全項(xiàng)目總承發(fā)包：即全過程承包方式。管理型總承發(fā)包（CM管理承發(fā)包）：總包-分包方式。施工總承發(fā)包設(shè)計(jì)總承發(fā)包24總承發(fā)包方式的特點(diǎn)減少業(yè)主面對(duì)的承包商數(shù)量，業(yè)主只需與有限的總承包單位簽訂合同，實(shí)行總包-分包模式。這種方式可以減少承包商數(shù)量，容易控制工程投資，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，工程中的事務(wù)管理工作也較少。缺點(diǎn)是:(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質(zhì)量控制難度大25三、混合承發(fā)包方式當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模較大、投資較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜時(shí)采用。以總承包體系為主，業(yè)主對(duì)部分專業(yè)工程和材料設(shè)備采購（業(yè)主采購）采用平行發(fā)包為輔的混合管理

12、模式。26四、聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。 采用聯(lián)合體承包時(shí)，聯(lián)合體可以集中各成員的技術(shù)、資金、管理和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果一個(gè)成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，可使工程的進(jìn)展不受影響，減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 這種模式在國際上受到許多業(yè)主的歡迎。投標(biāo)人組成的聯(lián)合體屬于投標(biāo)人自己的事，是否組成、如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。27五、承發(fā)包的主要法律約束中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法按照法律規(guī)定工程項(xiàng)目承發(fā)包方式采

13、用2種：招投標(biāo)方式和直接發(fā)包方式。一般采用前者。工程承發(fā)包必須遵守以下規(guī)定：1、工程項(xiàng)目承發(fā)包合同必須采用書面形式。2、承包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。3、提倡總承包，禁止肢解發(fā)包工程項(xiàng)目。4、工程承發(fā)包中禁止行賄受賄。28第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織一、組織與項(xiàng)目組織組織含義：（組織機(jī)構(gòu)學(xué)）為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而組成的組合體，這個(gè)組合體內(nèi)給所有成員設(shè)置了不同的崗位和職責(zé)，所有成員在組織原則的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。（組織行為學(xué)）為完成某一計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而采取的行為或進(jìn)行的一系列活動(dòng)。組織職能：是項(xiàng)目管理基本職能之一，包括：1、組織設(shè)計(jì)：包括組織機(jī)構(gòu)的權(quán)限、職責(zé)和制度。2、組織聯(lián)系：包括信息流通、反饋及協(xié)調(diào)原

14、則。3、組織運(yùn)行：包括人員配置、業(yè)務(wù)接口、信息反饋。4、組織行為：包括人的行為、組織過程、管理風(fēng)格及組織變更。5、組織調(diào)整：包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、責(zé)任的調(diào)整、規(guī)章制度的修訂等。29項(xiàng)目組織為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的工作組織，它是項(xiàng)目的所有者按一定的規(guī)則構(gòu)成的整體，能夠?qū)?xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)，是項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。具體說項(xiàng)目管理的組織：項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過分工協(xié)作、以及設(shè)置不同層次、權(quán)力和責(zé)任制度，所形成的項(xiàng)目人員的組合體。項(xiàng)目組織特性：目的性；一次性和暫時(shí)性；靈活性；約束性；可變性；較差的穩(wěn)定性。30項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的主要區(qū)別31二、工程項(xiàng)目管理組

15、織及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理組織為實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)，它由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位和部門組織形成。工程項(xiàng)目管理組織包括兩種性質(zhì)的工作任務(wù)：（1）專業(yè)技術(shù)性任務(wù)。（2）項(xiàng)目管理性任務(wù)。32工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)：（1）具有明確的目標(biāo)。（2）內(nèi)部有明確的分工。（3）有不同層次的權(quán)力劃分。（4）具有動(dòng)態(tài)性。33工程項(xiàng)目管理組織的原理：（1）可用性原理。（2）相關(guān)性原理。（3）調(diào)控性原理。（4）能動(dòng)性原理。34三、工程項(xiàng)目管理組織的組成及其類型工程項(xiàng)目組織主要參與方（1）項(xiàng)目的投資者（2）業(yè)主（3）項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者（4）工程項(xiàng)目使用者（5）政府及其相關(guān)職能部門（6）項(xiàng)目所在地的相關(guān)單位3

