房地產(chǎn)公司綠城集團(tuán)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)總年終述職模板ppt課件

1、2021年8月XX工程2021年終述職報(bào)告管理者：XXX經(jīng)紀(jì)人：XXX二一三年十二月要求：1. 言簡(jiǎn)意賅，構(gòu)造鮮明。2. 標(biāo)題自定義、文風(fēng)方式不限，但要求通俗易懂。3. 工程總與工程經(jīng)紀(jì)擔(dān)任人協(xié)作完成一個(gè)述職報(bào)告并進(jìn)展結(jié)合述職，管理者述職為主、經(jīng)紀(jì)人述職為輔。管理者先述、經(jīng)紀(jì)人后述。4. 一切管轄工程需展開(kāi)匯報(bào)，包括一切類型的工程房產(chǎn)投資/代建、一切形狀的工程(如前期階段的工程等)5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)資料的架構(gòu)，自行編制子目錄、序號(hào)。6. 內(nèi)容必需包含但不僅限以下內(nèi)容。目 錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分 任務(wù)業(yè)績(jī) 標(biāo)題方式不限第二部分 學(xué)習(xí)生長(zhǎng) 標(biāo)題方式不限第一部分 任務(wù)業(yè)績(jī) 標(biāo)題方式不

2、限備注：管理目的共6項(xiàng)本體、質(zhì)量、效力、進(jìn)度、本錢、融資；其中，“本體在第二部分單列。一、KPI目的完成情況二、管理目的完成情況一、KPI目的完成情況序號(hào)KPI指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成完成率（%）1合同銷售（萬(wàn)元）2資金回籠（萬(wàn)元）綜合完成率（合同銷售30%、資金回籠70%）/1目的完成情況一、KPI目的完成情況2在推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人方式中做了哪些努力主要從制度、規(guī)定動(dòng)作落實(shí)等方面展開(kāi)3本人在銷售方面的投入的精神及努力4銷售管控中的亮點(diǎn)、案例5面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，需求改動(dòng)什么、提升什么6其他1重點(diǎn)闡明在質(zhì)量管控方面投入的精神，主要做了哪些任務(wù)2質(zhì)量管控任務(wù)的亮點(diǎn)3質(zhì)量管控任務(wù)的缺乏4下階段如何改良、提升5其他二

3、、管理目的完成情況一質(zhì)量1重點(diǎn)闡明在效力方面投入的精神，主要論述在園區(qū)生活配套設(shè)備落實(shí)、客戶贊揚(yáng)預(yù)控等方面所做的努力2園區(qū)效力、客服效力任務(wù)的亮點(diǎn)3園區(qū)效力、客服效力任務(wù)的缺乏4下階段如何改良、提升5其他二效力園區(qū)、客服序號(hào)進(jìn)度指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成分期計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃指標(biāo)分期實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成指標(biāo)完成率（%）1施工許可證（）2開(kāi)工（）3預(yù)售許可證（/萬(wàn)元）4樣板房/區(qū)開(kāi)放（）5交付（）1目的完成情況三進(jìn)度備注：可根據(jù)實(shí)踐情況添加/刪除行。2在進(jìn)度管控方面主要做了哪些任務(wù)，進(jìn)度管控的現(xiàn)狀/程度3進(jìn)度管控任務(wù)的亮點(diǎn)4面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，如何改良、提升重點(diǎn)論述如何落實(shí)05-09-12-306其他三進(jìn)度1在本

4、錢管控方面主要做了哪些任務(wù)，目前本錢管控的情況2本錢管控任務(wù)的亮點(diǎn)、案例3本錢管控任務(wù)的缺乏4下階段如何改良、提升5其他四本錢2在融資方面主要做了哪些任務(wù)3融資任務(wù)的亮點(diǎn)4融資任務(wù)的缺乏5下階段如何改良、提升6其他五融資年度計(jì)劃實(shí)際完成（單位：萬(wàn)元）完成率計(jì)劃時(shí)間融資金額（單位：萬(wàn)元）實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際融資金額（單位：萬(wàn)元）1目的完成情況備注：可根據(jù)實(shí)踐情況添加/刪除行。第二部分 學(xué)習(xí)生長(zhǎng) 標(biāo)題方式不限一、團(tuán)隊(duì)管理二、個(gè)人生長(zhǎng)一、團(tuán)隊(duì)管理人員根本情況分析架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動(dòng)情況2021年人員編制與需求方案人員培育與開(kāi)展2021年度本單位員工稱心度結(jié)果分析及明年提升措施現(xiàn) 狀人數(shù)截至2021年12月

