股權設計與激勵方案課件

1、股權設計與激勵方案演講人2025-11-1104/股權（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素03/股權統(tǒng)籌和股權布局的重要性及具體應用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公02/股東的進入退出機制與公司章程起草01/公司設立與股權頂層設計06/設定公司及各部門目標（崗位價值評估）05/股權設計與激勵原理流程細則（15問）08/股權激勵落地操作多層次組合式五步連環(huán)法企業(yè)股權激勵落地案例解析07/建立四大薪酬基礎確定股權激勵對象與激勵薪酬模式目錄01PART ONE公司設立與股權頂層設計公司設立與股權頂層設計整體解決方案公司設立三個必要條件股權設計引進股東必須設計股權設計與激勵三宗罪二元結構，有限責任，法人結構

2、，需要企業(yè)所得稅B一元結構，無限責任（自然人），無法人結構，不需要企業(yè)所得稅A公司設立與股權頂層設計整體解決方案一元結構，無限責任（自然人），無法人結構，不需要企業(yè)所得稅人體工商戶有限合伙企業(yè)010203040506GP，普通合伙人LP，有限合伙人50人以下合理減輕稅收持股合伙人制度合伙人激勵與股權設計GP，普通合伙人無限責任有限合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)LP，有限合伙人不參與企業(yè)管理，出資有限責任合伙人制度戰(zhàn)略合伙人資金、資源、戰(zhàn)略創(chuàng)始人（頂層股權）內(nèi)部合伙人能力合伙人、崗位合伙人（局部+交叉）項目合伙人短期利益合伙人（有限合伙、協(xié)議）有限合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)合伙人激勵與股權設計合伙人激勵與股權設

3、計是企業(yè)通過對資本合伙人與人才合伙人在股權層面的激勵而實現(xiàn)企業(yè)在時間維度中對市場空間的不斷占領。二元結構，有限責任，法人結構，需要企業(yè)所得稅有限責任公司 50人以下股份有限公司 200人以下公司設立與股權頂層設計公司設立三個必要條件物的要件最低資本額人的要件股東或發(fā)起人行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）123行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議） 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定并依法登記，公司可以修改公司章程，變更經(jīng)營范圍，但是應當辦理變更登記 公司章程是動態(tài)的，不是一成不變的行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）公司章程內(nèi)容公司名稱和住所公司的經(jīng)營范圍公司的注冊資本股東的姓名

4、或名稱股東的出資方式、出資額和出資時間公司的機構及產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）公司章程內(nèi)容AB股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項公司的法定代表人行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）重點與難點01與企俱進的原則量身定制的原則02030405強調(diào)細節(jié)的原則分權制衡的原則謀求共贏的原則公司設立與股權頂層設計股權設計與激勵三宗罪01無戰(zhàn)備高度無全局視野02無動態(tài)思維03股權一定是動態(tài)的無動態(tài)思維公司設立與股權頂層設計引進股東必須設計股東退出股東權利股東選拔股東出資股東分錢股東選拔進入條件01價值觀一致02品行經(jīng)得起推敲03能力不可替換，辯證看忠誠04投入時間3到5年，創(chuàng)業(yè)股東05

5、認同公司章程，并簽署相關協(xié)議不能進入的類型股東選拔急功近利，只求短期利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展的股東不能進入眼里只有自己，不顧他人利益或損害他人利益的股東不能進入能力不足，專業(yè)不強卻過度專注公司各種權利的股東不能進入沒有信任和感恩之心，對企業(yè)發(fā)展持有懷疑態(tài)度的股東不能進入不愿與公司簽署維護企業(yè)安全、發(fā)展等相關協(xié)議的股東不能進入不認同以公司章程作為管理依據(jù)，且動態(tài)優(yōu)化的股東不能進入股東選拔考慮因素數(shù)量質量時間成本Q1Q2Q3Q4慎選合伙人單純投資人股權布局、收益保障、股份作價創(chuàng)業(yè)早期普通員工薪酬、績效、135漸進式激勵短期資源承諾者項目分紅、股權布局、股份作價、動態(tài)回購兼職人員薪酬、績效、股份作價注

