高效目標(biāo)工作法（37頁(yè))ppt課件

1、主講：Alfred 日期：2021/04/26 恩格爾內(nèi)訓(xùn)500強(qiáng)勝利秘訣目錄CONTENTS聚焦目的關(guān)注引領(lǐng)性目的建立記分表 高效能 目的任務(wù)法會(huì)議問(wèn)責(zé)機(jī)制1聚焦目的這些事是不是也在他身上發(fā)生過(guò)？每天被大量的事務(wù)分散了留意力；制定了很多目的，卻很少完成；想塑造改動(dòng)，卻遲遲拿不出成果；想一想1.排除日常事務(wù)干擾。2.有認(rèn)識(shí)回絕好點(diǎn)子好想法。3.從茫茫目的中解脫出來(lái)。聚焦三原那么日常事務(wù)戰(zhàn)略目的緊急逼迫他完成重要他要去實(shí)現(xiàn)排除日常事務(wù)干擾日常事務(wù)戰(zhàn)略目的聚焦精神于此 當(dāng)他決議了什么事情對(duì)他來(lái)說(shuō)是最為優(yōu)先時(shí)，他必需有勇氣愉悅地，帶著淺笑地，不需分辯的，去對(duì)其他事情說(shuō)不。由于他說(shuō)不的時(shí)候，內(nèi)心里熊熊

2、熄滅著更大的是的決心。 史蒂夫喬布斯回絕好點(diǎn)子Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開過(guò)飛機(jī)，但他仍在事業(yè)上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在討論他的職業(yè)生涯目的時(shí)，巴菲特讓他去做這么一件事。首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個(gè)目的來(lái)。于是，F(xiàn)lint花了一些時(shí)間，把這些目的寫了下來(lái)。然后，巴菲特讓他審視一下這個(gè)清單，然后圈出他以為最重要的5個(gè)。Flint也照做了。Flint如今有了兩個(gè)清單。一個(gè)是他以為本人職業(yè)生涯最重要的5個(gè)目的，另一個(gè)是另外20個(gè)他也覺得比較重要的事。巴菲特問(wèn)Flint：他如今知道該怎樣做了么？Flint答：知道了。我如今會(huì)

3、馬上開場(chǎng)著手于實(shí)現(xiàn)這5個(gè)目的。至于另外 20 個(gè)，并沒有那么緊急。所以可以放在閑暇的時(shí)間去做，然后漸漸把它們實(shí)現(xiàn)。巴菲特聽完后說(shuō)到：不，Mike，他搞錯(cuò)了。那些他并沒有圈出來(lái)的目的，不是他應(yīng)該在閑暇時(shí)間漸漸完成的事，而是他應(yīng)該盡全力防止去做的事他應(yīng)該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不花任何的時(shí)間和留意力在它們上面。巴菲特的故事日常事務(wù)之外的目標(biāo)數(shù)量2-34-1011-20能夠出色達(dá)成的目標(biāo)數(shù)量2-31-20縮減目的數(shù)量制定最重要目的1.思索能夠性，假設(shè)，那么2.集思廣益，搜集點(diǎn)子3.上下協(xié)同，共情投入4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求改動(dòng)共情投入明晰的戰(zhàn)略方向投入感責(zé)任感四種方法尋求方向按重要性排序測(cè)試想法1.目的能

4、否與整體目的相一致？2.目的能否可以衡量？3.誰(shuí)擁有對(duì)目的的控制權(quán)？4.誰(shuí)主導(dǎo)這個(gè)目的？1.是一個(gè)動(dòng)作2.定義滯后性目的從X到Y(jié)3.簡(jiǎn)約4.目的聚焦“做什么5.可以被到達(dá)完好目的的5點(diǎn)原那么2關(guān)注引領(lǐng)性目的1356他是一個(gè)注重過(guò)程的人？他是一個(gè)注重結(jié)果的人？想一想衡量目的能否到達(dá)滯后性目的預(yù)見性衡量可以促使目的達(dá)成的事情可控性我們可以對(duì)其進(jìn)展有效影響引領(lǐng)性目的VS引領(lǐng)性目的可控性預(yù)見性引領(lǐng)性目的杠桿效應(yīng)誤區(qū)：緊盯著滯后性目的，如季度財(cái)報(bào)，銷售數(shù)量，等待這些結(jié)果的時(shí)候無(wú)所事事轉(zhuǎn)變：聚焦于推進(jìn)引領(lǐng)性目的，他們是推進(jìn)滯后性目的的關(guān)鍵所在做出改動(dòng)1.小明看著本人圓滾滾的肚子，下定決議制定了一份減肥方案

5、：到8.30前，體重從130kg降至85kg，請(qǐng)為他找出勝利減肥的引領(lǐng)性目的。2.張大爺是農(nóng)場(chǎng)大戶，他為本人制定了今年的收成方案，一定要從3000kg每畝增收至3200kg每畝，請(qǐng)為他找出引領(lǐng)性目的，讓他可以達(dá)成收成目的。3.某CEO由于任務(wù)忙碌沒空喝水，但他的家人為他制定了一份喝水方案，每天喝至少1L水，但是CEO還是由于任務(wù)忙碌導(dǎo)致他喝不下這么多水，請(qǐng)發(fā)現(xiàn)如何才干讓這位CEO多喝水的引領(lǐng)性目的。4.某超市經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)近期業(yè)績(jī)不佳，于是他為整個(gè)超市制定了一個(gè)營(yíng)收增長(zhǎng)方案，截止到本季度，銷售業(yè)績(jī)比上季度提升20%，但超市雇員們卻對(duì)此一頭霧水，紛紛埋怨經(jīng)理，于是他們決議請(qǐng)他們作為他們的顧問(wèn)。協(xié)助他

6、們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。案例實(shí)操1.思索各種能夠性2.按影響力排序3.測(cè)試最好的幾個(gè)主意4.定義引領(lǐng)性目的四個(gè)步驟測(cè)試幾個(gè)好主意1.目的能否對(duì)最重要目的具有預(yù)見性2.這個(gè)目的能否具有可控性3.這是一個(gè)長(zhǎng)期目的，還是一次性4.這是指點(diǎn)的競(jìng)賽，還是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽5.這個(gè)目的能否可衡量6.這個(gè)目的能否值得衡量定義引領(lǐng)性目的1.可以跟蹤每個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)嗎2.應(yīng)該每周還是每天跟蹤3.目的的數(shù)量規(guī)范是什么4.目的的質(zhì)量規(guī)范是什么5.目的的中心詞匯能否是動(dòng)詞6.表述能否簡(jiǎn)約3建立記分表1356四個(gè)步驟設(shè)計(jì)記分表1.簡(jiǎn)約，沒有冗余內(nèi)容，遵照5秒原那么2.明了，大號(hào)黑色字體顯示關(guān)鍵數(shù)據(jù)3.全面，包含引領(lǐng)性目的，滯后性目的4.對(duì)比，可以看出勝負(fù)堅(jiān)持更新1.誰(shuí)擔(dān)任更新？2.何時(shí)應(yīng)該張貼？3.何時(shí)更新？試一試請(qǐng)用第二部分內(nèi)容中的試題來(lái)建立各自的記分表4會(huì)議問(wèn)責(zé)機(jī)制1365會(huì)議三要素匯報(bào)任務(wù)完成情況汲取閱歷教訓(xùn)去除妨礙最重要會(huì)議意義1.堅(jiān)持專注，聚焦于最重要目的2.團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)目的3.給予團(tuán)隊(duì)成員以協(xié)助，排除困難4.根據(jù)情況，靈敏調(diào)整義務(wù)5