步SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(ppt)

1、第七步 估算創(chuàng)辦你的企業(yè)需要(xyo)的資金 學(xué)習(xí)目的 知道啟動(dòng)資金的用途和能夠估算出你創(chuàng)辦(chungbn)企業(yè)所需的資金。共五十五頁(yè)一、啟動(dòng)資金類型(lixng) 1、什么是啟動(dòng)資金 啟動(dòng)資金 開(kāi)辦企業(yè)必須購(gòu)買的物資和必要的其它開(kāi)支所需要的總費(fèi)用。 主要用來(lái)支付場(chǎng)地(chngd)、辦公家俱、設(shè)備、機(jī)器、原材料和商品庫(kù)存、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證，開(kāi)業(yè)前的廣告和促銷、工資及電話費(fèi)、水電費(fèi)用。共五十五頁(yè) 2、類型 投資（固定資產(chǎn)）: 是指你為企業(yè)購(gòu)買的價(jià)值較高、使用壽命較長(zhǎng)的物資。 流動(dòng)資金: 指企業(yè)日常(rchng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要支出的資金。 不同的企業(yè)它的啟動(dòng)資金、投資內(nèi)容是不一樣的。二、投資（固定資

2、產(chǎn)）預(yù)測(cè) 投資可分為兩類 企業(yè)用地和建筑(jinzh) 辦企業(yè)所需要的場(chǎng)地和建筑設(shè)備 辦企業(yè)所需要的所有機(jī)器、工具、工作設(shè)施、車輛、辦公家具等共五十五頁(yè)三、流動(dòng)資金(lidngzjn)預(yù)測(cè)最少保證支付前3個(gè)月的全部費(fèi)用 原材料和成品儲(chǔ)藏 工資(gngz) 租金 保險(xiǎn) 促銷 其他費(fèi)用共五十五頁(yè) 小 結(jié) 開(kāi)辦(kibn)新企業(yè)時(shí)，你要計(jì)算所需要的啟動(dòng)資金，這筆錢將用于： 固定資產(chǎn)投資，指價(jià)值較高，使用壽命較長(zhǎng)的物品。 流動(dòng)資金，指企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常開(kāi)支。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)至少準(zhǔn)備三個(gè)月以上的流動(dòng)資金。共五十五頁(yè)第八步 制定(zhdng)利潤(rùn)計(jì)劃 學(xué)習(xí)目的 你將知道確定產(chǎn)品價(jià)格的兩種方法，能夠估算企業(yè)的成本

3、(chngbn)和銷售收入，并且能夠制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。共五十五頁(yè)一、制定(zhdng)銷售價(jià)格 1、成本加價(jià)法 你要了解自己生產(chǎn)產(chǎn)品和提供(tgng)服務(wù)的成本構(gòu)成。 你要了解固定資產(chǎn)折舊也是一種成本。 計(jì)算出單位產(chǎn)品的成本價(jià)格。 2、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法參照競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格比較你的定價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力固定成本不隨生產(chǎn)和銷售的起伏而變化。 可變成本隨生產(chǎn)和銷售的起伏而變化。共五十五頁(yè)制定(zhdng)產(chǎn)品價(jià)格要點(diǎn)：成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較價(jià)格二種確定 制定產(chǎn)品銷售的方法，通常要結(jié)合起 來(lái)。根據(jù)(gnj)市場(chǎng)的實(shí)際情況通盤考慮研 究。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)通常是激烈的，他們可 能會(huì)壓低價(jià)格使你面臨意外。 還會(huì)有特別的定價(jià)策略 共

4、五十五頁(yè) 折舊是一種(y zhn)特殊成本以下(yxi)折舊率適用于大多數(shù)小企業(yè) 固定資產(chǎn)類型每年折舊率工具和設(shè)備20%機(jī)動(dòng)車輛10%辦公家具20%店鋪5%工廠建筑20%土地?zé)o共五十五頁(yè)年折舊(zhji)額的計(jì)算年折舊額=（原始價(jià)值(jizh)+清理費(fèi)用-殘余價(jià)值）使用年限如：某企業(yè)固定資產(chǎn)10萬(wàn)元，清理費(fèi)用1000元，殘值5000元，使用五年,求該企業(yè)的年折舊額。年折舊額=【100000+1000-5000】5=19200元年折舊率=年折舊額原始價(jià)值100% =19200100000 100%=19.2%共五十五頁(yè)二、預(yù)測(cè)(yc)銷售收入 步驟： （1）列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列