5、X日，共有員工XX人協(xié)作方、輔助類員工、實(shí)習(xí)生除外，較去年年底凈增XX人，增幅XX。男女比例約為X：X(附圓餅圖)。當(dāng)前平均年齡為XX歲，其中35周歲以下員工XX人占比XX, 35至45周歲員工XX人占比XX,45周歲及以上員工XX人(占比XX) (附圓餅圖)。歷年平均年齡對(duì)比附柱狀對(duì)比圖。當(dāng)前平均工齡XX年，XX年(平均工齡)以內(nèi)及XX年(平均工齡)以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XX。其中5年以下員工XX人占比XX,5至10年員工XX人占比XX,10至20年員工XX人占比XX,20年以上員工XX人占比XX (附圓餅圖)。歷年平均工齡對(duì)比附柱狀對(duì)比圖。人員根本情況分析備注：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管多工程的合并

6、匯報(bào)現(xiàn) 狀人數(shù)人員根本情況分析當(dāng)前平均司齡XX個(gè)月，X年(平均司齡)以下司齡員工占比XX左右。其中3年以下員工XX人占比XX,3至5年員工XX人占比XX,5至10年員工XX人占比XX),10年以上員工XX人占比XX (附圓餅圖)。歷年平均司齡對(duì)比附柱狀對(duì)比圖。當(dāng)前員工層級(jí)分布。其中P8XX人， P5-7 XX人占比XX， P1-4 XX人占比XX (附圓餅圖)。歷年員工層級(jí)比重構(gòu)造，2021年、2021年、2021年P(guān)8，P5-7，P1-4分別占比XX附柱狀對(duì)比圖。當(dāng)前員工學(xué)歷以XX為主，總占比XX，碩博學(xué)歷人員占比XX、大專及以下學(xué)歷人員占比XX。其中：博士研討生XX人占比XX，碩士研討生X

7、X人占比XX，本科XX人占比XX，大專XX人占比XX，大專以下XX人占比XX(附圓餅圖)。歷年學(xué)歷比重構(gòu)造，2021年、2021年、2021年碩博學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專及以下學(xué)歷分別占比XX附柱狀對(duì)比圖。所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)招商管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)合計(jì)現(xiàn) 狀職能分布人員根本情況分析異動(dòng)人員根本情況分析錄用調(diào)入離職調(diào)離凈增加/減少所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造

8、類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)流入人員職能分布人員根本情況分析所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)流出人員職能分布人員根本情況分析2021年共離任員

9、工XX人，離任率為XX；離任率計(jì)算公式：備注：異動(dòng)離任情況人員根本情況分析架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動(dòng)情況總經(jīng)理:XXX副總/總助：XXX照片照片照片副總/總助：XXX照片照片照片照片照片XX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXX架構(gòu)現(xiàn)狀針對(duì)當(dāng)前架構(gòu)存在的問(wèn)題，根據(jù)明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提出架構(gòu)的調(diào)整方法與執(zhí)行時(shí)間。架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動(dòng)情況架構(gòu)調(diào)整方案團(tuán)隊(duì)根本情況：XX公司共有在職員工 _人，編制總數(shù)_人，缺編人數(shù)_人；2021年新增編制_人。層級(jí)分布按照級(jí)別分部，可做圖表，參考如下 部門分布參見(jiàn)上表 職位分布工程、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、本錢、采供、精裝修、綜管、財(cái)務(wù)等人數(shù)

10、分布級(jí)別在職缺編6級(jí)以上員工4-5級(jí)員工1-3級(jí)員工2021年人員編制與需求方案編制數(shù)：在職數(shù)：缺編數(shù)：編制數(shù)：在職數(shù)：缺編數(shù)：編制數(shù)：在職數(shù)：缺編數(shù)：編制數(shù)：在職數(shù)：缺編數(shù)：2021年人員編制與需求方案團(tuán)隊(duì)架構(gòu)工程公司在職數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XX部門555777777777XX部門XX部門* 在職數(shù)發(fā)生變化的月份即為招聘完成的時(shí)間；招聘方案工程公司2021年人員編制與需求方案2021年員工開(kāi)展回想2021年員工開(kāi)展整體回想要求呈現(xiàn)培訓(xùn)目的、課程稱號(hào)、課程內(nèi)容、時(shí)間、參與人數(shù)、學(xué)以致用的案例重點(diǎn)培訓(xùn)工程專項(xiàng)描畫(huà)總經(jīng)理梯隊(duì)、在崗經(jīng)紀(jì)總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)、新員工的10

