干部述職評審培訓(1)ppt課件

1、干部述職評審培訓北京兆日科技有限責任公司二00三年十二月目錄第一部分：范圍 第二部分：定義第三部分：職責第四部分：述職評審第五部分：評審結(jié)果的運用第六部分：評審文檔管理方法第七部分：考核各項任務的時間進程表第一部分：適用范圍本評審方法適用于北京兆日科技有限責任公司2003年年終干部述職評審。第二部分：定義本方法所指述職干部是指公司工程經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總工程師總工程師部門副經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理部門經(jīng)理PerformanceManagement第三部分：職責分配概述述職評審人員組成：提出評價意見行政人事部：擔任組織、培訓、統(tǒng)計及存檔述職者：在評審會上向評審組匯報任務，接受考核總經(jīng)理辦

2、公會：根據(jù)評審組的評分，參考行政人事任務記錄，確定綜合評價意見并決議干部任免述職評審人員構(gòu)造圖下級同級上級述職干部各級述職者及評審人員組成表述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定項目經(jīng)理部門組員、平級項目經(jīng)理、主管組員平級項目經(jīng)理部門正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會部門正副經(jīng)理部門員工，主管部門全體員工其他部門經(jīng)理主管總經(jīng)理辦公會總工程師部門員工，主管部門員工副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會述職過程行政人事任務圖解組織統(tǒng)計、匯報、存檔培訓考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)理辦公會行政人事部統(tǒng)計數(shù)據(jù)下級、平級評價數(shù)據(jù)述職干部綜合評價任免決議統(tǒng)計、匯總評定1530分鐘自評第四部分：述職評審概覽及詳解述

3、職報告內(nèi)容：業(yè)績、失誤、改良戰(zhàn)略等述職時間要求：15分鐘30分鐘述職評審參與人員：下級、平級及上級述職評價方法：參見述職評審匯總方法：算術(shù)平均數(shù)統(tǒng)計下級和平級的打分數(shù)值不能用分數(shù)統(tǒng)計的民意測試采用工程支持率表示評價結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會綜合評價干部述職內(nèi)容本年度內(nèi)主要任務業(yè)績本年度內(nèi)主要任務缺陷或失誤下年度內(nèi)任務改良戰(zhàn)略業(yè)績、個人業(yè)務程度及指點才干量化數(shù)據(jù)自評綜合結(jié)論述職評價表下級/平級/主管用表述職者在本年度任務業(yè)績述職者在本年度的業(yè)務程度和指點才干述職者在本年度內(nèi)的任務積極性和責任心述職者能否勝任如今職務述職者在下年度應該提升、留任現(xiàn)職、平調(diào)、降職述職評價數(shù)據(jù)匯總表如何評價述職者在本年度

4、內(nèi)的任務業(yè)績評價標準分值下級評定平級評定上級評定出色并超額完成了所有工作任務 基本完成任務，但量或質(zhì)上有些欠缺 未能完成任務，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多 業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 業(yè)績較差，離公司要求差距很大 54321述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)如何評價述職者在本年度的業(yè)務程度和指點才干評價標準分值下級評定平級評定上級評定A、業(yè)務技能、領(lǐng)導/溝通協(xié)調(diào)能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述選項A選項中有二項出色，一項一般C、上述選項A選項中有一項出色，二項一般D、上述選項A選項中有一項出色，一項一般，一項較差E、上述選項A選項中有三項都一般或二項較差54321述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)如何評價述職者在本

5、年度內(nèi)的任務積極性和責任心請按優(yōu)良中差劣給出分數(shù)分值下級評定平級評定上級評定A、優(yōu)B、良C、中D、差E、劣54321述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)述職者能否勝任如今職務考評者完全勝任基本勝任不太勝任很不勝任下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)述職者在下一年度內(nèi)應該考評者晉升職務留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)本年度出勤情況：遲到：_次早退：_次事假：_天 病假：_天其他假類：_天述職評價數(shù)據(jù)匯總表續(xù)綜合評價：總經(jīng)理辦公會任免決議：第五部分：述職結(jié)果的運用總經(jīng)理辦公會根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理干部的述職報告研討決議：對述職者本年度業(yè)績及任務表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定決議下一年度管理干部的聘任第六部分：述職文檔管理方法一切考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部擔任全部述職、評價、結(jié)果運用的資料嚴密第七部分：考核各項任務時間進程表述職填寫個人報告述職評定行政人事全程跟進29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部門培訓匯總統(tǒng)計干部任免制度培訓及述職時間表續(xù)部門培訓時間述職時間行政人事部財務部2003年12月29日上午200