鋁型材質(zhì)量手冊(cè)的范本

1、 .wd. .wd. .wd.廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.1 目 錄頁(yè) 號(hào)1/30. 1目錄0.2質(zhì)量手冊(cè)修改頁(yè)0. 3質(zhì)量手冊(cè)公布令0. 4企業(yè)簡(jiǎn)介0. 5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)令0. 6組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖0. 7管理者代表任命書(shū)0. 8質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表0. 9質(zhì)量手冊(cè)的管理1. 0范圍2. 0引用標(biāo)準(zhǔn)3. 0術(shù)語(yǔ)和定義4. 0質(zhì)量管理體系要求4. 1總要求4. 2 文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊(cè)4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5. 0 管理職責(zé)5.1 管理承諾廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AG

2、S-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.1 目 錄頁(yè) 號(hào)2/35.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3 品質(zhì)方針5.4 籌劃5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6 管理評(píng)審6.0 資源管理6.1 資源的提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1顧客要求的識(shí)別7.2.2產(chǎn)品要求的評(píng)審7.2.3顧客溝通7.4 采購(gòu)7.4.1采購(gòu)過(guò)程7.4.2采購(gòu)信息7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確實(shí)認(rèn)7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)

3、QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.1目 錄頁(yè) 號(hào)3/37.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1 籌劃8.2 監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3 不合格品控制8.4 資料分析8.5 改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)的籌劃8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施9程序文件清單廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.2 質(zhì)量手冊(cè)修改頁(yè)頁(yè) 號(hào)1/1由至修訂內(nèi)容摘要修改人審批人生效日期廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手

4、 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.3 質(zhì)量手冊(cè)公布令頁(yè) 號(hào)1/10.3 質(zhì)量手冊(cè)公布令為提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立業(yè)界品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為廣闊用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，本公司依據(jù)ISO9001:2000版?質(zhì)量管理體系要求?和相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司的實(shí)際運(yùn)作情況和生產(chǎn)鋁型材的特點(diǎn)，制訂本手冊(cè)，經(jīng)管理者代表審核，廠長(zhǎng)正式批準(zhǔn)，并予以發(fā)布。本手冊(cè)自 2008年2月28日起在全公司正式施行。本手冊(cè)是闡述我公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，指導(dǎo)我公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性檔，是我公司的質(zhì)量法規(guī)，全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。廣州奧冠斯鋁業(yè)廠長(zhǎng)：2008年2月25

5、日廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì)量手冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.4 企業(yè)簡(jiǎn)介頁(yè) 號(hào)1/10.4 企業(yè)簡(jiǎn)介廣州奧冠斯鋁業(yè)是一家專門(mén)生產(chǎn)淋浴房鋁材、家具鋁材、工業(yè)精細(xì)鋁材的大型企業(yè)，公司擁有多名美國(guó)和日本MBA(工商管理碩士)高級(jí)管理人才，采用世界500強(qiáng)的佳能(canian)先進(jìn)管理模式，誠(chéng)信、雙贏、互利是我們的經(jīng)營(yíng)理念。公司占地60000多平方米，建筑面積30000多平方米。公司技術(shù)力量雄厚，其中有現(xiàn)代化管理人員約100余人，生產(chǎn)技術(shù)人員500多人。公司可根據(jù)客戶提供的圖紙、樣品加工各種材質(zhì)的鋁型材，并具備獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計(jì)能力，不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。 公司主要生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品、卷簾片系

6、列產(chǎn)品、建筑型材、家具型材、平開(kāi)門(mén)系列及工業(yè)型材等。擁有先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保熔鑄爐二臺(tái)，產(chǎn)能穩(wěn)定、成品率高的擠壓生產(chǎn)線多條，全自動(dòng)進(jìn)口拋光機(jī)及噴砂機(jī)和意大利全自動(dòng)噴涂線，擴(kuò)孔拉彎深加工其精細(xì)度與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。精湛工藝，先進(jìn)的設(shè)備，成功打造了多家國(guó)際化衛(wèi)浴品牌。公司團(tuán)結(jié)敬業(yè)，邁向二十一世紀(jì)，以一流產(chǎn)品、一流效益，服務(wù)于海內(nèi)外用戶的宗旨，奉行“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一的原那么，向國(guó)內(nèi)外新老客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并堅(jiān)持以人才、信息、質(zhì)量、效率為本，竭力滿足鋁材行業(yè)日新月異的開(kāi)展需要。 奧冠斯鋁業(yè)將堅(jiān)持一貫務(wù)實(shí)的合作態(tài)度和靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓、進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，與各位新老客戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌。廣州奧

7、冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.5 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)令頁(yè) 號(hào)1/10.5 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)令為確定本公司質(zhì)量管理的宗旨和方向，建設(shè)、實(shí)施及保持有效的質(zhì)量管理體系，并得到持續(xù)的改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定提高，獲得更多顧客的信任，不斷提高市場(chǎng)份額及本組織的業(yè)績(jī)，公司廠長(zhǎng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)如下。質(zhì)量方針：信益第一 質(zhì)量第一1、公司明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)，要求全體員工嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量程序及工作指引要求進(jìn)展工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、公司要求各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保證質(zhì)量,得到顧客的

