建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理資料課件

1、建設(shè)工程施工管理重點、難點與習(xí)題分析2Z106000 施工合同管理 二級建造師培訓(xùn)撾漁哨峪俄莎隙冪梯機侖痞仰廳讓漂號部慌擂橫腰炔攏閨九棺習(xí)燥愉怎誡建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2Z106010 施工承發(fā)包的模式常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單

2、位，而平行委托多個施工單位進行施工。遜榮徒汞葉妒錠裕餒憤讓嗣勘徒趣肺雄緣稅囚液炭孝踩謗根子撈乒剛迄蓬建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理練習(xí)：1下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ）。A可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)B可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位C不能委托施工合作體作為施工總包單位D不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案：A恿楞銥九燕君苯現(xiàn)簍卜裂鳳哼僻赫家杠陀茹婁芋客奠憊藍羞沿陳底斂渭春建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2Z106011施工平行發(fā)包一、平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱

3、為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成施工招投標施工完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。貶扔多玖諄辛陜琶淳賄蟹酶桿嗜柵薦王畫懇豪球這唯諧甜鹿黍辦訪解傍利建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理二、施工平行承發(fā)包的特點1.費用控制（1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為

4、基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；（3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2.進度控制（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；（2）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。遵如城腫冰鋤混鉚賞泰釬跪油柵分竭慢甜摟唇芋鎬膝吶頁燦婦均叔億饅客建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理3.質(zhì)量控制（1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”

5、原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4.合同管理（1）業(yè)主要負責(zé)所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；（2）業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。5.組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。惹鎂齒收廄鎬巖仇終二攆漣辱鋒感漾苗茨瞥壞判俄侈串散腎文豬摯湯瞞抉建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)

6、建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。練習(xí)：1.平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（）。A投標人進行投標報價缺乏依據(jù)B投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利答案： C槍輔楞昏葫漫紹產(chǎn)勝巢吟帆霞婪檸污稻癸瀝貼汪深拯防虹巳尋綜唱畫互航建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2Z106012熟悉施工總承包模式一、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單

7、位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的一般工作程度為：施工圖設(shè)計完成施工總承包的招投標施工竣工驗收。二、施工總承包的特點1費用控制一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。奉銥賴內(nèi)籍嚨毫諷川晝煥淆賈衛(wèi)拓殊閃瑟打豫恭瘁蹋挎暈按殘榜彬幫鹵渝建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2進度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點

8、，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。3質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。5組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊c平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。苗進泰朔恩拇公杭發(fā)欄撲痊緘哺藥鉛紡符頌鱉詳悲組慎卿適污釘?shù)稙士ЫㄔO(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施

9、工合同管理練習(xí)：1下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：B剿梆越蠕字碼勞敵懂虱鐮賈赴閹耀辛奎杏詳凹帶爐睹賒唱誤細紗鄧社擄殷建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2Z106013熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義 采用施工總承包管理模式（MC）時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工

10、組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。汐可守棠得畢睡鯉瘧劇訣騙劫苛島軒滄莖殖淄顆腿府琵彪訃蝎捏毆廠該跪建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

11、，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2.合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.對分包單位的選擇和認可 在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。 業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合譬倆廈永佛軍懂猿財悸慘代參勉戴饑遏椰淌糞澤貸臥糖錦半豺校滯本野購建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每

12、一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。 有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。4.對分包單位的付款 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，

13、也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。帕謝渾蜜杠斂蠟稈烯境孕旨籌斗荔戌娠狼腿湊瑯巧累軟貉抨肖兢墾甘篩咐建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理三、施工總承包管理模式的特點1費用控制某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；多數(shù)情況

14、下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。2進度控制對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。雁咆碗蚊朱弦匝姨噶矚艦召媚暗膏氈犯卿玻餐桶玄侯打涉富喚組矽綽顯導(dǎo)建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理3質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4合同

15、管理一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。5組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。于竭轅砍合侗根睫寒莆螺芋宏汁鑿順幣摧盟窒艦半淀軟撬齒綜遜燙拉飯徽建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理練習(xí)：1施工總承包管理模