5、或所有服務(wù)項(xiàng)目。 （2）預(yù)測(cè)第一年里12個(gè)月你期望銷售(xioshu)的每項(xiàng)產(chǎn)品的數(shù)量，它來(lái)自于你做的市場(chǎng)調(diào)查。 （3）為你計(jì)劃銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。 （4）用銷售價(jià)格乘以月銷售量來(lái)計(jì)算每項(xiàng)產(chǎn)品的月銷售額。 銷售收入=銷售數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)共五十五頁(yè)三、制定(zhdng)銷售成本計(jì)劃什么是利潤(rùn)(lrn)？利潤(rùn)來(lái)自銷售收入減去經(jīng)營(yíng)成本支出。銷售收入經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)僅僅知道自己的銷售收入是不夠的。為了掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，你一定要計(jì)算你的企業(yè)是不是有了利潤(rùn)。只有這樣你才能準(zhǔn)確地知道你的企業(yè)是否在賺錢。利潤(rùn)來(lái)自銷售收入減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。共五十五頁(yè)了解企業(yè)每月及全年的銷售收入情況；了解企業(yè)每月及全年的綜合成本

6、情況； （企業(yè)的原料成本、經(jīng)營(yíng)成本、折舊成本及企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)值和折舊費(fèi)用提?。┝私馄髽I(yè)稅費(fèi)交納情況；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行(jnxng)綜合分析；（銷售分析和成本分析、對(duì)虧損情況分析）確定企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)；為企業(yè)決策提供依據(jù)；（企業(yè)是調(diào)整、是開(kāi)辦，如何調(diào)整等）制定銷售(xioshu)與成本計(jì)劃的作用:共五十五頁(yè)共五十五頁(yè)四、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃 現(xiàn)金流量計(jì)劃顯示你的企業(yè)每個(gè)月預(yù)計(jì)會(huì)有多少現(xiàn)金流入和流出。 影響(yngxing)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃的因素： （1）賒銷 （影響現(xiàn)金回籠） （2）賒購(gòu)（緩付現(xiàn)金） （3）某些費(fèi)用是“非現(xiàn)金”的（折舊費(fèi)） 本月底現(xiàn)金等于下月初的現(xiàn)金共五十五頁(yè)現(xiàn)金流量計(jì)劃(jhu)

7、的作用： 1、顯示每月企業(yè)現(xiàn)金流入流出量，缺不缺錢， 缺多少錢，什么時(shí)間缺錢，缺多長(zhǎng)時(shí)間；了解 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金(zjn), 對(duì)企業(yè)籌資與投資進(jìn)行科 學(xué)決策。 2、顯示每月企業(yè)的賒售和賒購(gòu)情況，及時(shí)掌握 企業(yè)的償債能力。 3、有助于準(zhǔn)確確定企業(yè)的啟動(dòng)資金； 4、有助于確定企業(yè)貸款的數(shù)量及貸款的期限， 減少資金成本。共五十五頁(yè)陳立華的現(xiàn)金流量計(jì)劃(jhu)共五十五頁(yè)陳立華的現(xiàn)金流量計(jì)劃(jhu)(修改后)共五十五頁(yè)制定(zhdng)現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要性現(xiàn)金流量計(jì)劃是你的企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)好的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)，都會(huì)因?yàn)?yn wi)現(xiàn)金流量不足而導(dǎo)致停滯，甚至倒閉共五十五頁(yè) 五、資金來(lái)源 1、從朋

