學(xué)習(xí)課程：企業(yè)競爭分析及管理戰(zhàn)略試題答案

1、學(xué)習(xí)課程：企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略單選題1.下列哪項不是戰(zhàn)略的重要意義？ 回答：錯誤 A 反擊競爭對手 B 降低企業(yè)生產(chǎn)成本 C 有效的利用資源 D 保持市場行為的連續(xù)性 2.業(yè)務(wù)預(yù)期增長分析不包括（ ）。 回答：錯誤 A 分析行業(yè)增長率 B 分析競爭對手的投資情況 C 分析企業(yè)的增長潛力 D 分析政府的政策動向 3.公司要特別注意競爭者之間的差異并且盡量分析這些差異如何影響競爭者在市場中的（ ）。 回答：正確 A 競爭地位 B 競爭能力 C 競爭強度 D 競爭效果 4.在市場競爭中，一家公司的關(guān)鍵工作是知道哪些競爭者與公司采取同樣戰(zhàn)略而哪些競爭者采取另外的戰(zhàn)略。這樣做的原因不包括以下哪一個？

2、回答：正確 A 學(xué)習(xí)競爭者的管理經(jīng)驗 B 幫助公司評估競爭對手將采取的戰(zhàn)略性行動 C 使公司發(fā)現(xiàn)最有可能在未來市場中獲勝的競爭者 D 公司將重點放在直接競爭對手身上 5.對日本汽車的進口限制是一個（ ）的例子。 回答：正確 A 提高行業(yè)集中程度 B 阻止新進入者進入某一行業(yè) C 提高公司競爭地位 D 差異化戰(zhàn)略 6.戰(zhàn)略的重要意義主要是有反擊競爭對手，有效的利用資源，（ ），集中組成的。 回答：錯誤 A 維持現(xiàn)有目標 B 詳盡周密的戰(zhàn)略規(guī)劃 C 資源的浪費 D 保持市場行為的連續(xù)性 7.一般說來，（ ）通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優(yōu)勢的標準。 回答：正確 A 經(jīng)營業(yè)績 B 競爭優(yōu)勢

3、C 管理資源 D 利潤率方面 8.為了詳查競爭對手的來源，哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授研究出一種分析方法，通過這種方法可以分析出競爭的五個來源以及整個（ ）的競爭格局 。 回答：正確 A 市場 B 行業(yè) C 政策 D 資源 9.競爭強度分析主要包括；內(nèi)部競爭，購買者權(quán)力，供應(yīng)商，（ ），替代品等組成。 回答：正確 A 投資者 B 進入者 C 投機者 D 維護者 10.來自于行業(yè)內(nèi)的其他公司的競爭被稱為（ ）。 回答：正確 A 內(nèi)部競爭 B 資源競爭 C 市場競爭 D 人才競爭 11.通用的戰(zhàn)略選擇方案：1、能動地（ ）行業(yè)中的競爭；2、差異化戰(zhàn)略；3、削減價格 回答：錯誤 A 減少 B 增加 C

4、 維護 D 參與 12.公司采取差異化戰(zhàn)略需要考慮以下幾個問題：（ ），市場是否有對昂貴商品足夠的需求， 回答：正確 A 可能產(chǎn)出巨大 B 可能耗資巨大 C 可能損失巨大 D 可能流失巨大 13.制定成功競爭戰(zhàn)略的四項根本原則的第三項是應(yīng)該由公司一線經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理而非（ ）來負責(zé)公司的戰(zhàn)略。 回答：正確 A 財務(wù)經(jīng)理 B 營業(yè)經(jīng)理 C 行政經(jīng)理 D 大堂經(jīng)理 14.制定成功競爭戰(zhàn)略的第四項根本原則是讓公司每位經(jīng)理密切關(guān)注特定的某一競爭對手。經(jīng)驗表明公司常常有能力制定一項戰(zhàn)略，但是卻忘記預(yù)測競爭對手對該項戰(zhàn)略的應(yīng)對措施。對此，一種補救方法是每年檢查一次（ ）工作，跟蹤分析競爭對手，察看其應(yīng)對措施及其戰(zhàn)略。 回答：錯誤 A 戰(zhàn)略制定 B 戰(zhàn)略執(zhí)行 C 戰(zhàn)略維護 D 戰(zhàn)略補充 15.199