2022年人民醫(yī)院申報臨床護理專業(yè)項目匯報材料

1、醫(yī)院臨床護理專業(yè)建設項目申報書申報單位（蓋章） ： 廣東省人民醫(yī)院申 報 專 業(yè) 名 稱 ：臨床護理申 報 日 期： 20XX年 12 月 3 日目錄.3 近五年醫(yī)院護理專業(yè)建設情況匯報 醫(yī)院護理概況 .3 護理管理組織體系 .3 病人安全管理 .4 臨床護理質量 .4 護理隊伍建設 .6 保障護士權益 .6 優(yōu)質護理服務示范工程活動情況介紹 .7 發(fā)揮區(qū)域內護理專業(yè)的龍頭作用 .9 臨床護理專業(yè)建設方案 .11 指導思想 .11. 發(fā)展目標 .11. 實現(xiàn)目標的措施、途徑 .11. 經費預算 .14. 廣東省人民醫(yī)院廣東省醫(yī)學科學院護理專業(yè)建設情況匯報護理工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。護

2、理工作質量直接關系到醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，關系到人民群眾的健康利益和生命安全，關系到社會對醫(yī)療衛(wèi)生服務的滿意程度。近年來 , 我院對照中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2005-2010）方案及護士條例、衛(wèi)生部 20XX年“ 優(yōu)質護理服務示范工程”活動方案以及衛(wèi)生廳 臨床護理技術規(guī)范 、臨 床護理文書規(guī)范、廣東省11個專業(yè)十大安全目標等文件和規(guī)范的要求，結合我院實際情 況，扎實開展各項工作，完善各項規(guī)章制度，加大護理質量安全管理力度、強化三基三嚴培訓等；在全院范圍內積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，夯實基礎護理，為病人提高優(yōu)質護理服務。經過全院護士的共同努力，護理工作取得了顯著的成效，在廣東省內處于領先地位，現(xiàn) 將有關工作

3、情況匯報如下：一、醫(yī)院護理概況 廣東省人民醫(yī)院是一所大型的綜合性三甲醫(yī)院，目前我院實際開放床位 2382張，在 編護理人員共 1850人，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務的擴展和床位的增加，護理部逐年補充在編護士，近3年來累計補充護士 492人，其中 20XX年補充 123人， 20XX年補充 215人， 20XX年154人，有力保證醫(yī)院護士人力配置達到護士條例和廣東省護理工作規(guī)范設置的標準。全院護理人員與病床數(shù)之比為0.78:l ；病房護理人員與病床數(shù)之比為0.45:1, ICU護士與床位的比例為 2.53: 1，兒童及新生兒 ICU護士與床位的比例 1.6: 1 ，護理人員占全院衛(wèi) 生技術人員的 50.11%

4、，其中大專學歷以上的護理人員占總數(shù)的 83.4 以上。副高以上職 稱護理人員 36人，占總數(shù)的 1.9%中級，中級以上職稱護理人員 502人，占總數(shù)的 27.14%。二、科學化的護理管理組織體系1、健全的護理管理組織架構。醫(yī)院由一名副院長主管護理工作，并實行院長領導下的主任負責制，定期召開專題會議，研究和協(xié)調解決護理工作方面的問題。目前護理部 工作人員 10人，科護長 8人，病區(qū)護長 87人，形成了護理部科護士長護士長的三級行 政管理架構，并將科護士長上浮至護理部開展各項管理工作，縮短管理半徑，提高工作 效率；病房形成組長高級責任護士責任護士助理護士的護理技術管理組織，保證 了各項護理工作的落

5、實。2、完善的質量評價體系及制度。我院設立了四個護理管理委員會，包括護理質量管理與持續(xù)改進委員會、護士培訓與科研管理委員會、專科護理管理委員會、職業(yè)安全及 護士維權委員會 4個大組，下設19個職能小組， 成員均為臨床及管理經驗豐富的護士長及 護理骨干，小組負責制訂工作計劃并組織實施。護理質量管理委員對全院護理質量進行 督導，幫助臨床發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，廣東省手術室質量控制中心以及血液凈化質量控制中心均設在我院，對持續(xù)提高護理質量有著積極的指導作用。3、明晰的各層級護理崗位職責。 護理部根據(jù)醫(yī)院工作的總體部署，依據(jù)廣東省護 理工作管理規(guī)范的要求，組織討論，修訂、完善了各級護理人員的崗位

