關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的幾點(diǎn)思考摘要：經(jīng)濟(jì)越開(kāi)展，會(huì)計(jì)越重要，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)讓全世界的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么制定機(jī)構(gòu)都走上了會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的國(guó)際趨勢(shì)和等效之路，漸漸地會(huì)計(jì)便分為了兩個(gè)模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中別離出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，它是為適應(yīng)企業(yè)部管理的需要而產(chǎn)生的。但由于管理會(huì)計(jì)在近20年才逐漸開(kāi)展壯大，所以難免還存在不完善的地方。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)一、前言管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中別離出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，它是為適應(yīng)企業(yè)部管理的需要而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)巧妙地把“管理與“會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部門(mén)，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理提供了

2、科學(xué)依據(jù)和手段。二、管理會(huì)計(jì)的概述（一）管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論根底，采用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其人有關(guān)資料進(jìn)展整理、計(jì)算、比照和分析，使企業(yè)部各級(jí)管理人員據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。（二）管理會(huì)計(jì)的特征1、管理會(huì)計(jì)的理論根底是現(xiàn)代管理科學(xué)。從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開(kāi)展來(lái)看，管理科學(xué)為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開(kāi)展起到了推動(dòng)作用。隨著現(xiàn)代管理科學(xué)理論的開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷地向前開(kāi)展。2、管理會(huì)計(jì)的最終目的是在有限的資源上盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的

3、提高不應(yīng)是以利潤(rùn)最大化為唯一的目標(biāo)，企業(yè)在重視利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)抓好其標(biāo)準(zhǔn)化管理、目標(biāo)管理，落實(shí)好責(zé)任制。3、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供經(jīng)濟(jì)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)所提供的信息不僅能對(duì)一個(gè)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展反映與監(jiān)視，而且能對(duì)其現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，以及對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)展控制和考核。（三）管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)企業(yè)在作出每一項(xiàng)決策之前，都必須考慮大量的相關(guān)信息，這些資料一局部來(lái)自經(jīng)歷數(shù)據(jù)，更多的那么來(lái)自預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)能夠收集數(shù)據(jù)資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)展合理預(yù)測(cè)。決策預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是預(yù)測(cè)的目的。企業(yè)是否采取某項(xiàng)措施、如何具體實(shí)施等等，都離不開(kāi)方案的選擇，而這些選擇大多建

4、立在對(duì)各種備選方案進(jìn)展數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的根底上。規(guī)劃與預(yù)算預(yù)算是企業(yè)管理的核心，它既是決策方案的具體化，又是控制與考核的直接依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)能夠在最終決策方案的根底上通過(guò)編制各種規(guī)劃和預(yù)算，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到各有關(guān)的預(yù)算中去，保證決策目標(biāo)落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的職能?？刂瓶刂剖谴_保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到達(dá)預(yù)算目標(biāo)的重要舉措。管理會(huì)計(jì)將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制和事中控制有機(jī)結(jié)合，通過(guò)事前確定的各種科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與方案進(jìn)展比擬，對(duì)發(fā)生的偏差進(jìn)展原因分析，并將這一信息反應(yīng)給相關(guān)人員，及時(shí)采取措施進(jìn)展調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)控制職能?？己丝己耸菍?duì)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)，這既是對(duì)員工業(yè)績(jī)的合理評(píng)價(jià)，也是對(duì)

5、員工鼓勵(lì)的有效工具。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在明確各部門(mén)及員工各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，從而為改良未來(lái)工作措施提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核職能。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的常用方法（一）本量利分析法本量利分析法：將本錢(qián)、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)展分析。其核心局部是確定“盈虧臨界點(diǎn)，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見(jiàn)地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。（二）本錢(qián)效益分析法本錢(qián)效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的情況形成假設(shè)干獨(dú)特的本錢(qián)“概念（如差異本錢(qián)、邊際本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、漂浮本錢(qián)等）和相應(yīng)

6、的計(jì)量方法。以此為根底，對(duì)各種可供選擇方案凈效益“（總效益與總本錢(qián)之差）進(jìn)展比照分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)展短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的根本方法。（三）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)展分析比照，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的根底上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)展長(zhǎng)期的投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的根本方法。全面預(yù)算管理（一）全面預(yù)算管理的概述全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要容，是企業(yè)管理的總體規(guī)劃，涉及企業(yè)的方方面面。全面預(yù)算管理

7、是指企業(yè)在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、以及財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)籌的安排，以貨幣和其他的數(shù)量形式來(lái)反映的，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)間所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)方案以及相應(yīng)措施進(jìn)展的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算管理是企業(yè)生存和開(kāi)展過(guò)程中不可或缺的管理工具，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能等充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理具有十分重要的意義。1、有利于企業(yè)明確開(kāi)展目標(biāo)，把長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的短期策略相結(jié)合2、有利于企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展控制，進(jìn)一步地提高企業(yè)的管理水平3、有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于現(xiàn)代化企業(yè)的開(kāi)