8、信任.3、公司采用GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)并維持質(zhì)量管理體系，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行各質(zhì)量活動(dòng)程序，并通過(guò)糾正與預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系。4、公司積極對(duì)用戶進(jìn)展訪問(wèn)、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)顧客滿意度調(diào)查，并對(duì)所有合同和訂單進(jìn)展評(píng)審，以準(zhǔn)確及時(shí)的了解用戶需求，并采取一切可行的措施滿足顧客需求。質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%；顧客滿意率90%。廠長(zhǎng)： 2008年2月25日廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章節(jié)0.6 組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖頁(yè) 號(hào)1/2圖一組織機(jī)夠圖董事長(zhǎng)采 購(gòu) 部財(cái)務(wù)部廠 長(zhǎng)銷售部后 勤 部人 事 部生 產(chǎn) 部技 質(zhì) 部熔鑄車間擠壓車間噴涂車間

9、化驗(yàn)室廣州奧冠斯鋁業(yè)文件編號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章節(jié)0.6 組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖頁(yè) 號(hào)2/2圖二、公司質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖總 經(jīng) 理管理者代表技質(zhì)部各質(zhì)生量產(chǎn)負(fù)部責(zé)門(mén)人各質(zhì)職量能負(fù)部責(zé)門(mén)人成出品廠入檢倉(cāng)驗(yàn)生程產(chǎn)檢過(guò)驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)各量工負(fù) 序責(zé) 質(zhì)人 各質(zhì)職量能負(fù)工責(zé)作人廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.7 管理者代表任命書(shū)頁(yè) 號(hào)1/1管理者代表任命書(shū)茲任命李中國(guó)為廣州奧冠斯鋁業(yè)管理者代表:A負(fù)責(zé)確保本公司質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建設(shè)、實(shí)施和保持；B向廠長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；C確保在整個(gè)公司

10、內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；D負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。E主持內(nèi)部質(zhì)量審核及監(jiān)視糾正/預(yù)防措施的有效實(shí)施。廣州奧冠斯鋁業(yè)廠長(zhǎng)：2008年2月25日廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章節(jié)0.8 職能分配表頁(yè) 號(hào)1/10.8職 能分配表 部 門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要素條文總經(jīng)理管代銷售部采購(gòu)部行政人事部生產(chǎn)制造部品質(zhì)保政部車間RD中心倉(cāng)庫(kù)41總則4.2.1總要求4.2.2 質(zhì)量手冊(cè)4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制5管理職責(zé)6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.4采購(gòu)7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的

11、控制7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確實(shí)認(rèn)7.5.3標(biāo)識(shí)與可追溯性7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視與測(cè)量裝置8.1籌劃8.2.1顧客滿意度8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量8.3不合格品控制8.4資料分析8.5.1持續(xù)改進(jìn)的籌劃8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施:負(fù)責(zé)部門(mén);主要執(zhí)行部門(mén).各部門(mén)都應(yīng)執(zhí)行的要求。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.9 質(zhì)量手冊(cè)管理頁(yè) 號(hào)1/20.9 質(zhì)量手冊(cè)管理0.9.1概述0.9.1.1本章規(guī)定了質(zhì)量手冊(cè)的管理原那么和方法，以便維護(hù)質(zhì)量手冊(cè)的完整性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性和

12、有效性，發(fā)揮其法規(guī)性和綱領(lǐng)性檔的作用。0.9.1.2質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)公布實(shí)施，即成為本公司質(zhì)量體系建設(shè)、運(yùn)行等全部活動(dòng)的質(zhì)量法規(guī)，各部門(mén)必須貫徹執(zhí)行。0.9.2職責(zé)0.9.2.1質(zhì)量手冊(cè)的編制、發(fā)放、修改、改版、保管和解釋由公司技質(zhì)部統(tǒng)一管理。0.9.2.2質(zhì)量手冊(cè)由管理者代表審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)公布施行。0.9.3質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放和使用原那么0.9.3.1質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放由公司技質(zhì)部統(tǒng)一編號(hào)，領(lǐng)用者登記并簽字。0.9.3.2質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放范圍是：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各車間負(fù)責(zé)人、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)及管理者代表認(rèn)為有需要之人員。0.9.3.3質(zhì)量手冊(cè)是本公司法規(guī)性、秘密性文件，僅限于本公司內(nèi)使用。持有者應(yīng)妥

13、為保管，不得遺失。嚴(yán)禁外傳、外借和復(fù)印。0.9.3.4質(zhì)量手冊(cè)持有者離開(kāi)本公司時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還公司技質(zhì)部并辦理注銷手續(xù)。0.9.4質(zhì)量手冊(cè)的修改、改版原那么0.9.4.1有以下情況時(shí)，應(yīng)修改或改版質(zhì)量手冊(cè)：廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)0.9 質(zhì)量手冊(cè)管理頁(yè) 號(hào)2/2A國(guó)家質(zhì)量法規(guī)、政策變更為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要；公司質(zhì)量方針進(jìn)展調(diào)整，機(jī)構(gòu)變化或?yàn)檫m應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)展需要；管理評(píng)審后，需要對(duì)手冊(cè)進(jìn)展修改；質(zhì)量體系更改或換版時(shí)。0.9.4.2質(zhì)量手冊(cè)的修改、改版必須按?文件控制程序?的要求，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展，改版后，就將原有舊版的質(zhì)量手冊(cè)收回銷毀。廣

14、州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)1.0 范 圍頁(yè) 號(hào)1/11.0 范圍1.1適用范圍A、本質(zhì)量手冊(cè)適用于我鋁合金型材的生產(chǎn)及加工。本手冊(cè)覆蓋的范圍包括我公司鋁合金型材產(chǎn)品的生產(chǎn)及加工過(guò)程及涉及鋁合金型材有關(guān)的部門(mén)和車間。B、本手冊(cè)覆蓋的質(zhì)量管理體系適用于以下情況：1證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；2通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過(guò)程而到達(dá)顧客滿意；3可作為ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；4可作為第三方對(duì)我方審核的依據(jù)；5可作為內(nèi)部質(zhì)量審核的依據(jù)；6適用于指導(dǎo)本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程等質(zhì)量活動(dòng)。1.2應(yīng)用本公司質(zhì)