16、5直線型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織人、財(cái)、物總經(jīng)理工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型直線型組織36項(xiàng)目型組織工程處辦公室總經(jīng)理經(jīng)營科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)科工程處工程處37矩陣型組織總經(jīng)理生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科經(jīng)營科辦公室甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙項(xiàng)目38工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類型直線型組織。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、聯(lián)系簡(jiǎn)捷，項(xiàng)目人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。缺點(diǎn)：組織規(guī)模大，管理職能過于集中，個(gè)人能力要求高。適用范圍：小型、簡(jiǎn)單或單一專業(yè)型型項(xiàng)目。39工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類型項(xiàng)目型組織。優(yōu)點(diǎn)：工作目標(biāo)單一明確，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的控制更加直接和容易，減少了外部的干擾。項(xiàng)目人員比較穩(wěn)定，權(quán)力也相對(duì)集中，決

17、策及時(shí)，有利于提高工作效率。缺點(diǎn)：配置重復(fù)，資源浪費(fèi)；協(xié)調(diào)困難。40工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類型矩陣型組織。管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣形式。矩陣制組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的各工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；有利于解決復(fù)雜難題；有利于管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：是縱橫向協(xié)調(diào)工作難度大，容易出現(xiàn)多頭指揮。41項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及其適用范圍組織形式優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)適用范圍直線型項(xiàng)目成員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目結(jié)束后不存在項(xiàng)目成員的去留問題各部門之間相互配合較差，決策速度慢對(duì)工程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)遲緩，不能以項(xiàng)目為中心，多考慮部

18、門自身利益規(guī)模較小、時(shí)間較短、技術(shù)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，職能部門大而全一切工作以項(xiàng)目為中心部門職責(zé)存在交叉，界限不清項(xiàng)目機(jī)構(gòu)固定，缺乏靈活性，不易溝通資源浪費(fèi)復(fù)雜的、工期較長(zhǎng)的、大型特大型項(xiàng)目矩陣型項(xiàng)目成員目標(biāo)單一明確避免資源重置項(xiàng)目成員無后顧之憂項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易協(xié)調(diào)職能部門領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)相互之間交流少，協(xié)調(diào)性差規(guī)模適中、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的大中型項(xiàng)目42工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)（1）確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。（2）選擇工程項(xiàng)目管理組織形式。（3）建立組織結(jié)構(gòu)，劃分工作部門。（4）制定工作制度，建立工程項(xiàng)目管理組織各職能部門的管理規(guī)范和行為準(zhǔn)則。43項(xiàng)目組織之間的溝通與協(xié)調(diào)1、與

19、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)4、與施工承包單位的協(xié)調(diào)5、與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)6、與材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)7、其他方面的協(xié)調(diào)44項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則：因目標(biāo)設(shè)事（工作任務(wù)）、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定職責(zé)、以職責(zé)定制度授權(quán)力。2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則邱格納斯公式：C=N(2n-1+N-1)4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則5、彈性和流動(dòng)性原則6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則45第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)招標(biāo)建造（DBB模式）（Design-Bid-Build）建筑管理（CM模式）（Construction Management）管理承

20、包（MC模式）（Management Contracting）設(shè)計(jì)管理（DM模式）（Design-Manage）設(shè)計(jì)-施工（DB模式）(Design-Build)（EPC模式也稱設(shè)計(jì)-采購-建造模式）(Engineering Procurement Construction )、交鑰匙（Turn Key模式）建造-運(yùn)營-移交（BOT模式） （Build-Operate-Transfer）46設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式 （Design-Bid-Build）分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理工程師建筑師/咨詢工程師（可研、設(shè)計(jì)）建筑師/咨詢工程師的顧問業(yè)主代表供 應(yīng) 商業(yè) 主承包商分包商分包商承包商分包商貸款方

21、47合同及協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系建筑師工程師業(yè)主或咨詢工程師(規(guī)劃與預(yù)算)代理型CM經(jīng)理施工承包商供應(yīng)商業(yè) 主供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商代理型建筑管理CM模式48合同及協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系建筑工程師業(yè)主或咨詢工程師(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商業(yè) 主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)型建筑管理CM模式49管理承包商業(yè) 主工料測(cè)量師建筑師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師管理承包（MC）模式工程承包商工程承包商工程承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商50設(shè)計(jì)管理公司施工總承包商業(yè) 主業(yè)主或咨詢工程師(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單 向 設(shè)計(jì)管理模式DM模式51 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè) 主業(yè)主代表確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)建造DB、EPC、交鑰匙工程模式52BOT 模 式BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運(yùn)營移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場(chǎng)，吸收國外資金，授給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國政府。53BOO及