第三節(jié) 質(zhì)量管理制度

1、第三節(jié)質(zhì)量管理制度在工程施工中，工程質(zhì)量管理制度的建立和完善是至關(guān)重要的, 用制度來管理，是科學管理的最重要表達.本工程將建立完善的質(zhì)量 管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保建設精品工程。一、質(zhì)量管理制度總那么1、工程部堅決貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、 規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、工程部為了保證工程質(zhì)量，設置由工程技術(shù)負責人專管的質(zhì) 量管理部門，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記 錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工 質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平， 在施工

2、到關(guān)鍵部位時，由工程技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進 行指揮和技術(shù)指導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保 證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程 施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好 決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工 程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施 工。(8)、校準要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均 按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計劃進行 檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用紀錄。(9)

3、、質(zhì)量檢測設施失準控制一旦設備失準，應立即停止使用，進行校準和調(diào)整或改用經(jīng)過 校準的設備，并對已經(jīng)檢測的結(jié)果進行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，或確實損壞已無法修復, 應根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領導批準報廢，并銷 帳。(10)、流轉(zhuǎn)控制入庫：新購入的計量設備入庫進帳前，各單位計量員組織驗證 和校準，校準不合格，由采購人員負責退貨或更新。長期不用的，使用單位應當進行封存管理。需要封存的設備入庫前，由各單位管理人員組織驗證，必要時, 也可進行校準。出庫：新購或封存入庫的計量設備在領用或啟用前，各單位應 驗證其有效期。如超過校準周期，應組織校準。辦理領用手

4、續(xù)。流轉(zhuǎn)驗證：計量設備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運輸?shù)竭_使用地, 使用前使用單位應進行驗證。(11)、狀態(tài)控制標識采用張貼彩色標志的方法。標識分為“合格”、“準用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設備使用單位的計量員根據(jù)設備檢定結(jié)果的記錄進行標識，妥善保護, 并防止損壞。各類檢測設施在張貼彩色標志時應填寫計量器具出廠編號。“合格證”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理 此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準人欄應填寫 本單位領導人或主管人名字及禁用日期。凡超過校準周期的，均由管理員標識封存。標志應妥善維護，不準人為損壞。標志破損或脫落，應由管理 員驗證情況，重新確認標

5、識。(12)、使用控制質(zhì)量檢測設施由使用單位指定管理員負責維護保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔；各類檢測人員所使用的計量設備應符合檢驗合格，標識清晰， 并嚴格按要求正確操作使用。計量設備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意 拆卸，應送指定的單位修理。(13)、搬運控制計量設備在搬運流轉(zhuǎn)時，應輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護， 不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量設備，還應有特別的保護措施，防止計量設備 在搬運過程中受損或影響精確度。(14)、貯存控制使用后應擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當潤滑，裝入原來的包 裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。存入庫內(nèi)的計量設備嚴禁與其他物品混放，不合

6、格、報廢的設施 嚴禁與合格設備混放。設施存放的環(huán)境應符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。(15)、相關(guān)記錄管理人員登記表、系統(tǒng)圖檢測設施工作年度計劃、總結(jié)檢測設施周檢合格證、出廠合格證在用檢測設施年度周檢計劃檢測設施登記卡片檢驗、測量設備臺帳檢驗、測量設備購置申請表檢驗、測量設備封存申請表檢驗、測量設備(報廢)降級申請表檢驗、測量設備領用、發(fā)放登記表檢驗、測量具控制檢查表(16)、建立質(zhì)量檢測設施獎罰方法，提高管理水平。8、工程質(zhì)量驗收管理制度(1)、工程報驗時，資料內(nèi)容必須簽字齊全、真實、清楚。(2)、現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。(3)、針

7、對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須在 一小時之內(nèi)拿出處理方案，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計 劃順利進行。(4)、如在節(jié)假日有驗收工程的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗 收計劃報至工程部、技術(shù)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時之后有 驗收工程的，必須在當日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān) 理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。(5)、驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn) 入下道工序。(6)、檢驗批及分項工程驗收檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師(建設單位工程技術(shù)負責人)組 織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。驗收前，先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”，并由質(zhì)

