第一節(jié)、勞動力資源供應(yīng)配備

1、第一節(jié)、勞動力資源供應(yīng)配備一、勞動力計(jì)劃1、本工程按分局部項(xiàng)工程由各專業(yè)施工隊(duì)和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù) 責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。優(yōu)先雇用當(dāng)?shù)卮迕駞⑴c工程建設(shè)。2、工程部組建各專業(yè)施工班組，根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工隊(duì)計(jì)劃分為 3個綜合施工隊(duì)。3、施工人員的優(yōu)化性選擇(1)人員素質(zhì)：為全面到達(dá)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目 標(biāo)，對工程施工管理人員的工程管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、 熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 的工程管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人 員的綜合素質(zhì)。(2)人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按 比例配備一定數(shù)量

2、的施工管理人員及勞動力，即防止窩工，又不出現(xiàn) 人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。4、保證勞動力及時供應(yīng)的措施(1)編制勞動力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段 的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需 用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì) 勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整，防止勞動力資 源的浪費(fèi)。(2)進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求 組織施工，搞好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返 工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合

3、同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C搞好現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持平安生產(chǎn)，杜絕重 大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。d組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開工 手續(xù)。e組織編制、批準(zhǔn)工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。f組織提出、審核物資采購清單。g協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求。工程總工及副總工：a在工程經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是 質(zhì)量的直接責(zé)任人。b認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程技術(shù)質(zhì)量管 理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。c組織工程部建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和 計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。d主持

4、編制工程工程第二版施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃工作，做好 單位工程技術(shù)交底及平安措施工作。e領(lǐng)導(dǎo)工程部的質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。f組織參加工程工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明工地的檢查，確 保本工程到達(dá)工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。g認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織 施工。h負(fù)責(zé)組織編寫各專業(yè)的工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫特殊工程、特殊部 位的專項(xiàng)施工方案。I負(fù)責(zé)各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保順利 交工。j參加圖紙會審，參加工程部組織的施工進(jìn)質(zhì)量、平安和文明工地的 檢查和評比活動。k分部、分項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交

5、底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。m簽署分項(xiàng)隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)記錄，組織分項(xiàng)、分部工 程質(zhì)量等級評定。n監(jiān)督施工中和施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實(shí)并記錄。工長：a認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。b參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審及編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按 圖施工，不出過失。c向班組作質(zhì)量、平安及操作規(guī)程交底。d負(fù)責(zé)催促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，催促班 組按操作規(guī)程和工藝要求施工。e安排制作工藝評定試件。f進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。g組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級評定，并簽署意見。h合理安排交叉作業(yè)，防止相互干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中 的問題。i施工現(xiàn)場管理。內(nèi)

6、業(yè)技術(shù)員：a在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。b工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更的管理。c編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告。測量員：a認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個細(xì)部尺寸，做到心中有底。b負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測量放線、定位抄平工作。材料員：a負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗(yàn)收。b現(xiàn)場材料管理、收料、發(fā)料，工護(hù)具保管。c進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識檢驗(yàn)，保管分供方提供質(zhì)量評證。d物資的標(biāo)識和記錄。e對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、貯存和維護(hù)。f物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。g不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識、隔離、記錄。h辦理物資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放。質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)：a落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制

7、措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。b監(jiān)督施工過程或服務(wù)中不合格糾正措施的實(shí)施。c連續(xù)監(jiān)視特殊工序施工并填寫施工記錄。d隱蔽工程專檢并簽署意見，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署 意見。e工程功能測試檢驗(yàn)并記錄，參加單位工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收會 議。f落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。g負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安管理。機(jī)務(wù)員：a組織施工設(shè)備進(jìn)場。b審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證c組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。d編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大(中)型機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)施, 匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。預(yù)算計(jì)劃員：a編制施工圖預(yù)算、工程決算。b根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)

8、算計(jì)劃，并上報(bào)公司及甲 方。(11)計(jì)量、試驗(yàn)員：a完成實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。b做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。C負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場試件取樣、送樣檢驗(yàn)，配合比監(jiān)督，計(jì)量管理工作。財(cái)務(wù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。治安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)管理工作。5）保障措施我公司承諾，根據(jù)本工程的具體情況及特點(diǎn)，及時組建現(xiàn)場工程經(jīng)理 部，以最快的時間開赴現(xiàn)場，著手現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為開工打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織精悍的現(xiàn)場工程經(jīng)理部，選派我公司思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為現(xiàn)場工程部管理人 員，確保精兵強(qiáng)將上前線。所有管理人員均

9、按照投標(biāo)承諾要求進(jìn)行配置，但凡參與本工程施工的 管理人員公司均全力保證配備，不得任意變換，并接受業(yè)主的監(jiān)督。 及時根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求作好開工前的準(zhǔn)備工作，包括材料、機(jī)械、技 術(shù)、籌劃等工作。本工程列為我公司的首位重點(diǎn)工程工程，公司總部除加強(qiáng)對本工程的 組織領(lǐng)導(dǎo)外，必須作好現(xiàn)場工程部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人力、物力、財(cái)力 等方面作好工作，確保工程各方面的需要，一切為施工現(xiàn)場服務(wù)。由于本工程工作量大，施工工期短，公司將全力以赴協(xié)助工程經(jīng)理部 作好施工準(zhǔn)備工作。位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工 組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范 的要求,高質(zhì)量地完成額定任

