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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理 - 經(jīng)驗(yàn)交流 - n研究與開發(fā)的演進(jìn)代表著技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營所起的重大作用.研發(fā)管理的目的是推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng),并實(shí)現(xiàn)研發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益,它是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要內(nèi)容.(一)第一代研發(fā)(直覺型)n第一代研發(fā)管理沒有明顯的戰(zhàn)略目的,研發(fā)與當(dāng)前業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系,研發(fā)活動(dòng)主要由科學(xué)家和技術(shù)專家主導(dǎo),企業(yè)高層不參與研發(fā)的相關(guān)決策.n此階段的研發(fā)對于企業(yè)無關(guān)緊要,企業(yè)對研發(fā)支出采取成本控制方式,因此研發(fā)部門必須每年主動(dòng)向企業(yè)爭取部門預(yù)算.n第一代研發(fā)管理是一種初級(jí)的管理活動(dòng),還屬于組織內(nèi)的特殊活動(dòng),是一種額外性的嘗試行為,但是有時(shí)這

2、種不受體制內(nèi)限制的研發(fā)活動(dòng)也能產(chǎn)生驚人的成果.(二)第二代研發(fā)(系統(tǒng)型)n這一階段中,研發(fā)與業(yè)務(wù)逐漸聯(lián)結(jié)起來,但研發(fā)部門只是被動(dòng)地配合業(yè)務(wù)部門的需求.組織分工仍為職能性的,但是與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目開始采用矩陣式管理方式.n企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)納入營運(yùn)活動(dòng),但是研發(fā)活動(dòng)仍以配合公司經(jīng)營方針為主,研發(fā)成果也沒有成為競爭優(yōu)勢的主要來,因而研發(fā)部門仍是組織內(nèi)的職能部門.(三)第三代研發(fā)(戰(zhàn)略與目標(biāo)型)n研發(fā)活動(dòng)被納入組織的整體戰(zhàn)略架構(gòu)中,因此,研發(fā)活動(dòng)有比較明確的戰(zhàn)略目的,研發(fā)與企業(yè)發(fā)展開始密切相關(guān).技術(shù)創(chuàng)新成為經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,企業(yè)采取跨部門的矩陣式組織來從事創(chuàng)新活動(dòng).n研發(fā)部門與其他職能部門關(guān)

3、系密切,技術(shù)創(chuàng)新成為競爭優(yōu)勢的重要因素.研發(fā)部門地位與日俱增,對研發(fā)的投入加大,研發(fā)成果的績效評估也更加重視.n企業(yè)的營運(yùn)仍然是市場導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向,研發(fā)投入需要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素決定.在這一階段,研發(fā),生產(chǎn),營銷等部門地位平等,根據(jù)它們各自對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資的配置.(四)第四代研發(fā)(創(chuàng)新型)n將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的主要手段并將研發(fā)管理提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的核心層次是第四代研發(fā)管理的基本精神.n在管理方面,它仍大部分沿襲第三代研發(fā)管理的做法,但是它們在對待技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度上有明顯差別.n第四代研發(fā)管理更加關(guān)注未來市場發(fā)展所需的技術(shù),而且具有不連續(xù)創(chuàng)新的性質(zhì).提升未來市場與未來技術(shù)的清晰度,采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略,建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度,以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo).n第四代研發(fā)管理的特色可以歸納如下:n1,創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要議題.n2,技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向.n3,與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的投資被視為戰(zhàn)略性

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