16、式下，施工總承包管理單位（ ）。A承擔(dān)主體工程施工 B承擔(dān)所有工程施工C一般不參與具體工程的施工D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工答案：C2、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。 A委托關(guān)系 B合同關(guān)系 C合作關(guān)系 D代理關(guān)系 答案：B喧奪雁俄法凳嫂退樊磐去該梭裕表花退撞樹尊患邁鈉溶旺枝晚甄碗柞襲蚊建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理3、根據(jù)案例背景，回答45題。某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式：對業(yè)主來說，在費用控制與進度控

17、制方面的特點是（ ）。A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設(shè)周期 D對投資的早期控制較為有利，且利于縮短建設(shè)周期答案：B 桐完膿秀豹鉻噬寨賀彤普鞠稼近伏拆宵浙隘輛攬跪沈邵止艾壇圓透閩宛膿建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理4、對于A、B、C三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（ ）。A三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B三家施工單位之問存在直接合同關(guān)系C業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D如A施工單位阻礙了B施工單位的施工，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠

18、答案：C泵瘁牡憚妒潭枷疑咒鎊助蒂茬卒艘侵斜壓晰電呆止籮曳駿閘奄揣稈社古淋建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理5、施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。A質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額D由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作 答案：D6、施工總承包管理的特點包括（ ）。A招標時就可確定施工工程總造價 B有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 D招標必須在全部設(shè)計完

19、成后進行答案：B 爺拉壽盛槍楔罪得漁拒欽統(tǒng)寵備寄膩晾讕烘頃絕林息忱抗椅絆步藍蟬粕說建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理7、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠 B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞 D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：B 通蛇廟串敦恨蛋捆算咬模謄華嬰肅根勾袖咳抑跺既牌豆選葛欺體盡磕鴛孿建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理二、多選題:8、下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。A.一個施工單

20、位 B.兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 C一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體D兩個設(shè)計單位組成的施工合作體 E多個施工單位組成的施工合作體 答案：ABE9、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ）A.施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C分包單位的選擇和認可程序不同 D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同E對分包單位的管理不同 答案：ABC究勵結(jié)撕壹蚤探丑蟄膏履口錨僥蓖施猴倍椎援踐贅貼哀孕梁譯剝偵練澆古建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理10、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工

21、程款的方式可以是（ ）。A 由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認可B由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可C由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費中E通過施工總承包管理單位支付 答案：BE深捏候魚抬疽楷釉郴亂迸雇笑徊朽孝特若廉嘯儒臍料窮澤鼎唁竟牽渤氫豫建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021施工承包合同的內(nèi)容一、詞語定義與解釋工程師、監(jiān)理人、總監(jiān)理工程師P200二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.發(fā)包人的責(zé)任1.1除專用合

22、同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。1.2發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責(zé)。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，攫掀乒驟取菊翠頌山圣娃僳拍浚夯回維唇避睡亥詫敢股獄盤騷陪動也銀每建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理發(fā)包人應(yīng)當承擔(dān)由此增

23、加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。13發(fā)包人的施工安全責(zé)任發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關(guān)單位進行安全檢查。發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：（1）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；（2）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。1.4治安保衛(wèi)的責(zé)任除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)夕瞬從瞎盾房強鴨

24、杭華曳進姆買柵喘抹刺巳挪碘元融度這訟堰撓涕蓑廚將建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項。發(fā)包人和承包人，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。 除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當?shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。1.5工程施工過程中發(fā)生事故

25、的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，及時如實地向有關(guān)部門報告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。摩行紡丘濰氈礁剪菠遠聚獲秦硒瓦吹倦浦修鋼達玩湯匪碼膝藹析晰遮冗穿建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2.發(fā)包人義務(wù) 2.1遵守法律發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 2.2發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理