6、職責，分別設 有護理部主任、副主任、科長、高級責任護士、?？谱o士等職責，真正作到人人有事做、事事有人做。為了有效調動護理人員的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的最大效應，護 理部根據(jù)崗位職責制定了客觀有效的考核標準，逐步形成良性的用人管理機制。4、高效落實各項護理工作計劃。 圍繞衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的規(guī)劃及要求，結合本院總體 目標，護理部實行目標管理， 制定5年工作規(guī)劃， 每年有年度計劃、 季度計劃、 每月重點，保證全院護理工作的有序開展。為了保證各項計劃及安排落實，護理部每周一次處務會，每2周一次科護士長會議，每季度一次全院護士長大會的制度，為各項工作的開展開辟了 通暢的信息渠道。5、前移護理行政管理

7、。 根據(jù)臨床需要及崗位工作特點，護理部設定了護理行政臨 床服務目標，明確要求護理部主任、副主任、科長、科員每周深入臨床一線了解工作，要求科護士長 60%的工作時間用在臨床監(jiān)督，護士長80%時間用在病房管理工作，為臨床一線排憂解難，切實做好各項護理管理服務工作；制定了護理部每周一次的行政查房和 每月一次的業(yè)務查房的管理制度，廣泛聽取臨床意見及建議，現(xiàn)場為臨床解決問題。6、持續(xù)提高護士長管理水平。 護理部每年有計劃選派護士長接受市級以上的護理 管理崗位培訓，定期組織護士長管理課程系列培訓，目前已接受市級以上護理管理培訓 的護理管理者達到了 100 ，護理部還對新上崗護士長進行院內規(guī)范化管理知識培訓

8、，考核合格后方能上崗，全面提高了護理管理人員的管理意識及執(zhí)行能力。為了更好地發(fā) 現(xiàn)和挖掘管理人才，護理部協(xié)同人事處在全院實行對護理管理崗位進行公開、公平、公 正的擇優(yōu)競聘，錄用了一批能力強、觀念新、學歷高的年輕護理管理干部，優(yōu)化了護理 管理隊伍的結構及提高了綜合素質。三、病人安全管理與臨床護理質量。1、健全各項護理工作制度及指引。作為主要參編單位編寫人員參與衛(wèi)生廳的護理工作管理規(guī)范、專業(yè)護士核心能力建設指南 、臨床護理文書規(guī)范 、臨床護理技 術規(guī)范。根據(jù)衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳的工作指引，結合我院實際，近幾年來，護理部編印了基礎護理操作技術流程及評分標準 、?？谱o理技術操作流程 及護理應急及安全等管理手

9、冊，進一步規(guī)范了技術操作的制度化管理。根據(jù)廣東省護理工作規(guī)范的指導要求，完成了廣東省人民醫(yī)院護理管理規(guī)章制度、廣東省人民醫(yī)院護理人員服務規(guī)范、醫(yī)院護理五常法管理等各項編寫工作。今年，結合衛(wèi)生部優(yōu)質護理服務示范 工程，護理部又組織編寫了廣東省人民醫(yī)院疾病護理常規(guī)、優(yōu)質護理服務病區(qū)工作指南、?？品旨壸o理質量標準以及行認真學習，有效促進規(guī)章制度的落實。20項基礎護理操作流程 ，并組織護理人員進2、實施患者安全目標管理， 保障護理安全 。根據(jù)衛(wèi)生部 實施患者安全目標指南的指導精神，組織護理安全學習月和全院護理安全大討論，強化安全意識。護理部要求 科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行查對制度，落