15、量管理體系采用GB/T19001：2000idtIS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)公司的實(shí)際對(duì)7.3條款進(jìn)展刪減。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)2.0 引用標(biāo)準(zhǔn)頁(yè) 號(hào)1/12.1引用管理標(biāo)準(zhǔn) GB/T19001：2000 idt ISO9001：2000?質(zhì)量管理體系要求? GB/T19000：2000 idt ISO9000：2000?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)?2.2 適用的法律法規(guī)?中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法?中華人民共和國(guó)合同法?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)GB5237.1

16、-4 鋁合金建筑型材廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)3.0 術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)頁(yè) 號(hào)1/130 術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)3.1術(shù)語(yǔ)本?質(zhì)量手冊(cè)?中術(shù)語(yǔ)采用GB/T19001：2000idt IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的定義。本公司供應(yīng)鏈描述為：供方廣州奧冠斯鋁業(yè)顧客3.2縮寫(xiě)QM -質(zhì)量手冊(cè)QP -程序文件QW -作業(yè)文件QR -質(zhì)量記錄AGS-廣州奧冠斯鋁業(yè)本公司-廣州奧冠斯鋁業(yè)本手冊(cè)-廣州奧冠斯鋁業(yè)質(zhì)量手冊(cè)管代-管理者代表廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)4.0 質(zhì)量管理體系要求頁(yè) 號(hào)1/34.0 質(zhì)量管理體系

17、要求4.1總要求廣州奧冠斯鋁業(yè)以八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么為基礎(chǔ)，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品特點(diǎn)和實(shí)際情況，建設(shè)質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)的表格，并予以實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。在此過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量體系予以不斷完善和開(kāi)展，以提高公司的質(zhì)量管理水平，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高公司聲譽(yù)。4.1.1質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程包括管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程，具體活動(dòng)過(guò)程及其控制方法詳見(jiàn)本手冊(cè)各章節(jié)及相關(guān)程序文件；4.1.2本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總過(guò)程包括：市場(chǎng)調(diào)研 顧客需求識(shí)別產(chǎn)品要求確定 采購(gòu) 生產(chǎn) 入庫(kù)4.1.3本公司產(chǎn)品工藝流程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖：(見(jiàn)附錄

18、A)4.1.4對(duì)所有過(guò)程，公司在相應(yīng)的體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中予以規(guī)定，并將這些進(jìn)程的相互作用在檔中予以說(shuō)明或引用。4.1.5為有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系并對(duì)過(guò)程進(jìn)展有效控制，公司識(shí)別、確定、執(zhí)行與公司產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。并配備了必要的資源和信息，詳見(jiàn)手冊(cè)相關(guān)章節(jié)；4.1.6在運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)展必要的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)展有效的管理，以表達(dá)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和對(duì)過(guò)程的適當(dāng)監(jiān)控。4.1.7對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)展測(cè)量、監(jiān)控和分析，并采取措施取得預(yù)想的結(jié)果，保持體系的持續(xù)運(yùn)行與不斷改善、完善。4.1.8對(duì)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的過(guò)程，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理和控制，以使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行滿足ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

19、要求，并持續(xù)改善以滿足公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。4.1.9本公司的外包：模具加工，其質(zhì)量管理按7.4章節(jié)執(zhí)行。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)4.0 質(zhì)量管理體系要求頁(yè) 號(hào)2/34.2文件要求4.2.1總則根據(jù)本公司的規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)及員工的能力決定文件的詳略程度，本公司質(zhì)量管理體系文件包括：A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件；B、質(zhì)量手冊(cè)；C、程序文件；D、作業(yè)文件；E、質(zhì)量記錄； F、適當(dāng)?shù)耐鈦?lái)文件等。4.2.2質(zhì)量手冊(cè)為建設(shè)、實(shí)施和保持有效的質(zhì)量管理體系，公司編制了本?質(zhì)量手冊(cè)?，包括：質(zhì)量管理體系過(guò)程的相互作用和控制要求的表述；引用形成文件的

20、程序文件；質(zhì)量管理體系的范圍無(wú)刪減的要求；4.2.3文件控制本公司建設(shè)并由技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?文件控制程序?,滿足以下控制要求：文件發(fā)布前由授權(quán)人審批，以確保文件是充分與適宜的；必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)展評(píng)審與更改，并再次由授權(quán)人審批；確保文件的更改和現(xiàn)行的修訂狀態(tài)得到識(shí)別；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)4.0 質(zhì)量管理體系要求頁(yè) 號(hào)3/3確保在需要使用的場(chǎng)所獲得有關(guān)文件的適用版本；確保文件保持清晰、易于識(shí)別；確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；防止作廢文件的非預(yù)期使用，對(duì)保存的作廢文件進(jìn)展適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；4.2.4記錄的控制本公司建設(shè)由技質(zhì)部組織實(shí)施?記

