資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒_第1頁(yè)
資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒_第2頁(yè)
資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒_第3頁(yè)
資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒_第4頁(yè)
資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 摘要:本文通過(guò)總結(jié)對(duì)比馬來(lái)西亞的Danaharta、美國(guó)的RTC、瑞典的Securum、韓國(guó)的KAMCO四國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行模式,探索性地提出中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的緊迫性和可行性,并對(duì)金融資產(chǎn)管理公司提出的向金融控股公司轉(zhuǎn)型做了簡(jiǎn)明分析。 關(guān)鍵字:公司;管理;轉(zhuǎn)型 根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的統(tǒng)計(jì),約有2/3的基金組織國(guó)家的銀行業(yè)遇到過(guò)嚴(yán)重的不良資產(chǎn)問(wèn)題。在處理上世紀(jì)80年代經(jīng)合組織銀行壞賬、90年代東歐轉(zhuǎn)軌國(guó)家的銀行危機(jī)以及1997年?yáng)|南亞國(guó)家金融危機(jī)后大量銀行不良資產(chǎn)中,雖然具體的處置方式不盡相同,但是基本的做法是將不良資產(chǎn)從銀行的資產(chǎn)負(fù)債

2、表中剝離到一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和處置。 亞洲金融危機(jī)的爆發(fā),促使我國(guó)政府更加深刻地認(rèn)識(shí)到,如不采取特殊、有力的措施化解金融風(fēng)險(xiǎn),金融業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)將加大,最終將嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。中國(guó)政府基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)狀的客觀判斷,借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),相繼成立了四家金融資產(chǎn)管理公司。成立至今,資產(chǎn)管理公司既借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)又立足于中國(guó)國(guó)情,充分運(yùn)用國(guó)家賦予的政策和手段,加快對(duì)不良資產(chǎn)的有效處置和回收,為國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)有大中型企業(yè)減輕包袱、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展,為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的改善和金融體制改革的深化做出了積極貢獻(xiàn)。十年大限臨近,對(duì)比國(guó)外資產(chǎn)管理公司的主要發(fā)展模式,為我國(guó)資產(chǎn)管理公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型是良

3、好的借鑒。 一、外國(guó)資產(chǎn)管理公司的主要發(fā)展模式對(duì)比 1.完成使命后關(guān)閉清算 這種模式指的是,在不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后,政府組織對(duì)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行關(guān)閉清算。 2.回歸母體機(jī)構(gòu) 這種模式指的是,由政府、原剝離銀行和其他有關(guān)方面共同出資,組建資產(chǎn)管理公司;由國(guó)家財(cái)政撥付資本金,沒(méi)有專職雇員,而是借用其他機(jī)構(gòu)人員;不良資產(chǎn)處置完畢后資產(chǎn)管理公司即清算,職能和人員并入原機(jī)構(gòu)。 在資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作實(shí)踐中,美國(guó)的RTC是最為成功的模式之一。從1989年到1995年,RTC接管了747家存貸機(jī)構(gòu)的4026億美元資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)中,有1577億美元資產(chǎn)(39%)在RTC行使監(jiān)督權(quán)的過(guò)程中出售,753億美元(1

4、9%)在重組過(guò)程中出售給收購(gòu)方,剩余的1696億美元資產(chǎn)(42%)是在重組之后處置。在RTC基本完成資產(chǎn)處置任務(wù)后,美國(guó)國(guó)會(huì)于1993年12月17日通過(guò)的RTC完成法(RTC Completion Act),確定RTC的關(guān)閉時(shí)間為1995年12月。RTC完成法對(duì)RTC退出進(jìn)行了機(jī)構(gòu)規(guī)劃,要求母體機(jī)構(gòu)FDIC與RTC共同成立一個(gè)聯(lián)合任務(wù)小組,強(qiáng)化其資產(chǎn)、人員和工作調(diào)配的內(nèi)部控制。到RTC關(guān)閉時(shí),剩余77億美元賬面價(jià)值資產(chǎn)移交FDIC的清算部門(mén)繼續(xù)處理,參與資產(chǎn)處置的人員重新回到FDIC,其中大部分人員并入FDIC的清算和破產(chǎn)管理部繼續(xù)負(fù)責(zé)清算問(wèn)題銀行、擔(dān)當(dāng)?shù)归]機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理人和清算人。 3.

