日本的企業(yè)管理ppt課件

1、日本企業(yè)家的管明智慧解讀實(shí)業(yè)之父澀澤榮一運(yùn)營之神松下幸之助日本福特本田宗一郎企業(yè)巨子盛田昭夫企業(yè)哲學(xué)家稻盛和夫豐田開創(chuàng)人豐田喜一郎根本內(nèi)容一、日本實(shí)業(yè)之父澀澤榮一一人物簡介澀澤榮一(18401931)，曾任明治政府財(cái)政大臣，直接參與了新政府的貨幣制度改革、廢藩置縣、發(fā)行公債等幾乎一切艱苦政策的制定。33歲時棄官從商，興辦了日本第一家股份制銀行，并由此開場了極具傳奇顏色的企業(yè)家生涯。業(yè)務(wù)普及金融、鐵道、海運(yùn)、礦山、紡織、鋼鐵、造船、機(jī)電、保險、建筑等眾多領(lǐng)域，終身興辦500多家企業(yè)，堪稱日本近代的實(shí)業(yè)之父。日本公認(rèn)的近代產(chǎn)業(yè)先驅(qū)，株式會社的開創(chuàng)人，近代日本工商業(yè)的精神領(lǐng)袖。二“謀利和注重仁義品德

2、只需并行不悖，才干使國家健全開展，個人也才干各行其所，發(fā)財(cái)致富。 “竭力采取依托仁義品德來推進(jìn)消費(fèi)，務(wù)必確立義利合一的信心。 富而仁、利而義 三澀澤的運(yùn)營思想1、士魂商才的理想人格士魂商才的真正意義，就是要具有卓立人世間所必備的武士精神，但僅有武士精神而無商才，在經(jīng)濟(jì)上又會招來滅亡之運(yùn)，故有士魂尚須有商才。 一個人既要有“士的操守、品德和理想，又要有“商的才干與務(wù)虛。 運(yùn)營商業(yè)的目的不是為了滿足本人一時的肉體的私欲，而是為了使本人完善理想人格；商業(yè)運(yùn)營的目的不是為了個人，而是為了社會，為了國家和民族的興盛；經(jīng)商不但同理想人格沒有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最正確途徑。 2、品德與經(jīng)濟(jì)的合一品德

3、與經(jīng)濟(jì)不是互不相容的，而是互為條件不可分別的。不存在脫離經(jīng)濟(jì)的品德，也不可想象背叛品德的經(jīng)濟(jì)會給社會帶來益處?！皝G棄利益的品德，不是真正的品德；而完全的財(cái)富，正當(dāng)?shù)闹忱匦璋殡S品德。 澀澤之所以著重強(qiáng)調(diào)品德經(jīng)濟(jì)兩者缺一不可，其目的就是要廢除日本傳統(tǒng)的“輕商價值觀，伸張“殖產(chǎn)興業(yè)的資本主義價值取向，鼓勵日本民眾興業(yè)致富，從而到達(dá)立國興國之目的。 三澀澤的運(yùn)營思想3、主張“公益即私利，私利能生公益 公益：超越私利私欲觀念，出于為國家時候盡力之誠意而得之利。 所謂公益與私利本為一物。公益即私利，私利能生公，假設(shè)非可為公益之私利，那么不能稱之為真正之私利。商業(yè)的真正意義也就在于此。從事商業(yè)的人應(yīng)專營可

4、致公益之私利，這不僅可帶來一身一家之昌盛，且同時可致國家之富有、社會之和平。 “謀求社會利益，使國家富強(qiáng)，終究會給個人帶來利益。 三澀澤的運(yùn)營思想4、義利結(jié)合的運(yùn)營原那么 僅僅是空理空論的仁義，挫傷了國家的元?dú)猓瑴p弱物質(zhì)消費(fèi)力，最后走向了亡國。 謀利和注重仁義品德只需并行不悖，才干使國家健全開展，個人也才干各行其所，發(fā)財(cái)致富。 三澀澤的運(yùn)營思想四澀澤的三大奉獻(xiàn) 1、將西方的“股份制引入日本，在日本確立了現(xiàn)代企業(yè)方式“株式會社；2、提出突破“士尊商牟觀念的“武士道即實(shí)業(yè)道實(shí)際；3、提出使“義和“利有機(jī)一致的“論語算盤論 。 義與利恰如車之兩輪，鳥之兩翼，缺一不可。兩者兼顧，商人才有人格，社會才有

