淺析如何降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險2300字

1、淺析如何降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險2300字 摘要:本文分析了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及降低財務(wù)風(fēng)險的一些措施，說明了減低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院開展的重要作用。 關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 預(yù)警機(jī)制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的時機(jī)和可能。近年來隨著醫(yī)院的不斷開展壯大，醫(yī)院之間的競爭也日趨劇烈，如何在劇烈的市場競爭中立于不敗之地是目前醫(yī)院需要考慮的問題。在醫(yī)院劇烈的市場競爭中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益復(fù)雜，出現(xiàn)了很多新的情況，如有些醫(yī)院存在擴(kuò)張并購等情況，有些涉及到會計處理方式和方法的改革，有些醫(yī)院面臨著各種各樣的籌資渠道，這樣就會使

2、醫(yī)院的財務(wù)面臨更加復(fù)雜的場面，使得醫(yī)院的財務(wù)工作越來越復(fù)雜，對財務(wù)人員業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)的要求也越來越高，假如醫(yī)院財務(wù)人員不能適應(yīng)目前醫(yī)院的新形勢和新變化，還是墨守成規(guī)的以原來的思路去搞財務(wù)核算和管理，那樣勢必會造成財務(wù)與實際的脫節(jié)，造成醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，因此如何控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也是目前必須考慮的一個問題。目前醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的形成有其特定的原因。比方大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響導(dǎo)致醫(yī)院的政策發(fā)生改變、有的醫(yī)院為了購進(jìn)大型的醫(yī)療設(shè)備和修建新病房樓等進(jìn)展大規(guī)模舉債造成的到期不能歸還債務(wù)的風(fēng)險或者由于醫(yī)院經(jīng)營不善導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題從而不能歸還借款利息等。有些醫(yī)院缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)就是簡單的記錄醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動

3、，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，再加上醫(yī)院財務(wù)人員程度參差不齊，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的理解有限而造成醫(yī)院財務(wù)處理方面出現(xiàn)偏向從而造成財務(wù)風(fēng)險。有些醫(yī)院的應(yīng)收公費醫(yī)療款和應(yīng)收醫(yī)保、農(nóng)合款遲遲不能到位，造成醫(yī)院長期墊付大量的資金影響醫(yī)院正常的運轉(zhuǎn)，這些都是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的詳細(xì)表達(dá)。要想降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該做到以下幾點：一、醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作的重視，對財務(wù)風(fēng)險有一定的認(rèn)識醫(yī)院指導(dǎo)首先應(yīng)該意識到醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)開展將來的大事，不能認(rèn)為財務(wù)工作都是財務(wù)科的責(zé)任，應(yīng)該站在醫(yī)院開展的全局上去考慮醫(yī)院的財務(wù)工作，加強(qiáng)對財務(wù)工作的認(rèn)識，應(yīng)該懂得一些會計知識和財務(wù)管理知識，對醫(yī)院的財務(wù)報

4、表有一定的理解，這樣就會從報表數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)醫(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時制定相應(yīng)的政策，形成對醫(yī)院財務(wù)的約束力，減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時也應(yīng)該意識到醫(yī)院的財務(wù)事關(guān)醫(yī)院方方面面，需要醫(yī)院各相關(guān)科室積極配合，醫(yī)院指導(dǎo)應(yīng)該從中協(xié)調(diào)，兼顧各方利益，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作的順利開展。二、完善醫(yī)院各項財務(wù)制度醫(yī)院的財務(wù)制度是醫(yī)院財務(wù)人員日常工作所必須遵行的準(zhǔn)那么，醫(yī)院財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，因此醫(yī)院對財務(wù)制度的制定必須嚴(yán)格。應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定合適本醫(yī)院實際情況的會計制度和內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，比方醫(yī)院的報銷制度規(guī)定的簽字人數(shù)必須符合規(guī)定，這樣就保證了醫(yī)院資金的平安

5、性，降低了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時醫(yī)院財務(wù)制度的制定應(yīng)該與醫(yī)院的開展大局相適應(yīng)，在理論中及時修訂，真正的做到與時俱進(jìn)。三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)人員的后期教育培訓(xùn)和財經(jīng)法律教育目前醫(yī)院財務(wù)人員普遍存在著年齡偏大、程度不高以及創(chuàng)新才能缺乏等情況，制約著醫(yī)院財務(wù)核算工作的開展，很多財務(wù)人員墨守陳規(guī)，一直沿用舊的會計處理方法，與實際嚴(yán)重脫節(jié)，因此應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們適應(yīng)醫(yī)院如今開展的需要，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識和醫(yī)院會計知識，應(yīng)用到理論當(dāng)中，為醫(yī)院的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同事加強(qiáng)財務(wù)人員的財經(jīng)法律教育，讓其認(rèn)識到違背財經(jīng)法律法規(guī)的后果的嚴(yán)重性，加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，杜絕醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)

6、現(xiàn)象，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。四、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計制度管理，完善內(nèi)部控制制度醫(yī)院的內(nèi)部審計是為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)把關(guān)效勞的，通過內(nèi)部審計可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)報表以及日常財務(wù)核算等方面的破綻，及時查錯防弊。內(nèi)部審計可以監(jiān)測醫(yī)院的內(nèi)部控制制度是否有效，對醫(yī)院財務(wù)資料的真實性和完好性以及票據(jù)的真實合法性起到監(jiān)視作用，通過及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)方面的破綻和財務(wù)風(fēng)險，提醒相關(guān)部門和責(zé)任人注意，以便進(jìn)一步的完善醫(yī)院的財務(wù)制度。同時醫(yī)院應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度可以保證醫(yī)院資金的平安，而醫(yī)院資金的平安是醫(yī)院財務(wù)的重中之重，因此內(nèi)部控制制度應(yīng)該以資金平安為主要出發(fā)點，制定嚴(yán)格的報銷審批制度和票據(jù)傳遞制度，各類

7、收費票據(jù)由財務(wù)科統(tǒng)一管理，報銷審批要有院長簽字方能報銷，財務(wù)部門要有專門的票據(jù)審核人員負(fù)責(zé)票據(jù)的真實性和合規(guī)性的審核，將審核無誤的票據(jù)遞交制單人員登記入賬，通過此內(nèi)部流程來保證資金平安，降低財務(wù)風(fēng)險。五、制定相應(yīng)的財務(wù)評價指標(biāo)，形成風(fēng)險預(yù)警機(jī)制財務(wù)管理人員可以設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)評價指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率，應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率以及藥品周轉(zhuǎn)率等，參考資本運營比擬好的醫(yī)院，設(shè)定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)與設(shè)定的財務(wù)指標(biāo)值之間出現(xiàn)偏向就要提醒財務(wù)管理人員注意，分析原因，在此根底上制定降低財務(wù)風(fēng)險的方案。總之，醫(yī)院只有主動的面對財務(wù)風(fēng)險，積極的控制與防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，保證醫(yī)院持續(xù)、安康的開展。參考文獻(xiàn)：1 雒敏.試論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因與對策