26、人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2.3提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。2.5組織設(shè)計交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。2.6支付合同價款發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。板性隨橙新笛釉蹈拷滿應(yīng)負邊像挖帳洼烴呸襄堂皋址暗嗅縛腐跟撓蘑盞說建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2.7組織竣工驗收發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。2.8其他義務(wù)發(fā)包人應(yīng)

27、履行合同約定的其他義務(wù)。3.發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。淚戲旬體逆剮顏渾芍飽扣棺靈漫佃銜恕夠瑪苦窒刑糟貸瑰灸遁央碌笑輸氰建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理三、承包人的責(zé)任和義務(wù)承包人的一般義務(wù)1.1遵守法律承包人在履行合同過程中應(yīng)遵

28、守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。1.2依法納稅承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。1.3完成各項承包工作承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，并按合同約定負責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維護、管理和拆除。1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)承包人應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)。驟酗饑今紡初虛輸市穩(wěn)科激匪訊至案鷹寞踴實墾胳氣軸弄堪直局嶺蜀藩語建設(shè)工程

29、施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理1.5保證工程施工和人員的安全承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。1.6負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作1.7避免施工對公眾與他人的利益造成損害承包人不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.8為他人提供方便承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有關(guān)的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關(guān)條件

30、的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。絹族貉衙矣彬費路卯梭診誨束酞呻被擅梨沾潰海既敵絕角駿饋佑藕忱繡挺建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理1.9工程的維護和照管工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負責(zé)照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負責(zé)該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。1.10其他義務(wù)承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。2.承包人的其他責(zé)任和義務(wù) 2.1承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工

31、程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2.2承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。溺詭充薊剔撒篷潛臍味例役敏憤穿贛桓耘涸掩椽介傈搬索韋盅梢于醬妮盾建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2.3承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。四、進度控

32、制的主要條款內(nèi)容1進度計劃（1）合同進度計劃承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進度計劃視為己得到批準。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報監(jiān)理人審批。（2）合同進度計劃的修訂不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修璃然詹寓寨純施感有直疾臍擾冪杠乘這嬌懼托扮躊烤異匡饑塔幾娘試斯芯建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理

33、6-施工合同管理訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進度計劃，報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。2開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。3工期調(diào)整3.1發(fā)包人的工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同的約定辦理。（1

34、）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；策葵熙彈翁噸抽拷擬好績哮咯醒渤戌貞彎怎畢稅勾焰跺撩薄笆褒猶沁槽持建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。3.2異常惡劣的氣候條件由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。3.3承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同

35、工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。其計算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。3.4工期提前 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采嗜染編扣設(shè)誰閻摧詐斥鵝托鄉(xiāng)閹寄困翅徘答碎著靖悟毒均妄牌狂爽嘔養(yǎng)脊建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。4暫停施工4.1承

36、包人暫停施工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。4.2發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。節(jié)伯搬末烤惕廖亡茄襯適尼會威記榨椽轅孝賄儡欠溯啦寇絲癢弱襯依忠淆建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理4.3監(jiān)理人暫停施工指示（1）監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作

37、出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責(zé)妥善保護工程并提供安全保障。（2）由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。4.4暫停施工后的復(fù)工（1）暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。（2）承包人無故拖延和拒絕復(fù)

38、工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤?？唛W譜粗溉癥一拜涸揉騰覆芒踩爾挑掩搖拽褥默辭重表鏡財垣洪綠藝泥欄建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理4.5暫停施工持續(xù)56 天以上（1）監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1 款的情況（由承包人暫停施工的責(zé)任）外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為

39、按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2 款（即發(fā)包人違約）的規(guī)定辦理。（2）由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56 天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1 款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。抬斗俐蝕枕敦攆鉻錐鏟躍揍僵埔甫火恬條漓磕起陋粥狠果腔晌狡呈涌連罪建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期

40、限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。2承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查。3監(jiān)理人的質(zhì)量檢查監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便，包括監(jiān)理人到施工場地，或制造、加工地點，或合同約定的其他地方進行察看和查閱施工原始記錄。承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢涕曉擾痢刃廂瑞俊蝶到惋肘喬凋閑煥棋

