規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制ppt課件

1、2006-8 規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理蘇 偉一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建立階段銷售階段工程后評價階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程謀劃運作規(guī)劃設(shè)計決議質(zhì)量、本錢和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用 地 選 擇50%規(guī) 劃 設(shè) 計30%銷 售 執(zhí) 行20%規(guī)劃設(shè)計決議70-85%的工程本錢名牌產(chǎn)品培育品牌企業(yè)企業(yè)的競爭本質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的任務(wù)設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研討用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研討對工程用地的研討對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品程度及特

2、征預(yù)測產(chǎn)品開展趨勢了解分析客戶需求尋覓創(chuàng)新方式設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揚市場謀劃作用設(shè)計管理部門設(shè)計成果設(shè)計要求設(shè)計義務(wù)書房地產(chǎn)產(chǎn)品謀劃意圖市場目的全程設(shè)計對本錢管理的意義加強(qiáng)預(yù)控。在控制本錢低的階段進(jìn)展控制 這是全程設(shè)計的效益和中心價值二、如何了解“規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理的宏觀認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計階段是決議房地產(chǎn)開發(fā)本錢的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建立全過程本錢管理的認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計階段的本錢管理應(yīng)具有企業(yè)開展本錢管理的宏觀認(rèn)識本錢管理貫穿房地產(chǎn)工程開發(fā)全過程的一直，階段性的本錢管理不能與全過程完全隔離。規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計直接本錢產(chǎn)品建造本錢企業(yè)品牌

3、建立本錢企業(yè)運營才干本錢規(guī)劃設(shè)計直接本錢設(shè)計費時間本錢人力本錢設(shè)計費： 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研討、審圖、模型、效果圖等費用的總和產(chǎn)品建造本錢定位本錢創(chuàng)新本錢功能定位-根據(jù)市場定位、競爭需求確定產(chǎn)品的功能，決議了滿足產(chǎn)品功能需求投入的各項本錢市場定位-確定目的市場及客戶群，決議了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項本錢在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新方式、技術(shù)、資料等產(chǎn)生的本錢，產(chǎn)品質(zhì)量建立本錢施工周期企業(yè)品牌建立本錢品牌互動本錢 本身品牌建立本錢為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計單位、資料、設(shè)備等投入的本錢本身品牌建立需求在產(chǎn)品設(shè)計、

4、建造上投入的本錢企業(yè)運營才干本錢組織運營本錢組織才干本錢企業(yè)的決策機(jī)制、管理方式、組織構(gòu)造、任務(wù)流程等對規(guī)劃設(shè)計本錢管理的影響企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的才干對規(guī)劃設(shè)計本錢管理的影響工程運作講求的是本錢、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,而非某一個極端，由于其中任何一項都意味著代價，只需三者平衡才干獲得最小的代價付出進(jìn)度質(zhì)量本錢規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建本錢景觀造價示范區(qū)造價圖紙完善程度設(shè)計變卦簽證率設(shè)計失誤率部品封樣率合理的設(shè)計費 設(shè)計階段的本錢觀景觀設(shè)計周期擴(kuò)初周期室內(nèi)設(shè)計周期施工周期部品造價產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計階段本錢管理的目的提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)本錢 對設(shè)計人員而言是義務(wù)， 對本錢人員而

5、言應(yīng)前置而繼續(xù)防止兩種景象： 不計本錢地追求設(shè)計效果本錢不合理導(dǎo)致質(zhì)量喪失成本控制含鋼量等土建造價景觀造價示范區(qū)造價設(shè)計變卦簽證率合理的設(shè)計費部品造價三、在工程開發(fā)過程中“目的本錢是本錢管理的前提工程立項主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程謀劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段開工銷售管理階段入伙管理階段概念規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計方案設(shè)計管理擴(kuò)初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合本錢工程本錢估算本錢測算及目的本錢拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變卦、招標(biāo)采購 結(jié)算工程營銷工程的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會遭到其上游本錢任務(wù)的條件制約，本錢部門的本錢控制要求應(yīng)成為設(shè)計部門的本錢控制目的。規(guī)劃