8、 量檢驗員和專業(yè)技術(shù)負責人分別在檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字。(7)、不合格品種類與控制流程不合格品根據(jù)其性質(zhì)分為一般不合格品、嚴重不合格品和事故級 不合格品。不合格品通常按以下四種情況進行處理：進行返工、返修 或不經(jīng)返修作為讓步接收、降級使用或改作他用、拒收或報廢。一般不合格品由質(zhì)量部負責糾正、并下發(fā)質(zhì)量問題通知、整改 記錄，填寫不合格分項記錄表，工程部組織處置，質(zhì)量部驗證合 格后，方可進行下道工序。嚴重不合格品由總工程師組織評審，填寫不合格分項評審處置 記錄和不合格分項記錄表，由主管生產(chǎn)的領導組織實施糾正， 待質(zhì)量部或總工程師檢驗合格后方可進行下道工序。對返修或返工 后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢

9、驗或試驗，重新報驗合格后保存記錄。（8）、分部工程驗收分部工程由總監(jiān)理工程師（建設單位工程負責人）組織施工單位 工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu) 分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部 門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。（9）、單位工程驗收單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組 織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設單 位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。建設單位收到工程報告后，由建設單位（工程）負責人組織施工 （含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（工程）負責人進行單位工程驗 收。單位工程驗

10、收前，分包單位對所承包的工程按相關(guān)標準規(guī)定的程 序檢查評定，單位派人參加，分包工程完成后，將工程有關(guān)資料交單 位，待建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位負責人應參加驗 收。單位工程驗收前，應通過消防驗收、人防驗收、電檢、電梯驗收、 室內(nèi)空氣污染物檢測等專項驗收和專項檢測。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工 驗收報告和有關(guān)文件，報建設行政管理部門備案。9、創(chuàng)優(yōu)教育和培訓制度質(zhì)量培訓與教育是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)質(zhì)量管理體系的運 行要求，由主管領導主持對全體人員和各分包單位主要負責人進行質(zhì) 量意識教育。教育前根據(jù)部和各分包單位的具體情況制出教育、宣傳、 培訓提綱。教育內(nèi)

11、容包括：國家、地方、行業(yè)的工程質(zhì)量管理的相關(guān) 法律法規(guī)、管理規(guī)定，以及全面質(zhì)量管理、國家質(zhì)量管理獎標準 等內(nèi)容。除了進行全員質(zhì)量教育外，由質(zhì)量部組織對各現(xiàn)有分包單位 質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)控人員進行業(yè)務培訓，培訓率要到達100%。使 質(zhì)量人員能夠熟悉和掌握本工程施工的質(zhì)量管理與監(jiān)控流程、要求、 規(guī)定。通過教育和培訓，到達全體參施人員了解和掌握工程建設施工 的質(zhì)量方針、目標、體系、程序、流程和要求，以提高工程建設質(zhì)量 意識和責任感，增強自覺性，明確“高質(zhì)量、高效率、高效益”的基 本辯證關(guān)系。對全員的培訓不少于8學時，對業(yè)務人員的業(yè)務培訓不 于24學時。培訓完成后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行書面答卷考試，以鞏固

12、 和提高培訓效果。各分包單位要根據(jù)本單位的實際情況，自行組織更 多時間的質(zhì)量培訓和教育。(1)、建立完善長久的培訓制度，由工程經(jīng)理部綜合辦公室列出 培訓計劃，編制具體的培訓實施計劃，明確培訓計劃、培訓對象、時 間、地點、教師等，并組織實施，培訓后保存培訓記錄?？赏ㄟ^多種 方式進行，以到達提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平, 提高全員的質(zhì)量意識，提供工程的質(zhì)量水平。(2)、培訓的主要工程有：法律、法規(guī)、強制性條文、標準和規(guī) 章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標準及規(guī)范。培訓的對象從工程領 導到分包管理人員，操作人員的培訓管理由分包單位組織進行，工程 經(jīng)理部定期抽查。(3)、人員的學歷、上崗證

