淺析施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

1、企業(yè)管理淺析施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理淺析施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理平原明渠項(xiàng)目部 劉清凱前言隨著建筑工程市場發(fā)展，市場中的不確定因素越來越多，人員結(jié)構(gòu)還需不斷完善，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在逐年增加，出現(xiàn)了部分項(xiàng)目與投標(biāo)時(shí)預(yù)期的效果嚴(yán)重偏差。施工項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿著整個(gè)施工過程，可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。認(rèn)真識(shí)別、分析和采取有效的措施對(duì)待各種風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，就施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行闡述分析。1 施工項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn) 1.1、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)，將是項(xiàng)目效益的第一道市場風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多項(xiàng)目部獨(dú)立開發(fā)或主導(dǎo)開發(fā)的能力不強(qiáng)，項(xiàng)目所承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)比較小，但對(duì)于二次開發(fā)或在

2、同一區(qū)域的新開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目部能否提供詳實(shí)的區(qū)域市場基價(jià)成本水平情況，材料市場及物價(jià)水平情況，所在地社會(huì)、人文、環(huán)境情況，所在項(xiàng)目的地形、地貌、地質(zhì)情況等有關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是異常關(guān)鍵的。1.2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)隨著市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟，每個(gè)項(xiàng)目的取得都得經(jīng)過殘酷的競爭，標(biāo)價(jià)基本上市場化和透明化。工程效益的取得最根本依靠是項(xiàng)目的有效管理，依靠項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)良好的素質(zhì)和較超前的意識(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)麻木不仁、敏感度不夠、應(yīng)對(duì)不力等，都可能使風(fēng)險(xiǎn)變成事件，產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。目前由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)歷不多、經(jīng)驗(yàn)不足等情

3、況普遍存在；項(xiàng)目管理作風(fēng)差、對(duì)施工協(xié)作單位以包代管、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不夠、不重視成本管理等；有的項(xiàng)目部超前意識(shí)較差、執(zhí)行力不足、制度落實(shí)不到位等情況，是項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期效果的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一。1.3、材料風(fēng)險(xiǎn) 受經(jīng)濟(jì)影響，近幾年材料市場的跌宕起伏（如鋼材等），使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中材料風(fēng)險(xiǎn)顯得更為突出。按目前施工項(xiàng)目市場情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險(xiǎn)全由承包商承擔(dān)；（2）部分調(diào)差，即對(duì)漲跌超出一定比例外的差價(jià)進(jìn)行增補(bǔ)或扣回；（3）權(quán)數(shù)調(diào)差，即招投標(biāo)時(shí)設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個(gè)調(diào)差公式，依投標(biāo)時(shí)的價(jià)格指數(shù)為基價(jià)指數(shù)，按統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行固定時(shí)間

4、段（按月或季度）的價(jià)格調(diào)差。（4）甲供材料，即業(yè)主按設(shè)計(jì)數(shù)量加上定額損耗給予提供材料，這主要是主材及部分特種材料，項(xiàng)目部只計(jì)取加工安裝費(fèi)用，不承擔(dān)材料漲落影響。在市場材料價(jià)格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無疑給承包商造成很大影響，是項(xiàng)目管理的高風(fēng)險(xiǎn)部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測市場材料價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)情況來研判在何時(shí)段多計(jì)量一些對(duì)調(diào)差更有利。第（4）種模式項(xiàng)目部基本沒有風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)反而應(yīng)該好好的策劃如何做好量的優(yōu)化和節(jié)余。就目前項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式，材料市場風(fēng)險(xiǎn)大部分是項(xiàng)目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊(duì)伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。故材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目

5、風(fēng)險(xiǎn)管控很重要的一環(huán)。1.4、合同風(fēng)險(xiǎn)1.4.1、與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下方面： 1、與業(yè)主簽訂合同時(shí)業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加我方義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、業(yè)主不對(duì)自己的失誤進(jìn)行約定，只強(qiáng)調(diào)未按合同工期完工對(duì)我方的處罰條款等。3、工程變更、工程計(jì)量及材料價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)上主要表現(xiàn)在不能及時(shí)計(jì)量及未完全計(jì)量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的變更；合同中規(guī)定進(jìn)行材料調(diào)整的，在材料漲跌價(jià)過程中未能及時(shí)計(jì)量或未完全及時(shí)計(jì)量，造成材差補(bǔ)償?shù)陀趯?shí)際材料漲價(jià)費(fèi)用。4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理?xiàng)l件。5、部分章節(jié)計(jì)量支付的條件模糊