6、設(shè)計本錢管理與本錢部門的關(guān)系 多方案比較 概念規(guī)劃草案 本錢部門應(yīng)制定工程目的本錢。 設(shè)計部控制目的本錢偏向率。 目的本錢首先必需合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的根底上。規(guī)劃設(shè)計階段本錢管理控制方式構(gòu)造含鋼量偏向率；景觀造價偏向率；示范區(qū)本錢偏向率；設(shè)計費偏向率。保證平安和質(zhì)量的前提下，減低含鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-小高層住宅及公寓(建筑高度60M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-中高層住宅及公寓(60M建筑高度80M)

7、上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-高層住宅及公寓(80M建筑高度100M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-公共人防地下室（6 級）-公共普通全地下室-公共半地下室-構(gòu)造含鋼量分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價 （元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明：1、硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀造價控制總價偏向率分項動態(tài)平衡示范區(qū)造價 費用分類建安費（元/平米）設(shè)計費（元/平米）家具、用品、設(shè)施費總造價（元

8、/平米）1、土建-銷售中心（臨建）2、裝修-銷售中心、樣板房3、景觀-臨時4、包裝-臨時標(biāo)志、道具 總計不提倡人海戰(zhàn)術(shù) -開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)呈同比例的添加，經(jīng)過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均消費效率，保證企業(yè)高效率運作。人數(shù)效能多工程制下平衡點*人均設(shè)計管理面積人均設(shè)計管理面積規(guī)劃總面積x A%方案總面積x B%施工圖總面積x C%)設(shè)計 總?cè)藬?shù)1 建議A 為20；B為50%;C為30某集團(tuán)公司04年人均設(shè)計管理面積一覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計部人數(shù)18北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1

9、設(shè)計部人數(shù)17上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計部人數(shù)13防止兩種景象：為節(jié)省本錢而壓低設(shè)計費為追求效果設(shè)計費失控合理設(shè)計費是保證質(zhì)量與進(jìn)度的根本條件之一合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位選擇的合理性 合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揚；直接對詳細(xì)設(shè)計人給予的適當(dāng)費用，對積極性的發(fā)揚會有更積極的作用合理設(shè)計費規(guī)范：根據(jù)詳細(xì)的工程性質(zhì)、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費支付規(guī)范，如國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司-元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司-元/M2 國外一線品牌設(shè)計公司-元/M2國外二線品牌設(shè)計公司-元/M2萬科：北京、上海、深圳： 55

10、元/M2廣州公司： 50元/M2其他地域公司： 45元/M2 分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴(kuò)初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初+施工圖景觀方案+擴(kuò)初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司-國內(nèi)單位252315武漢公司 項目0.750.5939.10上海公司 項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計 “本錢管理的目的應(yīng)是“本錢優(yōu)化或“本錢效益最大化，主要是防止本錢的本位主義，犧牲了質(zhì)量和進(jìn)度。四、在工程設(shè)計過程中實現(xiàn)本錢效益最大化的方法規(guī)劃方案景觀方案部品謀劃方案建筑方案示范區(qū)設(shè)計施工圖流程與方案論證階段設(shè)計管理階段概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點謀劃階段概念規(guī)劃草

11、案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計實施方案概念規(guī)劃周期實施方案周期施工圖周期設(shè)計周期劃定順馳工程周期統(tǒng)計表區(qū)項目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時間A開工時間B開盤時間CBA天CA天上海順馳藍(lán)灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳

12、領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187藍(lán)調(diào)國際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林匹克2004.62004.82004.10 60120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202