5、轉(zhuǎn)型為商業(yè)性資產(chǎn)管理公司或投資銀行 這種模式指的是,政府出資設(shè)立資產(chǎn)管理公司,但銀行不良資產(chǎn)處置完畢后資產(chǎn)管理公司不解散,而是轉(zhuǎn)型為商業(yè)性資產(chǎn)管理公司或投資銀行。 4.作為政策性資產(chǎn)管理公司保留 這種模式指的是,政府注資成立一家持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)管理公司,在此基礎(chǔ)上再設(shè)立一項(xiàng)銀行不良資產(chǎn)處置基金。然后根據(jù)銀行不良資產(chǎn)處置的需要,適時(shí)委托資產(chǎn)管理公司運(yùn)用該基金對(duì)政府指定的銀行不良資產(chǎn)進(jìn)行處置,政府指定的不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后即撤銷委托資產(chǎn)管理公司運(yùn)用該基金的權(quán)利。資產(chǎn)管理公司除接受政府委托處置銀行不良資產(chǎn)之外,還承擔(dān)政府委托的其他不良資產(chǎn)處置任務(wù)。 二、我國(guó)資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的建議 對(duì)于我國(guó)四家金融資

6、產(chǎn)管理公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型,從外部宏觀環(huán)境來(lái)看,混業(yè)經(jīng)營(yíng)是金融深化的必然結(jié)果,世界上其他大部分國(guó)家都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。 2006年12月11日,加入WTO過(guò)渡期屆滿,我國(guó)的金融市場(chǎng)將全面向外資開(kāi)放,外資銀行將利用資金雄厚的優(yōu)勢(shì)和綜合化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),向客戶提供多種產(chǎn)品的交叉銷售和一站式服務(wù)。對(duì)每一個(gè)境外金融機(jī)構(gòu)在我國(guó)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),他們的業(yè)務(wù)投向不會(huì)像國(guó)內(nèi)的銀行、保險(xiǎn)、證券公司那樣被限制在單一的范圍內(nèi),從而中資銀行在與其競(jìng)爭(zhēng)中將處于不利的處境。因此,綜合經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨,組建金融控股公司是適應(yīng)潮流應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。 從資產(chǎn)管理公司自身來(lái)看,2006年是規(guī)定的資產(chǎn)管理公司完成政策性資

7、產(chǎn)處置任務(wù)年。政策性不良資產(chǎn)處置接近尾聲,大規(guī)模的商業(yè)化不良資產(chǎn)收購(gòu)也僅農(nóng)業(yè)銀行一家,資產(chǎn)管理公司必須探索嘗試新的業(yè)務(wù)資源。借助金融控股公司模式實(shí)現(xiàn)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng),符合國(guó)家和金融行業(yè)利益,也符合資產(chǎn)管理公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展的需要。 資產(chǎn)管理公司進(jìn)行金融控股公司轉(zhuǎn)型,旗下各股份公司可以通過(guò)以下途徑分別構(gòu)建。(1)按區(qū)域構(gòu)建,可將各地辦事機(jī)構(gòu)組合為一家或幾家獨(dú)立法人,利用國(guó)家區(qū)域方針政策從事混業(yè)經(jīng)營(yíng);(2)按業(yè)務(wù)構(gòu)建,可將不同的業(yè)務(wù)分別剝離設(shè)立獨(dú)立的股份有限公司;(3)兼并收購(gòu),可以將有業(yè)務(wù)相關(guān)性地公司收購(gòu)進(jìn)來(lái)從事相關(guān)業(yè)務(wù);(4)合資聯(lián)辦,可以通過(guò)出資形式與有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)辦新的股份公司,拓展市場(chǎng)。 另外在進(jìn)行金融控股公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要符合國(guó)家的政策,待市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境等條件成熟時(shí),再進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 總之,現(xiàn)代金融

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論