10、實病人身份識別制度，建立了完善的不良事件報告制度，急救物品和藥品處于備用狀態(tài)，對于所發(fā)生的病人壓 瘡、脫管、跌倒、護理缺陷等不良事件，科室及時組織討論整改，并及時報告護理部進 行歸檔。護理部在季度全院護士長大會上對護理缺陷進行剖析、提出整改措施及吸取經 驗教訓，不斷改進各個環(huán)節(jié)中潛在的問題，消除護理隱患，實施安全護理，有效保障病 人安全。3、開展前瞻性護理查房，持續(xù)改進質量。開展前瞻性護理查房，注重過程管理及環(huán)節(jié)控制，把以往的回顧性個案分析變?yōu)轭A見性的防范措施，目標針對系統(tǒng)而非個人或 科室。前瞻性護理查房的具體做法：病區(qū)護長匯報近段時間內科室存在的問題及科室已 預見性地采取的改進措施，提出現(xiàn)存

11、的需護理部協(xié)助解決的問題；護理部人員根據(jù)病區(qū) 提出的問題進行分析、幫助其解決問題，將被動反饋轉變?yōu)橹鲃痈深A，有效達到護理質 量持續(xù)改進。在 20XX年的廣東省衛(wèi)生廳護理事業(yè)中期評估檢查及衛(wèi)生部“ 醫(yī)療質量萬里 行” 活動督查中，我院取得了優(yōu)異的成績。尤其是我院的護理管理、專科護士培訓、護 士同工同酬待遇等方面受到高度評價，在省內起到了榜樣作用。4、持續(xù)提高病人滿意度。 開展護理服務系列活動，組織護理服務文化學習月，編 印護理服務手冊人手一冊，并全員培訓，將護理人員的禮儀、行為規(guī)范納入到檢查 的內容，從抓服務態(tài)度入手，組織護理服務禮儀技術競賽，有效規(guī)范護理服務行為。在 培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，

12、進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。及時了解住院 病人對醫(yī)院護理工作的滿意度及其影響因素，為制定護理服務對策提供依據(jù)，每年結合管理重點修改病人問卷調查表 ，進一步量化了各項調查指標，使調查表更能全面、客 觀地反映臨床護理中存在的問題與不足，及時調查處理患者投訴，并做好記錄，以利于 護理服務的持續(xù)改進；由病人評選愛心護士，不斷提高病人滿意度，從 20XX年至20XX年，全院護理服務滿意度一直維持在 95%以上。四、不斷提高不理技術水平，加強護理隊伍建設。1、加強護士培訓管理工作。 護理部有計劃、有目標、有重點、分層次的對全院護士 組織培訓，建立了各級培訓及考核制度，如新上崗護士培訓制度、試用期

13、護士培訓制度、1-5 年護士培訓制定、在職護士培訓制度、護理人員業(yè)務學習制度、實習進修護士培訓制 度。培訓注重理論與操作技能相結合，每月組織全院護士三基三嚴的業(yè)務學習，每年組 織新技術、新項目、全院性的技能培訓，年底組織全院護士進行三基理論知識考核，每 年通過選派護理人員外出進修學習、開會交流、參觀等形式學習國內外護理新理論、新知識、新技術，每年用于護士培訓的費用都在600萬左右，其中， 20XX年用于護士培訓及獎勵費用共計 698萬元，通過常抓不懈， 護理人員技術水平及?？浦R得到了不斷的增強和提高，有力推進了護理人員培訓工作的落實。我院取得了在20XX年全國醫(yī)院管理年全國護士崗位技能競賽考

14、核中全省第一、20XX年全國衛(wèi)生系統(tǒng)護士崗位技能競賽獲銀獎、每年在參加廣東省護理學會組織的技能競賽中均獲獎，20XX年更是獲得特等獎的佳績。2、多途徑培養(yǎng)?？谱o士， 重視?？瓢l(fā)展 。參與衛(wèi)生廳?？谱o士培訓計劃策劃和工作的組織，并通過等多種途徑培養(yǎng)?？谱o士，目前，我院已選派25名護士參加衛(wèi)生廳組織的?？谱o士培訓，覆蓋糖尿病、ICU、感控、老年、造口、骨科、手術室、腫瘤護理、急診、血液凈化、精神等十一個?？啤?我院高度重視 ICU?？谱o士的培養(yǎng)并做了大量的研究，其中，ICU臨床?？谱o士培養(yǎng)模式研究的課題分別獲得廣東省醫(yī)學科研基金及廣東科技計劃項目資助。目前已經培養(yǎng)了60名ICU專科護士，取得了很好