5、誠信，國家才干富強(qiáng)。 澀澤榮一家訓(xùn)奉公之事，不可疏懶。待人須以敬意為主。富貴不驕。不可患貧賤。惟應(yīng)砥礪學(xué)問，修德行，等待真正的幸福。不可從事投機(jī)之業(yè)或品德上可卑之務(wù)。慈悲是人所尊重之處。個人之富即國家之富，個人如無欲求富，國家之富如何可得？正由于國家之富與個人之榮達(dá)，人人才干夙夜匪懈，自我勉力。每天比人早起，將事情做好一點(diǎn)，以智慧和努力勝過他人，就是好的競爭。假設(shè)以仿冒、掠奪的方式，將他人努力的成果拿來當(dāng)作本人的，或用旁門左道的方式進(jìn)犯他人，以博取聲名，就是不好的競爭。 以妨害方式來奪取他人利益的競爭，就是惡性競爭，反之，對產(chǎn)品精益求精，不做進(jìn)犯或吞并他人利益范圍的事，就是好心的競爭，兩者間的

6、分界能用良知去判明并能謹(jǐn)守，就是商業(yè)品德了。 二、運(yùn)營之神松下幸之助松下電器開創(chuàng)人，事業(yè)部、終身雇傭制、年功序列等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。1894年 出生于日本和歌山縣 1918年 創(chuàng)建松下公司1922年 誕生消費(fèi)與員工教育并進(jìn)的想象 1925年 初次成為日本最高收入者 1935年 將公司改組為股份有限制 1957年 開場在全日本設(shè)立銷售店 1961年 辭去董事長職位，就職會長 1989年 以松下公司顧問身份辭世。 松下幸之助求職松下幸之助家境貧寒，為養(yǎng)家糊口，年輕的他到一家大電器公司求職。矮小瘦弱，又破又臟的他被公司人事部門主管謝絕：“我們暫不缺人，他一個月以后再來看看吧。 本是推托之

7、辭，可一個月后他真來了。那位擔(dān)任人又推托說有事，過幾天再說。隔了幾天他又來了，如此反復(fù)了多次，主管只好直接說出了真話：“他這么臟是進(jìn)不了我們公司的。于是他立刻回去借錢買了一身整潔衣服穿上再來。擔(dān)任人看他如此真實(shí)執(zhí)著，只好通知他：“關(guān)于電器方面的知識，他知道得太少了，我們不能要他。 松下幸之助求職不料兩月后，他再次出如今人事主管面前：“我曾經(jīng)學(xué)會了不少有關(guān)電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我逐項(xiàng)彌補(bǔ)。這位人事主管盯著態(tài)度誠實(shí)的他看了半天，才說：“我干這一行幾十年了，還從未遇到像他這樣來找任務(wù)的。我真佩服他的耐心和韌性。 結(jié)果他的毅力終于打動了這位主管的心。他如愿以償進(jìn)入那家公司任務(wù)。 松下勝

8、利運(yùn)營的條件1、健全企業(yè)各項(xiàng)制度2、 完善內(nèi)部各種管理3、 應(yīng)萬變的高明手腕4、 以賺錢為企業(yè)使命 松下的運(yùn)營理念1、 立企業(yè)精神之妙用2、戰(zhàn)略運(yùn)營細(xì)水長流3、 不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺 勝利運(yùn)營的戰(zhàn)術(shù)1、具匠心穩(wěn)抓顧客群2、 施妙計(jì)產(chǎn)品受歡迎3、 商店興隆七大秘訣力求創(chuàng)新。追求生長。確保合理的利潤。以顧客為出發(fā)點(diǎn)。傾聽顧客的意見。掌握良機(jī)。發(fā)揚(yáng)特征。4、 確保唯我第一信譽(yù) 松下電器的精神規(guī)范1、松下電器綱領(lǐng) 透徹地認(rèn)識企業(yè)人的使命，謀求社會改善和提高，進(jìn)而奉獻(xiàn)于人類文明。2、松下電器信條 只需全體員工和睦相處、共同努力，才有提高、開展和希望；全體員工應(yīng)本著至誠、團(tuán)結(jié)之精神，為社會盡力。3、松下電器七

