技術(shù)設(shè)計保證措施

1、（一）技術(shù)設(shè)計保證措施（一）組織保證、制度落實1、我公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié) 助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工班組進場 施工。2、建立以技術(shù)總負責為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培 訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、 材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施 工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都

2、要簽訂技術(shù)保證責任書，關(guān)鍵 和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。（二）做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工 程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)， 施工有據(jù)。2、工程開工前，項目經(jīng)理部、技術(shù)部根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向 施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程 數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作 業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底， 現(xiàn)場技術(shù)交底由

3、作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班組長進行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必 須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交 付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤＃ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)文件、資料管理1、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所 有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由技術(shù)總負責審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工班組 與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3、文件資料發(fā)放流程4、文件資料處理流程5、管理措施（1）設(shè)立專職資料管理員

4、，負責文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已 發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并 做記錄。（3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文 件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文 件和資料。（4）工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、 文件夾。6、技術(shù)檔案整理要求（1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委基本建設(shè)項目檔案資料管理 暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及 時做好收集

5、、匯總、整理工程檔案。（2）在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式二份完整的、符合要求的 工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部 門。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直 至工程交工驗收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造, 不得外借。（5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理 交接手續(xù)。（五）技術(shù)保證措施1、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后 方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、在施工過程中，要不斷地進行施工方案

6、優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性 和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在裝飾工程領(lǐng)域中的施工水平。3、若我公司中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、 資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理 軟件進行檢測。（六）設(shè)計措施保證根據(jù)本裝飾工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到 業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，我項目部決 定，成立現(xiàn)場技術(shù)部。這樣，技術(shù)部與工程部能在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。 設(shè)計部工程師同時作為工程部管理人員。1、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。（1）設(shè)計部將每

7、個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。（2）工程部向技術(shù)部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢, 為設(shè)計的完善，技術(shù)部將深入施工大樣設(shè)計并經(jīng)設(shè)計者及業(yè)主確認后實施，以達到最 優(yōu)效果。（3）確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。根據(jù)施工工程段展開的前后順 序提前完成各段的圖紙說明及施工做法說明。如須做出實物模型，則須事先通知施工 組安排，并必須請原設(shè)計師及業(yè)主認可模型后方可進行實際施工。（4）施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責人與設(shè)計部成員 商討解決，不能自作主張。（5）施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上

8、標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng) 一匯總，征得原設(shè)計者及業(yè)主同意后，相應(yīng)調(diào)整做法。（6）由現(xiàn)場技術(shù)部向原設(shè)計師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣 圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。（7）現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求原設(shè)計師及業(yè)主意見，達到一 致認可，方可修改。2、為設(shè)計的完善，技術(shù)部深入施工大樣設(shè)計（1）由現(xiàn)場技術(shù)部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求原設(shè)計師及業(yè)主意見，達到一致認可，方可修改。（3）需要先做模型的工程部位，必須請原設(shè)計師及業(yè)主認可模型。3、對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法

9、（1）對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見。同時本著對 業(yè)主高度負責的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選, 力爭做到經(jīng)濟合理。（2）主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、 規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認可后購入。（3）對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施。4、我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控（1）對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。（2）對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。（3）對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受。（4）實施“終檢制度二每道工序完工，我

10、們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序 進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。1、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施(1)進貨檢驗和試驗1、檢驗程序本裝修工程檢驗程序見流程圖。2、試驗程序本裝飾工程試驗程序如下圖3. 2過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家和市相關(guān)標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù) 負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后, 提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計師共同進行檢 驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。2、

11、對工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果， 工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、對工人素質(zhì)的控制體系流程圖對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。2、對工人素質(zhì)的控制體系流程圖（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工班組，以最熟練、最直接的 方法做到最佳效果。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的 獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到 本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）為提供良好的住宿伙食條件。（4）發(fā)放勞保用品，提高人員的福利。（5）提供數(shù)量充足、性能完

12、備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（6）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。（7）對現(xiàn)場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保 施工人員的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（8）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法, 是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。（9）所有施工段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（1）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責安裝墻面地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗專業(yè)工人，在全國有多處大工 程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳

13、效果。同時 施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）給予獎勵，直接發(fā)放給工 人。本項目管理實施面積分組法，每組5個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明 確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不 到優(yōu)秀者退場，扣罰工資20%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上 整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。（2）木工班組從本公司有施工經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多具有多年 的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的 全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石