11、部分情況，20、70部分實(shí)施情況2021年員工開(kāi)展的任務(wù)亮點(diǎn)2021年員工開(kāi)展任務(wù)缺乏人員培育與開(kāi)展員工開(kāi)展診斷團(tuán)隊(duì)當(dāng)前才干短板2021年業(yè)務(wù)重點(diǎn)及由此對(duì)員工知識(shí)、技藝、才干開(kāi)展的詳細(xì)要求2021年員工開(kāi)展方向及重點(diǎn)人員培育與開(kāi)展2021年員工開(kāi)展方案基于2021的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及所在工程存在問(wèn)題的專題培訓(xùn)新員工試用期培育方案社招及校招及在崗員工的專業(yè)培訓(xùn)方案梯隊(duì)人員、部門經(jīng)理及以上人員的才干清點(diǎn)及10、20、70培訓(xùn)規(guī)劃人員培育與開(kāi)展生長(zhǎng)聚焦重點(diǎn)培育員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷、開(kāi)展目的及措施人員培育與開(kāi)展組織保證各級(jí)擔(dān)任人在員工開(kāi)展承當(dāng)?shù)穆氊?zé)人員配置及其他資源保證人員培育與開(kāi)展2021年度本單位員工稱心度結(jié)果

12、分析及明年提升措施1. 2021年員工稱心度情況1本單位稱心度、敬業(yè)度、組織氣氛整體得分及公司內(nèi)部排名2本單位稱心度、敬業(yè)度、組織氣氛最高的三個(gè)要素3本單位稱心度、敬業(yè)度、組織氣氛最低的三個(gè)要素2. 2021年員工稱心度的緣由分析3. 2021年維持和提升員工稱心度程度的措施第二部分 學(xué)習(xí)生長(zhǎng) 標(biāo)題方式不限一、團(tuán)隊(duì)管理二、個(gè)人生長(zhǎng)一、自我分析角色認(rèn)知：對(duì)目的崗位角色及職責(zé)的認(rèn)知知識(shí)、閱歷、才干、個(gè)性，對(duì)標(biāo)本人現(xiàn)狀的差距及開(kāi)展規(guī)劃。才干分析：根據(jù)多種有關(guān)才干知識(shí)、閱歷、才干、個(gè)性的信息反響渠道測(cè)評(píng)、指點(diǎn)反響、同事反響、自我領(lǐng)悟等的信息，對(duì)照角色要求，對(duì)自我才干進(jìn)展深化分析，找出長(zhǎng)短板。二、202

13、1年自我生長(zhǎng)總結(jié)回想回想2021年自我生長(zhǎng)的活動(dòng)案例：2021年的自我提升方案、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)以致用的案例運(yùn)用STAR法舉證2021年自我生長(zhǎng)成果總結(jié)：在開(kāi)展過(guò)程中碰到的挑戰(zhàn)和妨礙？如何抑制這些挑戰(zhàn)和妨礙的？開(kāi)展活動(dòng)中獲得的認(rèn)知反省三、2021年開(kāi)展方案2021個(gè)人開(kāi)展方案：自我開(kāi)展方案表，學(xué)以致用方案、學(xué)習(xí)與任務(wù)協(xié)同方案等。方案落實(shí)的保證措施：自我提升能夠面臨的妨礙/挑戰(zhàn)及抑制措施？能夠需求的支持/資源？經(jīng)紀(jì)人述職第一部分 任務(wù)業(yè)績(jī) 標(biāo)題方式不限第二部分 學(xué)習(xí)生長(zhǎng) 標(biāo)題方式不限第三部分 談經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)如何支持工程運(yùn)作標(biāo)題方式不限第一部分 任務(wù)業(yè)績(jī) 標(biāo)題方式不限內(nèi)容要求：1. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)銷售方案的完成情況必填項(xiàng)；2. 重點(diǎn)對(duì)缺乏提出改良方法與執(zhí)行方案。1. 2021年個(gè)人與團(tuán)隊(duì)銷售方案完成情況團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)完成情況 類 別年度指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際完成（萬(wàn)元）指標(biāo)完成率備注銷售指標(biāo)資金回籠個(gè)人銷售指標(biāo)完成情況（駐場(chǎng)經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人） 類 別年度指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際完成（萬(wàn)元）指標(biāo)完成率備注銷售指標(biāo)資金回籠1. 2021年個(gè)人與團(tuán)隊(duì)銷售方案完成情況XXX