管道清掏效率ppt課件

1、提高管道清掏效率西安市市政設(shè)備管理局城區(qū)養(yǎng)護管理公司QC小組二一七年二月1二丶QC小組簡介三丶活動方案四丶選題理由五丶現(xiàn)狀調(diào)查六丶設(shè)定目的一丶課題背景十三丶總結(jié)和計劃七丶緣由分析九丶制定對策十丶對策實施十一丶效果檢查對比十二丶穩(wěn)定措施目錄八丶要因確認(rèn)2一、課題背景 隨著城市中污水管網(wǎng)覆蓋范圍的不斷擴展，管道清掏的任務(wù)量也隨之增多，堆積物呵斥的滿井溢流、管道堵塞等景象嚴(yán)重影響著人們的生活，也影響著城市的美觀，管道清掏作業(yè)成為不可或缺的任務(wù)，但因地點等要素限制，大型作業(yè)設(shè)備很難進入，而小型作業(yè)設(shè)備卻很難提高效率，不可防止的在人力、時間等方面呵斥了浪費。嚴(yán)重影響管道清掏效率。32021年3月14日下

2、午14時30分，西安市通濟中坊西口污水井發(fā)生堵塞，導(dǎo)致住戶家管道溢流。到達現(xiàn)場后，由于泥車等大型設(shè)備無法進入，需求泥桶等小型設(shè)備來清掏管道淤積。從東五路調(diào)動泥桶，由于間隔過遠，路上耗時達一小時之久，嚴(yán)重影響清掏效率。一、課題背景4二、QC小組簡介小組簡介表2.1小組簡介小組名稱拓石QC小組成立時間2016年3月課題類型現(xiàn)場型活動時間2016年3月-2017年2月課題注冊號XASZQC2016-22小組注冊號XASZQC2016-12-05課題提高管道清掏效率5二、QC小組簡介2.2 小組成員簡介序號姓 名QC小組中擔(dān)任職務(wù)性別年齡學(xué)歷職務(wù)TQC教育1張西祥組長，組織策劃男43大專部長72課時2

3、鄭玉組員，方案編制女44本科總工72課時3孫昊組員，方案審核男36大專技術(shù)負(fù)責(zé)72課時4王君組員，方案編制男33大專工長64課時5李莉組員，數(shù)據(jù)統(tǒng)計女41本科中級經(jīng)濟師64課時6任方圓組員，數(shù)據(jù)統(tǒng)計女29?？瀑|(zhì)檢員56課時7屈謙煒組員，現(xiàn)場落實男22本科施工員56課時6三、活動方案序號活動內(nèi)容 2016年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 月2 月1選題、現(xiàn)狀調(diào)查2目標(biāo)設(shè)定3原因分析4要因確認(rèn) 5制定對策6實施對策7效果檢查與鞏固小組活動方案表7方案用時實踐用時制表：王君 孫昊四丶選題理由 12從任務(wù)的需求：管道淤積頻發(fā)，需求調(diào)高任務(wù)效率，保證城區(qū)市民生活質(zhì)量，減少社會影響。以人

4、為本，減少工人任務(wù)量，防止不用要的損失，提高管道清掏的效率。8五、現(xiàn)狀調(diào)查我們對調(diào)查結(jié)果進展了統(tǒng)計分析，繪制了統(tǒng)計表： 管道疏通次數(shù)統(tǒng)計表月份淤積次數(shù)不能當(dāng)天解決次數(shù)占比百分?jǐn)?shù)41242822.551353022.061423323.271333123.381212923.991172521.4合計77217622.89制表：王君 孫昊五、現(xiàn)狀調(diào)查原因個數(shù)大設(shè)備不能使用時小設(shè)備效率低下94清掏工具不方便使用影響效率47坊上集市進不去32其他3制表：王君 孫昊10六丶設(shè)定目的六丶設(shè)定目的6.1 目確實定為提高管道清掏效率，決議本次經(jīng)過QC小組活動，提高管道清掏效率，當(dāng)天疏通當(dāng)天管道淤積，不遺留問

