消毒供應(yīng)室品管圈副本

1、消毒供應(yīng)室品管圈副本 階段一 成立品管圈小組 制定圈成員職責(zé) 設(shè)定圈名及圈輝 品管圈的組成組長：黃利紅指導(dǎo)員：羅紅梅成員:鄭涵予 萬從有QCC成員簡介圈長的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動決定品管圈活動的進(jìn)行方向建立圈員協(xié)助,全員參加,全員發(fā)言,全員分擔(dān)的體制建立全體圈員的良好人群關(guān)系指導(dǎo)圈員有關(guān)QCC方法等圈員的職責(zé)熱心參加圈會,積極的參與活動圈會時積極發(fā)言, 建立活潑的開會氣氛扎實(shí)落實(shí)所分配的項(xiàng)目將發(fā)現(xiàn)的問題積極向小組匯報(bào)開展品管時與患者保持良好的護(hù)患關(guān)系確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)制定圈名圈徽的組成制定圈標(biāo) 1.圓形圈徽 代表該小組是一個完整的密閉組織，綠色代表為各臨床科室提供放心的滅菌物品。 2.中

2、間的“心” 代表消毒供應(yīng)中心的服務(wù)通過各臨床科室的放心產(chǎn)品的一個共同心愿用自己的愛心為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)溫馨服務(wù) 3.“gr”代表供應(yīng)質(zhì)量是病人生命的守護(hù)盾牌。用雙手托起希望的明天放馨圈的意義 供應(yīng)室是醫(yī)院的心臟，綠色代表消毒滅菌產(chǎn)品和生命力，動態(tài)的外圈代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流與協(xié)作，白色圖案外面部分是無數(shù)雙手，里面是一個心形其意為全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，運(yùn)用供應(yīng)字母“gy”為臨床供應(yīng)放心產(chǎn)品，小天使是指供應(yīng)室護(hù)士，大樹說明供應(yīng)室服務(wù)于整個醫(yī)院，像一顆大樹給醫(yī)院供其所有，環(huán)環(huán)相扣，綻放未來，共同托起希望的明天。y圈的簡介圈名圈徽主題選定現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定原因分析對策擬定標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)圈的簡介圈名圈徽主題選定現(xiàn)

3、狀把握目標(biāo)設(shè)定原因分析對策擬定標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)y二、主題選定針對清洗消毒、滅菌問題中的重要性、迫切性、可行性和圈能力，采用頭腦風(fēng)暴的方法，將“如何提高器械清洗合格率”做為本次活動的主題放馨圈主題選定理由提高器械清洗合格率復(fù)用器械及各種穿刺針、腔鏡的管腔或吸頭等。規(guī)范器械的清洗流程、提高清洗質(zhì)量、確保滅菌質(zhì)量、防控醫(yī)院感染、減少微粒危害保障病人生命安全的有效舉措。延長器械使用壽命、防止損耗、節(jié)約開支。保駕醫(yī)務(wù)人員的人身健康，保證醫(yī)護(hù)安全。放馨圈活動計(jì)劃表現(xiàn)狀把握每天觀察記錄工作人員清洗器械時的操作的流程、清洗的方法、分類使等，收集數(shù)據(jù)為時1個月 器械污染有機(jī)物干結(jié)、清洗方法不規(guī)范、分類不明確等是消

4、毒供應(yīng)室器械清洗質(zhì)量不合格的主要原因,即本次品管圈改善的重點(diǎn)是如何提高器械清洗質(zhì)量的合格率 目標(biāo)設(shè)定1、器械清洗合格率由現(xiàn)在的75%提高到95%2、醫(yī)務(wù)人員對使用后器械預(yù)處理知曉率達(dá)100%。3、醫(yī)務(wù)人員對使用后器械預(yù)處理合格率達(dá)90%Company Logo解析清洗分類不明確器械污染有機(jī)物干結(jié)器械結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性思想上不重視清洗后器械再次污染清洗未按物品的結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、復(fù)雜性進(jìn)行分類，缺乏有效的清洗方法 使用后的器械未及時處理醫(yī)療器械多種多樣 認(rèn)為清洗是否徹底不重要，要經(jīng)過滅菌的，思想麻痹清洗后烘干不徹底，用布擦干，會將布上的微生物再次污染器械 清洗方法的不規(guī)范提高器械清洗質(zhì)量Company Logo對策擬訂 Company Logo評定效果95%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%75%器械清洗質(zhì)量的合格率由原來的75%上升到95% 圖例活動前活動后