工商企業(yè)經(jīng)營計算題輔導(dǎo)ppt課件

1、工商企業(yè)運(yùn)營定量分析內(nèi)容輔導(dǎo)陳華明chen_huaminglive目 錄第三章定量分析主要內(nèi)容4 一、量本利分析單種類消費(fèi)的量本利分析5 二、量本利分析多種類消費(fèi)的量本利分析36 三、非確定型決策方法68 四、風(fēng)險型決策方法決策樹法73第六章定量分析主要內(nèi)容84 一、簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型85 二、消費(fèi)物流的時間組織97運(yùn)營管理定量分析內(nèi)容復(fù)習(xí)124第三章定量分析主要內(nèi)容一、量本利分析單種類消費(fèi)的量本利分析量本利分析是本錢產(chǎn)量(或銷售量) 利潤依存關(guān)系分析的簡稱, 是指以數(shù)學(xué)的模型與圖形來提示固定本錢、變動本錢、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)決策提供必要信息的

2、一種定量分析方法。它又被稱為盈虧平衡分析。盈虧平衡分析方法屬于確定型決策方法。在詳細(xì)運(yùn)用中，又有單一種類消費(fèi)的盈虧平衡分析法與多種類消費(fèi)的盈虧平衡分析法。銷售收入本錢利潤數(shù)量單價0 盈利=0 保本(盈虧平衡)0 盈利=0 保本(盈虧平衡)3000，F(xiàn)1=2000S3000，F(xiàn)2=1200B1000600C1000500D1000400E1000450解：計算各產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)率，再列表：m a=30%； m b=60%； m c=50%；m d=40%； m e=45%；產(chǎn)品mSSMMMF1MF2B0.6100010006006001400600C0.5100020005001100900100E

3、0.45100030004501550450350D0.410004000400195050A0.3100050003002250250答：當(dāng)企業(yè)消費(fèi)BCE三產(chǎn)品時，企業(yè)的盈利額最高，達(dá)350。這時，企業(yè)的銷售額為3000。練習(xí)題2：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品的消費(fèi)。知該企業(yè)的固定費(fèi)用為12000元。企業(yè)各產(chǎn)品的銷售量、銷售價、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。計算該企業(yè)盈虧平衡時的銷售額。*產(chǎn)品銷售量價格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1006036B1005025C1006033D1006024E1004010F1006027練習(xí)題3：一企業(yè)從事ABCDEF六產(chǎn)品的消費(fèi)，知該企業(yè)的銷售額為5000萬

4、元時，企業(yè)盈利290萬元。各產(chǎn)品的銷售額與邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：萬元)。試計算：該企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模盈利300萬元時候的銷售額。*產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E1600800F2000700產(chǎn)品銷售量價格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027練習(xí)題4：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品的消費(fèi)。知銷售額小于等于25000元時，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。試計算該企業(yè)盈利最大時

5、的銷售額。*三、非確定型決策方法1、樂觀法大中取大法2、悲觀法小中取大法3、最小最大懊悔值法4、折衷法5、等概率法例：某企業(yè)為實現(xiàn)其某一決策目的，提出四種運(yùn)營方案，并有四種自然形狀與相應(yīng)的損益值，有關(guān)資料如下表，要求運(yùn)用非確定型決策方法中的樂觀法與悲觀法分別作出最優(yōu)運(yùn)營方案的選擇。方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4I2148II-1236III3452IV4-236方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I21488II12366III34525IV42366所以選擇方案I。1、樂觀法方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最小值Q1Q2Q3Q4I21481II12361III34522IV42362所以選擇

6、方案III。2、悲觀法方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最大后悔值Q1Q2Q3Q4I2(2)1(3)4(1)8(0)3II1(5)2(2)3(2)6(2)5III3(1)4(0)5(0)2(6)6IV4(0)2(6)3(2)6(2)6所以選擇方案I。3、懊悔值法四、風(fēng)險型決策方法決策樹法依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、形狀結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)。計算各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要留意：畫圖從左到右，計算從右到左。例題1：某企業(yè)計劃開設(shè)一個門市部銷售企業(yè)產(chǎn)品。門市部地點(diǎn)有兩處供選擇：在甲地開設(shè)門市部需求投資100萬元，今后，銷路好每年可獲利40萬元，銷路不好每年虧損5萬元。甲地銷路好的