6、或要求高，致使該章節(jié)不能及時(shí)計(jì)量或?qū)嶋H得到計(jì)量支付后存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6、缺陷責(zé)任期工程缺陷維修風(fēng)險(xiǎn)，工程缺陷責(zé)任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實(shí)施，費(fèi)用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本可能增加。7、工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅體現(xiàn)在因自身重復(fù)計(jì)量或計(jì)量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對(duì)應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說因業(yè)主的整體工程項(xiàng)目成為審計(jì)焦點(diǎn)而產(chǎn)生的對(duì)自身的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將是更為致命的。1.4.2、與施工隊(duì)的合同風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)包含對(duì)施工隊(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)：1、施工隊(duì)無主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實(shí)際上無法承擔(dān)法人責(zé)任。2、分包方案不合理、單價(jià)確

7、立模糊、合同約定不完善，形成開口合同，容易造成過程中單價(jià)的調(diào)整或產(chǎn)生過多合同外項(xiàng)目，造成實(shí)際施工成本的不確定性。3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L(fēng)險(xiǎn)，明確雙方合同義務(wù)，將過多不確定或控制風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，往往在實(shí)際的過程中將自己置于更加被動(dòng)的地位，產(chǎn)生更大的費(fèi)用損失。4、項(xiàng)目管理力度不夠，過多依靠施工隊(duì)的管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析施工隊(duì)過程管理中存在的問題，最終使施工隊(duì)的成本轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目部。5、不重視對(duì)施工隊(duì)的合同分析和交底工作，未針對(duì)施工隊(duì)的合同特點(diǎn)、控制項(xiàng)目、控制方法進(jìn)行有效管理，造成管理過程中的失控，從而給項(xiàng)目造成損失。6、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在沒有約定有效的結(jié)算程序、不進(jìn)行及時(shí)結(jié)算及不嚴(yán)謹(jǐn)支

8、付管理，使對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算和支付背離原合同，給項(xiàng)目帶來極大的經(jīng)營和資金管理風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)變更工程的實(shí)施、數(shù)量確認(rèn)及單價(jià)確定的約定不明確，把對(duì)施工隊(duì)工程變更的管理與業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理掛鉤，使項(xiàng)目既得不到應(yīng)有的利益又承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)特別是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。8、不能夠嚴(yán)謹(jǐn)處理對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算特別是變更工程的結(jié)算使項(xiàng)目承擔(dān)較大的審計(jì)扣款風(fēng)險(xiǎn)。9、因?qū)κ┕り?duì)缺乏有效的管理和控制辦法，同時(shí)不能有效控制對(duì)施工隊(duì)的資金支付及管理，使項(xiàng)目承擔(dān)較大的分包隊(duì)拖欠材料款、下屬勞務(wù)隊(duì)工程款、民工工資及向當(dāng)?shù)刭d欠其他款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。10、對(duì)施工隊(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在施工隊(duì)現(xiàn)場管理人員的授權(quán)權(quán)限管理，如非法人代表無授權(quán)書、授權(quán)書無效、現(xiàn)場授權(quán)

9、人偏多等。合同附件的有效性及計(jì)量支付的有效性也是對(duì)施工隊(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。1.4.3、與項(xiàng)目其他有關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在不能及時(shí)供應(yīng)、價(jià)格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價(jià)款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。1.5、安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目對(duì)自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實(shí)、檢查不到位、整改不及時(shí)、教育不徹底，從而給項(xiàng)目安全管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，因與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題往往也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目，也就是說項(xiàng)目往往會(huì)為項(xiàng)目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單，使得項(xiàng)目相關(guān)方或無關(guān)的第三

10、方的安全問題也成為項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的重要方面之一。1.6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往集中在對(duì)圖紙審核不夠、對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理方面；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)集中在控制責(zé)任不清、對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。1.7、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響工程進(jìn)度的因素很多，（1）施工組織不合理；（2）施工力量不匹配，人員、機(jī)械不足；（3）施工資源不足，缺少材料等；（4）施工隊(duì)能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足等；當(dāng)然也有外部環(huán)境造成的，如設(shè)計(jì)不及時(shí)、征地拆遷不及時(shí)、異常天氣原因、甚至業(yè)主變更等。1.8、環(huán)境保護(hù)和文明施工風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步，各級(jí)政府對(duì)環(huán)境保護(hù)和

11、文明施工已越來越重視，對(duì)施工引起的環(huán)境保護(hù)或文明施工問題的處罰也非常嚴(yán)厲。所以施工的環(huán)境保護(hù)和文明施工也是項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制之一。1.9、工程本身不完善的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見以及業(yè)主為規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)定的不合理合同條款對(duì)項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2 規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的思路和措施2.1、樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，如果項(xiàng)目部缺乏主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，就會(huì)給項(xiàng)目管理留下不同程度的隱患，所以項(xiàng)目部必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)