21、錄控制程序?以滿足以以下要求：A、記錄符合GBT19001：2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，并能提供產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)；B、對(duì)記錄進(jìn)展適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以便識(shí)別和檢索；C、記錄保持清晰，妥善貯存及保護(hù)；D、規(guī)定記錄的保存期限和處置方法；4.3 引用文件廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)5.0 管理職責(zé)頁(yè) 號(hào)1/55.0管理職責(zé)5.1管理承諾廠長(zhǎng)履行本手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)建設(shè)、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)：A、向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)滿足顧客、法律和法規(guī)的重要性，并由公司技質(zhì)部負(fù)責(zé)搜集有關(guān)

22、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保其適應(yīng)性和有效性；由銷售部負(fù)責(zé)獲取顧客滿意度的信息及時(shí)回饋相關(guān)職能部門(mén)；B、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)0.5質(zhì)量方針和目標(biāo)批準(zhǔn)令；C、每年按籌劃的時(shí)間間隔至少進(jìn)展一次管理評(píng)審見(jiàn)?管理評(píng)審控制程序?，評(píng)價(jià)本組織質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；D、提供質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所必要的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)廠長(zhǎng)以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，通過(guò)日常的工作檢查和定期的管理評(píng)審，確保顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求的識(shí)別，及時(shí)制定或更新并實(shí)施相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；顧客信息得到及時(shí)的收集、處理，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體

23、系，使顧客滿意度不斷提高。5.3質(zhì)量方針：廠長(zhǎng)制定本公司質(zhì)量方針，見(jiàn)本手冊(cè)0.5章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)5.0 管理職責(zé)頁(yè) 號(hào)2/5準(zhǔn)令。質(zhì)量方針?lè)弦韵乱螅篈、與公司的宗旨相適應(yīng)并在公司內(nèi)得到貫徹和理解；B、對(duì)其持續(xù)適宜性方面給予評(píng)審；C、包括了對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。D、質(zhì)量方針、目標(biāo)作為管理評(píng)審的內(nèi)容之一。E、提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。5.4籌劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針提供的框架，廠長(zhǎng)制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，見(jiàn)本手冊(cè)0.5?質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)令?。5.4.1.2 根據(jù)實(shí)現(xiàn)公司

24、質(zhì)量目標(biāo)的需要，管理者代表負(fù)責(zé)把公司質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)職能和層次的部門(mén)。見(jiàn)?各部門(mén)質(zhì)量分目標(biāo)?。5.4.2質(zhì)量管理體系的籌劃5.4.2.1 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)及滿足IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，廠長(zhǎng)組織管理者代表及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展籌劃內(nèi)容見(jiàn)本手冊(cè)4.1質(zhì)量管理體系總要求。5.4.2.2對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行籌劃和實(shí)施在受控的狀態(tài)下進(jìn)展，為保持質(zhì)量體系的完整性，在新的籌劃被確認(rèn)及實(shí)施前，按原籌劃進(jìn)展運(yùn)作。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限本公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)了完善的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)0.6章，并規(guī)定了各部廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版

25、號(hào)0/A章節(jié)5.0 管理職責(zé)頁(yè) 號(hào)3/5門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件予以公布，確保全體員工能充分了解本崗位及相關(guān)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。5.5.2管理者代表廠長(zhǎng)任命林廷鑑為廣州奧冠斯鋁業(yè)管理者代表，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，見(jiàn)本手冊(cè)0.7章。5.5.3內(nèi)部溝通本公司要求全方位的內(nèi)部溝通,以減少由于理解偏差造成的失誤,實(shí)現(xiàn)信息和資源共享,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量.A、一切與質(zhì)量管理體系過(guò)程及有效性有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部溝通的對(duì)象.B、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其它有關(guān)本公司開(kāi)展方向的重大決策，通過(guò)書(shū)面檔或會(huì)議方式由上向下層層傳遞。、廠長(zhǎng)和管理者代表通過(guò)各種途經(jīng)向員工灌輸以顧客為中心的

26、理念，如質(zhì)量例會(huì)、公開(kāi)文件、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、各種會(huì)議等一切適當(dāng)?shù)姆绞健、員工可通過(guò)各種記錄、報(bào)告、總結(jié)或談話的方式向上一級(jí)人員反映信息，具體按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或管理制度執(zhí)行。E、實(shí)行部門(mén)的碰頭會(huì)、不同部門(mén)的交流會(huì)，或通過(guò)出簡(jiǎn)報(bào)、公布欄、內(nèi)部刊物來(lái)交流信息，日常工作或其它方面的交流隨時(shí)進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的溝通，要求會(huì)議有方案、有議題、有記錄、有決議、有跟蹤。5.6管理評(píng)審廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)5.0 管理職責(zé)頁(yè) 號(hào)4/55.6.1總則：本公司制訂并實(shí)施?管理評(píng)審控制程序?，廠長(zhǎng)每年按籌劃的時(shí)間間隔組織管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系持

27、續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并保持評(píng)審記錄。5.6.2評(píng)審內(nèi)容。評(píng)審輸入是為管理評(píng)審提供充分和準(zhǔn)確的信息，是管理評(píng)審有效實(shí)施的前提條件，其內(nèi)容包括以下方面的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的時(shí)機(jī)。內(nèi)部及外部質(zhì)量審核結(jié)果；顧客回饋信息，包括對(duì)顧客滿意程度和不滿意程度的測(cè)量結(jié)果及顧客的投訴等.質(zhì)量管理體系的變更及改進(jìn)的建議；質(zhì)量體系過(guò)程的業(yè)績(jī)及體系要求的符合性。糾正與預(yù)防措施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的時(shí)機(jī)。上次管理評(píng)審問(wèn)題跟蹤；可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更，包括外界環(huán)境的變化和自身的變化。5.6.3評(píng)審輸出管理評(píng)審輸出包括下面有關(guān)決定和措施：質(zhì)量管理體系及其有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編

