關(guān)于電力施工企業(yè)成本控制的探索

1、132023 企業(yè)研究論文關(guān)于電力施工企業(yè)本錢控制的探索世界經(jīng)濟(jì)一體化正快速開展，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，企業(yè)所面對的國內(nèi)外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化更加復(fù)雜，電力施工企業(yè)為了提高競爭力，經(jīng)常會“讓價(jià)不讓市。而“讓價(jià)不讓市關(guān)鍵要看本錢費(fèi)用能否降低，沒有本錢費(fèi)用的降低，企業(yè)就得不到可持續(xù)開展， 而本錢費(fèi)用的降低， 其最重要的對策是控制本錢。筆者根據(jù)電力施工企業(yè)的主要本錢工程進(jìn)行探討。一、建立以單項(xiàng)工程為中心的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)考核控制體系一 電力施工企業(yè)本錢控制的主要財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)包括：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利潤總額、本錢收入比、本錢指標(biāo)控制情況分析。單項(xiàng)工程本錢工

2、程控制主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工間接費(fèi)用分?jǐn)?、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)用的控制。 1. 現(xiàn)金流量控制指標(biāo)。即根據(jù)工程部上報(bào)的資金方案，經(jīng)統(tǒng)籌審批后作為資金支出的可控制責(zé)任指標(biāo)下到達(dá)工程部執(zhí)行。各工程部要準(zhǔn)時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度，以便及時(shí)回收工程款，防止資金占用。 2. 人工費(fèi)用控制指標(biāo)。 工程施工實(shí)行人力資源優(yōu)化組合， 合理配備勞動用工，測算人工費(fèi)用，經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)。 3. 材料費(fèi)用控制指標(biāo)。各單位根據(jù)施工圖紙預(yù)測材料費(fèi)用方案，經(jīng)審批后下達(dá)可控制責(zé)任指標(biāo)。自購材料的采購量控制在合理損耗范圍內(nèi)，及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，便于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金，對于業(yè)主供給材料，多出并剩余的材料及時(shí)辦理退料

3、手續(xù)，防止浪費(fèi)。4.機(jī)械費(fèi)用控制指？恕8 ?據(jù)有關(guān)單位上報(bào)的包括運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用方案，合理調(diào)配施工機(jī)具，提高利用率，減小投入費(fèi)用，對機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化采用購置、租賃和研制相結(jié)合的方式。經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)。 5. 施工間接費(fèi)用控制指標(biāo)。 即辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、修理費(fèi)等間接費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)單位上報(bào)的費(fèi)用方案，經(jīng)統(tǒng)籌調(diào)整審批后，作為間接費(fèi)用可控制責(zé)任指標(biāo)下到達(dá)相關(guān)單位執(zhí)行。 6. 分包費(fèi)用：加強(qiáng)分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包優(yōu)選，分包合同簽訂，分包過程管理，分包結(jié)算，分包評價(jià)。 7. 其他直接費(fèi)用控制指標(biāo)。根據(jù)中標(biāo)合同報(bào)價(jià)清單，合理預(yù)測工程各項(xiàng)其他支出，經(jīng)審批后下達(dá)作為可控制責(zé)任指

4、標(biāo)。加強(qiáng)臨時(shí)占地及線路走廊費(fèi)用控制，臨時(shí)占地面積做到標(biāo)準(zhǔn)施工，賠償標(biāo)準(zhǔn)控制在工程屬地賠償標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，賠償協(xié)議必須要有明細(xì)清單。二本錢責(zé)任指標(biāo)的控制對策。加強(qiáng)本錢控制指標(biāo)的剛性。本錢責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，原那么上不予調(diào)整。 1. 加強(qiáng)本錢費(fèi)用日常監(jiān)控，利用 ERP對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限額預(yù)警，以到達(dá)有效控制。假設(shè)發(fā)現(xiàn)某單位財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即通知有關(guān)單位進(jìn)行分析，申請追加，填寫預(yù)算外調(diào)整申請表，履行預(yù)算外審批程序。對于控制指標(biāo)外的工程，必須經(jīng)過相關(guān)審批，否那么，不予支付和辦理。 2. 為加強(qiáng)本錢責(zé)任指標(biāo)的控制，降低本錢費(fèi)用，對經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求本錢責(zé)任主體，將所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到單