15、的成效，更好地推動了專科護理的發(fā)展。 20XX年醫(yī)院設立了造口、糖尿病二個全職?？谱o士崗位，兩位?？谱o 士立足于臨床科室，隸屬護理部及科室雙重管理，享有護士長待遇，他們負責全院?？?會診、院外護理會診、?？谱o理查房、?？婆嘤柵c指導、?？谱o理操作規(guī)范、護理門診 等各項工作，有效提高了?？谱o理的水平。3、開展 ICU、急診、手術室、血液凈化、產科等五個?？茖I(yè)護士核心能力培訓工 作。 根據(jù)衛(wèi)生廳核心能力培訓的要求，護理部成立核心能力管理委員會，大力推行專業(yè)護士核心能力培訓的工作。我院在ICU、急診、手術室、產房、血液凈化5個專業(yè)開展了專業(yè)護士核心能力培訓， 20XX年進行了總結交流，取得了很好的效

16、果，在省內起到了表率作用。五、改善護士待遇，保障護士權益1、充實臨床護士隊伍，科學統(tǒng)籌人力資源。注重充實臨床一線護士隊伍，建立合理的護士隊伍結構，充分滿足臨床護理工作需要。嚴格限制非護理崗位安排護士，控制 輔助科室護士數(shù)量，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。護理部采取分層級管理 , 明確組長、高級責任護士、責任護士、助理護士的職責，充分發(fā)揮各級護理人力的有效 作用；制定了護理二線值班方案及護理三線值班方案，為夜班護理工作提供了 有力的安全保障； 科學統(tǒng)籌護士人力資源， 建立緊急狀態(tài)下護理人力資源管理體制，20XX 年，我院在省內最早成立了機動護士隊伍，不占科室編制，護理部對機動護士進行管理

17、 及調配，保證在應急情況下能及時調動護士，有效滿足了在應急、保健、臨床一線人力 緊張時候的保障作用。2、實施人性化管理，穩(wěn)定護士隊伍。醫(yī)院定期組織召開多種形式的護士座談會，深入了解及征求護理方面的意見和建議，探討護士待遇及獎金分配方案；院領導高度重視 合同護士的待遇問題，我院合同人員在薪酬、晉升以及競聘護士長等方面享有和正式職 工同等的待遇，真正實現(xiàn)了同工同酬；護理部協(xié)助人事處制定了非夜班部門護理人員崗 位調動規(guī)定、晉升及獎金分配方案，獎金分配向臨床一線護士，急診、ICU等高風險壓力的科室傾斜，并將護士的夜班補貼提高至100元，有效地提高年輕護士向夜班崗位流動的積極性；人性化及科學化的管理保證

18、了護理隊伍的穩(wěn)定，護士辭職率平均保持在 2%以下。六、積極推進優(yōu)質護理服務示范工程活動。1、成立醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作小組。成為衛(wèi)生部重點聯(lián)絡醫(yī)院。認真對照衛(wèi)生部20XX年“ 優(yōu)質護理服務示范工程” 活動方案及衛(wèi)生廳關于印發(fā)廣東省創(chuàng)建“ 優(yōu)質護理服務示范工程” 活動實施方案的通知等文件精神，結合本院護理工作實際 , 制定了詳細的關于開展“ 優(yōu)質護理服務示范工程”活動實施方案, 并積極組織落實相關工作 , 成立醫(yī)院一把手為組長的領導小組并發(fā)紅頭文件到各部門。對照實施要求，小組成員對我 院護理工作進行調查、分析、總結，積極溝通協(xié)調，研究和解決護理相關問題；為了將 各項工作落實到位，辦公室定期召開會議

19、，并結合衛(wèi)生部優(yōu)質護理服務評價標準制定了 我院的標準。 12月份，小組成員將依據(jù)標準對全院開展優(yōu)質護理服務的病房進行檢查評 比，醫(yī)院撥出 120萬元作為專項經費，獎勵評比中獲得先進的科室及個人，有效激發(fā)廣大 護士參與活動的積極性。2、不斷完善醫(yī)院支持系統(tǒng)。1997年我院成立輸送中心，目前有100多名輸送隊員，他們承擔了原來由護士承擔的送檢標本、傳送醫(yī)療文書、領取藥物、退藥、接送病人檢 查、轉科等工作；對流程進行改造：醫(yī)囑由醫(yī)生錄入電腦、藥房負責核發(fā)口服藥和注射 藥、供應消毒中心為病房提供物品下收下送服務。這些措施的實施，真正收到了把時間 還給護士、把護士還給病人的良好效果。鑒于輸送陪護相關工作