28、 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)5.0 管理職責(zé)頁(yè) 號(hào)5/5質(zhì)量管理體系資源的需求； D、質(zhì)量方針、目標(biāo)的更改。.引用文件?管理評(píng)審控制程序?文件控制程序廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)6.0 資源管理頁(yè) 號(hào)1/26.0 資源管理6.1資源的提供各部門(mén)負(fù)責(zé)提供與其質(zhì)量職能實(shí)施相關(guān)的資源需求方案，由廠長(zhǎng)提供必備的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及工作環(huán)境，以確保：實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；B：滿足顧客要求包括明示和隱含的要求，增強(qiáng)顧客滿意。6.2人力資源6.2.1總則本公司所有從事影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作

29、的人員，其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷應(yīng)滿足本崗位要求。6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)公司行政人事部對(duì)各級(jí)人員之能力意識(shí)進(jìn)展識(shí)別并實(shí)施?員工培訓(xùn)控制程序?對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，程序包括以下過(guò)程：、對(duì)相關(guān)崗位人員所必需的能力進(jìn)展識(shí)別，以確定培訓(xùn)需求；B、對(duì)有需要的人員提供培訓(xùn)，以確保員工掌握：本崗位所需的知識(shí)和操作技能；與本崗位相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)及要求，如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出奉獻(xiàn)；C、保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄；D、對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)展評(píng)估。上述人員素質(zhì)可結(jié)合通過(guò)招聘適宜員工的方法解決。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)6.0 資源管理頁(yè) 號(hào)2/2

30、6.3基礎(chǔ)設(shè)施為確保本公司提供的產(chǎn)品能滿足顧客和適用的法律法規(guī)的要求,本公司識(shí)別出提供高質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)具有的設(shè)施，并在提供這些設(shè)施的同時(shí)對(duì)其進(jìn)展了必要的維護(hù)、保養(yǎng)，詳見(jiàn)?設(shè)備管理制度?,以確保其持續(xù)滿足產(chǎn)品的需要，這些設(shè)施包括：、廠房、工作場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施如照明等；B、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)備，包括硬件、軟件如計(jì)算機(jī)軟件等；C、支持性服務(wù)如運(yùn)輸、通信、產(chǎn)品檢測(cè)、設(shè)備校準(zhǔn)服務(wù)等。6.4工作環(huán)境廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)、維持環(huán)境所需的資源，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)各自環(huán)境的保持和管理。上述環(huán)境包括：A、工作方法、操作指引；B、員工使用的防護(hù)設(shè)施；C、溫度、濕度、污染等。.5引用文件?員工培訓(xùn)控制程序?設(shè)備管理制度?廣州奧

31、冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)1/10.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃是將質(zhì)量管理體系的程控應(yīng)用于具體的產(chǎn)品工程,確保產(chǎn)品到達(dá)質(zhì)量要求,獲得顧客滿意.實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃要與質(zhì)量管理體系的其它要求相一致,并以適應(yīng)本公司運(yùn)作的方式形成產(chǎn)品工程實(shí)施方案.7.1.1適用范圍適用于質(zhì)量管理體系覆蓋的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃.7.1.2籌劃內(nèi)容、確定產(chǎn)品(工程或合同)所要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo);、確定為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)所需的材料、技術(shù)、人力需求、設(shè)備、測(cè)試儀器等資源；、確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程和程序、時(shí)間安排、監(jiān)控點(diǎn)、控制方法；、確

32、定檢測(cè)方法；E、確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所必須的質(zhì)量記錄。7.1.3籌劃程序、 籌劃的準(zhǔn)備RD中心根據(jù)業(yè)務(wù)需求、顧客要求、市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，確定過(guò)程籌劃的需求，下達(dá)籌劃任務(wù)書(shū)，其內(nèi)容包括：工程名稱、立項(xiàng)依據(jù)、工程目標(biāo)、具體要求、并指定工程負(fù)責(zé)人。工程負(fù)責(zé)人按籌劃任務(wù)書(shū)要求編制質(zhì)量方案，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)2/10、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的方案內(nèi)容包括、產(chǎn)品、工程或合同的質(zhì)量目標(biāo)；、實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需要的資源，包括人員需求、設(shè)備、技術(shù)方法、各種材料等；、實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的支持檔，如需要可直接引用現(xiàn)行質(zhì)量管理體系檔，并制

33、定需編制的文件清單；及各部門(mén)的配合方式；、實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的步驟及時(shí)間要求;)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的測(cè)量和驗(yàn)證點(diǎn)；、證實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程滿足要求的質(zhì)量記錄。、籌劃的實(shí)施、工程負(fù)責(zé)人組織實(shí)施質(zhì)量方案、實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量方案可隨著實(shí)際情況加以修訂，屬重大修訂需報(bào)請(qǐng)管理者代表重新審批;)、實(shí)施過(guò)程需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，并填寫(xiě)質(zhì)量方案實(shí)施記錄；、對(duì)實(shí)施過(guò)程必須進(jìn)展測(cè)量和驗(yàn)證，做好記錄。、 籌劃效果的驗(yàn)證、質(zhì)量方案完成后，工程負(fù)責(zé)人需將質(zhì)量方案實(shí)施的整套記錄上報(bào)管理者代表或技術(shù)開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)人驗(yàn)證籌劃效果，必要時(shí)，編制工程報(bào)告書(shū)，上交管理者代表。、效果驗(yàn)證可通過(guò)顧客回饋、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。、對(duì)驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出

