【培訓(xùn)課件】物流系統(tǒng)的規(guī)劃

1、物流系統(tǒng)的規(guī)劃 1第一節(jié) 物流投資的可行性分析完整的可行性分析應(yīng)包括市場營銷可行性分析技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析財務(wù)、回收可行性分析2一、物流投資可行性分析的步驟1、物流系統(tǒng)投資方案：以DC為評估對象（1）新設(shè)DC的方案 （2）對既有的DC是否繼續(xù)或者停止的方案研究2、新DC方案的類型：（1）以營銷競爭為目的 （2）以降低物流成本為目的3二、投資經(jīng)濟(jì)性計算(一)復(fù)數(shù)方案的分類排斥案獨立案混合方案4(二)以“追加利益率”作為“經(jīng)濟(jì)性分析”的指標(biāo)的理論架構(gòu)資本成本觀念的建立獨立方案的選擇問題混合方案的選擇問題投資或改善方案5三、物流設(shè)備投資可行性分析計算6一、物流中心 物流中心偏重于銷售物流，主要的功能

2、是將商品集中并分散到零售業(yè)或其中間流通部門。(一)物流中心的種類按儲存溫度區(qū)分為： 1、常溫物流中心 2、低溫物流中心 3空調(diào)型物流中心第二節(jié) 物流中心與企業(yè)物流 7(二)物流中心的功能集中處理，提高物流作業(yè)效率專業(yè)分工，提高企業(yè)經(jīng)營績效降低庫存，減少資金積壓掌握通路，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢利用物流中心，建立合作網(wǎng)絡(luò)8二、企業(yè)物流(一)企業(yè)物流的概念 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。(二)企業(yè)物流的分類1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流，是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的物流。9 按主題物流活動區(qū)別可分為：供應(yīng)物流突出的類型生產(chǎn)物流突出的類型銷售物流突出的類型廢棄物物流突出的類型102、

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流農(nóng)業(yè)種植企業(yè)的物流是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流的代表。這類企業(yè)的四個物流系統(tǒng)的特殊性如下：供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流廢棄物流11三、企業(yè)經(jīng)營與物流策略的制定包括3個照顧要元素：1、長期的目標(biāo) 2、達(dá)成目標(biāo)的工具3、達(dá)成目標(biāo)的程序12（四）物流系統(tǒng)規(guī)劃1、物流系統(tǒng)重新規(guī)劃的條件：要提升顧客服務(wù)水平，改善現(xiàn)有物流服務(wù)體制，掌握流通通路。整合分散各地的低效率、高庫存的倉庫或物流配送中心。使現(xiàn)有老舊物流中心現(xiàn)代化、自動化、信息化、以配合多品種少量、多頻度的配送送需求 13脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。與同業(yè)或其他行業(yè)聯(lián)手建立共同配送體制時建立物流中心，整合分散在各

4、地的經(jīng)銷商，縮短流通通路開創(chuàng)新形態(tài)的物流事業(yè)，如無店鋪物流或搬家、寄存等便利服務(wù)事業(yè)142、建立新的組織架構(gòu)3、裝置新的實體服務(wù)系統(tǒng)。重點在于：持續(xù)性改善法信息工程法再造工程法15其改善流程的做法有：整合分散于各功能部門的“作業(yè)”，將其融合為一以平均作業(yè)代替順序作業(yè)?？缭浇M織界限，與同業(yè)、顧客、供應(yīng)商形成網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 16 物流中心的規(guī)劃可劃分為四階段：計劃準(zhǔn)備階段系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段方案評估階段細(xì)部規(guī)劃階段 第三節(jié) 物流中心的規(guī)劃 17（一）計劃準(zhǔn)備階段1、指定規(guī)劃目標(biāo) 其營運(yùn)目標(biāo)應(yīng)包括：新營運(yùn)方式的制定計劃預(yù)期時程計劃預(yù)定的投資預(yù)算最大運(yùn)營量人力運(yùn)用策略使用年限182、基本資料收集 必須把握的信

5、息包括：物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平輪配送工具作業(yè)成本投資效率物流量：商品的種類、數(shù)量。 庫存人員配置信息網(wǎng)絡(luò)作業(yè)時間193、基本資料分析現(xiàn)狀問題。檢查項目有：商品品質(zhì)快速手續(xù)的簡便手段與方法：信息交換的手段與方法輸配送餓手段與方法搬運(yùn)容器20與同行的比較一般比較的基準(zhǔn)為：實體條件的比較軟件的比較企業(yè)形象的比較21（二）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段1、規(guī)劃條件設(shè)定，分為以下課題：增加營銷能量。為了應(yīng)付多品種、小批量、多頻度的物流環(huán)境，應(yīng)規(guī)劃設(shè)置彈性化、智慧型的物流系統(tǒng)。配合企業(yè)的營運(yùn)策略，擴(kuò)增物流中心的功能或增建物流中心。服務(wù)水準(zhǔn)的提升應(yīng)積極進(jìn)行設(shè)備的自動 化、電腦化。222、地點選擇，其限制條件有：土地面積和使用限度條件。收容物品的性質(zhì)競爭條件基礎(chǔ)條件自然條件行政條件233、建筑物與設(shè)備規(guī)劃，要點有：位置。方向整體構(gòu)造屋頂房梁與地面?zhèn)缺谥ㄜ囋屡_其他243、整體布置設(shè)計一般規(guī)劃遵守如下原則：作業(yè)流程原則整合原則彈性原則管理簡易化原則方案的評估階段主要做方案的評估和選擇25第四節(jié) 企業(yè)物流的規(guī)劃 建立物流策略程序選擇目標(biāo)市場選擇通路選擇通路結(jié)構(gòu)制定物流策略計劃建立推動結(jié)構(gòu)檢查物流策略26需考慮以下因素：（一）選擇目標(biāo)市場誰是顧客？什么時候買？在什么地方買？顧客用什么方式購買？需要提供哪些服務(wù)？競爭環(huán)境怎么樣？ 27（二）選擇通道（三）選擇通道