ahx_我們的競爭力ppt課件

1、我們的競爭力 2005.10 連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力 “兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力“四項(xiàng)根本原那么連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)由個(gè)人組成個(gè)人競爭力是企業(yè)競爭力的重要組成部分企業(yè)競爭力不等于個(gè)人競爭力的簡單相加企業(yè)運(yùn)營方式是個(gè)人競爭力發(fā)揚(yáng)的平臺 企業(yè)競爭力 = 方式競爭力 *個(gè)人競爭力連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，尋覓有競爭力的運(yùn)營方式中介行業(yè)本質(zhì)是信息效力行業(yè)行業(yè)開展初期，經(jīng)紀(jì)人方式占絕對主導(dǎo)位置互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展，連鎖共享方式產(chǎn)生連鎖共享方式放大信息價(jià)值，在信息效力行業(yè)中更具有競爭力連鎖共享的運(yùn)營方式

2、是我們的競爭力經(jīng)紀(jì)人方式 員工與企業(yè)僅僅是利益關(guān)系 信息很難做到完全共享 經(jīng)紀(jì)人只是在某個(gè)環(huán)節(jié)上表達(dá)才干，綜合才干較差 更適宜高端客戶 企業(yè)的開展遭到制約連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力連鎖共享的運(yùn)營方式 同等資源、同等個(gè)人才干下，連鎖共享方式可以獲得更好結(jié)果 我們的文化支持連鎖共享的運(yùn)營方式 連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的根底、根本 像注重 “文化 一樣注重運(yùn)營方式 方式應(yīng)該支持我們想要的結(jié)果 連鎖共享方式的建立和不斷完善是我們必需堅(jiān)持的，絕對不能動搖 對連鎖共享方式的忽視會帶來宏大損失 脫離根本操作方式的個(gè)人競爭力很難構(gòu)成，爭而 無力也不是我們的初衷連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力考核是指揮棒

3、，代表我們希望的方向考核個(gè)人：強(qiáng)化競爭氣氛和競爭認(rèn)識，促進(jìn)個(gè)人競爭力的迅速提高考核團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)化共享的操作方式，提高方式競爭力新進(jìn)入公司要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，培育連鎖共享的操作習(xí)慣與認(rèn)識成熟公司要完善考核淘汰機(jī)制，提高個(gè)人競爭力連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力在根本操作方式未構(gòu)成全體員工的操作習(xí)慣的情況下，過分強(qiáng)調(diào)考核個(gè)人是災(zāi)難性的在根本的操作方式已構(gòu)成全體員工的操作習(xí)慣的情況下，不考核個(gè)人也是災(zāi)難性的對有從業(yè)閱歷的員工必需洗腦，認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)可并遵守我們的根本操作方式，否那么必需讓他分開我們要閱歷，但我們更需求企業(yè)的長久開展勝利的路沒有捷徑連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力

4、連鎖共享的運(yùn)營方式是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力一、我們的戰(zhàn)略 用三到五年的時(shí)間建立并完善房地產(chǎn)綜合效力網(wǎng)絡(luò)，成為中國房地產(chǎn)綜合效力行業(yè)的絕對市場指點(diǎn)者 描畫： 建立并完善以網(wǎng)站為中心的信息化渠道和以連鎖店為中心的傳統(tǒng)渠道相交融的綜合效力網(wǎng)絡(luò)。向客戶提供房地產(chǎn)中介、評價(jià)、裝飾、金融、保險(xiǎn)代理等綜合效力，不斷提高效力才干和品牌影響力，成為絕對第一的市場指點(diǎn)者“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力二、我們的商業(yè)方式渠道：是綜合渠道連鎖店面 網(wǎng)站sunco 呼叫中心95105900經(jīng)過三種渠道的結(jié)合，把握更多的終端客戶，為其提供綜合效力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力三、我們的運(yùn)營方

5、式 網(wǎng)站線下 線上呼叫中心線下效力的結(jié)合方式 線上的客戶需求經(jīng)過線下的連鎖店實(shí)現(xiàn)完好效力網(wǎng)站用戶呼叫中心連鎖店線上 線下中介裝修保險(xiǎn)“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力三、我們的運(yùn)營方式訪問量05年1-8月日平均訪問量“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力三、我們的運(yùn)營方式經(jīng)過線下客戶成交的收入“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力三、強(qiáng)化“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)縮短與客戶的間隔，放大渠道價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)中介行業(yè)的深度運(yùn)用，表達(dá)高生長性互聯(lián)網(wǎng)資源比重的添加，降低企業(yè)運(yùn)營本錢，提高企業(yè)競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力“兩網(wǎng)真正合一，建立高效流程，提高競爭門檻，拉大與競爭對手的差距“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)放

6、大企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)走向資本市場“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競爭力 到05年底，我們擁有40個(gè)公司，1300多家連鎖店，8000多名高素質(zhì)的員工，很多城市公司在當(dāng)?shù)匾咽堑谝坏囊?guī)模，我們在整個(gè)行業(yè)內(nèi)已是絕對第一的企業(yè)規(guī)模是我們的競爭力 規(guī)模使我們可以站在行業(yè)角度思索問題規(guī)模根本意義在于占有足夠大規(guī)模的終端客戶群體，能更真實(shí)地反映市場，使我們更能準(zhǔn)確覺得市場變化，預(yù)測未來規(guī)模是我們搭載其它效力，跨行業(yè)開展的先天優(yōu)勢，并可以與中介業(yè)務(wù)相互放大，更容易讓客戶產(chǎn)生依賴規(guī)模是我們的競爭力 中國區(qū)域間房地產(chǎn)開展不平衡，差別很大，更能有效的化解