13、萬科工程周期拿地到開盤： 多層工程9個月； 高層工程12個月；北京領(lǐng)海重慶奧林匹克花園順馳、萬科的共性1采取傳統(tǒng)工序前置:提早做好70%的預(yù)備任務(wù),以“本錢換時間；雖然會由于最終沒有獲得土地而損失前期投入，但從總體上看以為值得。2采用工序并聯(lián)作業(yè)：在保證時間周期的前提下，盡能夠?qū)⒏黜椬鳂I(yè)交叉進(jìn)展。3采取規(guī)模復(fù)制方式：采取“拿來主義，再適當(dāng)調(diào)改。4注重長期性任務(wù)：對市場的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計施工圖部品設(shè)計初步設(shè)計施工圖 方案管理是時間本錢的保證流程優(yōu)化可降低時間本錢和因失誤引發(fā)的本錢添加初步設(shè)計施工開場概念設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計功能平面構(gòu)造體系立面設(shè)計拿地節(jié)點

14、 方案 報建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖 部品資料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計景觀設(shè)計部品資料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖 擴(kuò)初 報建 施工圖 報建概念規(guī)劃方案部品資料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案構(gòu)造、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)謀劃景觀概念7個月,從拿地到施工圖某工程規(guī)劃用地面積20.28萬平方米,容積率1.19. 核定建筑面積24.07萬平方米, 其中花園洋房14.22萬平方米, 小高層6.25萬平方米, 商業(yè)3.48萬平方米, 會所1200平方米,2004年12月31日簽定土地出讓協(xié)議 , 2004年11月至12月工程前期預(yù)備, 2005年1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計招標(biāo), 2005年1

15、月至3月住宅戶型研討, 2005年3月至5月規(guī)劃,建筑方案及深化, 2005年5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴(kuò)初,施工圖2005年6月完成建筑性詳細(xì)規(guī)劃和方案報批文本的編制. 從正式拿到土地到單體施工圖完成合計7個月.工程簡介7個月,從拿地到施工圖規(guī)劃設(shè)計任務(wù)組織工程獲得土地工程設(shè)計啟動施工圖設(shè)計施工圖施工配合專家建筑設(shè)計戶型研討戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計單體施工圖BAU設(shè)計配合設(shè)計引薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽SWA規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案建筑性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計7個月,從拿地到施工圖設(shè)計周期建議論證階段設(shè)計管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地時間謀劃階段95

16、天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計實施方案設(shè)計周期225/240天1、提高全員本錢認(rèn)識1部門間親密協(xié)作2各專業(yè)工程師盡職盡責(zé) 本錢控制的管理要素 2、加強(qiáng)市場與客戶認(rèn)識 1加強(qiáng)對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的開展方向。 2了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品開展趨勢。 3、加強(qiáng)對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào) 1做好設(shè)計招標(biāo) 2做好合同管理 3實行中期溝通、監(jiān)視 4落實獎懲措施 4、建立管理程序與制度 1完善甲方設(shè)計規(guī)范 2堅持全程優(yōu)化設(shè)計 3專家會議評審制度 4內(nèi)部審核制度化 最終本錢管理控制了什么？工程的建安、運營本錢中絕大多數(shù)決議于設(shè)計階段工程的設(shè)計階段對于產(chǎn)品的

17、質(zhì)量具有決議性的作用工程建安本錢工程設(shè)計費提高工程銷售收入工程運營本錢減少工程資金時間本錢提高資金周轉(zhuǎn)率最終本錢效益最大化表達(dá)在哪里？提升企業(yè)品牌和競爭力美廬錦園2001年11月售價：6300元/m2容積率：3.35 深圳市天蔚實業(yè)世紀(jì)村2001年11月售價：7300元/m2容積率：3.5 沙河實業(yè)股份 五、工程規(guī)劃階段的本錢優(yōu)化內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計現(xiàn)狀景觀改造與利用維護(hù)