10、務(wù),確保計(jì)劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。(3)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的 調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，到達(dá)最正確勞動效率。(4)制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造 性，為工程本錢的降低盡力。5、投入本工程勞動力情況見后附表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備灌溉與 排水工 程農(nóng)田防 護(hù)與生 態(tài)環(huán)境 保護(hù)工 程田間道路工程竣工清理驗(yàn)收工程經(jīng)理11111技術(shù)負(fù)責(zé)人11111施工員11111平安員11111質(zhì)量員11111材料員11111資料員11111機(jī)械員11111預(yù)算員22222測量工程師111111 罐檢測人員33333電工55555機(jī)械

11、駕駛員88888架子工1212121212木工1515151515碎工2020202020鋼筋工1212121212路工88888電焊工66666普工20202020206、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工 圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么 時間進(jìn)場、退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人 員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā) 生。重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。7、各工種人員配備(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并

12、選用長期與我公司 合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞 務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。(2)勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位 來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作 者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要 求。(3)勞動力施行動態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃 合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。(4)本計(jì)劃中的勞動力缺乏時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng) 盡可能采取計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng) 按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。(5

13、)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和工程部與其簽訂合同，規(guī) 定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲 措施。工程經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。(6)新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由平安員對新工人進(jìn)行平安、 防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù) 員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平安、技術(shù)措施，降低本錢和質(zhì)量保證措 施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。8、施工發(fā)動及交底一旦施工，我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工發(fā)動和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)

14、容為：(1)介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)做好施工后勤工作的組織安排；(3)講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊考前須知；(4)明確本工程工程的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施 和管理要求及相關(guān)獎懲制度；(5)強(qiáng)化施工平安意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、安 全防火意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合意識、環(huán)保意識等方面的教育；(6)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；(7)經(jīng)過發(fā)動及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工 特點(diǎn)和考前須知，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情 和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證平安完成任務(wù)。二、工程作業(yè)層施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，

15、是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安 全、文明施工的最直接的保證者。故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原 那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān) 工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。施工勞務(wù)層按三類劃分：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種40人，第二 類為普通技術(shù)工種35人,這兩類技術(shù)工種人員，都從事本專業(yè)多年， 有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型工程施工，悟性高、 素質(zhì)好。第三類為非技術(shù)工種60人，此類人員為勞務(wù)人員在本地組 織85%左右。根據(jù)現(xiàn)場工程經(jīng)理部的每月勞動力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn) 行平衡調(diào)配。三、勞動力保證措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管

16、理班子。2、建立健全工程經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰方法，定時組織工程 經(jīng)理部管理人員召開會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會， 重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提, 帶動工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場 代表、工程部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技 術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行 協(xié)調(diào)安排。6、實(shí)行勞動用工

17、管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的 作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、各工種施工中，為了工程能保質(zhì)保量，工期順利進(jìn)展，各工種應(yīng) 相互配合，互相銜接，服從工程經(jīng)理部和現(xiàn)場管理人員調(diào)配安排。(1)按施工任務(wù)，工種劃分，明確責(zé)任。本工程施工由工程經(jīng)理部 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配。搞好施工工序流程的質(zhì)量檢查和交 叉、交接工作。(2)施工現(xiàn)場的施工班組，相互密切配合，工程經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)管 理，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)配合工作。四、工程組織管理1、本工程由公司經(jīng)理掛帥組建工程組織部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工 管理；并實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理對質(zhì)量、工期、平安、本錢 及文明施工全

18、面負(fù)責(zé)。在工程經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織 施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。2、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入管理班子。3、建立健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料、機(jī)械、勞資等 崗位責(zé)任制，由工程部定期對各職能人員進(jìn)行考核。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程 經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每天下午5點(diǎn)召開由經(jīng)理主持的協(xié)調(diào)會，對次日的工作進(jìn)行統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)安排。6、用工管理：選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。五、施工協(xié)調(diào)管理1、

19、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)積極準(zhǔn)備圖紙會審資料，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。2、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制外，接受監(jiān)理所工程師的 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以驗(yàn)收。杜絕現(xiàn)場各施工單位不服從監(jiān)理指揮的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的 指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備、器具等均主動向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量證明文件，并按 驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行物理試驗(yàn)檢測的材料，按規(guī)范在現(xiàn)場抽檢復(fù)驗(yàn)，且主 動遞交復(fù)驗(yàn)檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程全部使用合格材料。3、與現(xiàn)場各作業(yè)班組協(xié)調(diào)(1)工程經(jīng)理部以各個指令，組織指揮現(xiàn)場各施工班組科學(xué)合理地 進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任, 來研究貽誤方的責(zé)任，減少和防止施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮 現(xiàn)象而延誤工程造成經(jīng)濟(jì)損失。(2)責(zé)成現(xiàn)場各作業(yè)班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立質(zhì) 量保證體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3