5、題。11六丶設(shè)定目的1現(xiàn)狀值目的值23 5 43.26一天疏通淤積個數(shù)12制表：王君 孫昊六丶設(shè)定目的Click to edit your text可行性分析管道清掏作業(yè)屬于不可或缺的市政維護作業(yè)，保證城區(qū)水道暢通，隨著管道淤積頻發(fā)，雨季到來，公司指點更情愿投入人力財力，提高清掏效率我公司屬于西安市市政設(shè)備管理局的一個分支，有專業(yè)的管道清掏隊伍和多年管道清掏閱歷，QC小組成員由任務(wù)多年由實際閱歷的技術(shù)人員和具有專業(yè)知識的各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，為目的的實現(xiàn)奠定了良好的根底。隨著科學(xué)的開展與提高，引進新型清掏設(shè)備，改善老舊清掏設(shè)備可以實現(xiàn)。13七丶緣由分析2021年4月20日，QC小組全體成員

6、與消費養(yǎng)護部、管道清掏隊管理人員及勞務(wù)隊擔(dān)任人，現(xiàn)場商討如何提高管道清掏效率。14大型設(shè)備能否運用是緣由1：大型設(shè)備無法進入小巷小道要因確定七丶緣由分析水車、泥車等大型疏通設(shè)備無法進入小巷小道152：管道老舊管徑較小要因確定由于城區(qū)地理位置特殊，管道老舊，管徑過小，易堵塞，也是影響清掏效率的緣由之一。非本小組可控制要素七丶緣由分析163：遇深井清掏設(shè)備長度不夠要因確定城區(qū)所屬一切管道中，主管道的檢查井普遍較深，普通清掏設(shè)備長度不夠。清掏設(shè)備長度不夠是緣由七丶緣由分析174：泥桶挪動速度緩慢要因確定泥桶挪動需求人推，來回挪動緩慢，如淤積需求清掏，調(diào)動泥車速度太慢 泥車挪動速度過慢是緣由七丶緣由分

7、析185：攜帶工具無法運用代步工具要因確定工人清掏需求攜帶舀子、叉子、爪子、泥桶等較長工具沒法運用代步工具，步行速度過慢影響效率。 攜帶工具無法運用代步工具是緣由七丶緣由分析196：長竹竿攜帶易傷人要因確定 長竹竿運用的平安存在隱患屬于緣由清掏所用工具大多需竹竿，長度過長，攜帶挪動中容易碰傷他人過本人七丶緣由分析207：用戶私接過多要因確定城區(qū)管道太多用戶私自接入到攝水井是呵斥管道堵塞的主要緣由之一非本小組可控制要素七丶緣由分析218：竹皮等運用中容易壞要因確定 竹皮等運用中容易壞是緣由疏通中竹皮是不可或缺的工具之一，但由于竹皮材質(zhì)缺陷運用中容易毀壞，影響作業(yè)進度。七丶緣由分析22七丶緣由分析

8、清掏設(shè)備長度不夠泥桶挪動速度緩慢工具不便攜帶清掏竹竿易傷人清掏效率低大設(shè)備不能運用時小設(shè)備效率低下清掏工具不方便運用影響效率道路窄設(shè)備進不去竹皮易損壞23根據(jù)以上緣由分析，影響管道清掏效率，主要歸結(jié)以下幾個要因：八丶要因確認(rèn)要因二：清掏工具不方便運用影響效率要因一：大設(shè)備不能運用時小設(shè)備效率低下24九丶制定對策我們QC小組全體成員針對找出的兩個要因，根據(jù)各自掌握的知識、實際閱歷及相關(guān)的信息，從各個角度提出不同對策方案，相互補充完善analyzeresearch現(xiàn)場討論 25九丶制定對策對策一：QC小組據(jù)以上問題進展商討決議采購以下電瓶車，并進展改裝26九丶制定對策電瓶車小巧挪動方便，取代老式泥