20、與病房管理存在密切的 交叉及滲透， 20XX年醫(yī)院把運輸陪護的管理劃歸護理部，并于當年實施運輸和陪護社會 化管理，使病房的運作更加高效和順暢。3、公開級別護理內容，引入患者監(jiān)督機制。根據(jù)衛(wèi)生部分級護理要求，20XX年護理部結合我院實際情況，組織制定了專科分級護理質量標準，各專科嚴格按照標準，根據(jù)級別護理要求實施合理護理措施，切實做到病人的級別護理與病情、自理能力相符。我院對試點病房進行掛牌，并將“ 分級護理服務標準”、“ 護理服務內涵和服務項目” 制成公示牌張貼公示，向患者和社會主動公開服務標準和內容，引入患者知情監(jiān)督機制，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。4、實行護理責任大包干，

21、 落實床邊護理工作制。 以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則，調整護士排班模式，將護士工作站前移，建立“ 護士床邊工作制” ，并根據(jù)護士的經驗、能力，分管不同護理難度的病人。護士對所管病人實行床邊包干制，完成所管病人的生 活護理、病情觀察、用藥、治療、康復、健康指導在內的全面、全程的護理工作，醫(yī)院 適當增加了護理人力配置，逐步改變目前患者家屬或患者自聘護工承擔患者生活護理的 狀況，切實減輕患者的家庭負擔，有力推進護理工作貼近臨床及患者，護士及時巡視病人，走在紅燈前面；護士參與生活護理，花在病人生活時間由8.27%增加到 18.25%，責任到位，增加了病人的安全感，病人對護理服務滿意度從 92.73%

22、提升到 95.46%。工作模式得到了醫(yī)生、護士的認可，護士責任感增強，主動服務意識提高，醫(yī)生對護士認同度從89.25%提升到 92.77%，護士認同度從 81.65%提升到 88.77%。5、簡化護理書寫內容，減少書寫時間。根據(jù)衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知和衛(wèi)生部關于印發(fā) 的通知，我院認真研究護理書寫現(xiàn)狀、分析問題，嚴格根據(jù)責任、安全、簡化原則進行護理書寫簡化，將原有?？谱o理單改為護理指引，采用表格式護理記錄單、實行床邊實時護理記錄，有效減少了護士書寫的時間，護理書寫每天花費的時間由13.56%降至 9.39%，收到把護士還給病人的效果。6、添置先進護理用具，方便護士床邊工作。根據(jù)患者

23、需求及優(yōu)質護理服務需求，護理部組織大家出謀劃策，適時為試點科室購買添置新型的護理用具和設備，如多功能治療車、洗頭車、電子血壓計、電子體溫計等，有效地減輕了護士的勞動強度，有效提高了護理工作效率。7、探索護理績效考核，提高護士工作積極性。20XX 年護理部按照衛(wèi)生部的要求，結合我院的實際情況，遵循“ 按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞多得” 的原則，制定了護理人員績效考核方案和護理人員績效考核表。對護理管理者的考核結果直接與管理津貼掛鉤，護士從紀律情況、護理服務、工作質量、協(xié)作精神等方面進行考核，現(xiàn)已在優(yōu) 質護理服務病房實施，反響好，有利于激發(fā)護士的工作熱情，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，促進護士合理流動。8、及

24、時總結試點經驗，積極推進護理改革。4月份開展 “優(yōu)質護理服務示范工程 ”以來，我院在骨科及消化科創(chuàng)建了首批 2個優(yōu)質護理服務試點病房，并取得初步成效。為促進“優(yōu)質護理服務示范工程 ”活動的開展，我院首先在全院開展經驗交流，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)病房范圍， 8月份、 11月底先后啟動了第二批、第三批優(yōu)質護理服務病房。目前，全院共有51個病房開展了優(yōu)質護理服務，覆蓋率達到73.9%。我院的改革得到了衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳調研組的充分肯定，并推薦我院在全省及全國“ 優(yōu)質護理服務示范工程活動” 專題講座 及會議介紹實施經驗，同時，我們主動的在省內指導和幫助下級醫(yī)院開展優(yōu)質護理服務 示范工程活動，有效推動了我省優(yōu)質護理示