34、改進(jìn)意見(jiàn)，按?糾正和預(yù)防措施控制程序?執(zhí)行。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章節(jié)7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)3/107.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求確實(shí)定本公司制訂?與顧客有關(guān)的程控程序?，規(guī)定顧客要求的評(píng)審、確定和合同、訂單處理方法，并由銷售部組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，顧客要求包括：A、顧客明示的要求；B、顧客雖沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或和預(yù)期的用途所必需的要求；C、與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求；D、組織確定的附加要求；7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審由銷售部組織各職能部門(mén)按?與顧客有關(guān)的程控程序?對(duì)顧客的合同和訂單進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審應(yīng)在向顧客作出提供產(chǎn)

35、品承諾之前進(jìn)展，并確保：、產(chǎn)品要求明確規(guī)定；B、與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；C、公司有能力滿足規(guī)定的要求；D、假設(shè)產(chǎn)品要求發(fā)生變更，職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)修改檔，并通知相關(guān)部門(mén)和人員，并保持相關(guān)記錄。E、顧客的需求沒(méi)有形成文件，對(duì)其要求給予記錄并采取措施。7.2.3顧客溝通本公司通過(guò)建設(shè)與保持?與顧客有關(guān)的程控程序?,由銷售部負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作，內(nèi)容包括：產(chǎn)品信息；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)4/10問(wèn)詢、合同或訂單的處理；顧客回饋，包括投訴。7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)7.3.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的籌劃7.3.1.1 RD中心

36、負(fù)責(zé)進(jìn)展設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的籌劃，組織編制相應(yīng)的?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū)?，明確以下內(nèi)容：A、設(shè)計(jì)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；各階段人員分工、各人員職責(zé)權(quán)限、進(jìn)度要求和配合單位； B、需要增加或調(diào)整的資源如新增或調(diào)配的儀器、設(shè)備、人員等； C、?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū)?將隨著設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)進(jìn)展修改，重新報(bào)審批、發(fā)放。7.3.1.2RD中心經(jīng)理組織編寫(xiě)?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū)?，明確不同設(shè)計(jì)人員之間的接口，信息聯(lián)絡(luò)以?信息聯(lián)絡(luò)單?的形式進(jìn)展。7.3.2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入7.3.2.1RD中心經(jīng)理組織編寫(xiě)?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)?，明確設(shè)計(jì)輸入，包括：A、產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格、用途、主要技術(shù)參數(shù)和性能指針；B、適

37、用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求；如安全、防護(hù)、環(huán)境等方面的要求。 C、以前類似設(shè)計(jì)的有關(guān)要求及設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必須的其它要求。7.3.2.2RD中心組織有關(guān)人員，對(duì)任務(wù)書(shū)中要求的充分性適宜性進(jìn)展評(píng)審，對(duì)其中不完善、模糊的要求作出澄清和解決。7.3.3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)5/10設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū)及任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)活動(dòng)，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出檔，經(jīng)管理者代表評(píng)審批準(zhǔn)后必要時(shí)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以發(fā)放。確保與產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、搬運(yùn)、驗(yàn)收、使用、處置和安全性相關(guān)的重大設(shè)計(jì)特性已經(jīng)滿足設(shè)計(jì)

38、輸入的要求。7.3.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審7.3.4.1設(shè)計(jì)輸出檔完成后，由RD中心經(jīng)理與設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門(mén)的代表，對(duì)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求任務(wù)書(shū)的能力進(jìn)展綜合的、系統(tǒng)的評(píng)審，以發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決設(shè)計(jì)中缺陷和缺乏。7.3.4.2RD中心經(jīng)理根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和結(jié)果整理出?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告?，作出評(píng)審結(jié)論并發(fā)放到相關(guān)單位，采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，RD中心經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。7.3.5設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)車間所試制的樣品進(jìn)展檢測(cè)，出具相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告。RD中心經(jīng)理根據(jù)綜合所有檢測(cè)結(jié)果，整理出?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告?，確保任務(wù)書(shū)中每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)或性能指針都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。對(duì)于設(shè)計(jì)驗(yàn)

39、證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由RD中心經(jīng)理采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，并跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。7.3.6設(shè)計(jì)確認(rèn)7.3.6.1試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由銷售部負(fù)責(zé)聯(lián)系送交顧客試用，提交?客戶試用報(bào)告?。廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)6/107.3.6.2由RD中心經(jīng)理召開(kāi)新產(chǎn)品鑒定會(huì)或由外部檢定機(jī)構(gòu)對(duì)所試制召開(kāi)新產(chǎn)品鑒定會(huì)或由外部檢定機(jī)構(gòu)對(duì)所試制的新產(chǎn)品進(jìn)展鑒定，并出具相關(guān)報(bào)告。7.3.6.3 RD中心經(jīng)理根據(jù)以上報(bào)告，采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行并予以記錄結(jié)果。7.3.7設(shè)計(jì)更改7.3.7.1設(shè)計(jì)人員需正確評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)原材料