14、膏板封裝、收回全部做 好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu) 良標準，獎勵10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止；不 能一次通過驗收的，沒有獎金。（3）油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人， 獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料 費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作 為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少 現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆

15、也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為 保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在烤漆房進行油漆工序，木工、砂紙兒道工 序完成后在塌漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到 工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組將考察選定專業(yè)家具廠的烤漆房作為木器油漆場，油漆 工人到塌漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。（4）瓷片工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，磁片 面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法， 分清界線，明

16、確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工 費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。（5）水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在 安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗 收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。（6）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi) 挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。4、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求（1）為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審 查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工

17、卡，領(lǐng)取安全帽等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。（2）素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平。3、施工機具的控制措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕 重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自選加工的應(yīng) 提前加工好。工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施：1、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚 發(fā)放。2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配維修技師2名和保管員2名。4、云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6、應(yīng)掌握

18、工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。7、應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作 隨時保養(yǎng)。4、原材料質(zhì)量保證措施（一）原材料的采購1、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定 的供銷商，建立質(zhì)量檔案。2、從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。3、試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建 立供貨關(guān)系。4、建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格,否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。（二）原材料的運輸、搬運和貯存1、原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格

19、證和供應(yīng)商 資格合格證。2、對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。3、原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、 檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。4、原材料進場需由專人保管，對水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng) 吹日曬。5、在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的 原材.料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時清理分類堆放并標識，以免混用。（三）原材料質(zhì)量的控制措施1、施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排認真做好材料用量計劃，對大宗材料、 特殊材料等必須事先聯(lián)系好供應(yīng)商，并對其社會聲譽，材料質(zhì)量，材料價格和供應(yīng)能 力

20、作詳細了解，逐一加以落實。2、材料供應(yīng)部對材料的供應(yīng)商進行篩選后應(yīng)呈報公司備案同時通告監(jiān)理單位， 取得甲方認可后方可進貨。盡量減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。3、材料供應(yīng)部按設(shè)計要求，選擇的材料選擇必須具備出廠合格證，生產(chǎn)許可證 或檢驗單及產(chǎn)品使用認證等，必要時可作抽樣檢查，抽樣不合格率超過規(guī)范要求時， 堅決退貨。4、采購人員嚴格按照甲方認可的材料樣板采購，對大宗材料必須簽訂供貨合同,保證材料質(zhì)量，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品在工地出現(xiàn)。5、主要材料如防水材料，鋼材.，水泥等要具備具有時效性的質(zhì)量證明，同時須 具備相關(guān)的復(fù)檢，要在材料上懸掛合格標識不合格者不得在工程中使用。6、同規(guī)格型號的飾面材料必須是同

21、批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。7、在使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再 繼續(xù)施工。（四）原材料的現(xiàn)場管理措施1、凡進場材料均應(yīng)按規(guī)劃的倉庫的位置分類堆放，保持現(xiàn)場清爽整潔。2、對進場的所有材料應(yīng)有明顯的標識，標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀 態(tài)等，特殊的材料如水泥應(yīng)有進廠日期。3、檢查驗收應(yīng)有三方人員認證（業(yè)主代表、供貨方、項目經(jīng)理部）并進行相應(yīng) 的試驗檢驗，其結(jié)果要進行明確的標識，要堅決杜絕不合格品用于工程中。4、對各種材料的進場，保管和收入，做到有章可循，并落實防盜、防火、防潮 等安全措施。防止材料失盜、生銹、受潮、變形，保證其檢驗狀態(tài)的質(zhì)量。還應(yīng)防止

22、 材料受染現(xiàn)象，如飾面板買回來后先罩一層保護面漆，防止板面臟污，影響表面效果。（五）對原材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重 要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。原材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示:樣板確認f按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進f對生產(chǎn)用原材料的控制f對生產(chǎn)工 藝流程的控制1、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣 板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌 規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、制訂合理、可行的原材料供應(yīng)計劃(1)原材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項

23、目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施 編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(2)原材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向， 例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。(3)原材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得原材料的數(shù) 量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。3、原材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品資料，必須先將生產(chǎn)廠家簡 介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和 監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準

24、的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量 大而對質(zhì)量乂至關(guān)重要地原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工 藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn) 廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收， 杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4、原材料保管制度：對購入的原材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā) 放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存 儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防

25、腐、防 火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度， 定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等 易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。5、利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中 由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包 裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進，保證效果與 其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。6、對木材的控制（1）飾面板嚴格按照最后確認的樣板購買，達到面飾效