25、范工程活動的開展。七、積極發(fā)揮示范作用，帶動區(qū)域內護理專業(yè)發(fā)展 1、加強護理教學管理。 醫(yī)院設立了護理教研室，統(tǒng)籌全院的教學管理工作，由專人 負責。完善各種教學管理制度，創(chuàng)新教學方法，改革教學模式，提高教學質量。我們醫(yī) 院每年承擔大量的教學任務，包括護理研修生，實習生、進修生等，生源來自去全國各 地以及港澳地區(qū)。 2006-20XX年間，共接收研修護士 1500多人，接收實習護士 1200多人，為全國各地的醫(yī)院培養(yǎng)了大量的技術骨干。2、科研、論文碩果累累。為了加強護理人員科研能力培養(yǎng)，提高撰寫論文的水平，護理部加大了培訓力度及建立獎勵機制。廣東省醫(yī)學科學院在科研方面為我們提供了很 好的平臺和開

26、展科研工作的環(huán)境條件，護理部每年組織一次全院護理論文評比、交流、獎勵，并設有專項獎勵基金，有效激發(fā)了護理人員撰寫論文及開展科研的積極性，活躍了護理學術氣氛； 20XX年-20XX年。護理人員累計發(fā)表論文1500多篇，我院連續(xù) 8年榮獲廣東省護理學會年會“ 論文集體優(yōu)勝獎”；獲得與護理相關的科研立項共有 30多項，其中省級以上有 15項；2006-20XX年，我院護理獲得省護理學會科技進步獎共 4項，分別為一、二、三等獎。3、拓展護理范疇，擴大對外影響力。近年來，隨著我院綜合實力的增強以及護理人員專業(yè)水平的快速提高，培養(yǎng)了大批的臨床護理專家，這些專家經常在省內外各醫(yī)院進行護理質量督導、講課、會診

27、。2006-20XX年，我院護理專家到院外督導約50 人次，到院外講課約 410 人次、院外會診約 85 人次。在護理學會的工作中，護理部黃惠根主任任 中華護理學會理事及廣東省護理學會副理事長，廣東省護理學會 6 個專業(yè)的副主任委員 以上職務由我院人員擔任，在廣東省護理發(fā)展的方面起著領頭羊的作用，4、建立繼續(xù)教育交流平臺。 2006-20XX年間，我院護理專家積極申報并成功舉辦的 國家級繼續(xù)教育項目 24項，省級繼續(xù)教育項目 16項。其中，持續(xù)質量改進護士長管理班 內容新穎豐富、教學方法獨特，理論與實踐相結合，培訓效果突顯，深受學員好評。中 國南方（嶺南）心血管學術會議護理論壇達到了國際論壇的

28、水平。近五年來，來自全國 各地以及國外的學員 5000余人來參加交流學習，有效促進了我院與國內外的交流，有效 提高了我院的教學質量與學術水平，提升了我院護理的影響力。我院各項護理工作的順利開展，離不開衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳領導的關心和支持，醫(yī)院領 導的重視和全院各部門的合作。在今后的工作中，我們要以“ 優(yōu)質護理服務示范工程活 動” 開展為契機，通過各項護理舉措，最終達到優(yōu)化護理模式、深化整體護理、落實護 理職責、提高管理效率以及促進專業(yè)發(fā)展的目的。在衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的指導下，以人為 本、立足長遠，繼續(xù)秉承開拓創(chuàng)新的精神，抓好護理隊伍的建設，使我院的護理工作更 上一層樓。臨床護理專業(yè)建設方案及經費預算一、

