安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(質(zhì)檢)知識(shí)講解

1、化工有限公司質(zhì)檢部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書二一七年度二一七年度化工有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)檢部：為實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障公司員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂質(zhì)檢部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并簽訂人質(zhì)檢部責(zé)任書。一、質(zhì)檢部安全生產(chǎn)目標(biāo)：職工工傷死亡事故為零（含重傷事故）重特大火災(zāi)、爆炸事故為零不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元以上的財(cái)產(chǎn)損失事故不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故（有人員死亡并且本方責(zé)任50%或經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50萬(wàn)元以上的道路交通事故安全設(shè)備、設(shè)施完好率100%安全隱患整改率100%責(zé)任事故處理率100%職工安全培訓(xùn)教育執(zhí)行率100%重大刑事治安案件為零配合參與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

2、工作二、質(zhì)檢部職責(zé)：了解、熟悉國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品安全的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)分析項(xiàng)目及設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行管理，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故精品資料和環(huán)境事故分析時(shí)的檢測(cè)和數(shù)據(jù)處理。負(fù)責(zé)及時(shí)掌握在化驗(yàn)過(guò)程中可能發(fā)生各類事故的情況，并制定應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)對(duì)本部門新員工進(jìn)行二、三級(jí)和員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄。要經(jīng)常對(duì)所屬各崗位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)儀器、檢驗(yàn)人員的變更管理。9、做好分析用藥品試劑使用與貯存管理工作，做好壓縮氣瓶

3、使用與貯存安全工作。三、安全獎(jiǎng)懲公司按安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核，作為年度考核依據(jù)。1.各部門按照本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查督促目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。2.安環(huán)部牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安委會(huì)上通報(bào)各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。目標(biāo)的考核1.目標(biāo)考核參見本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法2.考核由公司分管安全的副總牽頭任組長(zhǎng)，安環(huán)部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安環(huán)部存檔、備查。精品資料3.各部門的安全目標(biāo)完成率低于責(zé)任書期限：安全生產(chǎn)責(zé)任書期限為一年。二月三十一日止?；び邢薰局饕I(lǐng)導(dǎo)：二0一-年一月一