7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)我們對資源的認(rèn)識和判別，對資源的獲取和管理，對資源的操作和變現(xiàn)，對業(yè)務(wù)種類、流程的研發(fā)和改良等任務(wù)，必需站在規(guī)模的根底之上，這是我們的絕對優(yōu)勢規(guī)模是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 企業(yè)要得到源源不斷的增長力量，必需首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭 企業(yè)文化是我們企業(yè)開展的動力源 企業(yè)一切的人都必需具有共同的使命、愿景和中心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行稱心的結(jié)果中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力企業(yè)文化中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力一、企業(yè)使命的來源企業(yè)價(jià)值企業(yè)的社會價(jià)值社會中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力一、企業(yè)使命的來源

8、 1、企業(yè)使命源于企業(yè)開展和社會開展的調(diào)和一致 2、消費(fèi)力和消費(fèi)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)根底和上層建筑，兩對矛盾的辨證一致推進(jìn)社會變革、開展物質(zhì)和精神中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力3、企業(yè)不能夠脫離社會而獨(dú)立生存和開展，應(yīng)構(gòu)成辨證一致的調(diào)和關(guān)系1不能因循守舊、隨波逐流，要改動游戲規(guī)那么2要強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任，有使命和目的，要處置好外部關(guān)系政府、職能、同行業(yè)、客戶3企業(yè)的終極目的是社會價(jià)值最大化，企業(yè)的社會價(jià)值包含企業(yè)價(jià)值，是有形和無形兩部分。無形價(jià)值比有形價(jià)值更重要中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 4企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值最大化的根底 5沒有不存在企業(yè)價(jià)值的社會價(jià)值，也沒有不存在社會價(jià)值的企業(yè)價(jià)值 所以，企業(yè)必需

9、強(qiáng)調(diào)社會價(jià)值，要有存在的理 由，要有崇高的使命和企業(yè)目的中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力我們企業(yè)的使命是什么？社會 客戶員工二、我們企業(yè)的開展規(guī)律社會企業(yè)價(jià)值企業(yè)社會價(jià)值團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)品牌中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 二、我們企業(yè)的開展規(guī)律 1、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)品牌構(gòu)成企業(yè)的完好價(jià)值 2、企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵是人團(tuán)隊(duì) 3、人團(tuán)隊(duì)價(jià)值決議要素：學(xué)歷、變現(xiàn)才干、價(jià)值觀 4、價(jià)值觀決議一個(gè)人的價(jià)值取向，也就是決議一個(gè)人以什么方式、途徑、來實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力二、我們企業(yè)的開展規(guī)律 5、以人為主體的行業(yè)，大家價(jià)值取向的一致至關(guān)重要 6、具有共同的價(jià)值取向，具備杰出的操作才干的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才是我們的中

10、心競爭力 中心競爭力是驅(qū)動企業(yè)從優(yōu)秀到杰出的根本動力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 三、新情勢下準(zhǔn)確了解、正確運(yùn)用中心價(jià)值觀1、良好的機(jī)遇 1軟銀、凱雷注資，拐點(diǎn)、里程碑 2政策到位、市場回暖，陽光行業(yè)，不可逆轉(zhuǎn) 3同行業(yè)開展程度較低 4全國第一的規(guī)模，寬廣的市場空間 5明晰的開展戰(zhàn)略中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 三、新情勢下準(zhǔn)確了解、正確運(yùn)用中心價(jià)值觀 2、前所未有的挑戰(zhàn) 106年稅后凈利潤2500萬美圓稅前人民幣3.03億 07年稅后凈利潤3750萬美圓稅前人民幣4.54億 2部分企業(yè)加快開展速度，行業(yè)競爭勢在必然 3資本市場正在關(guān)注三級市場 4我們各公司現(xiàn)狀 5市場占有率及盈利才干較低 6

11、團(tuán)隊(duì)不成熟中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力三、新情勢下準(zhǔn)確了解、正確運(yùn)用中心價(jià)值觀 3、在新的情勢下，要不斷強(qiáng)化我們的中心競爭力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展，員工人數(shù)的不斷添加，對于中心價(jià)值觀的準(zhǔn)確了解和正確運(yùn)用顯得尤為重要1、用中心價(jià)值觀塑造我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，作用于 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行全過程，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢2、文化必需支持戰(zhàn)略，支持稱心的結(jié)果的達(dá)成，文化應(yīng)具有很強(qiáng)的目的性3、文化的構(gòu)成是從自發(fā)到自覺，文化的復(fù)制、根植是從自覺到自發(fā)中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 4、信任不等于放任，允許犯錯(cuò)誤，但不允許反復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，更不允許犯低級錯(cuò)誤5、高目的是我們的性格特征，低目的或沒目的永遠(yuǎn)不會有競爭力6、考核要利于企業(yè)競爭力和個(gè)人競爭力的同時(shí)提高，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)不等于不考核個(gè)人，考核個(gè)人不能忽略團(tuán)隊(duì)共享7、薪酬、福利應(yīng)與企業(yè)發(fā)明價(jià)值相順應(yīng)8、不能發(fā)明價(jià)值的員工應(yīng)該讓他分開中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力中心價(jià)值觀是我們的中心競爭力 “四項(xiàng)根本原那么是需求我們建立并不斷強(qiáng)化的