40、使用、生產(chǎn)過(guò)程、使用性能、安全性、可靠性、用后處置等方面的影響。7.3.7.2填寫(xiě)?檔更改申請(qǐng)單?，并附上相應(yīng)背景資料，管理者代表批準(zhǔn)后進(jìn)展更改。相關(guān)的評(píng)估、審批結(jié)果及跟蹤措施由在“申請(qǐng)單相應(yīng)欄目中予以記錄，涉及的技術(shù)或工藝文件需做出更改標(biāo)記。7.3.7.3當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指針的改變時(shí)，需重新進(jìn)展評(píng)審和驗(yàn)證，通過(guò)前方可實(shí)施。7.3.8有關(guān)設(shè)計(jì)過(guò)程的詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)?設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序?。7.4采購(gòu)7.4.1采購(gòu)過(guò)程技質(zhì)部按產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造工藝的要求制定?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求.本公司制定?采購(gòu)控制程序?，并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施?？刂埔螅骸⒏鶕?jù)供方的供貨能力和以往的業(yè)績(jī)確

41、定對(duì)其評(píng)價(jià)、選擇；B、包括對(duì)供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)那么；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)7/10C：已取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方優(yōu)先選擇；D：保存對(duì)供方評(píng)價(jià)、選擇的記錄；E：對(duì)影響隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的采購(gòu)給予類型及程度的控制；F: 品質(zhì)保部和生產(chǎn)制造部參與供方的評(píng)價(jià)，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)合格供方的審批。7.4.2采購(gòu)信息7.4.2.1本公司的采購(gòu)信息包括：采購(gòu)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指針、質(zhì)量特性或適用標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量、貨期、交付方式等；供方質(zhì)量管理體系要求必要時(shí)。7.4.2.2 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)采購(gòu)方案單、采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)工作。7.

42、4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證7.4.3.1由技質(zhì)部按?檢驗(yàn)規(guī)程?進(jìn)展檢驗(yàn)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司要求。7.4.3.2 當(dāng)公司或顧客提出在供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)部要在相關(guān)采購(gòu)單中對(duì)驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制本公司制訂?生產(chǎn)程控程序?，由生產(chǎn)制造部、銷售部、技質(zhì)部、車間組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施。以使生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)，包括：獲得表述產(chǎn)品特性的文件、樣板或其它信息；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)8/10獲得作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；使用適宜的設(shè)備、工具、工裝；使用適宜的監(jiān)視和測(cè)量裝置

43、；E、實(shí)施必要的監(jiān)視和測(cè)量；F、產(chǎn)品放行、交付和售后服務(wù)的控制；7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確實(shí)認(rèn)對(duì)熔煉、時(shí)效、氧化、電泳、噴涂、穿條及注膠等工序的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視與測(cè)量加以驗(yàn)證，本公司將其作為特殊工序，實(shí)施過(guò)程能力確認(rèn)。當(dāng)工序連續(xù)出現(xiàn)不合格或設(shè)備、技術(shù)方法、操作人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須對(duì)過(guò)程能力進(jìn)展重新確認(rèn)。RD中心制訂?關(guān)鍵和特殊過(guò)程確認(rèn)制度?，實(shí)施過(guò)程能力確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)可考慮：、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)視、測(cè)量裝置的認(rèn)可；B、對(duì)操作人員的資格認(rèn)可；C、對(duì)過(guò)程的工藝方法進(jìn)展認(rèn)可；D、對(duì)過(guò)程使用的材料進(jìn)展認(rèn)可；E、對(duì)過(guò)程環(huán)境進(jìn)展認(rèn)可；F、對(duì)過(guò)程的監(jiān)測(cè)方法進(jìn)展認(rèn)可；G、過(guò)程質(zhì)量記錄要求；7.5.3標(biāo)識(shí)和可

44、追朔性7.5.3.1 本公司制訂并由車間、技質(zhì)部和倉(cāng)庫(kù)實(shí)施?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性控制程序?，以對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)等進(jìn)展標(biāo)識(shí)。7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)本公司制定?顧客提供的財(cái)產(chǎn)控制程序?對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)展控制，要求如下：廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)9/10、銷售部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客提供的財(cái)產(chǎn)，包括：構(gòu)成產(chǎn)品的材料、零部件、包裝、標(biāo)識(shí)物，產(chǎn)品要求文件，如圖紙、樣板等。顧客財(cái)產(chǎn)應(yīng)在合同、訂單等產(chǎn)品要求文件中說(shuō)明。B、技質(zhì)部按?原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程?對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)展驗(yàn)證。C、倉(cāng)庫(kù)或車間對(duì)顧客產(chǎn)品進(jìn)展妥善標(biāo)識(shí)、保管。D、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的使用應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)展，當(dāng)

45、發(fā)現(xiàn)喪失、損壞或不適用時(shí)應(yīng)做好記錄，并由銷售部通知顧客。7.5.5產(chǎn)品防護(hù)本公司編制?產(chǎn)品防護(hù)控制程序?，并由車間和倉(cāng)庫(kù)組織實(shí)施，在產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、交付等過(guò)程進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，以確保交付產(chǎn)品的符合性，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。7.5.5.1車間負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。7.5.5.2 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)。7.5.5.3 銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過(guò)程中運(yùn)輸及保護(hù)，并確保產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交付方式符合要求。7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制本公司制訂?計(jì)量管理制度?，并由技質(zhì)部負(fù)責(zé)實(shí)施。由技質(zhì)部確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置。按以下要求對(duì)監(jiān)控

46、和測(cè)量裝置包括計(jì)算機(jī)軟件及自制設(shè)備進(jìn)展控制：、按規(guī)定的時(shí)間間隔或使用前送有經(jīng)國(guó)家法定部門(mén)認(rèn)可的檢定機(jī)構(gòu)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢定、校準(zhǔn)；當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂自檢定、校準(zhǔn)廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)頁(yè) 號(hào)10/10規(guī)程，進(jìn)展自校準(zhǔn)，保持校準(zhǔn)及檢定記錄。B、測(cè)量裝置應(yīng)有標(biāo)明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；C、對(duì)測(cè)量裝置的使用人員進(jìn)展培訓(xùn)或資格確認(rèn)，以使其能正確使用，防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整；D、對(duì)測(cè)量裝置的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存應(yīng)按其說(shuō)明文件進(jìn)展，以防止損壞和失準(zhǔn)；E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)對(duì)該設(shè)備此前測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)展評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾正措施，