8、友(png you)和親戚處借錢 2、從供貨商處賒購(gòu)(shgu) 3、從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款 4、申請(qǐng)企業(yè)貸款共五十五頁(yè) 小 結(jié) 現(xiàn)在你已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，對(duì)開(kāi)辦(kibn)企業(yè)后的主要工作有了清醒的認(rèn)識(shí)，下面需要你做的就是將你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賦諸實(shí)踐，踏踏實(shí)實(shí)的做好開(kāi)辦(kibn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。共五十五頁(yè)第九步 判斷(pndun)你的企業(yè)能否生存 學(xué)習(xí)目的 掌握如何把前面介紹的步驟收集到的所有信息構(gòu)成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 能夠評(píng)估(pn )自己的管理知識(shí)和做出創(chuàng)辦企業(yè)的決定 知道怎樣評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以及需要開(kāi)展怎樣的活動(dòng)作出明確的打算共五十五頁(yè)一、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃概要(giyo)企業(yè)構(gòu)思市場(chǎng)評(píng)估

9、企業(yè)組織企業(yè)財(cái)務(wù)附件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的幾個(gè)主要部分共五十五頁(yè)二、創(chuàng)業(yè)(chungy)決定 你有沒(méi)有足夠的時(shí)間(shjin)和精力來(lái)承擔(dān)企業(yè)的管理工作？ 你的企業(yè)是否能賺錢？ 你是否有足夠的資金來(lái)辦企業(yè)？你有沒(méi)有足夠的責(zé)任心和能力 ？ 什么是可行的企業(yè)？ 激發(fā)創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)辦它； 產(chǎn)生足夠利潤(rùn)來(lái)支付創(chuàng)業(yè)者和員工的工資； 創(chuàng)業(yè)者們能夠籌集到資金。共五十五頁(yè)三、制定(zhdng)創(chuàng)辦企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃是能夠幫助(bngzh)你安排任務(wù)的最簡(jiǎn)單有效的方法 行動(dòng)計(jì)劃要做得嚴(yán)謹(jǐn)，以免有遺漏事項(xiàng)共五十五頁(yè)1、選擇合適的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)。2、籌集落實(shí)啟動(dòng)資金。3、辦理注冊(cè)手續(xù)。4、接通電和電話。5、購(gòu)買或租用設(shè)備機(jī)器(j q

10、)。6、購(gòu)買存貨。7、招聘員工。8、辦保險(xiǎn)。9、宣傳你的企業(yè)。行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容(nirng)共五十五頁(yè) 小 結(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一份匯總創(chuàng)業(yè)者所需要全部信息的非常重要的文件 權(quán)衡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所提供的信息并最終決定是否行動(dòng) 如果決定實(shí)施，則最好的辦法是制定(zhdng)一份行動(dòng)計(jì)劃，以保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所有任務(wù)都能有條不紊地按時(shí)完成共五十五頁(yè) 一、企業(yè)的日?；顒?dòng) 1、監(jiān)督管理員工 2、采購(gòu)存貨(cn hu)、原材料或服務(wù) 3、生產(chǎn)管理 4、為顧客服務(wù) 5、掌握和控制成本 6、制定價(jià)格 7、業(yè)務(wù)記錄 8、組織辦公室的工作第十步 開(kāi)辦(kibn)企業(yè)共五十五頁(yè) 創(chuàng)辦你的企業(yè)(qy)培訓(xùn)課程為你開(kāi)辦企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，

11、但要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，你還要不斷提高自己的管理能力 。 二、下一步(y b)做什么共五十五頁(yè)2022/7/1830學(xué)習(xí)(xux)內(nèi)容 在本次課結(jié)束時(shí)，大家能： 1、給創(chuàng)業(yè)者“點(diǎn)火、潑水”，消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，樹(shù)立正確理念，給創(chuàng)業(yè)者以信心，幫助創(chuàng)業(yè)者做好充分的精神準(zhǔn)備。 2、讓創(chuàng)業(yè)者懂得日常的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。 3、明確要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，業(yè)主須不 斷提高(t go)企管能力、不斷改善經(jīng)營(yíng)。共五十五頁(yè)2022/7/1831 一、企業(yè)的日常活動(dòng) 分配管理員工的工作；購(gòu)買原材料/服務(wù)；控制生產(chǎn)；控制生產(chǎn)成本；制定價(jià)格；為客戶(k h)提供服務(wù)；做業(yè)務(wù)記錄；組織辦公室工作等等。 思考：不同企業(yè)的工作有哪些側(cè)重？

