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文檔簡介

1、部門績效管理與輔導(dǎo)績效在企業(yè)管理和人力資源管理中都是一個(gè)非常重要的概念。績效管理中的“績效終究是什么含義呢？績效績效管理的目的績效管理的概念及常用工具績效管理概念模型誰是部門主管心目中的的“好員工績效管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 數(shù)據(jù)來自于著名咨詢公司 經(jīng)過與中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)研數(shù)據(jù)的對比，了解美菱公司現(xiàn)有績效管理體系的優(yōu)勢和缺乏。企業(yè)實(shí)施績效管理的主要目的是：績效考核結(jié)果能否向員工公開：績效方案的跟進(jìn)/溝通的主要方式：員工對企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)的稱心程度企業(yè)績效管理的作用：企業(yè)績效管理體系存在最主要的問題：企業(yè)績效管理考核中最主要的問題：誰是部門主管心目中的的“好員工課間休憩非常鐘 企業(yè)的目的和義務(wù)，

2、必需化為目的，企業(yè)的各級主管必需經(jīng)過這些目的對下級進(jìn)展指點(diǎn)，以此到達(dá)企業(yè)的總目的。 假設(shè)一個(gè)范圍沒有特定的目的，那么這個(gè)范圍必定被忽視，假設(shè)沒有方向一致的分目的來指點(diǎn)各級主管人員的任務(wù)，那么企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的能夠性就越大。 -彼得德魯克績效管理能使企業(yè)的目的和努力相結(jié)合績效輔導(dǎo)的價(jià)值視頻： 鼓勵(lì)的原理-雙要素實(shí)際績效執(zhí)行過程中，上下級主要就以下三個(gè)方面進(jìn)展溝通：績效輔導(dǎo)的主要內(nèi)容績效輔導(dǎo)面談?lì)A(yù)備預(yù)備面談的資料1對面談對象的預(yù)備2績效輔導(dǎo)面談?lì)A(yù)備選擇適宜的場地 您在對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展績效輔導(dǎo)時(shí)能否存在以下缺乏：緣由解析回想與對比績效輔導(dǎo)不當(dāng)?shù)嫩E象及緣由分析績效輔導(dǎo)過程中的溝通十忌一忌二忌三忌四忌五忌六忌七忌八忌九忌十忌績效考核結(jié)果的運(yùn)

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