9、精神：產(chǎn)業(yè)報國 光明正大 親愛精誠 斗爭向上 遵守禮節(jié) 順應(yīng)同化 感恩圖報松下人才觀：集合眾智，無往不利 品德量才論才用人要看質(zhì)量，品德涵養(yǎng)比才干、閱歷更重要和有用得多。60%選才世上沒有完美的事情，只需公司能雇用到70分的中等人才，說不定反而是公司的福氣！真誠求才人才是要去尋求的，假設(shè)只是空等，而不去訪求，人才是永遠(yuǎn)也不會找到的。合理用才看重下屬優(yōu)點(diǎn)，大膽把任務(wù)交給部屬，才是培育人才的康莊大道，也才干獲得杰出效果?？茖W(xué)育才不肯訓(xùn)練職員成才的公司，不能夠會成為有出路的優(yōu)秀企業(yè)。戰(zhàn)略御才不能讓下屬餓著肚子念經(jīng)，要讓員工感遭到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。謙虛容才指點(diǎn)人要聽取情報和各方面的意見。與其愛聽

10、順耳的，不如多聽逆耳的。 松下名言人的生存意義不在于賺多少錢，而在于他為他的民族做了多少事。 企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。 任務(wù)本身假設(shè)是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。 我們可以為金錢而任務(wù)，但不可為金錢而出賣尊嚴(yán)。 謙和的態(tài)度，常會使他人難以回絕他的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。 三、日本福特本田宗一郎1906-19911948年創(chuàng)建本田技研工業(yè)，憑仗其強(qiáng)有力的運(yùn)營手腕和對事業(yè)追求的高度熱情，本田宗一郎將本田技研推向世界，“本田成為世界知名品牌。在日本乃至世界，作為“本田主義奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱為神奇的企業(yè)家。擁有470項(xiàng)發(fā)明和150多項(xiàng)專利。創(chuàng)建了HONDA

11、品牌，成為世界上最大的摩托車消費(fèi)廠家。被現(xiàn)代工業(yè)界譽(yù)為“亨利福特以來獨(dú)一的最出色最勝利的機(jī)械工程企業(yè)家。日本的福特。勝利秘訣首先具有發(fā)明創(chuàng)新的天才，再次深諳運(yùn)營管理的謀略。 不為99次失敗氣餒，一心為第100次勝利努力。 本田管理方式 1、充分尊重個人，公平合理授權(quán)2、一人一事，自在競爭3、培育獨(dú)創(chuàng)型人才引進(jìn)合理化建議制度。 建立新想象任務(wù)室。舉行違反常規(guī)作品展覽會。技術(shù)面前人人平等。4、顧客稱心第一的原那么5、用人之道人盡其才，物盡其用允許失敗鼓勵探求：鼓勵職工敢想敢干，大膽的創(chuàng)新，以此可以堅(jiān)持公司旺盛的活力三個喜悅和三個尊重1、希望根據(jù) “尊重個性同一切和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一