12、不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)項(xiàng)目部要在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，制定風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)施方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。2.2、做好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測項(xiàng)目的前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是關(guān)系到項(xiàng)目這艘船如何在市場這個(gè)大海中搏擊風(fēng)浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達(dá)到既定的彼岸。項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能否深入全面，能否科學(xué)穩(wěn)妥，能否按重點(diǎn)、難點(diǎn)、一般的制定科學(xué)有效可行的風(fēng)險(xiǎn)化解控制措施，能否系統(tǒng)有效，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的基礎(chǔ)。2.3、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理一是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的進(jìn)場

13、到結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，全面盤查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，可以按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、安全、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）的方法識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來的后果。三是全方位的管理，既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要分析其對(duì)各方面的影響，采取措施的時(shí)要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把風(fēng)險(xiǎn)本身作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和衡量以

14、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4采取有效措施，積極規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)控制方向、制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過程。2.4.1、做好實(shí)施性施組，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施組指導(dǎo)生產(chǎn)管理。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目生產(chǎn)的龍頭和綱領(lǐng)，是工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的基礎(chǔ)；制定科學(xué)可行并能有效執(zhí)行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的保障，也是降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理至少要有兩點(diǎn)，一是高質(zhì)量，做到確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確?，F(xiàn)場管理的科學(xué)和優(yōu)化，能使各項(xiàng)工作有序可

15、控；二是要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，在實(shí)施過程中對(duì)存在的不足或不完善的方面及時(shí)做好修正和優(yōu)化，做到動(dòng)態(tài)管理，使施組更進(jìn)一步貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際，更好的指導(dǎo)施工。2.4.2、加強(qiáng)合同管理1、在對(duì)業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標(biāo)文件，利用好招投標(biāo)文件范本，過程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標(biāo)要求，了解和掌握業(yè)主管理特點(diǎn)和管理手段，爭取在對(duì)業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動(dòng)。2、在對(duì)業(yè)主的合同管理中項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)管理，重視加強(qiáng)和提高項(xiàng)目經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的力量和水平，做到對(duì)業(yè)主計(jì)量不漏計(jì)，工程變更從成立、實(shí)施、確認(rèn)及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問題及

16、個(gè)人行為給項(xiàng)目管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。4、提高項(xiàng)目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。5、在對(duì)施工隊(duì)的合同和管理風(fēng)險(xiǎn)方面主要是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和管理要求。在對(duì)施工隊(duì)的合同和管理關(guān)系中要堅(jiān)持“嚴(yán)管與善待”，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重市場、嚴(yán)謹(jǐn)管理、樹立共同管理和共同成本觀念、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊(duì)的積極性和優(yōu)勢，這樣就可在很大程度上避免在對(duì)施工隊(duì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。6、在對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計(jì)變化因素及市場因素，有預(yù)見性的對(duì)各種可能的變化因素進(jìn)行約定，同時(shí)合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。2.4.3、合理成本控制，降低浪費(fèi)成本風(fēng)險(xiǎn) 1、在

17、施工過程中幫助分包隊(duì)伍認(rèn)真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過全員參與經(jīng)營、全員控制成本的方式，幫助分包隊(duì)伍降低施工成本，從而營造分包隊(duì)伍寬松的成本環(huán)境為項(xiàng)目轉(zhuǎn)移材料普漲的風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)。2、分包工程的最終結(jié)算工作是決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果重要因素，因此項(xiàng)目要嚴(yán)格進(jìn)行量、價(jià)結(jié)算雙控工作，落實(shí)合同條款，控制最終的成本。3、合理分?jǐn)傆土?、地材等其他輔助材料的普漲風(fēng)險(xiǎn)，在合同中是否可以約定以上材料讓協(xié)作隊(duì)伍自行采購，風(fēng)險(xiǎn)由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)或按比例承擔(dān)。4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場成本，指定專人加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費(fèi)，如開展“開源節(jié)流”崗位能手評(píng)比活動(dòng)，通過現(xiàn)場成本控制，進(jìn)一步降低額外成本的發(fā)

18、生。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批，通過調(diào)低進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標(biāo)，爭取多拿業(yè)主獎(jiǎng)金。6、通過變更、索賠彌補(bǔ)由于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，確保項(xiàng)目的利益。2.4.4、加強(qiáng)和提升安全質(zhì)量管理 1、在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制上要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)力量，有組織的進(jìn)行圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解和充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)單位的工作特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；重視對(duì)技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠；制定和落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制的組織措施，落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量控制，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象。2、在對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的控制上除加強(qiáng)項(xiàng)目自身安全管理，健全安全管理體系、加強(qiáng)安全管理人員、落實(shí)安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹立正確的安全成本觀。要強(qiáng)化