案例分析_如何確定項目關(guān)鍵路徑（30頁)ppt課件

1、如何確定工程關(guān)鍵途徑 ?案例分析練習(xí) 某工程的義務(wù)是對A公司的辦公室重新進展裝修，拆掉辦公室里面的非承重墻，改造原來的水、電、氣線路，裝上智能樓宇控制系統(tǒng)，并改換部分辦公家具。試確定工程的關(guān)鍵途徑。 練習(xí)1確定工程關(guān)鍵途徑 練習(xí)1確定工程關(guān)鍵途徑 序號項目時間（天）1清空辦公室32拆除非承重墻 23裝修天花板44安裝辦公家具55重新布線 86裝修墻壁 37裝修地板 58安裝智能系統(tǒng)109清掃辦公室 2合計42繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖 活 動 描 述 工期 最早終了日期 最晚終了日期 浮動時間 最晚開場日期 最早開場日期辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖 5安裝辦公家具 10安裝智能系統(tǒng) 8重新布線 2拆除

2、非承重墻 5裝修地板 3裝修墻壁 4裝修天花板 3清空辦公室 2清掃辦公室 辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖1 5510安裝辦公家具 131023安裝智能系統(tǒng) 5813重新布線 325拆除非承重墻 10515裝修地板 7310裝修墻壁 347裝修天花板 033清空辦公室 23225清掃辦公室 辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖2 5510安裝辦公家具 181323131023安裝智能系統(tǒng) 13235813重新布線 513325拆除非承重墻 3510515裝修地板 18237310裝修墻壁 1518347裝修天花板 1115033清空辦公室 0323225清掃辦公室 2325辦公室重新裝修工程的節(jié)

3、點式網(wǎng)絡(luò)圖2 5510安裝辦公家具 181323131023安裝智能系統(tǒng) 130235813重新布線 5013325拆除非承重墻 30510515裝修地板 188237310裝修墻壁 15818347裝修天花板 11815033清空辦公室 00323225清掃辦公室 23025辦公室重新裝修工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖3 5510安裝辦公家具 181323131023安裝智能系統(tǒng) 130235813重新布線 5013325拆除非承重墻 30510515裝修地板 188237310裝修墻壁 15818347裝修天花板 11815033清空辦公室 00323225清掃辦公室 23025 這里以預(yù)備一個小型家

4、庭宴會的工程為例，闡明如何制定工程進度方案。 1、活動定義：這是一個簡單的工程，由于篇幅緣由，不再詳細地思索如何生成WBS和分解成活動，假設(shè)曾經(jīng)分析得到了一切的活動：制定菜單、原料采購、餐具預(yù)備、甜點預(yù)備、原料清洗、烹飪、桌持布置、宴會開場。這里的宴會開場是一個里程碑，它不需求歷時。 2、活動排序：活動定義后，緊接著就要進展活動排序，曾經(jīng)有了活動清單，然后尋覓到一切的依賴關(guān)系和里程碑，見以下圖。 3、活動歷時估算：完成上面的PDM后，要對每一個活動進展歷時估算。根據(jù)閱歷，可以對每個活動的歷時進展估算，得到附表。 練習(xí)2確定工程關(guān)鍵途徑 活動代碼 活動描述 歷時（分鐘） 前置任務(wù) A菜單制定 3

5、0B原料采購60AC餐具準備45AD甜點準備60BE原料清洗60BF烹飪30DEG桌椅布置 15CH宴會開始 0FG工程的活動歷時估算 小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖 60甜點準備 30烹 飪 60原料清洗 60原料采購 15桌椅布置 45餐具準備 30菜單制定 0宴會開始 4、制定進度方案：完成了以上義務(wù)就可以著手進展進度方案的制定?？梢赃\用帶有時間的PDM圖來進展進度方案的編制。 1首先，得到的是PD M圖,其中只包含了活動的稱號和歷時。 2運用正推法( forward pass) ,計算每個活動的最早開場時間 和最早完成時間。3運用逆推法backward pass)，計算最晚開場時間和最

6、晚完成時間， 及活動的浮動時間。 練習(xí)2確定工程關(guān)鍵途徑 5、從以上分析我們可以得到以下信息。 (1)工程總歷時為180分鐘。(2)工程有兩條關(guān)鍵途徑。分別是：菜單制定一原料采購一原料清洗一烹飪一宴會開場；菜單制定一原料采購一甜點預(yù)備一烹飪一宴會開場。這些活動的浮動時間為0 練習(xí)2確定工程關(guān)鍵途徑 (3)在餐具預(yù)備和桌椅布置兩個活動中可以看出這兩個活動的總浮動時間為90分鐘。 (4)要縮短工程總歷時，要緊縮關(guān)鍵途徑上的活動，比如在原料采購和原料清洗兩個活動中分別緊縮3 0分鐘， 工程的關(guān)鍵途徑改動為： 菜單制定一原料采購一甜點預(yù)備一烹飪一宴會開場。 工程總歷時為150分鐘。 練習(xí)2確定工程關(guān)鍵

7、途徑 小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖60150甜點準備 30180烹 飪 60150原料清洗 6090原料采購 1590桌椅布置 4575餐具準備 3030菜單制定 0180宴會開始 小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點準備 15030180烹 飪 9060150原料清洗 306090原料采購 751590桌椅布置 304575餐具準備 03030菜單制定 1800180宴會開始 小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點準備 9015015030180烹 飪 1501809060150原料清洗 90150306090原料采購 3090751590桌椅布置 165180304