12、種可以共同分享喜悅的互置信任關(guān)系。立足經(jīng)過企業(yè)活動，“應(yīng)該使購買商品的人購買的喜悅，從事商品的銷售，效力的人銷售的喜悅、從事發(fā)明商品的一系列企業(yè)活動的人發(fā)明的喜悅，彼此可以相互分享喜悅。2、三個尊重尊重實(shí)際、尊重發(fā)明、尊重時間的運(yùn)營閱歷。本田宗一郎運(yùn)營語錄 青春易逝，不用真實(shí)惋惜生命不息，學(xué)習(xí)不止 公司不要用關(guān)系進(jìn)來的人 絕對不允許公私混淆 任務(wù)是為本人任務(wù)。不是為他人任務(wù)。 窮苦出身，才會更加努力 勝利的秘訣在于永不模擬他人。 模擬是先樂后苦。發(fā)明是先苦后樂 機(jī)械靠燃料。運(yùn)營靠哲學(xué) 企業(yè)假設(shè)把賺錢作為運(yùn)營思想，這個企業(yè)保證不會長久安定與生長。把企業(yè)作為私產(chǎn)來運(yùn)營，這個運(yùn)營哲學(xué)也是不對的；誰會

13、保證第二代或第三代人不出個惡妻孽子、低能子孫？企業(yè)的存續(xù)是對社會有奉獻(xiàn)才會萬代長青，把企業(yè)看做公家的事業(yè)來運(yùn)營，運(yùn)營者就不會以私害公。有了正確的企業(yè)運(yùn)營哲學(xué)，難道這家企業(yè)還會中途失速發(fā)生缺點(diǎn)嗎？ 本田宗一郎運(yùn)營語錄 盛田昭夫1921-1999四、企業(yè)巨子盛田昭夫1921-19991946年盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身東京通訊工業(yè)公司。標(biāo)新立異，注重技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。1953年東京電子公司決議易名為索尼公司1950年制造出了日本第一代磁帶錄音機(jī)和磁帶；1954年利用美國元件制造了日本第一臺半導(dǎo)體收音機(jī)；1955年消費(fèi)出了第一臺全部由日本自制的半導(dǎo)體收音機(jī);1960年消費(fèi)出世界第一臺半導(dǎo)

14、體電視機(jī);1965年消費(fèi)了第一臺家庭錄像機(jī);1970年索尼公司成為日本第一家在紐約上市的公司;1972年又成為日本第一家在美國建廠的公司;80年代索尼公司開場出賣Walkman隨身聽微型收錄機(jī)。從此，“日本制造便成為高質(zhì)量電器的代名詞。索尼的運(yùn)營方針1、公司的運(yùn)營方針以創(chuàng)新發(fā)明為主。公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)，而瞄準(zhǔn)同行們今天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品。日本制造 二索尼的運(yùn)營方針2、以人為本勝利的秘訣是什么：其實(shí)很簡單，就是企業(yè)的運(yùn)營要以人為本。一向注重人才開發(fā)、不拘一格運(yùn)用賢才。 允許并鼓勵科技人員根據(jù)興趣、喜好和專長，“毛遂自薦去懇求各種研討課題和開發(fā)工程，允許他們在公司各部

15、門、各科研組之間自在流動，各部門指點(diǎn)不得加以阻攔。當(dāng)景氣衰退的時候，我們不應(yīng)該解雇員工，公司應(yīng)該本人犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？3、注重長久利益，樹立品牌看一個人能否具有長久的目光，主要是看能否抵得住小的誘惑。最可怕的敵人，不是他的競爭對手，而是他本人的眼前利益。盛田昭夫：“回絕10萬臺的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策。 商標(biāo)是企業(yè)的生命，必然排除萬難捍衛(wèi)之。索尼的運(yùn)營方針4、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)要開展必需有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必需練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，

16、在管理中求開展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡勝利的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。 索尼的運(yùn)營方針5、發(fā)明市場，永遠(yuǎn)指點(diǎn)新潮流不斷開發(fā)出深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)和市場。盛田昭夫：我們的方案是用新產(chǎn)品來帶著群眾，而不是被動的之問他們要什么產(chǎn)品。消費(fèi)者并不知道什么是能夠的，但是我們知道。因此我們不去做一大堆市場調(diào)查，而是不斷修正我們對每一種產(chǎn)品及其性能、用途的想法，設(shè)法依托引導(dǎo)消費(fèi)者，與消費(fèi)者溝通，來發(fā)明市場。二索尼的運(yùn)營方針?biāo)髂?，研討使它與眾不同 做他人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。 以新制勝，迅速改動舊生活 以新制勝，威力無窮。以新制勝，迅速改

