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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。JS-公司的績(jī)效制度-普件武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司薪酬制度的通知編號(hào)HR090224發(fā)文部門人力資源部日期20090224密級(jí)絕密機(jī)密保密公開存檔號(hào)DY090224武漢家盛時(shí)代裝飾材料有限公司武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司二00九年度績(jī)效薪酬制度(試行)總則薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。適用范圍:公司全體正式員工。目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性
2、,以達(dá)到公司吸引人才,留住、激勵(lì)人才的目的?;驹瓌t:(一)公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開差距。(二)經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。(三)激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。(四)競(jìng)爭(zhēng)性原則:在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí),薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條績(jī)效工資公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績(jī)效考核辦法,個(gè)人月度績(jī)效考核辦法采用百分制,績(jī)效
3、工資的計(jì)算方式為:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100其中非業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的30%;業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)提的銷售提成。所有銷售部門的銷售業(yè)績(jī)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費(fèi)及相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用后的銷售凈值作為績(jī)效基數(shù)。1、行政后勤人員績(jī)效工資適用范圍;公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合部、家盛雅居、物流部、信息部各層級(jí)工作人員,及銷售管理中心非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員,且已通過試用期的員工???jī)效工資的計(jì)算方式為:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100績(jī)效工資基數(shù)為每月基本工資的30%作為基數(shù)備注:春節(jié)期間除外2、銷
4、售系統(tǒng)人員績(jī)效工資A、各事業(yè)部部門任務(wù)連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)的80%以上,其事業(yè)部經(jīng)理基本工資發(fā)放50%。當(dāng)月任務(wù)未完成80%以上取消當(dāng)月車貼的發(fā)放。B、各事業(yè)部零售系統(tǒng)如為店面計(jì)提的績(jī)效分配,出現(xiàn)編制暫缺及試用的情況,其績(jī)效工資將納入企業(yè)活動(dòng)基金,用于該部門企業(yè)活動(dòng)。C、各事業(yè)部績(jī)效工資:金舵事業(yè)部績(jī)效工資適用范圍:金舵事業(yè)部各品牌經(jīng)理、金舵事業(yè)部工程部經(jīng)理、金舵事業(yè)部經(jīng)理、金舵事業(yè)部各店面店長(zhǎng)及導(dǎo)購人員附表一(各品牌渠道主管績(jī)效工資)部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注金舵事業(yè)部各品牌渠道金舵品牌經(jīng)理銷售額*0.525%*考核百分比注:各品牌經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù)的80%,其基本工資
5、發(fā)放50%歐美品牌經(jīng)理銷售額*0.72%*考核百分比興輝品牌經(jīng)理銷售額*0.7%*考核百分比(二)工程部績(jī)效工資a、工程部維護(hù)專員績(jī)效工資:送貨噸位*2元b、工程部經(jīng)理績(jī)效工資:工程部總銷售業(yè)績(jī)*1.5%*考核百分比備注:當(dāng)工程凈價(jià)超過市內(nèi)分銷時(shí),超過部分按50%發(fā)放給項(xiàng)目銷售人員(不受崗位限制)(三)金舵事業(yè)部零售專賣店(金舵中北店)績(jī)效工資A、附表二(零售專賣店基本工資及崗位工資)崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注店長(zhǎng)108072010萬注:1、新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個(gè)月基本工資1000元,無崗位工資及績(jī)效工資2、店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下,可獲得各崗位工資,未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均
6、不享有該崗位工資3、店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的,薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理導(dǎo)購1000300B、(附表三)金舵事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額(X)超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提50%X100%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提100%X200%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提200%X按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的3倍計(jì)提備注:a、當(dāng)月平均績(jī)效=(當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%)/當(dāng)月總銷售額b、標(biāo)
7、準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上,無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的,且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的(活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式)銷售c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、零售專賣店績(jī)效工資分配方式(金舵中北店編制3人):店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*40%*考核百分比導(dǎo)購績(jī)效工資=店面總績(jī)效*30%*考核百分比(四)金舵事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效工資:金舵事業(yè)部總銷售額*0.3%*考核百分比(五)附表三金舵事業(yè)部各品牌任務(wù)分解:金舵分銷(萬元)歐美分銷萬元)興輝分銷(萬元)工程部(萬元)調(diào)撥(萬元)合計(jì)(萬元)1月9+1+103+13+1036642月40+220+4280121063月9
8、8475820222454月110558030253005月1306510550253756月1407510560304107月1507511070304358月1608512070404759月16095130804050510月17095130904052511月17070120703046012月150601106020400總計(jì)150075011006003504300順輝事業(yè)部薪酬適用范圍:順輝事業(yè)部零售店長(zhǎng)、導(dǎo)購、渠道經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管(一)順輝事業(yè)部零售薪資(順輝中北店、順輝金太陽店)A、附表一(零售專賣店基本工資及崗位工資)部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注順輝零售部店長(zhǎng)
9、1080920按店面最低保底總?cè)蝿?wù)考核崗位工資(店面人員編制任務(wù)之和)金太陽店40萬中北店10萬注:1、新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個(gè)月基本工資1000元,無崗位工資2、各店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下,可獲得各崗位工資,未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資3、金太陽店長(zhǎng)另補(bǔ)助300元,順輝中北店店長(zhǎng)按副店長(zhǎng)待遇。潔具主管另補(bǔ)助200元4、店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的,薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理副店長(zhǎng)1080720導(dǎo)購1000300B、附表二(順輝事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資)店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額(X)目標(biāo)按(附表四)任務(wù)超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售