7、概率為0.6。在乙地開設(shè)門市部需求投資60萬元，今后，銷路好每年可獲利20萬元，銷路不好每年獲利5萬元。乙地銷路好的概率為0.7。兩地建立門市部運(yùn)營時間均為10年。試為該企業(yè)抉擇。4010400好0.6(-5)10-50不好0.42010200好0.751050不好0.3-100甲地12-60乙地220155計算： 4000.6500.4220 220100120(萬元) 2000.7500.3155 1556095(萬元) 12095 選擇方案甲120甲答：選擇方案甲，凈收益為120萬元。例題2：某地域為滿足市場對啤酒的需求，擬規(guī)劃新建啤酒廠擴(kuò)展啤酒消費(fèi)才干。根據(jù)市場調(diào)查，制定了兩個備選方案

8、：第一方案，投資3000萬元新建大廠。據(jù)估計，今后假設(shè)銷路好每年可獲利1000萬元，如銷路不好，每年可虧損200萬元。大廠的效力期限為10年。第二方案，先行投資1400萬元建小廠，3年后假設(shè)銷路好再思索能否需求追加投資2000萬元擴(kuò)建為大廠。估計，銷路好小廠每年可獲利400萬元，銷路不好小廠每年仍可獲利300萬元。擴(kuò)建后的大廠估計每年可獲利950萬元。擴(kuò)建后大廠的效力期限為7年。據(jù)預(yù)測，今后10年當(dāng)?shù)厥袌鲣N路好的概率為0.7。請為該企業(yè)決策。10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠擴(kuò)-2000不擴(kuò)1.

9、095076650III6650465028001234400728001.0計算： ：1.066506650 665020004650萬元 ：1.028002800 280002800萬元10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠6400擴(kuò)-2000不擴(kuò)1.095076650III665046502800499535951234400728001.0計算： ：0.7(40034650)0.330004995 499514003595萬元 ：0.7100000.3(-2000)6400 64003000

10、3400萬元35953400選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案。答：該廠應(yīng)選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案，期望收益為3595萬元。練習(xí)題5：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品。如今有兩個可行性方案：I開發(fā)新產(chǎn)品A，需求追加投資180萬元，運(yùn)營期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好每年可獲利170萬元；銷路普通可獲利90萬元；銷路差可獲利-60萬元。三種情況的概率分別為30%、50%、20%。II開發(fā)新產(chǎn)品B，需求追加投資60萬元，運(yùn)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好每年可獲利100萬元；銷路普通可獲利50萬元；銷路差可獲利20萬元。三種情況的概率分別為60%、30%、10%。試用決策樹對方案進(jìn)展選優(yōu)

11、。*第六章定量分析主要內(nèi)容一、簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型設(shè)：每次訂貨批量為Q；每次訂貨費(fèi)用為K；貨物單位購買價錢為P；每年訂貨次數(shù)為N；某貨物每年訂貨需求量為R；單位貨物年平均儲存費(fèi)用為H；每次訂貨之間的間隔時間為T；可以知道，全年的訂貨本錢為：RQKNK=而全年的平均庫存量應(yīng)是：Q2時間庫存最高儲存量(采購批量)12時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存1

12、2最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)時間庫存12最高儲存量(采購批量)最高儲存量時間庫存12時間庫存平均儲存量12最高儲存量(采購批量)Q2HRQK+于是，全年的庫存本錢為：Q2H總本錢即為：費(fèi)用 采購的批量(Q)全年庫存本錢全年訂購本錢總本錢Q2HRQK+于是，全年的庫存本錢為：Q2H總本錢即為：=Q2

13、HRQK+()2=Q2HRQK+Q2HRQK()2+4RKQQ2H當(dāng)：Q2HRQK=上式有最小值：時，4RKQQ2H2RKH=Q2HRQK()2+4RKQQ2H而由Q2HRQK=即可得：2RKHQ*=而按經(jīng)濟(jì)批量訂購，全年的儲存費(fèi)與全年的訂購費(fèi)應(yīng)該相等。同時T=365NN=RQQ2HRQK+全年總費(fèi)用例題：某企業(yè)每年需求某種物質(zhì)8000噸，每次訂購需求訂購費(fèi)300元。每噸物質(zhì)單價600元，年儲存費(fèi)率5。求采購經(jīng)濟(jì)批量、每年訂貨次數(shù)、每次訂貨的時間間隔、全年的儲存費(fèi)用、全年的訂貨費(fèi)用。解：2RKHQ*=280003006005=400(噸)N=RQ=8000400=20(次)8000400T=3