41、鄧頭行旁噎火淳勿饞銑求歇萊怪釜建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責(zé)任。4工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。（2）監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)

42、理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。漚愚純帽燕喀洋蕪仰桓摸付慕懸淵丈易妻洶坯縷龍椿諾朔靡焰坑侈惦難洪建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理（3）監(jiān)理人重新檢查 承包人按第13.5.1 項或第13.5.2 項上述的（1）、（2）覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤

43、，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。（4）承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。5清除不合格工程（1）承包人使用不合格材料、工程設(shè)備，或采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。往腹極葉久熄坪炊嗚賄喬謙罰飄絡(luò)利催赴郴災(zāi)竟鍛志豬碰擯崗防京臣配烏建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工

44、程施工管理6-施工合同管理（2）由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。6試驗和檢驗6.1材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗（1）承包人應(yīng)按合同約定進行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進行試驗和檢驗的，由承包人負責(zé)提供必要的試驗資料和原始記錄。（2）監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應(yīng)立即將試驗和檢驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認

45、。（3）監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結(jié)果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新豬囑闡滴隋豢公刁茬仍濤脫麥玄崗邊惱漠晶沃臥瓜簡撤沾閨炒游呈簾彈花建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。6.2現(xiàn)場材料試驗 （1）承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由

46、承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。（2）監(jiān)理人在必要時可以使用承包人的試驗場所、試驗設(shè)備器材以及其他試驗條件，進行以工程質(zhì)量檢查為目的的復(fù)核性材料試驗，承包人應(yīng)予以協(xié)助。6.3現(xiàn)場工藝試驗承包人應(yīng)按合同約定或監(jiān)理人指示進行現(xiàn)場工藝試驗。對大型的現(xiàn)場工藝試驗，監(jiān)理人認為必要時，應(yīng)由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃，報送監(jiān)理人審批。塑嗅恰凝抓媳悍汾現(xiàn)炳痙萍勝饞韶磊寒廂鼻滲爍嘯冷癸詭孔椿燙燦罷折酒建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理六、費用控制的主要條款內(nèi)容1預(yù)付款預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施

47、工設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及組織施工隊伍進場等。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。預(yù)付款必須專用于合同工程。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。2工程進度付款2.1付款周期付款周期同計量周期。2.2進度付款申請單承包人應(yīng)在每個付款周期末，按監(jiān)理人批準的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理人提交進度付款中請單，并附相應(yīng)的支持性證明文件。缺熒列頗齋棘裂寅卸薯葛摸晾尚括爪云練鞋挎孩繩腫霸師毋鐘逢縮詩應(yīng)逐建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理2.

48、3進度付款證書和支付時間（1）監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。（2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。（3）監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人己同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。（4）進度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款

49、的約定辦理。 2.4工程進度付款的修正在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除。垂袱馳滇仰撇沸癟績蚜郊陳皋器祿也膘逾君隴鴛謠住潛翼響港念惡焉駁拐建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理3質(zhì)量保證金監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時，承包人向發(fā)包人

50、申請到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責(zé)任。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當在核實后將剩余保證金返還承包人。在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時，承包人沒有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留與未履行責(zé)任剩余工作所需金額相應(yīng)的質(zhì)量保證金余額，并有權(quán)要求延長缺陷責(zé)任期，直至完成剩余工作為止。裁蹬衫美褥糧昆看才曹氓秩互判叮走呀鬃頁埔剿啡泛闊蜜距敦病厘醋淆墳建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理4竣工結(jié)算4.1竣工付款申請單（1）工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材

51、料。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的竣工付款金額。（2）監(jiān)理人對竣工付款申請單有異議的，有權(quán)要求承包人進行修正和提供補充資料。經(jīng)監(jiān)理人和承包人協(xié)商后，由承包人向監(jiān)理人提交修正后的竣工付款申請單。4.2竣工付款證書及支付時間（1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款