12、 第十步 開(kāi)辦(kibn)企業(yè)共五十五頁(yè)2022/7/1832不同類型企業(yè)(qy)的日常業(yè)務(wù) 1、零售(ln shu)商店： 銷售 采購(gòu)存貨 記帳 管好店員 2、服務(wù)行業(yè) 招攬生意 完成服務(wù)任務(wù) 管好員工 采購(gòu)材料 3、制造企業(yè)： 接定單 核實(shí)生產(chǎn)能力 安排生產(chǎn) 監(jiān)控質(zhì)量共五十五頁(yè)2022/7/18331、監(jiān)督管理員工(yungng) 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 重視員工培訓(xùn)； 業(yè)績(jī)與效益掛鉤； 重視勞動(dòng)(lodng)保障； 做員工的表率。共五十五頁(yè)2022/7/18342、購(gòu)買存貨、原材料 零批商、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等所有企業(yè)都買進(jìn)賣出。 慎重采購(gòu)原料和選擇服務(wù)可以：降低成本、提高利潤(rùn)。 不要依賴一個(gè)進(jìn)貨商

13、； 對(duì)進(jìn)貨商要分析價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量(zhling)信息。 共五十五頁(yè)2022/7/18353、控制生產(chǎn) 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)管理決策包括： （1）、生產(chǎn)什么？ （2）、何處生產(chǎn)？ （3）、何時(shí)生產(chǎn)？ （4）、如何生產(chǎn)？ （5）、生產(chǎn)數(shù)量？ （6）、生產(chǎn)質(zhì)量？ 目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的比例(bl)性； 產(chǎn)生過(guò)程的均衡性；生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。共五十五頁(yè)2022/7/1836 4、為客戶提供服務(wù) 與客戶交往、接待方法(fngf)、談判技巧、接送貨物禮儀規(guī)范、售后服務(wù)質(zhì)量承諾等。 5、促銷管理 廣告宣傳：電視、雜志、報(bào)紙、櫥窗、 廣告牌、傳單進(jìn)行

14、產(chǎn)品介紹 公共關(guān)系：通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)名流、專家學(xué)者來(lái)介紹、報(bào)道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；共五十五頁(yè)2022/7/1837營(yíng)業(yè)推廣 贈(zèng)品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場(chǎng)展示(zhnsh)、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會(huì)、交易會(huì)、競(jìng)賽等。人員推銷 直接與潛在客戶接觸，以談話方式開(kāi)始到示范和表演，達(dá)到推銷目的。共五十五頁(yè)2022/7/1838 6、控制成本 做好簿記： 第一要符合稅務(wù)部門的要求，第二可以及時(shí)了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況。 控制內(nèi)容： 回顧預(yù)算，分析現(xiàn)金流量的差異情況并予以重視； 根據(jù)實(shí)際修改預(yù)測(cè)和盈虧(yngku)平衡點(diǎn)； 選擇最適宜的員工留在企業(yè)； 分析企業(yè)管理費(fèi)用，如員工打電話問(wèn)題，自己交通費(fèi)，銀行

15、利息與手續(xù)費(fèi)； 采購(gòu)成本分析等。共五十五頁(yè)2022/7/1839 7、制定價(jià)格 根據(jù)新的盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和需求(xqi)情況調(diào)整銷售價(jià)格。 （1）、許多業(yè)主不懂成本與價(jià)格關(guān)系： （2）、制定價(jià)格之前須先摸清成本，否則無(wú)從知道企業(yè)是盈利或虧本。 8、做好業(yè)務(wù)記錄 目的是掌握業(yè)務(wù)變化規(guī)律，控制經(jīng)營(yíng)。 （1）、做好業(yè)務(wù)記錄的重要性： （2）、多數(shù)小企業(yè)都請(qǐng)不起全時(shí)會(huì)計(jì)，業(yè)主應(yīng)采用一種簡(jiǎn)單的方法記帳： 共五十五頁(yè)2022/7/18409、組織辦公室工作 辦公室包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門的專項(xiàng)工作，這時(shí)必須有各崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。 （1）、辦公室是你的：信息中