14、6020=18(天)全年儲存費(fèi)用=Q2H=40026005=6000(元)全年訂貨費(fèi)用=RQK8000400=300=6000(元)答：該企業(yè)該類物資的訂貨經(jīng)濟(jì)批量為400噸。全年訂購20次。訂貨間隔時間為18天。全年訂購費(fèi)用、全年儲存費(fèi)用均為6000元。練習(xí)題6：某制造公司全年需用某種資料96噸，該資料的單位購買價錢為400元，每次訂貨本錢為50元，單位資料年平均儲存本錢為6元，要求計算該資料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時間？*二、消費(fèi)物流的時間組織 消費(fèi)物流的時間組織，是指一批產(chǎn)品在消費(fèi)過程中各消費(fèi)單位、各道工序之間在時間上的銜接方式。消費(fèi)過程的時間組織，決議了整批產(chǎn)品整個

15、消費(fèi)過程的時間長短。 在計算過程中，我們把每道工序上加工一個產(chǎn)品所需求的時間稱為該工序的單件工序時間，簡稱為單件時間。以ti表示。1、順序挪動方式 順序挪動方式是指成批物料在上一道工序全部加工完了之后，整批集中運(yùn)送到下一道工序。 我們以一個例題來加以闡明： 設(shè)t1、t2、t3、t4依次為8、13、6、9分鐘，整批產(chǎn)品數(shù)量為4個。試求順序挪動方式的加工周期。T1時間234工序841346494于是：T(84)(134)(64)(94)4(81369)假設(shè)該批產(chǎn)品數(shù)量即批量為n，各工序的單件時間記為ti，工序數(shù)目記為m，那么：T順=tii=1mn其中，tii=1m為各工序單件時間之和。2、平行挪動

16、方式 平行挪動方式是指一批物料在前一道工序加工一個物料后，立刻移到下一道工序加工，從而構(gòu)成了這批物料中每一物料在各道工序上平行地挪動和進(jìn)展加工。 下面舉例闡明。(各工序單件時間、產(chǎn)品批量和上題一樣)。1時間234工序841341時間234工序8413464+73我們引進(jìn)一個概念：某工序前一個產(chǎn)品完工之后，到下一個產(chǎn)品完工所需求的時間，稱為該工序的產(chǎn)品間隔時間。1時間234工序8413464+7394+43T(8+13+6+9)(133)所以：T(81369)313即：T平=tii=1m+(n-1)tL3、平行順序挪動方式 平行順序挪動方式是結(jié)合平行挪動和順序挪動方式，既思索了相鄰工序上加工時間

17、盡量重合，又堅持了整批物料在工序上的順序加工。 下面舉例闡明(和上題各工序單件加工時間一樣)。 我們可以從平行挪動方式經(jīng)過改動得到其挪動方式。1時間234工序841346494+73+431時間234工序841349464T1時間234工序841349464tii=1mn變?yōu)轫樞蚺矂樱?時間234工序846494134-(83)tii=1mn1時間234工序649484134tii=1mn-(83)1時間234工序649484134-(63)tii=1mn-(83)1時間234工序946484134-(63)tii=1mn-(83)1時間234工序946484134-(63)tii=1mn-(

18、83)-(63)所以：即：T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)T平順=ti(83)(63)i=1mn(63)=ti3(8+6+6)i=1mn例題一、某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m4；其工序單位時間t110分鐘，t25分鐘，t320分鐘，t415分鐘；試計算該批零件在采用順序挪動、平行挪動、平行順序挪動三種不同方式進(jìn)展加工時各自的加工周期。解：T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL=200(41)(5+5+15)125(分鐘)T平順=tii=1mn

