XXXX踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件

1、平安認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)比平安工具重要 專注過(guò)程-而非結(jié)果 平安價(jià)值才會(huì)表達(dá)出來(lái) 杰出平安運(yùn)營(yíng)基于平安消費(fèi)法 -踐行平安指點(diǎn)力平安認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)比平安工具重要 專注過(guò)程-而非結(jié)果 平安價(jià)值才會(huì)表達(dá)出來(lái) 以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理位置義務(wù)途徑調(diào)和一、企業(yè)主要擔(dān)任人是企業(yè)平安管理第一責(zé)任人;二、管消費(fèi)管業(yè)務(wù)必需管平安;部門及車間主要擔(dān)任人是部門及車間平安管理第一責(zé)任人-屬地管理三、安環(huán)部是平安管理的技術(shù)指點(diǎn)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問(wèn)、平安績(jī)效考核者;四、員工如何實(shí)現(xiàn)要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲視?huì)平安、我要平安；平安提示平安指點(diǎn)力培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)能夠出現(xiàn)的平安風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)地震其他如何平安逃離危險(xiǎn)區(qū)域堅(jiān)持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從平安

2、通道疏散到緊急集合點(diǎn) 視頻：上海一外資工廠入廠平安視頻第一章企業(yè)平安文化需求他的參與 “5-世界級(jí)是指企業(yè)的平安管理才干和程度已躋身于全球平安業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。平安管理主要依賴于各級(jí)指點(diǎn)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；“4-優(yōu)秀是指企業(yè)一向采用和堅(jiān)持優(yōu)良的平安實(shí)際慣例。平安管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是平安管理最正確實(shí)際的典范之一；其大部分平安管理要素是經(jīng)過(guò)各級(jí)指點(diǎn)的自覺行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練是指企業(yè)平安管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且一切人員支持部門、操作部門和承包商無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常任務(wù)

3、時(shí)都能展現(xiàn)所期望的行為，但平安業(yè)績(jī)的某些方面能夠不盡如人意,部分平安管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的； “2-知曉是指企業(yè)建立了平安管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制定了完好的培訓(xùn)方案，并加以實(shí)施。平安管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)指點(diǎn)和大部分員工都了解他們?cè)谄桨补芾碇械慕巧?，但能夠不是非常熟?xí)和短少一致的以身作那么的自覺行為； “1-根底是指企業(yè)明確了平安管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的平安管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制定和實(shí)施了非系統(tǒng)的平安管理的根本規(guī)范和規(guī)章制度，但普通都不是自覺執(zhí)行； “0-天性是指企業(yè)管理層僅關(guān)注平安管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。短少全面提升平

4、安管理的方案。員工根本上依賴于本身的保“天性進(jìn)展作業(yè)。 杜邦是怎樣定義世界級(jí)平安管理的 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化和杰出的平安管理業(yè)績(jī)，必需也只能經(jīng)過(guò)管理層的“有感指點(diǎn)來(lái)維持、推進(jìn)和開展。 平安管理是一項(xiàng)“由上至下“上行下效的管理過(guò)程！平安文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一企業(yè)主要擔(dān)任人是企業(yè)平安消費(fèi)第一責(zé)任人管消費(fèi)管業(yè)務(wù)管平安損傷率自然天性 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)那么/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目的人的價(jià)值培訓(xùn) 依賴個(gè)人的知識(shí)/個(gè)人承諾/規(guī)范順應(yīng)個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的目的習(xí)慣個(gè)人的榮譽(yù) 獨(dú)立協(xié)助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出奉獻(xiàn)關(guān)懷個(gè)人集體的榮譽(yù) 相互依賴我們?cè)谀膫€(gè)階段? STOP for SupervisionAd

5、vanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for Ergonomics Where are you?貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?Where do you want to be?貴公司的目的是到達(dá)哪個(gè)階段?How fast do you want to get there?多久能到達(dá)目的?平安文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二缺乏對(duì)平安文化的正確了解遵照平安文化開展歷程/如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)管理 落地必需借助三大工具：小組活動(dòng)； 活動(dòng)看板； 改善提案。7“0事故實(shí)現(xiàn)的先決條件：3S現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)規(guī)范化、“0事故實(shí)現(xiàn)的