9、桶，還作為工人代步工具，節(jié)約時間提高效率27九丶制定對策六丶設(shè)定目的將舀子、爪子、叉子等需求竹竿加裝的工具加裝在一米一節(jié)的可續(xù)加的鋼管上類似花桿。放在電瓶車工具箱，方便攜帶，且不易傷人。 對策二28十丶對策實施對策一：自帶泥桶的電瓶車很大程度節(jié)省來回倒泥時間，提高效率29十丶對策實施對電瓶車進展改裝，在側(cè)面加裝一個網(wǎng)狀圓筒，作為工具箱30十丶對策實施傳統(tǒng)舀子過長攜帶行走過程中很容易傷人傷己，不方便攜帶行走。工具改裝對策二：31十丶對策實施工具改裝標(biāo)實目現(xiàn)方便攜帶，用多長加多長將舀子加裝在一米一節(jié)的可續(xù)加的鋼管上類似花桿。32十丶對策實施工具改裝標(biāo)實目現(xiàn)方便攜帶，用多長加多長將叉子爪子同舀子一樣

10、進展改裝，可裝在一米一節(jié)可繼續(xù)加長的鋼管上33十丶對策實施疏通用的竹皮，在疏經(jīng)過程中容易損壞折斷，時間久容易失去彈性。而鋼帶很好的防止了這些缺陷，所以將竹皮換為鋼帶，能更好的提高效率。工具改良標(biāo)實目現(xiàn)34十一丶效果檢查對比我們對調(diào)查結(jié)果進展了統(tǒng)計分析，繪制了統(tǒng)計表和陳列圖： 管道疏通當(dāng)天未處理次數(shù)統(tǒng)計表月份淤積次數(shù)未能當(dāng)天解決次數(shù)占比百分?jǐn)?shù)1010510.95118711.11278001800028400合計43420.4635制表：王君 孫昊由上表可看出：經(jīng)過這次QC 小組活動，我們勝利地將管道清掏效率提高到了預(yù)期的目的十丶效果檢查對比1改良前目的值23 5 43.26一天疏通淤積個數(shù)36

11、改良后 5制表：王君 孫昊十一丶效果檢查對比間接效果：處理了大型施工設(shè)備施工車輛難以進入小巷小道小設(shè)備效率低下的難題，也提高了管道清掏的任務(wù)效率。此次活動處理了任務(wù)中的難題，也提高了管道清掏作業(yè)的任務(wù)效率，縮減了清掏的時間，減少人員的投入，節(jié)約本錢，減少了擁堵時間，樹立了市政工人在市民意目中的良好籠統(tǒng)。37十二丶穩(wěn)定措施 4 3 21將改造好的清掏設(shè)備進展推行創(chuàng)新將培訓(xùn)、交底的內(nèi)容匯編成冊，并將培訓(xùn)頻率，交底完成情況納入公司質(zhì)量將本次活動成果進展總結(jié)，匯編成冊，便于以后任務(wù)的提高QC小組成員對活動成果的穩(wěn)定效果進展了檢查，成果獲得了良好的效果穩(wěn)定措施及效果檢查38十三丶總結(jié)和計劃Step 1T

12、itle in hereTitle in here經(jīng)過本次QC小組活動的開展,主要是針對市政提高管道清掏作業(yè)的效率進展了緣由分析和問題處理，對以前的老舊設(shè)備進展改良和創(chuàng)新，從根本上處理了以前效率低下的景象。新設(shè)備的運用在很大程度上提高了管道清掏作業(yè)的任務(wù)效率。此次活動處理了任務(wù)中的難題，提高了管道清掏作業(yè)的任務(wù)效率，減少人員的投入，節(jié)約本錢，減少了堵塞溢流時間，樹立了市政工人在市民意目中的良好籠統(tǒng)，也是本次QC小組所獲得的最重要的意義。措施及意義measuremeaning39十三丶總結(jié)和計劃經(jīng)過這次活動，小組成員的綜合素質(zhì)也得到了提高，如下圖： 內(nèi)容項目團隊精神質(zhì)量意識QC方法的應(yīng)用改進意識 工作熱情活動前7085757070活動后8090858585用平安、質(zhì)量管理和QC小組活動的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)方法分析問題，而且經(jīng)過逐漸實際, 到達理處理實踐問題的目的。40十三丶