19、(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)答：順序挪動方式加工周期為200分鐘，平行挪動方式加工周期為110分鐘，平行順序挪動方式加工周期為125分鐘。例題二：上題中假設(shè)工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，那么三種挪動方式的加工周期有何不同？可以看出，將t1與t2對調(diào)，并不影響加工周期的計算結(jié)果。所以順序挪動方式的加工周期與前沒有不同，仍為200分鐘。T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)解：從上例而平行挪動方式原來的加工周期為：=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL如將t1與t2對調(diào)，也不影響加工時間周期的計算結(jié)果，所

20、以仍為110分鐘。但是，假設(shè)將t1與t2對調(diào)，在平行順序挪動方式中其加工時間周期的計算結(jié)果就不同：=200(41)(5+5+15)125(分鐘)T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)原來為：對調(diào)后為：(5+10+15)從而其加工時間周期為110分鐘j=1m-1min(tj,tj+1)其數(shù)值與前不同練習(xí)題7：某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m6；其工序單位時間t18分鐘，t25分鐘，t312分鐘，t415分鐘，t515分鐘，t618分鐘；計算該批零件在采用順序挪動、平行挪動、平行順序挪動三種不同方式進(jìn)展加工時各自的加工周期。*計算題復(fù)習(xí)一、單種類量本利分析Q0=FPv

21、L=XX0X100%S0=FvP1P利=(Pv)QF復(fù)習(xí)題1、某企業(yè)消費(fèi)A產(chǎn)品，其市場銷售價錢為50元/件，固定本錢為50000元，單位產(chǎn)品變動本錢為25元/件。假設(shè)該企業(yè)今年銷售量為6000件時，實現(xiàn)利潤是多少？復(fù)習(xí)題2、某企業(yè)消費(fèi)B產(chǎn)品，其市場銷售價錢為36元/件，固定本錢為40000元，單位產(chǎn)品變動本錢28元/件，要求計算：假設(shè)該企業(yè)今年要實現(xiàn)利潤200000元時，產(chǎn)量應(yīng)到達(dá)多少？總本錢應(yīng)控制在什么程度？復(fù)習(xí)題3：某企業(yè)消費(fèi)A產(chǎn)品，其市場銷售價錢為3600元/件，固定本錢為400,000元，單位產(chǎn)品變動本錢為2800元/件，該企業(yè)假設(shè)實現(xiàn)目的利潤100,000元，要求計算：企業(yè)運(yùn)營平安率

22、，并闡明該企業(yè)的運(yùn)營平安形狀。二、多種類量本利分析計算各個產(chǎn)品邊沿收益率；根據(jù)邊沿收益率高低列表計算S、M及MF根據(jù)MF的計算結(jié)果求盈虧平衡銷售規(guī)模S0當(dāng)然，在特殊情況下，可以添加或減少步驟。m=MSM=SmS=mM復(fù)習(xí)題4、某企業(yè)從事ABCDE五大產(chǎn)品的消費(fèi)與運(yùn)營。知該企業(yè)固定費(fèi)用為800萬元，要求計算:(1)盈虧平衡時銷售規(guī)模?(2)盈利1000萬元時銷售規(guī)模?有關(guān)資料如下表：單位萬元產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A500300B800400C1000450D1200300E600450思索：上題中，假設(shè)固定本錢為2000萬元，那么盈虧平衡的銷售規(guī)模是多少？上題中，假設(shè)固定本錢為400萬元，那么盈虧平

23、衡的銷售規(guī)模是多少？復(fù)習(xí)題5、某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的消費(fèi)。知該企業(yè)的銷售額為3000萬元時，該企業(yè)盈利530萬元。各產(chǎn)品的銷售額與邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：萬元)，試計算該企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利2000萬元時的銷售規(guī)模？產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E1600800F2000700復(fù)習(xí)題6、某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品消費(fèi)。知銷售額小于等于25000元時，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。試計算該企業(yè)盈利最大時的銷售額。產(chǎn)品銷售量價格單位產(chǎn)

24、品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、形狀結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)。計算各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要留意：畫圖從左到右，計算從右到左。三、決策樹復(fù)習(xí)題7、企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品。如今有三個可行性方案需求決策。方案一：開發(fā)新產(chǎn)品A，需求追加投資120萬元，運(yùn)營期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利100萬元；銷路普通可獲利80萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況概率分別為30%、50%、20%。方案二：開發(fā)新產(chǎn)品B，需求追加投資80萬元，運(yùn)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利90