5、個工程的工程部，并進(jìn)一步分解到職工個人，明確各自的責(zé)任。 3. 為加強(qiáng)本錢指標(biāo)的控制，財(cái)務(wù)部門在各本錢責(zé)任中心核算的根底上，按月將各責(zé)任中心的本錢指標(biāo)完成情況以書面資料反應(yīng)給各責(zé)任中心，使其能及時(shí)了解和掌握本單位的本錢責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，相互配合在事前、事中、事后做好本錢控制工作。 4. 為加強(qiáng)本錢責(zé)任指標(biāo)的控制，要適時(shí)分析指標(biāo)完成情況，對工程部進(jìn)行績效考核， 并與薪酬掛鉤，會對控制本錢費(fèi)用起到較好的作用。二、建立反映社會責(zé)任的考核指標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，有必要樹立良好的社會公眾形象。電力施工企業(yè)，要打通輸變電線路走廊，必須與當(dāng)?shù)厝罕娒芮新?lián)系， 以期順利施工， 否那么會造成窩工， 拖延工期，

6、增加工程本錢。只有樹立良好的社會形象，得到當(dāng)?shù)厝罕姷?認(rèn)可，才能為工程施工翻開線路走廊奠定根底，才能為企業(yè) 贏得市場創(chuàng)造條件。建立與社會的溝通渠道， 重視輿論宣傳, 必須將投訴等有損企業(yè)形象的行為加以量化，列入考核體 系，這也是降低本錢的重要途徑。三、本錢目標(biāo)控制的組織保障組織保障是本錢控制的根底，沒有組織保障，難以實(shí)現(xiàn) 本錢有效控制。因此，必須建立嚴(yán)密有效的本錢管理體系， 形成“分級管理、逐級負(fù)責(zé)、層層分解、嚴(yán)控執(zhí)行的本錢 管理機(jī)制。具體應(yīng)建立以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，有關(guān)生產(chǎn)經(jīng) 營主管領(lǐng)導(dǎo)參與的本錢控制組織體系。由總會計(jì)師牽頭組織 實(shí)施，各業(yè)務(wù)部門參與本錢費(fèi)用的控制，表達(dá)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一 體化管理

7、的結(jié)合。該本錢控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)包括：一審批公司本錢管理制度和本錢控制目標(biāo)的編制，確定 考核方法；二組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的本錢控制執(zhí)行工作，審 批公司本錢控制指標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)和調(diào)整方案；三控制、監(jiān) 督、審查本錢控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，制定并批準(zhǔn)本錢控制考 核方案，并考核執(zhí)行效果；四協(xié)調(diào)解決本錢控制執(zhí)行中 的重大問題。四、明確本錢控制中有關(guān)部門的責(zé)權(quán)利企業(yè)應(yīng)在區(qū)分可控本錢與不可控本錢的根底上，明確本 錢責(zé)任主體，將本錢控制的責(zé)任予以分解，確定各項(xiàng)本錢費(fèi) 用的責(zé)任歸屬。在企業(yè)本錢費(fèi)用的控制管理過程中， 使各 責(zé)任主體充分認(rèn)識到自己的責(zé)權(quán)利，樹立本錢管理意識，發(fā) 揮主觀能動性，自覺節(jié)省每一張紙，每一個螺絲，每

8、一根導(dǎo) 線，使本錢控制順利開展。五、重視工程施工的過程審計(jì)在工程施工過程中，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該參與審計(jì)。審計(jì) 是本錢控制管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過審計(jì)可以清楚 本錢費(fèi)用支由的有效性和合理性，有助于對本錢控制責(zé)任主 體的績效進(jìn)行正確的評價(jià)，并有效遏制浪費(fèi)性支由。工程工 程必須要有過程審計(jì)。六、本錢目標(biāo)控制的考核與評價(jià)對單項(xiàng)工程本錢控制的考核與評價(jià)，包括施工前本錢控 制指標(biāo)編制，施工過程本錢管理，工程竣工后的業(yè)績評價(jià)。 考核與評價(jià)內(nèi)容：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利 潤總額、本錢收入比、本錢指標(biāo)控制情況分析。即施工前的 本錢控制指標(biāo)編制的質(zhì)量，施工過程中的本錢控制指標(biāo)分析 情況，工程竣工后，利潤情況。企業(yè)要建立本錢控制管理工 作考核制度，將各所屬分公司、工程部的本錢控制管理納入績效考核范圍，對其進(jìn)行考核。建立豉勵機(jī)制，對單項(xiàng)工程 的合同收入與合同費(fèi)用進(jìn)行比照，以財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)“本 錢收入比對該工程進(jìn)行評價(jià)。對因?yàn)榧訌?qiáng)管理而節(jié)約費(fèi)用 效果突生的單位，由本錢控制管理組織，按節(jié)余費(fèi)用相應(yīng)比 例進(jìn)