8、展。4、有利于對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)展工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。全面預(yù)算是企業(yè)未來(lái)的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展和業(yè)務(wù)工作具有重要的作用，主要表現(xiàn)為以下方面。用于落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算要與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃相銜接，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃需要通過(guò)各期的全面預(yù)算予以分期落實(shí)和分步實(shí)現(xiàn)。用于明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的目標(biāo)。全面預(yù)算是企業(yè)未來(lái)的總體規(guī)劃。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算，分解落實(shí)企業(yè)的總體和綜合目標(biāo)，為其業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)規(guī)定預(yù)期目標(biāo)和責(zé)任，指導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的方向。用于協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的行動(dòng)。全面預(yù)算是企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算，合理設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系，注重預(yù)算指標(biāo)體系

9、之間的相互銜接，整合規(guī)劃企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的工作方案和職責(zé)，指導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的行動(dòng)。用于控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的業(yè)務(wù)。全面預(yù)算為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)設(shè)定了一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，用于業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比擬分析。用于考核業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的業(yè)績(jī)。全面預(yù)算是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)以及全體員工業(yè)績(jī)考核的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)施鼓勵(lì)的重要依據(jù)。（二）預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題目標(biāo)的制定要符合實(shí)際，協(xié)調(diào)一致預(yù)算目標(biāo)的制定必須符合實(shí)際，這里有兩層含義：一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力

10、；二是目標(biāo)要符合企業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過(guò)高或過(guò)低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各期預(yù)算能相互銜接；從當(dāng)前角度看，預(yù)算目標(biāo)要成為體系，各子公司、二級(jí)單位的目標(biāo)要相互協(xié)調(diào)，形成有機(jī)整體，以便預(yù)算的執(zhí)行與考核。加強(qiáng)預(yù)算的可操作性和硬約束預(yù)算的可操作性是指預(yù)算的編制要細(xì)化明確。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)一步細(xì)化，分解到管理的各個(gè)角落與個(gè)人，使他們具有明確的目標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控，從而減少不必要的麻煩，提高預(yù)算執(zhí)行效率。另外，有了明確的預(yù)算還不夠，還必須硬化預(yù)算約束，

11、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按制度與程序辦事，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。預(yù)算管理最后一步是進(jìn)展考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。因此考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、科學(xué)合理、全面考慮到差異出現(xiàn)的原因，搞清楚終究是人為造成的，還是客觀環(huán)境使然。如假設(shè)不然，被考核方過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)業(yè)績(jī)的不利影響，而考核方那么摻雜個(gè)人情感，戴“有色眼鏡考核，那么會(huì)使考核流于形式，無(wú)法到達(dá)鼓勵(lì)員工共同奮斗的目的。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題1、管理意識(shí)尚待增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的

12、影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用2、未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)

13、計(jì)工作日常的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念都極其舊，在他們看來(lái)會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)那么知之甚少，更不用說(shuō)應(yīng)用了。3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比擬低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)構(gòu)造不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已

14、成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。4、管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上。西方管理會(huì)計(jì)的研究與開(kāi)展是有其高度興旺的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與開(kāi)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境根底之上。四、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系。任何事物的開(kāi)展都

15、需要良好的環(huán)境予以支持，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的良好環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與開(kāi)展，而且為理論的開(kāi)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)，因此，應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有當(dāng)市場(chǎng)是健全的，市場(chǎng)提供的信息才及時(shí)有效，才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的根底，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門(mén)決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)展自主決策。在完善相關(guān)法律方面，我國(guó)需要加快出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)，必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用。改變會(huì)計(jì)職能?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)

16、移，財(cái)務(wù)部門(mén)被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供給鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略方案，為部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的效勞，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于方案與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理

17、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有承受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一條途徑4、積極開(kāi)發(fā)和研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，實(shí)行電算化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為改變，以及由此而來(lái)的企業(yè)社會(huì)環(huán)境的變化，都對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，過(guò)去傳統(tǒng)的研究方法已不適應(yīng)高速開(kāi)展的市場(chǎng)需要，必須用新的方法去研究企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)取得，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)

18、性大打折扣，這樣就需要提高會(huì)計(jì)人員工作效率電算化。在復(fù)雜的計(jì)算分析方法下，采用計(jì)算機(jī)既保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，又減少了大量的工作量，會(huì)計(jì)人員更好的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。此外，管理會(huì)計(jì)人員有必要建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)在平時(shí)收集并整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、政府政策和國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)開(kāi)展動(dòng)態(tài)、重大的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)師那么應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)展篩選、加工、分析和處理，把握實(shí)質(zhì)，并與企業(yè)部的運(yùn)作相聯(lián)系，及時(shí)地為企業(yè)決策者提供預(yù)算、決策等等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策需要，同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用圍。5、努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂得管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。企業(yè)不僅要有懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，還要有精明能干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們可以通過(guò)采取以下措施：改革現(xiàn)行的舊教材，不追求片面的不切實(shí)際的管理會(huì)計(jì)的理論方法。編寫(xiě)人員