18、成本 六、建筑設(shè)計階段的本錢優(yōu)化建筑設(shè)計階段本錢效益最大化的目的：建筑專業(yè)是建筑形狀對客戶需求的徹底表達(dá)以及具有市場競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新。構(gòu)造專業(yè)是最優(yōu)化的構(gòu)造方式。設(shè)備專業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。建筑型態(tài)的優(yōu)化半山海景別墅建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣41度旋轉(zhuǎn)，是景觀的要求，也是個性的表達(dá)建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸紅樹西岸幕墻資料闡明及造價：1. 幕牆窗鋁材選用PVF2二塗外表處置；2. 幕牆窗玻璃采用6126 LowE雙鋼化中空玻璃

19、；3. 幕牆窗五金配件采用德國原產(chǎn)Roto產(chǎn)品；4. 欄桿采用81.52PVB6雙鋼化夾膠玻璃、點式；5. 平均造價：窗約為1150元/m2，玻璃欄桿約為0元/m；百仕達(dá)-紅樹西岸百仕達(dá)-紅樹西岸百仕達(dá)-紅樹西岸2、構(gòu)造計算數(shù)據(jù)的審核 構(gòu)造本錢控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)目的的審核 1輸入信息的審核 核對電算的根本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、根本地震加速度、特征周期、根本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等能否有誤，有無刻意放大。2輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項技術(shù)目的能否平衡，盡能夠接近規(guī)范限值。 結(jié) 構(gòu) 成 本 優(yōu) 化1、構(gòu)造

20、方案的選擇可以對工程總本錢進(jìn)展較大優(yōu)化 1構(gòu)外型式確實定 2樁基型式確實定3、 細(xì)部做法的控制與審查 對細(xì)部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。 1級鋼的運用 由于級鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些本錢控制較好的工程中廣泛采用 2合理歸并構(gòu)造構(gòu)件 構(gòu)造平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利 于施工控制。 1、本錢優(yōu)化與設(shè)計合理周期確實定 構(gòu)造本錢監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。只需這樣，才干有充分的時間進(jìn)展多方案的比較，才干保證設(shè)計成果準(zhǔn)確、平安、經(jīng)濟(jì)。 2、構(gòu)造含鋼量限額 由于建筑產(chǎn)品的非規(guī)范型、物業(yè)類型的多樣性，構(gòu)造的

21、經(jīng)濟(jì)性目的很難同工業(yè)規(guī)范化產(chǎn)品一樣采用絕對目的。 含鋼量目的不是獨一的經(jīng)濟(jì)性目的，假設(shè)過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低構(gòu)造質(zhì)量的風(fēng)險，并對體型規(guī)那么要求過高，易影響其內(nèi)部功能規(guī)劃及外立面的美觀，難以保證金地產(chǎn)品的較高質(zhì)量。 建議在市場調(diào)研的根底上做出合理可行的含鋼量目的。關(guān) 注 事 項七、資料設(shè)備選用的本錢優(yōu)化首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的本錢目的倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段，部品任務(wù)并行并前置；倡導(dǎo)在施工圖終了前，完成主要部品定樣定板；概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計初步設(shè)計單體設(shè)計部品設(shè)計施工圖功能平面構(gòu)造體系立面設(shè)計南昌四季花城標(biāo)準(zhǔn)化部品一覽表序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏

22、成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點配電箱單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護(hù)欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統(tǒng)陽臺、露臺室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈規(guī)范化設(shè)計將減少部品的種類數(shù)量，降低設(shè)計任務(wù)量，為單一部品提供數(shù)量較多的采購額，從而降低招招標(biāo)任務(wù)量，為集中采購降低本錢