6、冊資本認繳 有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的認繳出資額不需要驗資報告多少無限制實繳 注入公司時間無限制未繳無限制營業(yè)執(zhí)照不再體現(xiàn)實收資本數(shù)額股東或發(fā)起人對繳納出資情況的真實性、合法性負責公司章程應載明股東的出資方式，出資額和出資時間出資方式股東出資出資義務與責任01公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權，公司以其全部財產(chǎn)對公司的責任承擔責任。有限責任公司的股東，以其認繳的出資額為限，對公司承擔責任。股份有限公司的股東以及認購的股份為限，對公司承擔責任02注冊資本填寫過大會，導致股東承擔的責任過大，具有潛在的債務風險03注冊資本過小，客戶的信任度降低，不敢跟公司合作，要把握

7、好度股東分錢投資目標保值01投資回報03增值02本金擔憂042公司設立與股權頂層設計股權設計1設計人（股東、員工、客戶）2設計資金（融資與分紅）3設計持股平臺（股權布局）4設計行為（責、權、利）5設計股權動態(tài)（不同發(fā)展期）股份：公司資產(chǎn)的份額設計人（股東、員工、客戶）設計人（股東、員工、客戶）股權：權利股東：有權與利的人2級別（全資、絕對67%、相對51%、防御34%、參股5%衰退期公眾型統(tǒng)籌成熟期防御性統(tǒng)籌，1/3擴張期管理型統(tǒng)籌，1/2發(fā)展期進攻性統(tǒng)籌，絕對決策權，2/3初創(chuàng)期股權統(tǒng)籌中生死線的運用公司治理結構及股權9大生命線010367%，絕對控制權51%，管理控制權34%，重大事件一票

8、否決0204050630%，要約收購線20%，同業(yè)競爭警戒線10%，臨時會議權股權統(tǒng)籌中生死線的運用公司治理結構及股權9大生命線3%，臨時提案權開小會11%，代位訴訟權2實際控制人投資關系協(xié)議其他安排控股不等于控制公司（財務）老板每天三件事三項戰(zhàn)略01管好三個人02分好三種錢03三項戰(zhàn)略業(yè)務財務人才老板每天三件事管好三個人總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)老板每天三件事分好三種錢月底年底三年老板每天三件事股權統(tǒng)籌 上市公司：第一輪不超過1%，無論多少人累計不超過10%，同一對象累計不超過1%，高管控股激勵預計收益不超過年度總收入的30%成熟公司：設定公司薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部激勵：首期激勵對象人數(shù)最好不要超過員工總

9、數(shù)的8%無論多少輪不要超過28%集團高管激勵額度上限19%分子公司激勵額度上限是9%西方公司：只要注冊，就會為未來的CEO預留5-8%的股權激勵，副總0.81.3%，一線總經(jīng)理0.25%。時間是四年，由在職分紅轉為實際股權激勵額度：CEO占總額度的1/3以上外部激勵：20%用于投資機構010305020406保持控制權的六個方法股權統(tǒng)籌保持控制權的六個方法一致行動人協(xié)議定向增發(fā)資產(chǎn)重組管理層收購修訂公司章程雙層股權結構股權統(tǒng)籌股權統(tǒng)籌和股權布局的重要性及具體應用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公司的合伙人孵化機制 股權比例在企業(yè)的分布圖 頂層股權 局部股權 交叉股權 項目股權股權比例在企業(yè)的分布圖頂層股權局部股權交叉股權項目股權股權統(tǒng)籌和股權布局的重要性及具體應用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公司的合伙人孵化機制 股權布局中分子公司的利弊 分公司 子公司股權布局中分子公司的利弊分公司 一元結構，無法人資格，民事責任由母公司承擔。管理強，避稅強，股權無，融資無子公司 二元結構，法人資格，民事責任由本公司承擔。管理弱，避稅弱，股權有，融資有04PART ONE股權（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素股權（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素05PART ONE股權設計與激勵原理流程細則（15問）股權設計與激勵原理流程細則（15問）06PART ONE設定公司及各部門目標（崗位價值