10、額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X20%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提20%X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提50%X按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提備注:a、當(dāng)月平均績(jī)效=(當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%)/當(dāng)月總銷售額b、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上,無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的,且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的(活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式)銷售c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、零售專賣店績(jī)效工資分配方式:a、順輝中北店績(jī)效工資分配(人員編制3人):店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*40%*考
11、核百分比導(dǎo)購績(jī)效工資=店面總績(jī)效*30%*考核百分比b、順輝金太陽店績(jī)效工資分配(人員編制10人)店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*17%*考核百分比副店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*13%*考核百分比導(dǎo)購績(jī)效工資=店面總績(jī)效*10%*考核百分比(二)順輝工程部績(jī)效A、銷售為本人開拓的工程項(xiàng)目,其績(jī)效工資=銷售額*1.5%提成*考核百分比B、銷售為協(xié)作的工程項(xiàng)目,其績(jī)效工資=銷售額*0.5%提成*考核百分比(三)附表三(順輝渠道部績(jī)效工資)部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注順輝渠道部渠道品牌經(jīng)理銷售額*0.7%*考核百分比注:品牌渠道經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù)的80%,其基本工資發(fā)放50%。附表四(順
12、輝各部門任務(wù)分解)零售金太陽順輝店(萬元)中北路順輝店(萬元)順輝渠道(萬元)順輝工程(萬元)合計(jì)(萬元)1月740072月32323月600651254月7010801605月8010851756月8010761667月8010751658月8010751659月90108518510月90109019011月90109519512月801085175總計(jì)800908504002140(五)順輝事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效工資:順輝品牌事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效按本部門的純利潤20%計(jì)提(納入考核)生活家事業(yè)部薪酬適用范圍:生活家品牌店面導(dǎo)購、店長(zhǎng)、零售經(jīng)理、渠道經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)理(一)零售部績(jī)效工資A、附表一(生活家
13、零售專賣店基本工資及崗位工資)部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注地板品牌品牌零售經(jīng)理1560940該品牌各店任務(wù)之和注:1、新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個(gè)基本工資900元,不參加保底任務(wù)考核;從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為5萬元;第三個(gè)月保底任務(wù)見附表2、個(gè)人連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的,薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理店長(zhǎng)1200800該店人員編制任務(wù)之和(包含店長(zhǎng))導(dǎo)購900600見附表二(個(gè)人回款任務(wù))B、附表二(生活家店面導(dǎo)購個(gè)人回款任務(wù)如下:)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月任務(wù)5萬5萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬備注:a、崗位工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月
14、店面實(shí)際回款凈額為核算依據(jù)b、個(gè)人銷售提成(績(jī)效工資)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際出貨平方數(shù)為核算依據(jù)C、附表三(生活家專賣店導(dǎo)購績(jī)效工資)品類折扣中山生活家(巴洛克、平面多層)生活家(湖州)實(shí)木系列生活家(天津)洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)7元/3元/12元/1.8元/3元/M備注:贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)35元/15元/0.6元/0.9元/批準(zhǔn)價(jià)1元/、或議提05元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)備注:a、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)9折以上,且無設(shè)計(jì)師操作的銷售;凈價(jià)(指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)扣除家裝返點(diǎn)后)并經(jīng)過批準(zhǔn)同意的銷售,按促銷價(jià)計(jì)提;批準(zhǔn)價(jià)指低于促銷價(jià)并經(jīng)過特殊批準(zhǔn)的銷售。b、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的
15、銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效D、附表五:(生活家專賣店店長(zhǎng)績(jī)效工資)不同店面的導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績(jī)效按比例提成總和作為該店店長(zhǎng)的應(yīng)發(fā)績(jī)效,具體比例如下表:店面金太陽大武漢宜家樂家居然中北路人員編制455324導(dǎo)購個(gè)人提成比例70%75%75%60%40%70%店長(zhǎng)提成比例30%25%25%40%60%30%E、附表六:(零售經(jīng)理績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn))品類折扣中山生活家(巴洛克、平面多層)生活家(湖州)實(shí)木系列生活家(天津)洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)0.9元/05元/0.1元/0。.2元/0.5元/M備注:贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)045元/025元/0.05元/0.1元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或
16、議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)(二)附表七:(生活家渠道經(jīng)理績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)):品類折扣中山生活家(巴洛克、平面多層)生活家(湖州)實(shí)木系列生活家(天津)洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)0.9元/05元/01元/0.2元/0.5元/M備注:贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)045元/025元/0.05元/0.1元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)(三)附表八:(生活家事業(yè)部品牌經(jīng)理績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)):品類折扣中山生活家(巴洛克、平面多層)生活家(湖州)實(shí)木系列生活家(天津)洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)15元/07元/015元/03元/1元/