6、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：危險(xiǎn)源辨識(shí)、JSA任務(wù)平安分析、LEC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、PSM工藝平安管理、“0事故實(shí)現(xiàn)的防備工具：BBS行為平安察看與溝通“長(zhǎng)身手、出成果、塑文化、育人才缺乏一套行之有效的平安文化是實(shí)際出來(lái)將企業(yè)融入企業(yè)將企業(yè)融入企業(yè)將企業(yè)融入企業(yè)根據(jù)企業(yè)編制決策層他假設(shè)實(shí)際內(nèi)容；闡明他在平安方面表達(dá)了：注重力、支持力、參與力、示范力、影響力；他就能帶著他的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)杰出的平安管理案例：蒙牛、武鋼、鳳祥時(shí)間：1小時(shí)3.現(xiàn)場(chǎng)審核卡做什么審核什么精益安全現(xiàn)場(chǎng)審核卡（六步法）審核記錄及注意事項(xiàng)審核單位： 被審核單位： 審核時(shí)間： 審核人： 被審核人：項(xiàng)目審核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分請(qǐng)?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通

7、的？一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理1.您的責(zé)任區(qū)域涉及到哪些6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？102.在您的責(zé)任區(qū)域是如何實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？103.您是如何保持的？好，那我們到現(xiàn)場(chǎng)去看一下！15二、TPM設(shè)備管理1.您的責(zé)任設(shè)備有幾臺(tái)？102.是否參與制定設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”？103.您在現(xiàn)場(chǎng)是如何執(zhí)行設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”的？好，那我們到現(xiàn)場(chǎng)去看一下！15三、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.您的崗位涉及了多少項(xiàng)作業(yè)操作規(guī)程？分別有哪些？10現(xiàn)場(chǎng)審核六步法：（做什么審核什么）1.熱情友好問(wèn)候員工；（責(zé)任關(guān)懷）2.自己參與編制了哪幾項(xiàng)？102.提出問(wèn)題，并聆聽回答。及時(shí)贊美；3.如不能正確回答，與員工共同學(xué)習(xí)

8、，直到員工掌握為止；3.請(qǐng)就一項(xiàng)作業(yè)為例，談?wù)勂渲杏卸嗌賯€(gè)作業(yè)步驟？關(guān)鍵步驟是什么？104.感謝員工對(duì)我工作的支持，相信員工未來(lái)會(huì)做得更好；5.將審核過(guò)程填寫在審核卡上，安環(huán)部趨勢(shì)分析，并落實(shí)再審核計(jì)劃；總 分1006.確認(rèn)下次再到該區(qū)域?qū)徍擞?jì)劃。備注：以上內(nèi)容，有一項(xiàng)未答出，考核當(dāng)班班長(zhǎng)100元，車間主任連帶考核50元。課堂練習(xí)：20-30分鐘現(xiàn)場(chǎng)審核六步法承諾十大平安理念程序和工具規(guī)范和實(shí)際22個(gè)中心要素53個(gè)子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感指點(diǎn)直線責(zé)任缺乏對(duì)平安管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定平安文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之三？4、平安管理沒有有效實(shí)現(xiàn)全員參與尤其員工參與是關(guān)鍵員工參

9、與是平安管理獲得勝利關(guān)鍵！平安文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之四營(yíng)造繼續(xù)改善氣氛實(shí)施案例員工參與的三大工具案例分享：?jiǎn)T工參與三大工具時(shí)間：30分鐘頂層設(shè)計(jì)承諾方針 政策目的風(fēng)險(xiǎn)管控平安管理制度企業(yè)開展規(guī)劃審核與評(píng)價(jià)平安管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理根底8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)行動(dòng)方案責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急呼應(yīng)第三方管理 PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系平安文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五完好平安文化的建立需求改動(dòng)偏重點(diǎn)FROM:TO:Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented勝利的導(dǎo)向Outcome Based以結(jié)果為根底 Proce

10、ss Based以過(guò)程為根底Management Driven管理層驅(qū)動(dòng) Employee Driven員工驅(qū)動(dòng)Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)協(xié)作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法Fault Finding缺點(diǎn)探測(cè) Fact Finding實(shí)況調(diào)查Reaction事后反響 Proactive事前反響Quick Fix快速處理 Continuous Improvement繼續(xù)改良Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值第二章各級(jí)管理層如何展現(xiàn)平安指點(diǎn)力平安-02 組織構(gòu)造與職責(zé)平安組織架構(gòu)及職責(zé)轉(zhuǎn)變

11、觀念一致理念： 讓平安成為企業(yè)的中心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣培育文化： 讓平安成為全員的行為習(xí)慣；提高才干強(qiáng)化培訓(xùn)： 讓平安成為全員的根本才干。 SHE管理體系推進(jìn)任務(wù)三大目的“平安包括了S、 H、 E三個(gè)方面的內(nèi)容平安管理組織架構(gòu)與職責(zé)任務(wù)載體1、制定履行平安承諾；2、個(gè)人平安行動(dòng)方案；3、開展BBS行為平安審核。 1、管業(yè)務(wù)必需管平安；2、主管業(yè)務(wù)范圍平安事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、任務(wù)前平安分析；3、作業(yè)答應(yīng)管理。 平安體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員自動(dòng)平安管理屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感指點(diǎn)直線責(zé)任自動(dòng)平安管理與責(zé)任系統(tǒng)方向、目的思想、認(rèn)識(shí)表達(dá)指點(diǎn)力責(zé)任系統(tǒng)考核

