技術(shù)方案范文3篇

1、技術(shù)方案范文3篇技術(shù)方案范文1為切實(shí)提高關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在全公司形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的良好氛圍，制定本實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以“向培訓(xùn)要素質(zhì)”重要思想為指導(dǎo)，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以營(yíng)造爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，以此次活動(dòng)為載體，通過崗位比武，充分調(diào)動(dòng)全公司人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)我公司又好又快的發(fā)展。二、基本原則按照突出重點(diǎn)、廣泛參與、注重實(shí)效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動(dòng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，保障取得預(yù)期的效果，我公司成立了比武領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)評(píng)審小組和督查小

2、組。比武領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：呂學(xué)進(jìn)經(jīng)理副組長(zhǎng)：谷體元書記王道偉副經(jīng)理高太利副經(jīng)理成員：魏巍廣宋方瑩苗因鵬田旺增曹乃紅張愛軍比武評(píng)審小組：組長(zhǎng)：谷體元書記成員：宋方瑩苗因鵬田旺增曹乃紅張愛軍李建玲為加強(qiáng)對(duì)技能比武活動(dòng)的監(jiān)督管理，設(shè)立技術(shù)比武督查小組，由谷體元書記兼督查組組長(zhǎng)，宋方瑩為副組長(zhǎng)。督查小組組對(duì)大比武活動(dòng)實(shí)行全程監(jiān)督。四、參加比武人員關(guān)鍵崗位：鉗工、電工、粗細(xì)破工、窯車維修工、看火工、還原爐工調(diào)模工噴涂工五、時(shí)間：20 xx年5月15H-20 xx年6月25日六、具體步驟1、準(zhǔn)備階段（20 xx年5月15H-5月17日）：培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備：由辦公室、粉末車間、電子車間、技術(shù)科、管理科負(fù)責(zé)搜集；

3、培訓(xùn)人員準(zhǔn)備：各車間在20 xx年5月17日前把名單報(bào)辦公室；評(píng)審材料的準(zhǔn)備：由辦公室、技術(shù)科、管理科、粉末車間、電子車間負(fù)責(zé)；2、培訓(xùn)階段（20 xx年5月18H-6月22日）集中培訓(xùn)階段（20 xx年5月18日-6月20日）：所有非當(dāng)班人員會(huì)議室集合參加集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重工作態(tài)度、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)；自學(xué)自練階段（20 xx年5月21日-6月22日）：由參加人員班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐，結(jié)合培訓(xùn)材料。3、評(píng)審階段（20 xx年5月23日-6月25日）：由評(píng)審小組具體負(fù)責(zé)評(píng)審得分。七、評(píng)審方式操作工采取筆試與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，其中分鐘筆試占40%,實(shí)踐占60%,鉗工、電工采取實(shí)

4、踐操作的方式。由評(píng)審小組負(fù)責(zé)打分和統(tǒng)計(jì)。為保證此次活動(dòng)的效果，本實(shí)施方案對(duì)評(píng)審內(nèi)容不予公布。八、相關(guān)獎(jiǎng)懲1、不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次考核50元；2、督查小組發(fā)現(xiàn)不積極參加自學(xué)自練的每次考核50元；3、評(píng)審得分的第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，多于5人的獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，少于5人的獎(jiǎng)勵(lì)第一名。4、多于5人的通報(bào)后兩名，少于5人的通報(bào)后一名。九、相關(guān)要求1、提高思想認(rèn)識(shí)。開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)是公司提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，形成全公司學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手的良好氛圍的一次實(shí)際行動(dòng)。各單位、科室要充分認(rèn)清本次活動(dòng)的重要性和必要性，保證業(yè)務(wù)比武活動(dòng)順利開展。2、認(rèn)真組織，確保安全。各單位要正確處理好培訓(xùn)比武與

5、日常工作之間的矛盾，合理安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。3、切實(shí)強(qiáng)化督查落實(shí)。練兵活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要求各單位務(wù)必精心組織、周密安排、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)培養(yǎng)岀本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，務(wù)必克服畏難情緒，清除僥幸心理，切實(shí)端正學(xué)風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)練就真才實(shí)學(xué)。4、建立培訓(xùn)比武的長(zhǎng)效機(jī)制。為防止本次活動(dòng)流于形式，保證取得切實(shí)的效果，讓職工切實(shí)感受到壓力。公司以后的培訓(xùn)活動(dòng)將采取與績(jī)效工資掛鉤的制度，后兩名分別扣發(fā)2010%的績(jī)效工資，前兩名給予20%和10%的獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)方案范文2一、組織領(lǐng)導(dǎo)本次活動(dòng)由局團(tuán)委具體牽頭實(shí)施。二、活動(dòng)時(shí)間20 xx年7月18日至8月8日（不含評(píng)比時(shí)間）。三、參賽人

