工程建設(shè)進度監(jiān)理的控制方案

1、工程建設(shè)進度監(jiān)理的控制方案工期進度計劃及進度控制目標本工程計劃工期：2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天。31天；根據(jù)施工進度及時進行監(jiān)理，達到業(yè)主要求的工期目標。協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程自身的特點、自然和技術(shù)經(jīng)濟條件、工作人員素質(zhì)和能力制訂合理又可行的總進度控制目標值。進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總體控制進度計劃要求的條件下，審核工程的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。進度控制內(nèi)容、工期控制點設(shè)置等進度控制內(nèi)容工程進度控制主要從進度計劃的編制及控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度的調(diào)整等幾方面采取

2、的措施進行控制，內(nèi)容包括：1）協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。2）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進度計劃。3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目（或節(jié)點）的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，一級監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。4）依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度、年度施工進度計劃、其內(nèi)容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并一次作為

3、工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。5）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及階段性的（年、季度）控制性進度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計劃（年、季、月）進行審核批準。6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)7）對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸

4、實施。8）當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準。9）當因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分清建設(shè)合同雙方責任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。10）檢查督促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全及環(huán)保問題而影響工程施工進度。11）定期（月、周）向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進度統(tǒng)計表。施工階段進度控制點的設(shè)置

5、施工階段進度控制的依據(jù)：施工合同、施工組織設(shè)計（施工方案）、項目總體控制進度計劃、施工進度計劃。根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。1.3進度控制原則監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制，主要是對工程施工計劃的審批和計劃實施過程中的監(jiān)控的計劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工計劃管理監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進度計劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對其進行認真審核，檢查

6、承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進度要求（如果有），避免不切合實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業(yè)主批準。進度控制對工程施工的進度進行監(jiān)督、檢查和控制，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實施。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準后實施。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計進度以及業(yè)主有關(guān)進度總體要求制定進行控制方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并報送業(yè)主。2）業(yè)主使用相關(guān)軟件對項目進度計劃進行監(jiān)控，故我公司項目監(jiān)理部對應(yīng)采用該軟件對施工承包商的進度計劃進行審核和監(jiān)控，并定期將計劃執(zhí)行情況報業(yè)主，以保證業(yè)主掌握的施工進度的準確和一致。擬分三級進行本工程的進度控制：（1）第一級為全部合同工程的施工總進度，由總監(jiān)工程師會同其領(lǐng)導(dǎo)的合同工程師負責進行，為監(jiān)理人最高級進度控制。第一級進度控制將負責工程的總進度控制，協(xié)調(diào)本工程項目各合同工程之間進度的銜接關(guān)系，編制或修訂施工總進度計劃（合成進度），制訂進度控制的針對性方法和措施，指導(dǎo)第二級的進度控制；負責與業(yè)主就進度控制事宜的協(xié)商、協(xié)調(diào)和報告，定期或不定期討論和商定已經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的可能對進度造成重大