23、提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、資料供應(yīng)商構(gòu)成戰(zhàn)略同伴協(xié)作關(guān)系，到達(dá)雙贏。規(guī)?；M方式八、景觀方案的本錢優(yōu)化案例麗陽廣場疊翠公園谷地公園示范區(qū)景觀總平圖N前提條件 建造本錢要求環(huán)境目的本錢：0.45萬元 營銷要求主要景觀區(qū)域主題化，其小景觀設(shè)計圍繞主題進(jìn)展；注重設(shè)備的可參與性。 工程部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性 物業(yè)公司要求平安、便于管理，后期運用、養(yǎng)護(hù)本錢低本錢控制方案400元/平米350元/平米330元/平米290元/平米200元/平米160元/平米165元/平米造價分布圖 本錢控制方案項 目 面 積（萬平米）目標(biāo)單價（元/平米）方案單價（元/平米）總建筑面積 11.25

24、 123.50 133.80景觀用地面積 約4.94 281.00 305.00項 目 面 積（萬平米）總價（萬元）方案單價（元/平米）總綠化面積3.14 275 87.50總硬質(zhì)景觀面積1.10 413（不含部品、水景設(shè)備、排水） 375.00示范區(qū)（已完成）0.8268（不含會所建筑）335.00本錢拆分表一方造價列表主要材質(zhì)部品第一部分 主要資料部品列表第二部分 硬地景觀資料第三部分 植物第四部分 室外部品第一部分主要資料部品列表 主要資料部品列表一序 號 項目名稱單 位數(shù) 量單 價（元）總 價（萬元）產(chǎn)地備 注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石（紫羅紅+黃色）平米4手

25、打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板（暫定鐵杉木）平米7雨花石平米8印花地面（彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個12垃圾筒組13休閑椅（成品）組14健身及兒童游戲玩具組第一部分主要資料部品列表序 號 項目名稱規(guī)格單 位數(shù) 量單 價（元）總 價（萬元）備 注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚（法國冬青）27南天竹主要資料部品列表二資料稱號： 洗石米運用部位： 宅間道路資料描畫及價錢：1、淺褐、深褐色。2、價錢130元/平米，墊層制造費77元/平米3、運用面積： 約3500平米淺褐 深褐 第二部分硬地

26、景觀資料工 程 實 景第三部分植 物杜 英蒲 葵銀 杏骨干樹種胸徑8厘米，價錢80元輔助樹種高度3米，價錢1100元骨干樹種胸徑14厘米，價錢1800元宅間背靠座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅組渣滓筒A渣滓筒B玩具游戲玩具第四部分本錢控制方案方案核算得出本錢差別 目的本錢 ：0.45萬元現(xiàn)本錢總價 ：1505.8091萬元超越目的本錢 ：115.3591萬元 本錢控制方案本錢控制方案 1、植物本錢控制 根據(jù)設(shè)計公司提供的植物清單植物總造價為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場的植物配置規(guī)范，參照三期樣板區(qū)植物85元/平米，宅間參照一、二期的60元/平米，這樣可調(diào)減本

27、錢約20萬。 2、燈具本錢控制 實施方案中燈具布置過密，假設(shè)按5瓦/平米的規(guī)范，可減少1/3，此處可調(diào)減本錢約30萬。該部分總造價為134萬，其中燈具98萬，可減少燈具將其總價控制在70萬以內(nèi) 3、硬質(zhì)景觀本錢控制 取消宅間廣場4處，簡化宅間道路減少硬地面積約1100平米，調(diào)減20萬，用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處調(diào)減約7萬，取消和簡化了部分地面鋪裝圖案調(diào)減約5萬，改換了部分材質(zhì)調(diào)減約10萬，合計調(diào)減42萬。 本錢控制方案4、綠化用水本錢控制 結(jié)合實踐情況，取消原設(shè)計中自動噴灌系統(tǒng)，綠化用水運用人工灌溉，可調(diào)減約15萬。設(shè)計中自動灌溉噴頭162處，價錢約1000元/處 5、小品本錢控制 減少和交換了宅間的一些小品例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕，可調(diào)減本錢約5萬元。 合計調(diào)減本錢 ： 112萬調(diào)整后還超越目的本錢： 3.3591萬本錢控制方案九