25、萬元；銷路普通可獲利50萬元；銷路差可虧損8萬元。三種情況概率分別為60%、30%、10%。方案三：開發(fā)新產(chǎn)品C，需求追加投資50萬元，運(yùn)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利60萬元；銷路普通可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為50%、30%、20%。試用決策樹對方案進(jìn)展選優(yōu)。四、經(jīng)濟(jì)批量2RKHQ*=Q2HRQK+T=360NN=RQ復(fù)習(xí)題8：某制造公司全年需用某種資料40000千克，該資料的單位購買價錢為50元，每次訂貨本錢為25元，單位資料年平均儲存本錢為8元，要求計算該資料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時間？五、三種挪動方式T順=tii=1mnT平

26、=tii=1m+(n-1)tLT平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)復(fù)習(xí)題9：某種零件加工批量n=5；加工工序數(shù)m=4；其工序單位時間t1=12分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=18分鐘；試計算該批零件在采用順序挪動、平行挪動、平行順序挪動三種不同方式進(jìn)展加工時各自的加工周期。完練習(xí)1解： 從標(biāo)題知道，去年全年的產(chǎn)量為：1800600= 3(萬件)再由： 銷售收入本錢=利潤可知去年： 1800 800 變動本錢 = 50 變動本錢 = 1050(萬元) 從而，單位產(chǎn)品的變動本錢： v =10503= 350 (元)那么企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為： Q0 =FP v=

27、800600 350= 3.2(萬件)今年安排4萬件的利潤是：P利 = ( P v ) Q F = (4 3.2)(600 350) = 200(萬元)運(yùn)營平安率：L =X X0X100%4 3.24100%= 20%運(yùn)營情況不太好。 外商甲出價雖低于原來定價， 但是因高于單位產(chǎn)品的變動本錢， 故仍有盈利，盈利為： 1(500 350) = 150(萬元) 外商乙出價同樣可使企業(yè)盈利， 但因需添加200萬元固定本錢，故盈利程度為： 3(450 350) 200 = 100(萬元)所以，應(yīng)接受外商甲的訂貨。 假設(shè)外商乙訂購2萬件， 那么企業(yè)消費(fèi)才干可以接受， 不用添加固定本錢。用同樣的方法，可知

28、盈利為： 2(450 350) = 200(萬元) 自然應(yīng)選外商乙的訂貨了。答：盈虧平衡點(diǎn)為3.2萬件。今年安排消費(fèi)4萬件的盈利為200萬元； 運(yùn)營平安率為20，運(yùn)營情況不太好。 外商甲出價500元訂購1萬件， 外商乙出價450元時訂購3萬件時， 應(yīng)選擇外商甲， 可盈利150萬元。如外商乙訂購2萬件， 那么應(yīng)接受乙，可盈利200萬元。練習(xí)2解： Sa = 6000； Sb = 5000； Sc = 6000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%產(chǎn)品mSSMMMFA

29、0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E0.254000330001000155003500產(chǎn)品mSSMMMFA0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E0.2540

30、00330001000155003500企業(yè)盈虧平衡時的銷售額： S0 = 17000 + 2600 45%= 22777.78(元) 或： S0 = 23000 100 45%= 22777.78(元) 答：該企業(yè)盈虧平衡時的銷售額22777.78元 。練習(xí)3 解： ma= 45%； mb= 25%； mc= 20% md= 55%； me= 50%； mf = 35%產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.21500

31、83003003100產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100企業(yè)銷售額為5000萬元時，企業(yè)對應(yīng)的邊沿奉獻(xiàn)等于： 1800+(5000 3600)35% =2290(萬元)按題意： 2290 F = 290 F = 2000(萬元)于是，就可在上面表格中計算MF 產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.451000

32、36004501800200F0.35200056007002500500B0.25120068003002800800C0.21500830030031001100按題意： 2290 F = 290 F = 2000(萬元)于是，就可在上面表格中計算MF 產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.45100036004501800200F0.35200056007002500500B0.25120068003002800800C0.21500830030031001100 S0 = 3600 + 20035%= 4171