29、臨床護理專業(yè)建設方案 為了加強醫(yī)院臨床護理隊伍建設，營造有利于護理專業(yè)發(fā)展、維護護士身心健康的 良好環(huán)境，提高護理人員的職業(yè)忠誠度和滿意度，推動護理事業(yè)健康快速發(fā)展，結合社 會需求和我院的醫(yī)療護理條件，特制定臨床護理專業(yè)二年發(fā)展規(guī)劃。（一）指導思想 貫徹落實 20XX年全國護理會議精神、 護士條例及衛(wèi)生部推進衛(wèi)生部關于加強 醫(yī)院臨床護理工作的通知 ，著力維護護士身心健康，穩(wěn)定護理隊伍，提高護理隊伍的綜 合素質和凝聚力。 堅持護理工作 “ 貼近病人、 貼近臨床、 貼近社會” ，推動護理隊伍全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，不斷提高護理管理水平，促進護理管理科學化，提高工作效率。（二） 發(fā)展目標 依托廣東省

30、醫(yī)學科學院的有利平臺和廣東省人民醫(yī)院的雄厚實力，創(chuàng)造有效的護理 管理機制，實現(xiàn)護理人力資源科學合理配置，探索分級分類管理，建設一支高素質護理 隊伍，提高護士專業(yè)技術水平與服務質量，滿足人民群眾醫(yī)療保健需求。爭取成為廣東 省醫(yī)學科學院護理教育中心、廣東省護理質控中心、廣東省?？谱o士培訓基地，成為華 南地區(qū)護理骨干的培訓基地。（三）實現(xiàn)目標的措施、途徑 1、合理配置護理人力資源，護理隊伍整體素質全面提高。（1）穩(wěn)步增加全院護理人員絕對數(shù)，控制輔助科室護理人員總量，嚴格限制非護理 崗位護理人員的使用。對護理人員的需求和發(fā)展趨勢進行科學預測，制訂護理人力資源 發(fā)展需求規(guī)劃，結合病床使用率、周轉率、平均

31、住院日及專科護理發(fā)展情況，每年調整 護理人力增補計劃，取得院領導和人事處的支持。根據(jù)護理人員成長周期儲備人員，到 20XX年底，醫(yī)院病房床護比達 1:0.5 。（2）提高新進本科學歷以上的護理人員比例，創(chuàng)造條件鼓勵已獲得大專學歷的護理人員在不影響工作的前提下繼續(xù)學習取得本科學歷。擇優(yōu)選派高學歷、高素質的護理人 員進行研究生及?？谱o理課程學習，提升護理科研及專科水平，從而促進現(xiàn)代護理學科 不斷進步和發(fā)展。到 20XX年，培養(yǎng)和引進約 10名研究生學歷以上護理人才，全院護理人員學歷層次比例達到大專以上90%，護理管理人員本科以上學歷達90%，全院護理人員高級職稱比例達到 3%。（3）加快?？谱o士培

32、養(yǎng)。逐步完善?？谱o士培養(yǎng)、資格認證和管理制度。在重癥監(jiān) 護、急救、糖尿病護理、腫瘤護理、血透凈化護理、手術室、造口等?？谱o理領域培養(yǎng) 臨床護理專家，提高各?？谱o理的專業(yè)技術水平。制訂?？谱o士使用的配套政策，明確 ?？谱o士的崗位設置、工作內容、職責、知識更新等問題，在待遇、晉升等方面給予優(yōu)待，使其在臨床工作中切實發(fā)揮作用。到20XX年底，根據(jù)?？频男枰涌鞂？谱o士培養(yǎng)步伐，其中 ICU ?？谱o士院內培養(yǎng)達 30%，爭取成為廣東省急診、 ICU 和手術室?？谱o士 培訓基地。2、完善護理管理體系，優(yōu)化護理工作模式，提高臨床護理服務質量（1）強化安全意識，提高各項制度的執(zhí)行力。根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要

33、求，對我 院原有的護理規(guī)章制度進行梳理、完善、補充，督導注重工作失效及護理人員行為，重 點關注安全隱患，強化安全意識，不斷提高各項制度的落實。（2）推行和完善優(yōu)質護理服務、包干責任制模式。牢固樹立“ 以病人為中心” 的服 務理念，不斷引導護理人員運用護理程序的思維方式開展工作，使護士能根據(jù)疾病特點 因人施護、因病施護、因需施護，重點加強專科護理，切實落實基礎護理，使護理工作 全面、主動、到位，臨床護理質量、病人滿意度不斷提高。（3）完善護理質量評價體系， 結合廣東省醫(yī)院等級評審及衛(wèi)生部醫(yī)療質量萬里行等檢查活動，護理部不斷調整護理質量評價體系，2012 爭取我院成為廣東省護理質控中心。3、深入開

