292第十一章 與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)措施

1、第十一章與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)措施與地方關(guān)系協(xié)調(diào)工程部將配備專職人員,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方政府、沿途各有關(guān) 單位的關(guān)系工作,包括辦理各種施工手續(xù)進(jìn)行拆遷工作,處理各種糾 紛等內(nèi)容,取得地方各部門的支持.做好施工期間的環(huán)境衛(wèi)生和保護(hù)工作，將環(huán)境保護(hù)工作提到重要 議事議程上來,配備必要的設(shè)備與人員,實(shí)施各種有效處理措施，保證 不因我們的疏忽造成施工場地環(huán)境污染,干擾附近居民的正常工作與 生活，促進(jìn)雙方的交流與合作，使本工程在很好的氣氛中圓滿完成.與相鄰標(biāo)段的關(guān)系協(xié)調(diào)施工期間與相鄰工程工程之間切實(shí)加強(qiáng)對工程測量的界限面接 口管理.在工程施工前和施工過程中對測量工作互通信息,對中線控 制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的貫通測量和

2、檢測應(yīng)相互閉合,在此控制過程中，要與 測量監(jiān)理工程師、相鄰工程工程測量隊(duì)彼此協(xié)調(diào)配合,防止測量事故 發(fā)生，以確保施工的順得進(jìn)行.與監(jiān)理工程師的關(guān)系協(xié)調(diào)認(rèn)真配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量進(jìn)度投資”控制和合同信息管理 職能，做好基礎(chǔ)工作.在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工與質(zhì)量控制.在班組自檢和質(zhì)檢人員專檢的基礎(chǔ)上, 接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收.貫徹質(zhì)量控制，檢查管理制度.所有進(jìn)場院的成品、半成品、設(shè) 備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，質(zhì)保書及進(jìn)場報 驗(yàn)單.分部或分項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工 序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順序展開工作

3、.與業(yè)主單位的關(guān)系協(xié)調(diào)由于本工程業(yè)主對各方面要求高，地下管線較多，故需與各協(xié)作 單位配合，成為本工程的重點(diǎn).建立業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)小組，由工程部經(jīng)理任組長，組員有工程 生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人等，各成員專業(yè)對口，按 “專業(yè)分工，對口負(fù)責(zé)”的原那么開展工作。所有小組成員必須與期對口部門溝通、聯(lián)系，積極準(zhǔn)確的了解 業(yè)主在工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面的要求和潛在期望, 并將這些信息及時有效的傳達(dá)給項(xiàng)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和職能部門。工程部實(shí)行全過程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)管理模式，按期 到達(dá)業(yè)主要求，贏得業(yè)主滿意。及時準(zhǔn)確的以周報、月報的形式向業(yè)主匯報工程進(jìn)度和施工中 出現(xiàn)的問題。了解跟蹤

4、業(yè)主生產(chǎn)過程中的需求及變化，改進(jìn)管理，以 增進(jìn)業(yè)的滿意。憑借公司的技術(shù)實(shí)力，大膽使用新技術(shù)、新工藝，以減少材料、 人力、設(shè)備的消耗和使用。使用科學(xué)的信息化管理方法和管理思想，優(yōu)化施工管理過程, 保證工程順利進(jìn)行。對于業(yè)主需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以業(yè)主要求和形式在業(yè) 主要求的時限內(nèi)以最快、最有效的方式送達(dá)業(yè)主指定的地點(diǎn)。配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具確保與業(yè)主信息交 流的暢通。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行開工前及工程進(jìn)行中地上、地下構(gòu)筑物和管線的 調(diào)查，并協(xié)助其與影響工程建設(shè)的構(gòu)筑物和管線的業(yè)主或管理單位協(xié) 商決方法。(10)協(xié)助業(yè)主做好交通導(dǎo)改的配合事宜。對業(yè)主的指令必須不折不扣的在指令下達(dá)后4小時

5、內(nèi)予以執(zhí)行。(設(shè)專業(yè)資料員對報送業(yè)主的文件、業(yè)主下發(fā)和批復(fù)的文件進(jìn)行 分類管理、記錄、分發(fā)和保管，保證工程施工資料的完整性和時效性。(給業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提供現(xiàn)場辦公、開會和生活設(shè) 備和條件，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。為其工作的順利開展做好全面的基 礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。與設(shè)計工程師的關(guān)系協(xié)調(diào)由組長牽頭，所有小組成員必須與設(shè)計部門溝通、多聯(lián)系，積 極準(zhǔn)確的理解設(shè)計意圖及其變化，以便完整準(zhǔn)確的理解圖紙，做到“按 圖施工”。對于設(shè)計需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以設(shè)計要求的形式在其 限定的時間內(nèi)以最快、最有效的方式送達(dá)設(shè)計指定的地點(diǎn)。配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具，確保與設(shè)計交流 的暢通和快捷。在施工過程中發(fā)現(xiàn)異常情況或設(shè)計沒有考慮到的問題，必須及 時將相關(guān)信息所饋給設(shè)計，并積極協(xié)助其制定解決方案。對設(shè)計變更必須不折不扣的在變更下發(fā)后8小時內(nèi)向相關(guān)人員 傳達(dá)。設(shè)專業(yè)資料員對報送設(shè)計的文件、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計的設(shè)計變更、 設(shè)計和業(yè)主批復(fù)的工程洽商進(jìn)行分類管理、記錄、分發(fā)和保管。組織工程相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，復(fù)核相關(guān)數(shù) 據(jù)，尤其是連接部位和相互交叉