47、包括追回其測(cè)量過(guò)的產(chǎn)品和重新測(cè)量等措施，評(píng)價(jià)和處理記錄應(yīng)予保持。.引用文件?與顧客有關(guān)的程控程序?設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序?采購(gòu)控制程序?生產(chǎn)程控程序?顧客提供的財(cái)產(chǎn)控制程序?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序?產(chǎn)品防護(hù)控制程序?計(jì)量管理制度?關(guān)鍵和特殊過(guò)程確認(rèn)制度?廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)頁(yè) 號(hào)1/78.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則管理者代表領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程籌劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)的籌劃。上述過(guò)程需到達(dá)以下目的：證實(shí)產(chǎn)品的符合性；確保質(zhì)量管理體系的符合性；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理

48、體系的有效性；上述過(guò)程包括使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意為準(zhǔn)確了解顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度，本公司制訂?顧客滿意度調(diào)查程序?，并由銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施，以收集、分析和處理有關(guān)顧客的信息，包括： A、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面的顧客反映； B、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況 C、同行方面的信息；顧客對(duì)本組織競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)；信息收集的方式可以是口頭或書(shū)面的，顧客可以通過(guò)口頭、記錄和 等方式反映信息，其中可包括：顧客回饋的信息，包括投訴和抱怨；顧客或市場(chǎng)的走訪、調(diào)查；市場(chǎng)的媒體報(bào)導(dǎo)；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)頁(yè) 號(hào)

49、2/7D、行業(yè)的研究結(jié)果等。銷售部對(duì)收集到的信息加以歸類，回饋到相關(guān)職能部門(mén)處理。8.2.2內(nèi)部審核8.2.2.1本公司編制?內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序?，并由管理者代表負(fù)責(zé)實(shí)施，有方案地對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量管理體系是否：符合GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求；得到有效的實(shí)施和保持。8.2.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核程序要求：、每年最少進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；內(nèi)審員不審核本部門(mén)工作；B、審核依據(jù)GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系及公司的質(zhì)量手冊(cè)和其它體系文件進(jìn)展；C、每次完整的審核應(yīng)包括所有與質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)的部門(mén)；D、發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，并由內(nèi)審員

50、進(jìn)展驗(yàn)證。F、審核應(yīng)保存記錄，審核結(jié)果形成報(bào)告提交管理評(píng)審；8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.3.1由生產(chǎn)制造部總監(jiān)確定加工過(guò)程需監(jiān)視和測(cè)量的工程和方法，各車間和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，當(dāng)過(guò)程未能到達(dá)籌劃結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取糾正和糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。8.2.3.2通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)展測(cè)量；8.2.3.3通過(guò)管理評(píng)審對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核進(jìn)展測(cè)量；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)頁(yè) 號(hào)3/78.2.3.4管理者代表和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)日常的檢查，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視；8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4.1本公

51、司制訂?產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序?，并由技質(zhì)部按程序?qū)嵤?duì)采購(gòu)材料、零配件、加工半成品和出廠產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。8.2.4.2技質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量指導(dǎo)文件；8.2.4.3質(zhì)檢員應(yīng)做好監(jiān)視和測(cè)量記錄，并由授權(quán)放行產(chǎn)品人員簽名確認(rèn)；8.2.4.4對(duì)采購(gòu)材料、生產(chǎn)過(guò)程中半成品的“緊急放行需得到廠長(zhǎng)或管理者代表的批準(zhǔn)，產(chǎn)品不允許“緊急放行，除非得到顧客的批準(zhǔn)。注：“緊急放行：未進(jìn)展或未完成規(guī)定的檢驗(yàn)與試驗(yàn)而放行的情況。8.3不合格品的控制8.3.1本公司制訂?不合格品控制程序?，并由技質(zhì)部嚴(yán)格執(zhí)行，以對(duì)不符合要求的產(chǎn)品及其服務(wù)進(jìn)展識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期使用和交付。本公

52、司識(shí)別和控制不合格措施有：鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離可行時(shí)、記錄、評(píng)審和處置。8.3.2可采取以下一種或幾種方法對(duì)不合格品進(jìn)展處理：、報(bào)廢，以消除發(fā)現(xiàn)的不合格；B、返工，以消除發(fā)現(xiàn)的不合格；C、經(jīng)技質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，適當(dāng)時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品；廣州奧冠斯鋁業(yè)文 件 編 號(hào)QM/AGS-2008質(zhì) 量 手 冊(cè)版 號(hào)0/A章 節(jié)8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn)頁(yè) 號(hào)4/7D、退貨采購(gòu)或顧客提供的產(chǎn)品。8.3.3當(dāng)在交付或開(kāi)場(chǎng)使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，銷售部、技質(zhì)部應(yīng)根據(jù)不滿足規(guī)定的情況和程度采取必要的相應(yīng)的措施。包括：停頓產(chǎn)品的交付和銷售，回收不合格產(chǎn)品等。8.3.4所有不合格品經(jīng)處理后，需再次進(jìn)展檢驗(yàn)與試驗(yàn)，以證實(shí)符合要求。8.4資料分析8.4.1本公司制訂