17、動舊生活。索尼公司曾開發(fā)出三種電器，從而改動了人們聽、看和任務(wù)方式，使舊生活一去不復(fù)返。 收音機(jī) 電視機(jī) 錄像機(jī) 隨身聽 學(xué)歷無用并非看不起學(xué)歷，而是不能光是以學(xué)歷來評價一個人的價值。以資歷為主和看重學(xué)歷的做法是阻撓許多年輕有為的任務(wù)人員發(fā)揚(yáng)本人才干的一大妨礙。因此，索尼公司必需以“人盡其才，根據(jù)實(shí)踐成果和任務(wù)才干來安排人才作為指點(diǎn)思想，才干使索尼一直立于不敗之地。 盛田昭夫：日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)獲得飛躍提高，微妙就在于企業(yè)運(yùn)營者一直以為日本在一切領(lǐng)域中都落后于他人，從而產(chǎn)生一種緊迫感。他們情愿以歐美各國的學(xué)生自居，堅(jiān)持交學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)運(yùn)營手法，吸引新技術(shù)。五、企業(yè)哲學(xué)家稻盛和夫1932企業(yè)家

18、中最出色的哲學(xué)家，哲學(xué)家中最出色的企業(yè)家稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲興辦京都陶瓷株式會社，52歲興辦第二電電KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道生長。主要著作 。 利他哲學(xué)利己那么生，利他那么久。稻盛：“我從不奢望一切的人都可以接受我的哲學(xué)，但我一向堅(jiān)持本人的運(yùn)營思想，并證明了它是勝利的。 稻盛和夫的運(yùn)營哲學(xué)曾經(jīng)改動了眾多企業(yè)的命運(yùn)。是他的運(yùn)營和人生哲學(xué)的集大成者。阿米巴運(yùn)營阿米巴運(yùn)營是指將組織分成小的集團(tuán)，經(jīng)過與市場直接聯(lián)絡(luò)的獨(dú)立核算制進(jìn)展運(yùn)營，培育具有管理認(rèn)識的指點(diǎn)，讓全體員工參

19、與運(yùn)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與的運(yùn)營方式，是京瓷集團(tuán)自主發(fā)明了獨(dú)特的運(yùn)營管理方式。阿米巴運(yùn)營是以人心為根底的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個一致的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴小集體組織只需齊心協(xié)力，才可以使公司成為個整體。運(yùn)營十二條原那么 1、明確事業(yè)的目的意義樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業(yè)目的2、設(shè)立明確目的，并與員工分擔(dān) 運(yùn)營者要用詳細(xì)的數(shù)字明確地表述目的。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的工程，都要用數(shù)字詳細(xì)地表示。3、襟懷劇烈而耐久的愿望 境由心生，心中藍(lán)圖能成現(xiàn)實(shí)。“無論如何也要達(dá)成目的這一愿望的劇烈程度，正是事情成敗的關(guān)鍵所在。4、付出不遜于任何人的努

20、力每一天都竭盡全力、拼命任務(wù)，是企業(yè)運(yùn)營中最重要的事情。想擁有愉快的人生，想勝利地運(yùn)營企業(yè)，前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)營的勝利，人生的勝利，都是空中樓閣。5、銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 企業(yè)運(yùn)營量入為出，利潤隨之而來。 運(yùn)營十二條原那么 6、定價即運(yùn)營定價是指點(diǎn)的職責(zé)，價錢應(yīng)定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點(diǎn)上。7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志一旦確定目的，無論發(fā)生什么情況，目的非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在運(yùn)營中必不可缺。8、燃起昂揚(yáng)的斗志運(yùn)營需求昂揚(yáng)的斗志，其程度不亞于格斗。脾氣太好，架也沒吵過的人，應(yīng)趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。運(yùn)營十二條原那么 運(yùn)營十二條原那么9