6、員全體職工。四、比賽形式：本次比賽以分組拍攝故事短片，集中評(píng)比的形式進(jìn)行。具體要求如下：1、每組以收獲為主題，制作5至10分鐘的故事短片，時(shí)長(zhǎng)少于5分鐘，多于10分鐘均在評(píng)比中扣分。2、本次比賽將所有部室職工分為6個(gè)創(chuàng)作小組。每組由編導(dǎo)、攝像、后期制作、表演（配音）、后勤五個(gè)部分人員組成。3、短片的前期拍攝和后期制作自通知下發(fā)之日起至8月8日前完成。請(qǐng)各小組組長(zhǎng)于8月8日前將最終成品交總編室，逾期按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分。4、參賽作品中所有畫面必須為本小組原創(chuàng)拍攝，不得使用影視資料。五、參賽方式1、請(qǐng)各部室、電影電視服務(wù)中心將本部室職工以抽簽的方式平均分為六組。并將分組名單于7月13日前交局團(tuán)委黃河處

7、。抽簽輪空的職工和人數(shù)不足6人的部室由團(tuán)委組織重新抽簽。（例：如果該部室為8人，抽簽簽號(hào)則設(shè)定為0、0、1、2、3、4、5、6o抽到0號(hào)簽則為輪空。）2、局團(tuán)委可根據(jù)各部室分組報(bào)名情況對(duì)參賽組別、參賽人員進(jìn)行微調(diào)。3、分組完成后，每個(gè)創(chuàng)作小組推選組長(zhǎng)一名報(bào)局團(tuán)委黃河處。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組在參賽過程中的組織工作，并將本小組人員具體分工在評(píng)比前報(bào)局團(tuán)委。六、評(píng)比辦法1、本次評(píng)分滿分10分。其中編居IJ3分;攝像2.5分后期制作25分;表演（配音）2分。若第一、二、三名有相同分?jǐn)?shù)，由評(píng)委重新打分。2、偏離主題（主題不明）扣1分;上交作品逾期一天扣0.2分，依次累加。3、集中評(píng)比時(shí)，評(píng)委在觀看了兩個(gè)參賽作

8、品之后進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分之后的平均分為該作品的最終得分，平均分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。4、根據(jù)評(píng)比結(jié)果評(píng)出一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)，提名獎(jiǎng)3個(gè)。并設(shè)“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最佳攝像獎(jiǎng)”、“最佳制作獎(jiǎng)”、“最佳男主角”、“最佳女主角等單項(xiàng)獎(jiǎng)各1個(gè)。技術(shù)方案范文3為提高我市規(guī)模養(yǎng)殖戶的技術(shù)水平，促進(jìn)我市畜牧業(yè)健康發(fā)展，保障畜產(chǎn)品安全和公共衛(wèi)生安全，促進(jìn)我市養(yǎng)殖模式逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化，我局決定對(duì)全市規(guī)模養(yǎng)殖戶進(jìn)行有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。一、培訓(xùn)的目的和意義我市畜牧業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，特別是在國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)雛摩農(nóng)牧公司的帯動(dòng)下，新建了多個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)和培

9、育了一批又一定規(guī)模的養(yǎng)殖戶。統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，我市養(yǎng)殖總量已經(jīng)達(dá)到3900頭只，其中規(guī)模飼養(yǎng)2400頭只，規(guī)模養(yǎng)殖的比例逐年增提高，但是有很多養(yǎng)殖場(chǎng)選址、布局不合理，設(shè)施不到位，各種記錄不健全，飼養(yǎng)技術(shù)人員素質(zhì)低下，通過國(guó)家和省、市標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害驗(yàn)收的場(chǎng)戶寥寥無(wú)幾。因此對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)已經(jīng)是迫在眉睫的一件事了。通過培訓(xùn)，培育一批技術(shù)過硬、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、思想觀念超前的養(yǎng)殖戶，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)廣大養(yǎng)殖戶的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖模式的轉(zhuǎn)變，提高廣大養(yǎng)殖戶的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平，使我市養(yǎng)殖場(chǎng)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)變，使我市畜牧業(yè)真正成為強(qiáng)市富民的支柱產(chǎn)業(yè)。二、培

10、訓(xùn)內(nèi)容和方式培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括動(dòng)物防疫法等法律法規(guī)，豬、雞等飼養(yǎng)管理技術(shù)，各種動(dòng)物疫病的防治，標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害養(yǎng)殖技術(shù)等。培訓(xùn)方式采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)地參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。詳細(xì)安排如下：第一期秋冬季容易發(fā)生的豬病及其防治第二期秋冬季容易發(fā)生的禽病及其防治第三期動(dòng)物防疫法等法律法規(guī)第四期標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害養(yǎng)殖技術(shù)第五期豬高致病性藍(lán)耳病的防治技術(shù)第六期高致病性禽流感等禽病的防治技術(shù)第七期豬舍的選址與設(shè)計(jì)家第八期禽疫病的綜合防治第九期發(fā)酵床窗養(yǎng)殖技術(shù)第十期消毒藥種類及使用注意事項(xiàng)第十一期雞的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)第十二期豬的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)三、參加培訓(xùn)的人員和授課講師計(jì)劃每月對(duì)養(yǎng)殖戶培訓(xùn)一次，每次參加人數(shù)300人，全年培訓(xùn)人數(shù)3600人。我市所有養(yǎng)殖戶、各飼養(yǎng)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員、有意愿從事畜牧事業(yè)的所有人都可以參加培訓(xùn)。授課老師由我市畜牧局、鄭州市畜牧局、河南省畜牧局、具有相當(dāng)中級(jí)以上職稱和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員，?？?、本科學(xué)校的知名教授擔(dān)任。四、培訓(xùn)資料安排每期培訓(xùn)