13、書、培訓情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由辦公 室收集入冊。(4)、培訓效果的考核與評價，各類培訓要按照計劃進行，培訓 責任部門要對培訓效果、出勤情況、學員反應意見和建議、培訓材料 的適用性、到達培訓預期效果的程度等進行總結(jié)評價。參加外部培訓 的要有相應的合格證書。(5)、培訓記錄包括：培訓計劃表、人員登記表、考勤(簽到) 表、考卷、考試成績、培訓小結(jié)和合格證書等。10、質(zhì)量分析會制度定期組織召開質(zhì)量例會，針對專業(yè)、專項質(zhì)量問題召開質(zhì)量專題 會，在規(guī)定階段內(nèi)的質(zhì)量受控情況及開展趨勢召開質(zhì)量分析會，必要 時邀請建設、監(jiān)理單位人員參加。對建設單位、監(jiān)理單位、設計單位 和質(zhì)量監(jiān)督單位提出的問題，及時組織相關(guān)會議，

14、分析原因、制定整 改措施、明確責任人和整改完成時間。(1)、質(zhì)量分析會由工程經(jīng)理部總工程師組織，上級機關(guān)主管領 導、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領導和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物 資設備部和作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期 召開，質(zhì)量部門負責組織實施。(2)、質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方 向。(3)、會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清 單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時 間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。(4)、工程質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析

15、， 將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì) 量總結(jié)報上級領導機關(guān)。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn) 品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，無 質(zhì)量證明文件的材料，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資 料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記 錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制 資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理 和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上 級

16、有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、十項管理制度1、圖紙會審、設計變更制度(1)、施工前組織相關(guān)單位和專業(yè)進行圖紙會審，查閱并熟悉圖 紙、了解圖紙中存在的問題，把工程中質(zhì)量控制重點和難點進行分析, 共同研究解決對策。(2)、圖紙會審應做好記錄，由相關(guān)單位將提出的問題及時解決, 并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監(jiān) 理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列 入工程檔案。(3)、在施工過程中，無論建設單位還是設計單提出的設計變更 或都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理(建設)單簽字同意 后，方可進行。(40、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修

17、改圖紙均需 文字記錄，納入工程檔案。2、工程樣板(試驗段)引路制度為保證工程質(zhì)量,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費 現(xiàn)象的發(fā)生，預防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標, 所有分項工程都必須先做施工樣板，對重點工程質(zhì)量爭取一次成優(yōu)， 起到關(guān)鍵作用.施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通 過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確 保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在正式施工前出示樣板，統(tǒng)一 操作要求，明確質(zhì)量目標，考核方案是否具有可操作性，對照成品質(zhì) 量，總結(jié)既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實際條件，預見施工中將 要發(fā)生的問題，完善施工方案。

18、3、樣品管理制度正式施工前要進行選樣及封樣工作。根據(jù)設計圖紙以及相關(guān)方要 求選擇滿足條件的樣品，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位 共同封樣，各方簽字確認。封存的樣品由各方妥善保管，作為進場物 資的最低質(zhì)量標準，如果進場物資質(zhì)量低于樣品質(zhì)量要堅決退換，保 證工程使用的物資全部是質(zhì)量優(yōu)良的物資。(1)、到廠家和產(chǎn)地的選樣、考查為反映全部供貨質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進行階段監(jiān)督檢查。(2)、所有材料選樣由工程部進行，樣品要能表達材質(zhì)、功能或 工藝，一旦樣品經(jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意 的樣品將成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標準之一。(

19、3)、所有材料、產(chǎn)品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由 工程經(jīng)理部物資設備部向監(jiān)理工程師審批，所有報批的樣品都應貼有 標明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名 稱和出產(chǎn)國的標簽等，并附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、 性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢驗 并審批。(4)、如果設計師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書 面批復，發(fā)包單位就此通知設計師和監(jiān)理工程師盡快批復。如果收到 此類通知后7天內(nèi)仍未對樣品進行批復，那么視為已經(jīng)批準。(5)、樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸 和數(shù)量應根據(jù)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；