34、展優(yōu)質護理服務示范工程活動，拓展服務內涵，（1）認真貫徹落實衛(wèi)生部20XX年全國護理工作會議精神， 按照衛(wèi)生部 20XX年“ 優(yōu)質護理服務示范工程” 活動方案 、衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知等文件 的要求，結合我院實際，積極開展“ 優(yōu)質護理服務示范工程” 活動，全面實施優(yōu)質護理、責任包干制護理模式。根據(jù)綜合醫(yī)院分級護理指導原則（試行）的要求，結合臨床實際，明確臨床護理服務內涵、服務項目和工作標準。在20XX年我院“ 優(yōu)質護理服務示范工程” 活動取得良好實施經驗的基礎上， 20XX 年 100%病區(qū)實施創(chuàng)優(yōu)服務。（2）運用臨床路徑，與醫(yī)療方面溝通、協(xié)調，規(guī)范藥物的使用和輸液的管理，逐步扭

35、轉治療性護理占用護士過多時間的狀況，真正做到把時間還給護士、把護士還給病人。（3）按照護士條例的規(guī)定，建立健全臨床護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理服務規(guī)范、 標準，制定并落實各級各類護理人員的崗位職責。加大對優(yōu)質護理服務示范病區(qū)的投入力度，聘請一定數(shù)量的生活助理員，多方面補充人力，20XX 年新招聘護士 150 人，機動護士隊伍由30 人增加到 50 人。 20XX年，生活護理由護士和醫(yī)院聘請的生活助理員完成。（4）護理管理人員要 2-3 天到臨床護理工作的現(xiàn)場檢查、指導和質量考核。以優(yōu)質 護理服務示范病區(qū)為載體，努力開拓創(chuàng)新，不斷深化護理服務內涵，滿足患者和社會對護理的需求。（5）引

36、進信息化護理技術，建立床邊電子工作站。實施科技護理，。添置先進護理用具及產品（如病人身份確認掃描儀、掌上電腦等）輕護士勞動強度，提高護理工作效率。，引進信息化技術，實施科技護理減4、加強護理培訓教學，提高護理人員科、教、研能力。（1）改善培訓內容及方式。合理設置醫(yī)院護理繼續(xù)教育內容，設置必修教育（針對新畢業(yè)人員）、任務教育（針對?？谱o理人員）和選修教育（面向全院護理人員），強化安全專業(yè)教育；培訓與護士的考評、職稱晉升相結合，形成一體化制度。改變主要為集中的培訓方式，針對學習人群，深入臨床。（2）拓展學習平臺，擴寬學習視野。對年富力強的優(yōu)秀青年護理人才，選派進行高學歷的再深造 , 不斷優(yōu)化護理人

37、員的知識層次結構；對于?？谱o理骨干， 安排參加國內外的護理學術會議和各種培訓學習, 以了解現(xiàn)代醫(yī)院護理學科發(fā)展動態(tài), 帶動相關?？频淖o理發(fā)展。（3）促進科研與學術交流，推動護理學科建設。根據(jù)疾病譜改變，人民群眾醫(yī)療保健需求增加，以及醫(yī)學科技進步，學科分化等形勢，積極開展護理科研和學術交流，探索循證護理研究與實踐，確保護理科研經費。充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加強與港澳及泛珠三角地區(qū)以及德國、新加坡等國家的科研合作與學術交流，到20XX 年底，爭取 5-10 個以上科研立項，推動護理專業(yè)發(fā)展。逐步提高護理論文的數(shù)量與質量，每年在核心期刊發(fā) 表護理論文， 20XX年達 300 篇。（4）提高臨床教學能力，從20XX年起，全部接收本科以上的實習護生，爭取設立護理碩士招生基地及建立廣東省醫(yī)學科學院護理教