16、心和工作場(chǎng)所。 （2）、辦公室應(yīng)有： A、你搞好(o ho)管理所需的辦公用品、設(shè)備。 B、帶醒目企業(yè)標(biāo)志的辦公文具。 C、一個(gè)接待顧客和來(lái)訪者的場(chǎng)所。共五十五頁(yè)2022/7/1841 10、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 對(duì)創(chuàng)業(yè)(chungy)者而言，“不進(jìn)則退”。創(chuàng)業(yè)(chungy)如果不積極進(jìn)取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)(chungy)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)(chungy)者面對(duì)的是復(fù)雜多變的環(huán)境，市場(chǎng)在變化、科學(xué)技術(shù)在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應(yīng)變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)(chungy)者，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動(dòng)力。共五十五頁(yè)2022/7/1842

17、二、下一步(y b)做什么？ 開(kāi)業(yè)(ki y)一段時(shí)間后（一般三個(gè)月到半年），就會(huì)從經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)開(kāi)張以來(lái)的變化，概括地講不外乎三種情況： （1）經(jīng)營(yíng)順利，達(dá)到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場(chǎng)前景看好，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)強(qiáng)勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。共五十五頁(yè)2022/7/1843 （2）經(jīng)營(yíng)情況如預(yù)期的那樣，生存(shngcn)沒(méi)有問(wèn)題。希望有所改善。 （3）業(yè)績(jī)很差，市場(chǎng)份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機(jī)呢？ 請(qǐng)學(xué)員自由發(fā)言討論。并由教員作討論總結(jié)，同時(shí)向?qū)W員講述培訓(xùn)后繼續(xù)支持服務(wù)的辦法。共五十五頁(yè)2022/7/1844第十步 :小 結(jié) 從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己(zj)“能當(dāng)

18、老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程： 第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。共五十五頁(yè)2022/7/1845第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否(nn fu)生存：開(kāi)辦企業(yè)。共五十五頁(yè)2022/7/1846現(xiàn)代企業(yè)良好(lingho)運(yùn)

19、行的五大原則 一、企業(yè)的理財(cái)能力要大于籌資能力. 1、利潤(rùn)最大化 2、銷售中回款是第一要?jiǎng)?wù)(賒銷警戒線) 3、商品生命周期不同階段采用不同的營(yíng)銷策略(cl) 二、企業(yè)的銷售功能要大于制造功能.先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)再考慮產(chǎn)品 三、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(聲譽(yù)、形象、商標(biāo)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò))要大于有形資產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力資本要大于實(shí)物資本.共五十五頁(yè)2022/7/1847 親愛(ài)的學(xué)員朋友： 創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的，但創(chuàng)業(yè)也是最偉大的事業(yè)。 經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的唯一辦法：業(yè)主不斷學(xué)習(xí)，完善自身素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)能力。 共五十五頁(yè)2022/7/1848終身學(xué)習(xí)才能可持續(xù)發(fā)展 學(xué)歷代表過(guò)去 能力(nngl)帶表現(xiàn)在 學(xué)習(xí)力代表未來(lái) 學(xué)習(xí)是唯一能夠帶來(lái)持續(xù)產(chǎn)出的投入！共五十五頁(yè)2022/7/1849學(xué)習(xí)(xux)的目標(biāo)1、獲得學(xué)歷：按層次進(jìn)修充電2、獲得技能：學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)3、獲得經(jīng)驗(yàn)：成長(zhǎng)重于成功4、獲得知識(shí)(zh shi)：聽(tīng)研究生班課5、獲得管理能力：經(jīng)營(yíng)資源6、獲得新咨詢：財(cái)富論壇7、獲得心境：笑看人生成敗 共五十五頁(yè)2022/7/1850自身因素先天因素后天因素生理特征性別年齡智力水平心理素質(zhì)個(gè)人觀念所學(xué)專業(yè)技能特長(zhǎng)意志品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)準(zhǔn)備就業(yè)動(dòng)機(jī)環(huán)境因