33、.43(萬元) 300 (200)35% S300 = 3600 + = 5028.57(萬元) 答：(略) 練習(xí)4 解： Sa = 5000； Sb = 6000； Sc = 8000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%產(chǎn)品mSSMMMF1MF2A0.65000500030003000900013000C0.558000130004400740046008600B0.560001900030001040016005600F0.45600025000270013

34、10011002900D0.4600031000240015500500E0.25400035000100016500500答：企業(yè)盈利最大時的銷售額：25000元，此時贏利為1100元。 練習(xí)5 解：按題意，作決策樹如下： (-60)53002481705850好 0.39054501004400504200普通 0.5不好 0.2好 0.6普通 0.3不好 0.112開發(fā)A開發(fā)B-180-6042030820480A：0.38500.54500.2( 300) = 420 420 180 = 240(萬元)：0.64000.32000.180 = 308 308 60 = 248(萬元)答

35、：選擇開發(fā)B產(chǎn)品的方案，可盈利248萬元。 練習(xí)6解：2RKHQ*=296506= 40(噸)N =RQ=9640= 2.4 (次)間隔時間 = 3602.4= 150 (天)答： 經(jīng)濟(jì)批量為40噸； 總庫存本錢為38640元；全年采購2.4次；每次時間間隔為150天。 練習(xí)7解：T順 =t i i=1mn= 4(8+5+12+15+15+18) = 292 (分鐘)= (8+5+12+15+15+18 ) + (41)18= 127(分鐘)T平 =t i i=1m+(n-1)tL= 292(41)(5+5+12+15+15 ) = (分鐘)T平順 =t i i=1mn (n 1) j=1m-

36、1min(tj , tj+1)答：順序挪動方式的加工周期為292分鐘；平行挪動方式的加工周期為127分鐘； 平行順序挪動方式的加工周期為分鐘。 復(fù)習(xí)題1 解： P利 = ( P v) Q F = ( 50 25)6000 50000 =100000元答：該企業(yè)今年銷售量為6000件時，實現(xiàn)利潤100000元。復(fù)習(xí)題2 解： P利 = ( P v) Q F 200000= ( 36 28) Q 40000 Q = 30000件 C = v Q + F =2830000 + 40000 =880000 元答：要實現(xiàn)利潤200000元時，產(chǎn)量應(yīng)到達(dá)30000件。總本錢應(yīng)控制在880000元。復(fù)習(xí)題3

37、 解： P利 = ( P v) Q F 100000= ( 3600 2800) Q 400000 Q = 625件Q0 =FP v=4000003600 2800= 500(件)L =625 500Q100=Q Q0625100= 20 答：企業(yè)運(yùn)營平安率為20，運(yùn)營形狀不太好。復(fù)習(xí)題4 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-350A0.65001100300750-50B0.580019004001150350C0.45100029004501600800D0.25120041003001900

38、1100 S0= 1100 +500.5= 1200 (萬元) S1000= 4100110010000.25= 3700 (萬元)答：盈虧平衡銷售規(guī)模為1200萬元，盈利1000萬元時候的銷售規(guī)模是3700萬元。復(fù)習(xí)題41 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-1550A0.65001100300750-1250B0.580019004001150- 850C0.45100029004501600- 400D0.25120041003001900- 100答：盈虧平衡銷售規(guī)模不存在。復(fù)習(xí)題42 解

39、： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.7560060045045050A0.65001100300750350B0.580019004001150750C0.451000290045016001200D0.251200410030019001500S0= 600 500.75= 533.33 (萬元)答：盈虧平衡銷售規(guī)模為533.33萬元。重要闡明：我們商定：由于，該標(biāo)題的盈虧平衡銷售規(guī)模是在一個產(chǎn)品內(nèi)部，假設(shè)此時我們好像復(fù)習(xí)題41那樣，認(rèn)定在不同類別的產(chǎn)品之間沒有盈虧平衡銷售規(guī)模， 也視為正確。復(fù)習(xí)題5 解： ma=0.45 m

40、b=0.25 mc=0.2 md=0.55 me=0.5 mf =0.35產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100銷售規(guī)模為3000萬元時的邊沿收益為：0+(3000-2600)0.45=1530產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100按題意： 1530F=530 F=1000(萬元)在上面的表格中繼續(xù)計算MF ：產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550-450E0.5160026008001350350A0.45100036004501800800F0.352000560070025001500B0.25120068003002