服裝商品企劃-第一章----概述課件

1、服裝商品企劃服裝商品企劃Contents概述1目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定及品牌定位2服裝設(shè)計(jì)企劃3服裝營(yíng)銷策略4終端店鋪管理企劃5本課程學(xué)習(xí)理清服裝商品企劃的流程與設(shè)計(jì)企劃的重點(diǎn)，通過(guò)各類案例分析掌握企劃的方法。完成某一虛擬服裝品牌的企劃案服裝商品企劃第一章學(xué)習(xí)重點(diǎn)掌握服裝商品企劃的概念了解服裝商品企劃的流程知曉服裝策劃師的工作內(nèi)容服裝商品企劃服裝商品企劃第一章 概述一、服裝商品企劃的概念二、服裝商品企劃的基本流程三、服裝企劃師服裝商品企劃第一節(jié) 服裝商品企劃的概念概念解讀：Q1什么是服裝商品？Q2：什么是服裝商品企劃？服裝商品企劃 服裝商品面料款式造型品牌質(zhì)量服裝商品Demand滿足消費(fèi)者需求功能、服務(wù)服

2、裝商品企劃服裝商品企劃服裝商品三大環(huán)節(jié)縫制加工 商品企劃設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)基于賣場(chǎng)的銷售創(chuàng)工商銷售管理生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)管理服裝商品企劃一、服裝商品企劃概念設(shè)計(jì)服裝商品企劃企劃銷售 計(jì)劃解決“如何為消費(fèi)者提供些什么”的問(wèn)題 生產(chǎn)服裝商品企劃一、服裝商品企劃概念 Merchandise Merchandising 1、商品企劃（美國(guó)市場(chǎng)協(xié)會(huì)） 最初在1948年定義為：為了在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、向市場(chǎng)提供適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)?shù)纳唐范M(jìn)行的策劃。 60年代修改為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，采用最為有利的場(chǎng)所、時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量，將特定的商品推向市場(chǎng)所進(jìn)行的計(jì)劃和管理。（對(duì)應(yīng)英文） 2、服裝商品企劃 制造商的企劃包括選定生

3、產(chǎn)的所有制品，決定制品的尺寸、生產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)期及價(jià)格等相關(guān)工作，并有制品企劃和制造管理等不同側(cè)重形式。服裝商品企劃1948：”The planning involved in marketing the right merchandise at right time, in the right quantity and right price”1960S： The planning involved in marketing the particular merchandise or service at places ,time, and prices and in the right qu

4、antities that will best serve to realize the marketing objects of the business” 概念服裝商品企劃商品企劃 的“五適”原則：適品(Right Merchandise)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 適所(Right Place)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。適量(R1ght quantity)適當(dāng)?shù)臄?shù)量適價(jià)(R1ght Price)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。適時(shí)(Right TiMe)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。服裝商品企劃二、服裝商品企劃的基本流程銷售、視覺(jué)企劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企劃品牌市場(chǎng)服裝營(yíng)銷策略服裝產(chǎn)品企劃品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定終端店鋪管理企劃品牌定位（商品理念設(shè)定）市場(chǎng)調(diào)研與流行分析主題、款式、色彩、材料 商品企劃 服裝商品企劃公益活動(dòng)政府聯(lián)絡(luò)媒體聯(lián)絡(luò)品牌定位、產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)管理、銷售企劃、時(shí)間監(jiān)控決策判斷能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力管理能力公關(guān)溝通能力對(duì)內(nèi)、對(duì)外職能示意圖 20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)服裝企劃師 從商品企