12、系統(tǒng) 責(zé)權(quán)益要我平安我會(huì)平安編制課堂練習(xí)時(shí)間：30分鐘課堂演練Health and Environment安康與環(huán)境 Fair treatment of people公平對(duì)待員工Ethics 職業(yè)品德跨國(guó)公司中心價(jià)值承諾Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作為引導(dǎo)企業(yè)勝利的中心價(jià)值Good Safety is Good Business良好的平安發(fā)明良好的業(yè)績(jī) Safety平安管理方面的指點(diǎn)思想和原那么，是實(shí)現(xiàn)良好的平安業(yè)績(jī)的保證。高層管理者經(jīng)過(guò)提供資源，經(jīng)過(guò)考核和審核，不斷改善公司的平安業(yè)績(jī)。 高層管理者提供強(qiáng)

13、有力的指點(diǎn)和自上面下的承諾，是勝利實(shí)施平安管理體系的根底。平安方針和戰(zhàn)略目的是公司在平安四、什么是有感指點(diǎn)高級(jí)管理人員實(shí)施有感指點(diǎn)重要性 頂層設(shè)計(jì)四、什么是有感指點(diǎn)高級(jí)管理人員實(shí)施有感指點(diǎn)重要性 頂層設(shè)計(jì)世界級(jí)的平安體系-平安理念 世界級(jí)的管理體系必需建立平安理念。承諾十大平安理念程序和工具規(guī)范和實(shí)際22個(gè)中心要素53個(gè)子要素平安理念展現(xiàn)公司執(zhí)行平安管理的態(tài)度。平安理念既是行動(dòng)的原那么 又是做事的方法。每位員工都應(yīng)了解、掌握和執(zhí)行平安理念。四、什么是有感指點(diǎn)高級(jí)管理人員實(shí)施有感指點(diǎn)重要性 頂層設(shè)計(jì)世界級(jí)的平安體系23個(gè)中心要素承諾十大平安理念程序和工具規(guī)范和實(shí)際23個(gè)中心要素53個(gè)子要素SHE

14、管理體系中心要素是跨國(guó)公司2大平安評(píng)價(jià)系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制。九個(gè)行為要素是一切企業(yè)需求建立的；十四個(gè)工藝平安根據(jù)企業(yè)管控特性靈敏選擇十四個(gè)工藝平安管理是事故調(diào)查最重要工具1、九個(gè)行為平安要素BBS行為平安察看與溝通： 1顯而易見的有感指點(diǎn)；2真實(shí)可行的政策；3要有綜合性的平安組織；4要有挑戰(zhàn)性的平安目的；5直線管理層責(zé)任；6有效地鼓勵(lì)機(jī)制；7有效的雙向溝通；8有效的檢查；9有才干的專業(yè)平安人員，提供技術(shù)支持，迅速處理問(wèn)題；2、十四個(gè)工藝平安要素PSM工藝平安管理： 1工藝平安信息；2工藝危害分析； 3操作程序和平安慣例；4技術(shù)變卦處置； 5質(zhì)量保證；6啟動(dòng)前平安評(píng)價(jià)；7機(jī)械完好性；8設(shè)備變卦管

15、理；9培訓(xùn)及表現(xiàn)；10承包商；11事故調(diào)查；12人事變動(dòng)管理；13應(yīng)急方案呼應(yīng)；14審核平安體系。世界級(jí)的平安體系23個(gè)中心要素 行為平安察看與溝通鼓勵(lì)卡 贊賞他平安地任務(wù) 他被察看到正在平安地任務(wù)著。由于平安地任務(wù)他遭到公司的表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)的緣由是他遵守了公司的程序和政策，并維護(hù)了他本人、他的同事和家庭。 公司希望表?yè)P(yáng)他的行為，因此請(qǐng)把本卡片展現(xiàn)給他的管理者或平安部門 再次贊賞他為公司平安作出的奉獻(xiàn) 總裁： 年 月 日AuditingProcessTechnologyManagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality AssurancePre-st