8、575餐具準備 12016503030菜單制定 0301800180宴會開始 180180小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點準備 90015015030180烹 飪 15001809060150原料清洗 900150306090原料采購 30090751590桌椅布置 16590180304575餐具準備 1209016503030菜單制定 00301800180宴會開始 1800180小型家庭宴會工程的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖9060150甜點準備 90015015030180烹 飪 15001809060150原料清洗 900150306090原料采購 30090751590桌椅布置 1

9、6590180304575餐具準備 1209016503030菜單制定 00301800180宴會開始 1800180工程的實施過程啟開工程方案工程實施、跟蹤控制工程收尾工程第1步明確工程需求獲取正式授權(quán)組建工程團隊識別利益相關(guān)者第2步確定工程范圍制定工程風(fēng)險管理方案編制工程進度表確定工程預(yù)算制定工程質(zhì)量管理方案制定工程溝通管理方案制定工程采購方案第3步溝通工程信息建立高效工程團隊平衡工程沖突管理工程合同跟蹤工程執(zhí)行方案控制工程范圍變卦控制進度、本錢控制質(zhì)量、風(fēng)險、合同第4步工程移交審核合同收尾行政收尾工程管理的重要活動、可交付的主要成果工程的實施過程、實施內(nèi)容、涉及的工具和技術(shù)一覽表項目管理

10、生命期 工作內(nèi)容 技術(shù)與工具 實施、跟蹤與控制項目 實施項目計劃獲取定購物品及服務(wù)實施項目激勵機制跟蹤范圍、進度、預(yù)算、質(zhì)量執(zhí)行情況實施階段性評審報告項目進展?fàn)顟B(tài)處理沖突、解決問題控制范圍、進度、成本、質(zhì)量變更 評估項目績效 激勵理論S曲線、收益值分析解決問題五步法項目范圍說明書、里程碑控制、趕工期法、費用預(yù)算法、質(zhì)量保證與控制程序文件 工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：成員表現(xiàn)不佳那些表現(xiàn)不佳的工程組成員不僅本人出錯，還會拖累到那些上乘組員的表現(xiàn)，以致于影響這個工程的整體績效。而對這種情況，他該怎樣辦呢？首先要跟這些人一同分析緣由，是業(yè)務(wù)才干跟不上，是任務(wù)方法不當(dāng)，還是角色分配不妥？假設(shè)提供培訓(xùn)

11、、互換任務(wù)及勸解都不能處理問題，那他只能請他們分開工程組了假設(shè)客觀條件不允許，那就得孤立這樣的人，將他們對工程組其他人的負面影響減少到最低點工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：人手不夠工程很能夠時間緊、義務(wù)重、可是人手卻很有限。假設(shè)條件允許，可以提出添加人手，但必需認識到工程組添加人員將影響工程組作為一個整體的任務(wù)效率：添加一個人有能夠縮短工程時間，再添加一個人有能夠更進一步地縮短時間，但繼續(xù)添加下去，到了一定的界限，再添加人員反而會拉長工程的繼續(xù)時間工程執(zhí)行過程中的工程團隊問題：如何平衡任務(wù)負荷？添加人手，但要承當(dāng)因此而添加的費用假設(shè)有浮動時間，那么可以在浮動期內(nèi)進展調(diào)整：提早、推后或拉長時間經(jīng)過

12、加班加點來滿足義務(wù)的需求，但這種方法不能耐久?？蛇m當(dāng)提供獎勵或休假來鼓勵員工運用暫時人員來分擔(dān)盡能夠分散工程對人員需求的頂峰期案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程 在像GE這樣的大公司任務(wù)，一個最大的益處就是員工有眾多的時機承當(dāng)能夠具有宏大潛在市場的大工程，并得到充足的資源。彼得就是這樣的僥幸員工，他剛參與GE不久，便趕上了公司的一個雄心勃勃的工程：當(dāng)時的照明事業(yè)部試圖想開發(fā)一種燈泡，它比普通產(chǎn)品的壽命要長10倍以上，用以處理燈泡壽命過短的難題。彼得被任命為該工程的工程經(jīng)理，他的老板們對該工程有著各種各樣的期望，他們希望彼得的研發(fā)小組可以為新產(chǎn)品想出更多、更好的點子，他們還希望能盡快將新產(chǎn)品打入市場

13、并獲得收益。 案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程 公司為彼得的工程配備了充足的資源，并且賦予每個小組成員積極的角色，工程小組很快展開任務(wù)。為了使新產(chǎn)品實現(xiàn)預(yù)期的壽命目的，工程組選用了幾千種資料，進展了上萬次實驗，幾乎做過了各種各樣的努力。功夫不負有心人，新燈泡總算在方案時間內(nèi)如期開發(fā)、消費出來了，但是，由于大量的研發(fā)費用的投入，使得其售價高達10.95美圓。最后的結(jié)局是：無論這種產(chǎn)品的壽命多么長或者有多么環(huán)保，卻沒有人情愿花那么多錢去買一個燈泡，結(jié)果這種新產(chǎn)品銷售不暢，彼得的工程以失敗告終案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程 彼得做好了接受批判或者懲罰的預(yù)備，然而出乎他的預(yù)料，工程雖然沒有獲得令人稱心的結(jié)果，公司并沒有懲罰與這個工程有關(guān)的任何人，相反，管理層為他們所做的偉大嘗試表示祝賀、為他們發(fā)放了獎金、并提升了好幾個研討人員到新的任務(wù)崗位，包括彼得案例：通用電氣公司燈泡開發(fā)工程 時任工程師的杰克