17、M備注:贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì);渠道另計(jì)。促銷價(jià)08元/035元/0.08元/0.15元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)H、特別獎(jiǎng)勵(lì):年底總?cè)蝿?wù)超過110000平方,每超過10000平方,獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。其中事業(yè)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)其中的20%。零售部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)其中的10%,各店面店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按完成任務(wù)的百分比*該獎(jiǎng)勵(lì)的20%,各店面導(dǎo)購按完成任務(wù)的百分比*該獎(jiǎng)勵(lì)的50%進(jìn)行分配。(四)生活家家裝部績(jī)效工資A、附表九(生活家家裝部基本工資及崗位工資)部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注生活家家裝部業(yè)務(wù)員9006008萬注:新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元,不參加保底任
18、務(wù)考核,從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為4萬元,如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底任務(wù)為8萬元。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù),薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理家裝部主管1400600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和B、附表十(家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù))品牌生活家家裝部提成系數(shù)銷售額X12萬12萬X20萬(指超額部分)20X(指超額部分)備注業(yè)務(wù)員提成系數(shù)1.5%2%3%促銷價(jià)或經(jīng)批準(zhǔn)的按50%計(jì)提,低于促銷價(jià)的或未經(jīng)批準(zhǔn)的不計(jì)提成及任務(wù)。安裝費(fèi)及輔料不計(jì)任務(wù)及提成。家裝主管提成系數(shù)0.3%,超額部分0.4%業(yè)務(wù)員績(jī)效工資:績(jī)效工資=個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績(jī)效工資:績(jī)效工資=家
19、裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分比附表十一(生活家零售部各店面年度任務(wù)表:)店面1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)大武漢店800800140015001500300030002000200020003000400025000金太陽店800600150025001500110025001500150015002500250020000中北路店800800140018002000250015001200150022002500180020000居然店800500100011001100110015001500130014001700200015000宜家店3008001
20、500250020002000300030003000190020000樂家店300500100010001500150015001350135010000合計(jì)320027005600691181001120011500970010800116001405013550110000東鵬事業(yè)部薪酬薪酬適用范圍:東鵬事業(yè)部零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、導(dǎo)購、工程經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管。(一)零售部薪資A、附表一(東鵬事業(yè)部零售專賣店基本工資及崗位工資)部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注東鵬零售部品牌零售經(jīng)理1800900東鵬大武漢店、東鵬金盛店任務(wù)各20萬注:1、新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個(gè)月基本工資1000元,無崗位工
21、資2、各店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下,可獲得各崗位工資,未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資注:店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的,薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理店長(zhǎng)/超市主管1200600導(dǎo)購1000400B、附表二(東鵬事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資)店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額(X)超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提50%X100%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提100%X200%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提200%X按當(dāng)月該店面的
22、平均績(jī)效提成系數(shù)的3倍計(jì)提備注:a、當(dāng)月平均績(jī)效=(當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%)/當(dāng)月總銷售額b、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上,無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的,且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的(活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式)銷售c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、東鵬零售專賣店績(jī)效工資分配方式(東鵬金盛店及東鵬大武漢店編制各4人):店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*34%*考核百分比導(dǎo)購績(jī)效工資=店面總績(jī)效*22%*考核百分比(二)東鵬事業(yè)部工程績(jī)效A、銷售為本人開拓的工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目主管績(jī)效工資=銷售額*1.5%提成*考核百分比B、銷售為協(xié)作的工程項(xiàng)目
23、,工程項(xiàng)目主管績(jī)效工資=銷售額*0.5%提成*考核百分比C、工程部維護(hù)專員績(jī)效工資:送貨噸位*2元(三)東鵬家裝部績(jī)效工資A、附表三(東鵬事業(yè)部家裝部基本工資及崗位工資)部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注東鵬家裝部業(yè)務(wù)員9006008萬注:新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元,不參加保底任務(wù)考核,從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為4萬元,如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底任務(wù)為8萬元。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù),薪資按基本工資的50%發(fā)放,并做降級(jí)或勸退處理家裝部主管1400600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和(試用員工除外)B、附表四(東鵬家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù))品牌東鵬家裝部提成系數(shù)銷售額X12萬12萬X
24、20萬(超額部分)20X(超額部分)備注業(yè)務(wù)員提成系數(shù)1.5%2%3%促銷價(jià)或批準(zhǔn)的按50%計(jì)提,低于促銷價(jià)的或未經(jīng)批準(zhǔn)的不計(jì)提成及任務(wù)家裝主管提成系數(shù)0.3%超額部分0.4%業(yè)務(wù)員績(jī)效工資:個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績(jī)效工資:家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分比信息部專賣店維護(hù)中心績(jī)效薪酬(一)附表一(各品牌維護(hù)主管績(jī)效工資)部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注信息部專賣店維護(hù)中心金舵品牌維護(hù)主管銷售額*0.175%*考核百分比歐美品牌維護(hù)主管銷售額*0.48%*考核百分比興輝品牌維護(hù)主管銷售額*0.3%*考核百分比順輝品牌維護(hù)主管銷售額*0.3%*考核百分比營銷中心
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