16、art-Up SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle ChangeEmergency Planninga ResponseManagement of ChangeContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformance工藝平安管理PSM模型車輪圖實(shí) 現(xiàn) 優(yōu) 秀 操 作通 過(guò) 操 作 紀(jì) 律設(shè) 備工 藝 有感指點(diǎn) 和承諾審核工藝技術(shù)操作程序和平安任務(wù)實(shí)際工藝變卦管理工藝危險(xiǎn)分析質(zhì)量保證開工前平安評(píng)審機(jī)械完好性“微小變卦管理人員培訓(xùn)和表現(xiàn) 承包商平安和 表現(xiàn)事故調(diào)查和溝通人員變

17、卦管理緊急方案和反響人 員 平安體系對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià) 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)的定義如下： “5-世界級(jí)是指企業(yè)的平安管理才干和程度已躋身于全球平安業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。平安管理主要依賴于各級(jí)指點(diǎn)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)； “4-優(yōu)秀是指企業(yè)一向采用和堅(jiān)持優(yōu)良的平安實(shí)際慣例。平安管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是平安管理最正確實(shí)際的典范之一；其大部分平安管理要素是經(jīng)過(guò)各級(jí)指點(diǎn)的自覺行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的； “3-熟練是指企業(yè)平安管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且一切人員支持部門、操作部門和承包商無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常任務(wù)時(shí)都能展現(xiàn)

18、所期望的行為，但平安業(yè)績(jī)的某些方面能夠不盡如人意,部分平安管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的； “2-知曉是指企業(yè)建立了平安管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制定了完好的培訓(xùn)方案，并加以實(shí)施。平安管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)指點(diǎn)和大部分員工都了解他們?cè)谄桨补芾碇械慕巧軌虿皇欠浅Ｊ炝?xí)和短少一致的以身作那么的自覺行為； “1-根底是指企業(yè)明確了平安管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的平安管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制定和實(shí)施了非系統(tǒng)的平安管理的根本規(guī)范和規(guī)章制度，但普通都不是自覺執(zhí)行； “0-天性是指企業(yè)管理層僅關(guān)注平安管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。短少全面提升平安管理的方

19、案。員工根本上依賴于本身的保“天性進(jìn)展作業(yè)。最正確實(shí)際 承諾是任何勝利平安管理的根本組成部分。為了更有效地管理平安,這種承諾不但是書面上或口頭上的,更重要的是行動(dòng)上的。這種承諾必需從最高管理層開場(chǎng),不斷延伸至基層,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的由上至下、上行下效。1、同意、公布并溝通SHE方針和執(zhí)行承諾;2、定期親身組織評(píng)價(jià)SHE承諾的執(zhí)行和改良;3、把平安放在與其它業(yè)務(wù)同等的位置加以注重;4、給予平安工程充足的資金和其它人力物力資源的支持;5、下達(dá)重要平安目的和目的,同意用于推進(jìn)和改良平安業(yè)績(jī)的關(guān)鍵活動(dòng)和工程;積極參與現(xiàn)場(chǎng)平安審核和其它平安工程和活動(dòng),帶動(dòng)一切直線管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的可見度,以展現(xiàn)他們對(duì)平安

20、的承諾;6、每次會(huì)議都將平安作為第一議題。分享平安閱歷,鼓勵(lì)其它人也這么做;7、以身作那么,遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度;8、親身表?yè)P(yáng)在努力改良平安方面獲得的成果單位和個(gè)人;9、不僅僅經(jīng)過(guò)溝通來(lái)引導(dǎo)員工,更重要的是應(yīng)該分析本身的行為,經(jīng)過(guò)改動(dòng)本人的行為來(lái)引導(dǎo)建立平安文化;10、制定。這些方案該當(dāng)顯示,其個(gè)人為加強(qiáng)本人的平安行為 該當(dāng)親身做些什么;11、倡議制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)平安承諾書并懸掛于任務(wù)場(chǎng)所明顯的地方;12、定期參與“有感指點(diǎn)培訓(xùn),提升管理及指點(diǎn)技藝。23要素評(píng)價(jià)之一-顯而易見的有感指點(diǎn)評(píng)述 一切的平安管理方案的制定、執(zhí)行和推進(jìn)都交由SHE部門來(lái)?yè)?dān)任,因此決策層的平安管理才干沒有得到培育和開展,無(wú)

