華為的品牌管理

1、華為的品牌分析、華為企業(yè)簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊(cè)成立。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品

2、和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國家,服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。二、華為品牌定位華為品牌的初步定位是全球領(lǐng)先的電信解決方案提供啥，伴隨著電信行業(yè)的發(fā)展，華為品牌的定位也產(chǎn)生了變化，華為品牌新定位成一一環(huán)境下的“方案提供商”和“系統(tǒng)服務(wù)商”。三、華為品牌的命名華為的創(chuàng)始人任正非先生是一名退伍軍人，華為品牌名稱的寓意

3、是“中華有為”。四、華為品牌的形象標(biāo)志XP*J.+*丄*華為品牌標(biāo)志由圖標(biāo)和文字構(gòu)成。左圖為華為品牌的老標(biāo)識(shí)，右圖為新標(biāo)識(shí)。品牌標(biāo)志中文字是為華為特別設(shè)計(jì)華為品牌標(biāo)志有豎版和橫版兩種版式。除非特殊情況，請(qǐng)使用豎版品牌標(biāo)志。華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是公司核心理念的延伸：1聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；、創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；、和諧：新

4、標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。五、華為品牌的品牌文化華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的品牌文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。華為品牌的品牌文化是狼性文化：一、具備狼一樣的敏銳嗅覺二、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神三、群體奮斗的精神從華為的的實(shí)踐來看，華為的特殊狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”核心。六、華為品牌的品牌個(gè)性自主研發(fā)以及核心科技技術(shù)是華為最顯

5、著的品牌個(gè)性華為堅(jiān)持每年不少于銷售收入的研究投入，并堅(jiān)持將研究投入的用于預(yù)研。據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（）報(bào)道，年（專利合作條約）的國際申請(qǐng)數(shù)中國公司首次占據(jù)首席：華為去年共遞交了件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請(qǐng)最多的國家。七、華為品牌的品牌屬性1品牌就是產(chǎn)品：當(dāng)你想到華為的時(shí)候，你可能會(huì)立馬想起路由器、寬帶、手機(jī)等電信設(shè)備。華為是世界品牌強(qiáng)，想起華為，映入腦海中的就是信得過的企業(yè)，值得信賴的產(chǎn)品。2品牌就是人格：提到華為，就會(huì)讓你想到團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、超越、堅(jiān)韌、勤勞的品牌人格。八、華為品牌的品牌價(jià)值根據(jù)美國財(cái)富雜志公布的數(shù)據(jù)，華為年的銷售額達(dá)億美元億元人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)億美元億元人民幣，成為繼

6、聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，排名第位。中新社紐約月日電年度“世界品牌強(qiáng)”排行榜日在紐約揭曉，華為集團(tuán)再次入選。海外科技雜志三月初評(píng)出了年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國的華為排名第位，為中國品牌最高名次。華為品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的年度中國品牌強(qiáng)排行榜中排名第位，品牌價(jià)值已達(dá)億元。九、華為品牌的品牌戰(zhàn)略1華為模式：自主品牌、咼科技出口今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)槿A為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說，華為的海外

7、戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路自主品牌出口。2華為模式的基礎(chǔ)：技術(shù)上的殺手銅品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。3華為模式的撬點(diǎn)：農(nóng)村包圍城市中國革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是農(nóng)村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗(yàn)。世界如此之大，東方不亮西方亮。你歐美跨國公司吃歐美市場(chǎng)的肥肉，我可以先去啃亞非拉市場(chǎng)的骨頭。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。1995年，華為啟動(dòng)了拓展國際市場(chǎng)的艱苦漫長(zhǎng)旅程，起點(diǎn)就是非洲和亞洲的一些第三世界國家。這一步華為也動(dòng)了心思，認(rèn)真研究了國際形勢(shì)：太窮的沒有支付能力，賺不到錢

8、。太有錢的看上的是歐美大公司，不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有目前手頭緊，但未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力的國家才是最合適的目標(biāo)。這一戰(zhàn)略思路很清晰，但真走起來也非易事。華為的可貴之處在于堅(jiān)持，在于能夠承受屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的折磨。從1995起，經(jīng)歷了6年的漫長(zhǎng)拼搏，一直到2001年華為在國際市場(chǎng)才真正有了成效。這一年，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入非洲、亞洲等十幾個(gè)國家，年銷售額超過3億美元。華為的品牌也開始在這些第三世界國家逐步叫響。3華為：如何撬開核心市場(chǎng)的堅(jiān)冰沒有人永遠(yuǎn)甘心看別人吃肉自己啃骨頭，雄心勃勃的華為更是如此。其實(shí)，從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。進(jìn)入歐美也是先從邊緣做起。1998年就奔赴

9、莫斯科開拓市場(chǎng)的李杰：剛到莫斯科，我們就馬不停蹄把俄羅斯的每一個(gè)地區(qū)都跑了一遍，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滑雪、和家人團(tuán)聚的時(shí)間我們都用來攻取陣地。但是，1998年我們一無所獲。1999年還是一無所獲。但我們堅(jiān)持了下來，并告訴大家，華為還在。鍥而不舍的堅(jiān)持讓華為最終有了收獲。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。東歐、南歐相繼打開市場(chǎng)后，華為開始挺進(jìn)西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。十、華為品牌的品牌保護(hù)1華為在美國以涉及美國“國家安全”為理由受到調(diào)查。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)月日?qǐng)?bào)道，美國眾議院情報(bào)委員會(huì)將調(diào)查華為和中興等中國企業(yè)在美國擴(kuò)張業(yè)務(wù)的過程中是否給美國國家安全帶來潛在威脅。2華為公司在德國、法國、匈牙利起訴中興通訊侵犯其專利和商標(biāo)權(quán)。華為方面認(rèn)為，中興此前存在侵犯其數(shù)據(jù)卡（）以及技術(shù)的行為，并涉嫌非法使用了一些華為數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)。3華為或被英國列入安全黑名單中方抗議貿(mào)易保護(hù)十一、華為品牌成功的原因總結(jié)1偉大的任正非一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多讓人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會(huì)想起比爾蓋茨，提