20、且應足以顯示 其質(zhì)量、型號、顏色、外表處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至 少一套經(jīng)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品 間，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。(6)、在每次呈報樣品時，都將附上一份申報單，其中應列出上 述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對應的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐?中的對應工程編號，并預留復意見欄；申報單一式四份，以便有關(guān)各 方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應經(jīng)過設計師和監(jiān)理工程師 批準。(7)、一旦某一樣品被認可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任 何改變。4、質(zhì)量獎罰制度制定質(zhì)量管理制度及獎罰制度，建立質(zhì)量獎罰基金，組織質(zhì)量考 核，催促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。(

21、1)、原那么認真貫徹國家和公司關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準和 其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰，加強工程 質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分 明、有章可循,有據(jù)可依的原那么,制定如下具體實施方法。(2)、程序由質(zhì)量部根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì) 量部和商務局部別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?3)、主要獎勵規(guī)定堅持工序樣板(試驗段)引路”制度。質(zhì)量部對同一分項工 程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,對一次到達工程經(jīng)理部確定單位工程質(zhì) 量目標分解表中的統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的專業(yè)隊伍發(fā)給獎金 1000元，專業(yè)負責人2

22、00元，質(zhì)量負責人200元。在上級部門、業(yè)主和監(jiān)理對現(xiàn)場檢查中提出表揚的部門或?qū)I(yè) 隊伍，給予500元獎勵。為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人,并給予500元獎勵。對質(zhì)量工作有特殊貢獻的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并 取得好的效果的給予1000元獎勵。(4)、主要處分規(guī)定管理質(zhì)量問題每一分項工程施工前應先做施工技術(shù)質(zhì)量交底,無交底或交底不 清的不能施工。否那么，處分專業(yè)隊伍1000元。凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行全面施工 的隊伍，除勒令停工外，同時處分施工隊伍2000元。每道工序完工后，必須自檢、合格后申請報驗,否那么不予驗收。 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量

23、部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責任隊伍給予1000元以上10000以下罰款,對該作業(yè)對 負責人、技術(shù)負責人給予200元以上的罰款。因施工隊伍領導不重視,質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理 通知批評的,經(jīng)質(zhì)量部核實,依據(jù)問題的性質(zhì)給予隊伍1000至5000元 罰款。工程報驗資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的作業(yè)隊,給 予500元以上的罰款,并限期糾正解決。分項工程驗收,一次合格率低于95%的給予施工隊1000元的處 訓。在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工, 材料退場，同時給予施工隊5000元以上的罰款處理。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污

24、染的，視情 節(jié)輕重及損壞程度給予200至20000元罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給 予罰款外并給予通報批評。工程質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量評比，對未到達確定單 位工程質(zhì)量目標分解表中的統(tǒng)計分值的作業(yè)對進行處分，每低于一個 百分點罰款500元。上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進行罰款,質(zhì)量部核實后，根據(jù) 情節(jié)輕重給予責任單位500元以上的罰款。t成重大質(zhì)量事故的，除經(jīng)濟處分外，還要追究其責任人刑事 責任。5、工程質(zhì)量“三檢制”制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復驗制，關(guān)鍵 和特殊工程跟蹤檢驗制，隱蔽聯(lián)合檢驗制，分項分部工程質(zhì)量評定制, 主體工程及竣工驗收核驗制。堅持三檢、聯(lián)檢、過程控制、

25、統(tǒng)計報表 的質(zhì)量控制制度，對不合格品進行控制，對出現(xiàn)不合格品按“三不放 過”的原那么實施糾正。做好文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全 的隱預檢文字記錄。操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自 檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應催促班組長自 檢，為班組創(chuàng)造自檢條件，要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。所有分項工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序, 邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。工種間的交接檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進 行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上 道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)。6、原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計 劃應根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審 查，由工程經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須 經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負責人驗收,有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。材料進場必須有材料員、倉管員和質(zhì)量員到場進行驗收，做好進 貨檢驗記錄。鋼筋、水泥、碎石等所有原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證 書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方 交涉，辦理退貨、