21、法推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)最正確的平安表現(xiàn)。 決策層雖然認(rèn)識(shí)到平安的重要性,但是很難充分了解如何將最正確實(shí)際運(yùn)動(dòng)到日常的消費(fèi)任務(wù)中,同時(shí)也沒有平安專業(yè)人員來(lái)提供整改和培訓(xùn)以確保不斷改良平安表現(xiàn)。 決策層應(yīng)該清楚改善平安的愉快愿望和實(shí)踐落實(shí)平安承諾之間的差別。高層指點(diǎn)對(duì)平安的注重是個(gè)良好的開端,但指點(diǎn)者對(duì)平安的承諾需求其本身的、以身作那么的自覺行為來(lái)表達(dá),并且這種承諾需求由整個(gè)組織實(shí)真實(shí)在地看到和覺得到。 當(dāng)前的指點(diǎn)集體對(duì)平安的期望與從前相比有很大的飛躍。為了將這些期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必需求做出改動(dòng)。決策層應(yīng)該明白,平安行為的改動(dòng)是一個(gè)需求投入大量時(shí)間和精神的過(guò)程。一切的平安改良展動(dòng)都需求制定像其它業(yè)務(wù)方案一樣

22、的真實(shí)可行的行動(dòng)方案。GE平安安康21要素有感指點(diǎn)如何引領(lǐng)平安提高承諾十大平安理念程序和工具規(guī)范和實(shí)際23個(gè)中心要素53個(gè)子要素平安指點(diǎn)力決策層決策層做不好平安是安環(huán)部的責(zé)任注重力：真正把平安放到與消費(fèi)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保證；參與力：落實(shí)個(gè)人平安行動(dòng)方案、帶頭分享平安閱歷；示范力：以身作那么、率先垂范、帶頭遵守平安規(guī)定；影響力：指點(diǎn)展現(xiàn)的平安行為對(duì)員工的正面影響。平安有感指點(diǎn)力的詳細(xì)表達(dá)：有感領(lǐng)導(dǎo)力五、有感指點(diǎn)涵蓋層面(個(gè)人平安行動(dòng)方案責(zé)任系統(tǒng)詳細(xì)表達(dá))小組討論：如何踐行平安指點(diǎn)力時(shí)間：30分鐘小組匯報(bào)分享例如2：川慶鉆探總經(jīng)理個(gè)人平安行動(dòng)方案不論他有怎樣

23、的系統(tǒng)，除非顯示出有感指點(diǎn)，員工在平安方面才干做得非常完美強(qiáng)有力的個(gè)人參與培育緊迫感、建立責(zé)任制、培育自覺性制定高目的目的是零事故并嚴(yán)厲要求大家遵守言必行對(duì)重要的圖表進(jìn)展計(jì)算、分析，并據(jù)此采取行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)審核 顯而易見“Felt Leadership Comes From“All Levels各級(jí)指點(diǎn)都應(yīng)實(shí)施實(shí)真實(shí)在的有感指點(diǎn) 五、有感指點(diǎn)涵蓋層面(個(gè)人平安行動(dòng)方案責(zé)任系統(tǒng)詳細(xì)表達(dá))八個(gè)帶頭：一帶頭宣貫平安理念；二帶頭以身作那么遵守平安規(guī)章制度；三帶頭制定和實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案；四帶頭開展兩表一方案審核；五帶頭講授平安課；六帶頭開展危害要素識(shí)別；七帶頭開展平安分享；八帶頭協(xié)助樣板區(qū)建立。五、有感指

24、點(diǎn)涵蓋層面(個(gè)人平安行動(dòng)方案責(zé)任系統(tǒng)詳細(xì)表達(dá)) 平安管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層指點(diǎn)個(gè)人的承諾、指點(diǎn)力和推進(jìn)力從根本上決議了平安任務(wù)的勝利； 平安文化實(shí)踐上就是“一把手文化。六、如何實(shí)現(xiàn)有感指點(diǎn)自動(dòng)平安管理責(zé)任系統(tǒng)六、如何實(shí)現(xiàn)有感指點(diǎn)自動(dòng)平安管理責(zé)任系統(tǒng)例如1：輔導(dǎo)反響表 各級(jí)指點(diǎn)均完成個(gè)人行動(dòng)方案，并經(jīng)過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤擔(dān)任的方式正在詳細(xì)落實(shí)。六、如何實(shí)現(xiàn)有感指點(diǎn)自動(dòng)平安管理責(zé)任系統(tǒng) 經(jīng)過(guò)各級(jí)指點(diǎn)在平安方面的以身作那么，可以帶發(fā)動(dòng)工積極參與平安文化建立、自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)范，發(fā)明遵章守紀(jì)和全員參與的氣氛； 在各級(jí)指點(diǎn)實(shí)際有感指點(diǎn)的過(guò)程中，掌握相關(guān)平安管理規(guī)范和工具，提高本身駕馭平安管理的才干； 經(jīng)過(guò)運(yùn)用有效的溝通和鼓勵(lì)措施