21、、運(yùn)營企業(yè)，臨事有勇 運(yùn)營者假設(shè)沒有勇氣、膽怯怕事、臨陣退卻，立刻會失去員工的信任。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓，喪失立場。 10、不斷創(chuàng)新、精益求精 11、抱同情心，老實(shí)待人 12、樂觀向上，不失誠摯之心 磨礪心智的六個精進(jìn)付出不亞于任何人的努力。每一天都竭盡全力、拼命任務(wù)是運(yùn)營中最重要的事情。全力投入任務(wù)就會產(chǎn)生創(chuàng)意。要謙虛，不要驕傲。運(yùn)營者在小企業(yè)生長為大企業(yè)的整個過程中，一直堅(jiān)持謙虛的態(tài)度。 要每天反省。抑制邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地。提高心性就能擴(kuò)展運(yùn)營。不磨練本人的靈魂，就無法搞好運(yùn)營。 活著就要感恩。有了贊賞之心，就能感遭到人生的幸福。 積善行、思利他

22、。“積善之家有余慶。一人行善，惠及全家以致親朋好友。 忘卻感性的煩惱?！耙獙^去的事進(jìn)展深化的反省，但不要因此在感情和感性的層面上損傷本人，加重本人的心思負(fù)擔(dān)。要運(yùn)用理性來思索問題，迅速地將精神集中到新的思索和新的行動中去。 六、豐田汽車公司的管理豐田喜一郎(1894 - 1952)：豐田汽車公司的開創(chuàng)人。他締造了豐田汽車工業(yè)股份，實(shí)現(xiàn)了他父親的遺愿：消費(fèi)“日本制造的汽車。 豐田汽車世界十大汽車工業(yè)公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機(jī)制造所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機(jī)制造所中獨(dú)立出來，成立豐田汽車工業(yè)公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時

23、，近來的克雷西達(dá)、凌志奢華汽車也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強(qiáng)公司之一。TOYOTA消費(fèi)包括普通群眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。 豐田公司的三個橢圓的標(biāo)志是從1990年初開場運(yùn)用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它意味豐田公司立足于未來，對未來的自信心和雄心，還意味著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，意味著用戶的心和汽車廠家的心是連在一同的，具有互置信任感，同時喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 日本大批量汽車消費(fèi)之父豐田喜一郎頗有戰(zhàn)略家的目光，他自一開場組織汽車消費(fèi)就留意到了從

24、根底工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使資料工業(yè)、機(jī)械制造、汽車零部件業(yè)與汽車工業(yè)同步開展，為汽車的大批量消費(fèi)發(fā)明了必要的條件，因此，日本人稱他是“日本大批量汽車消費(fèi)之父。一豐田綱領(lǐng) 管理哲學(xué)：事業(yè)在于人； 上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家； 潛心研討與發(fā)明，不斷開辟，時辰站在時代潮流的最前端； 切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)健； 發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； 尊祟神佛，心存贊賞，為報恩而生活。 二根本理念遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，經(jīng)過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信任的企業(yè)市民遵守各國、各地域的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建立和社會開展作出奉獻(xiàn)。以提供有利于環(huán)保的平安型產(chǎn)品為使命，經(jīng)過一切的企業(yè)活動為發(fā)明更愉快更溫馨的生存環(huán)境和更富有的社會而不懈努力。二根本理念在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研討最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充溢魅力的產(chǎn)品和效力。以勞資互置信任、共同承當(dāng)責(zé)任為根底，培育出可以最大限制發(fā)揚(yáng)個人發(fā)明力和團(tuán)隊(duì)力量的企業(yè)文化。經(jīng)過全球化的發(fā)明性運(yùn)營努力實(shí)現(xiàn)與社會的協(xié)調(diào)開展。以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為根底，努力于相互商討與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定開展的良好關(guān)系。三一“卡了然的看板消費(fèi) 傳送作業(yè)的指令。以片的方式闡明消費(fèi)什么，何時消費(fèi)、消費(fèi)多少、用什么方法消費(fèi)，如何搬運(yùn);車間里、消費(fèi)線