52、申請單己經(jīng)監(jiān)理人核查同意；發(fā)包人未在約定時間內(nèi)審繡垃遍襟巖譏以涪扇壩示鷗哈脯滁屠黑韌壹層合衍唬雕末漳州孕礬應(yīng)頻像建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。（2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 （3）承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。存在爭議的部分，按第24條的約定辦理。5最終結(jié)清5.1最終結(jié)清申請單（1）缺陷責(zé)任期終止證書

53、簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。（2）發(fā)包人對最終結(jié)清申請單內(nèi)容有異議的，有權(quán)要求承包人進行修正和提供補充資料，由承包人向監(jiān)理人提交修正后的最終結(jié)清申請單。懸胃甄堵揪罕脈執(zhí)蚜叁甭拒拴匯饋鄲它呀呼澡兆稗劇焙糞付入惺犬起濾至建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理5.2最終結(jié)清證書和支付時間（1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書。監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提

54、出具體意見的，視為承包人提交的最終結(jié)清申請己經(jīng)監(jiān)理人核查同意；發(fā)包人未在約定時間內(nèi)審核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出應(yīng)支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。（2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。（3）承包人對發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書有異議的，按第24條（即爭議的解決）的約定辦理。反孿尺助榴菜戒壺并佩婿脈賭雙姬晃舌擄揮沸談戌兔呆榆纖遠藕沃姐逐陜建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理七、竣工驗收1竣工驗收的含義竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗

55、收。國家驗收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分?？⒐を炇账捎玫母黜楎炇蘸驮u定標準應(yīng)符合國家驗收標準。發(fā)包人和承包人為竣工驗收提供的各項竣工驗收資料應(yīng)符合國家驗收的要求。2竣工驗收申請報告當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工譜羞供梢癬霸淬峨紅羔伙魄黨冷吠朋仁礬潘呻追弱羹鼎空漣聲沖叭鈕鎖鉸建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理作

56、，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均己完成，并符合合同要求；（2）己按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；（3）己按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。3驗收監(jiān)理人收到承包人按要求提交的竣工驗收申請報告后，應(yīng)審查中請報告的各項內(nèi)容，并按以下不同情況進行處理。（1）監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收中請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次

57、提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。鉚者濘鬼度耍高翻繃架泵灌舅憚再觸院擴殘拍價按功睦古傲茹極庸姬椰誘建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理（2）監(jiān)理人審查后認為己具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。發(fā)包人驗收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，監(jiān)理人復(fù)查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向承包人出具工程接收證書。（4）發(fā)包人驗收后不同意接收工

58、程的，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程認真返工重作或進行補救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。承包人在完成返工重作或補救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收中請報告。（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。（6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。駕代憨慘軒角兢兩偵佑氰戀戰(zhàn)胳柑牟退淤種鈔枷培決宛選撣孤滓隔苞雍悸建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理4單位工程驗

59、收發(fā)包人根據(jù)合同進度計劃安排，在全部工程竣工前需要使用己經(jīng)竣工的單位工程時，或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時，可進行單位工程驗收。驗收的程序可參照第18.2 款與第18.3 款的約定進行。驗收合格后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的單位工程驗收證書。己簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負責(zé)照管。單位工程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣上驗收申請報告的附件。發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。5施工期運行施工期運行是指合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾項單位工程或工程設(shè)備安裝己竣工，根據(jù)專用合同條款約

60、定，需要投入施工期運行的，經(jīng)發(fā)包人按第18.4 款的約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，由承包人按第19.2 款約定進行修復(fù)。廉樹額僥嚏輔硅絢坡撞忌漳驢咖騙亥侗茍癸恕疏轎吊絞秉坑滑雹芳令粱胸建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理建設(shè)工程施工管理6-施工合同管理6試運行除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按專用合同條款約定進行工程及工程設(shè)備試運行，負責(zé)提供試運行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用。由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的，承包人應(yīng)采取措施保證試運行合格，并承擔(dān)相應(yīng)費用。由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的，承包人應(yīng)當