26、果為準則，采用進口優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品。（2）各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳。（3）木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進口木方或東北木方。（4）對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的 措施。1）精確計算統(tǒng)計出各類封口條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明。2）派專業(yè)木工和油漆工進專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。3）對原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過的紅柳木，顏色一致。4）選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致， 尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明。5）盡量加工尺寸較長的水線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不 能拼裝，需按尺寸定長加工

27、。6）對加工好后的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，油漆工序必須 在塌漆房內(nèi)進行，然后用軟性包裝物打好包裝運往工地，注意保護。（5）對其他板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進 購特等品，沒有現(xiàn)貨的瓷片要提前訂貨。（6）其他附材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗收標準和主材一樣，杜 絕以次充好。（7）對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設(shè)計師指定 品牌.，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。（8）對木門、木作半成品全部在家具廠制作，烘房內(nèi)完成油漆工序，做好成品 后包裝好，運至現(xiàn)場安裝。（9）對木飾面防火門，按設(shè)計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專業(yè)

28、工程師監(jiān) 控，確保達到設(shè)計美感要求。7、對玻璃品質(zhì)的控制1）全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、工藝玻 璃，需另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。2）各種玻璃品質(zhì)控制按國標驗收。注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均 勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。5、施工交接和半成品、成品保護措施（一）、組織機構(gòu)1、成立專項保護組織機構(gòu)本工程各工種之間的穿插作業(yè)多。如何進行交接、半成品、成品保護必將對工程 的整個質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好交接保護工作，才能保證 工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工。這就要求我們成立專項保護管理

29、機構(gòu)，協(xié)調(diào)各工種有關(guān)人員 一致行動，有序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn) 品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。2、保護組織機構(gòu)的運行方式（1）由項目部組織質(zhì)量員跟班檢查，定期檢查，并根據(jù)具體的交接保護措施的 落實情況，制定對有關(guān)責任人的獎罰制度。（2）部分專業(yè)性強的分包工程由各獨立分包單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟 班檢查。（3）當裝修工程與專業(yè)分包施工單位同時交叉作業(yè)時，我單位及專業(yè)施工單位 定期對已完項目進行交接檢查，檢查影響半成品、成品保護工作的因素，以一周（或 一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展保護工

30、作， 并協(xié)調(diào)好相互之間的保護工作。（4）在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立保護工作相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、 半成品的質(zhì)量，對在保護工作中貢獻大的單位或個人，由項目部給予表揚和獎勵，對 成品保護措施不得力的單位或個人應(yīng)采取相應(yīng)的處罰手段。（5）必須重視材料在倒運過程中的保護。對于所有倒運半成品，均必須用專用 包裝箱或包裝紙包裹后運輸，上下車小心輕放，嚴禁裸運任何裝修材料。（二）、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備 須進行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失 要全面負責。嚴格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料

31、制度，”工序交接卡”見 表。（三）、成品保護的具體措施1、成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法。（1）護一就是提前保護。如干掛石墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受 污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受 碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。（2）包一就是包裹。如不銹鋼扶手，玻璃頂部，應(yīng)進行包裹，電氣開關(guān)，插座、 燈具與應(yīng)包裹，防止油漆時污染。（3）蓋一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通 道位置還應(yīng)蓋上木夾板。（4）封一就是封閉。如洗手間、主樓梯施工后應(yīng)封閉起來，達到保護目的。2、根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內(nèi)

32、容和完成時間。如不符合流 程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前 完成試壓度調(diào)工作。3、分層分段設(shè)專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進 入施工區(qū)并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查 明責任者。4、對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進 入已完成的房間內(nèi)。5、預(yù)驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。6、統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。7、對于購買的成品保護措施：進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進場。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作

33、。8、根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。（1）對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。（2）玻璃隔墻，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，完工后覆蓋珍珠 薄膜，用以防塵，并掛牌警示。（3）墻面工序，搭設(shè)21n高的防護欄并掛牌警示。（4）所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠紙帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌 警示，直至竣工驗收后再撤掉。（5）所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗 收。（6）地面、樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。（四）、成品保護注意事項1、嚴格執(zhí)行施工布署中的施工順序，防止出現(xiàn)交義污染。2、作為重點部位，首先進行突出施

34、工，以防在做墻工程中影響整個樓臺的裝飾 工程。3、地面的鋪貼要有統(tǒng)一安排，特別是考慮人流走向的影響，保證地面在鋪貼完 成后要有足夠的養(yǎng)護時間。4、木制品油漆的罩面待室內(nèi)其它工作基本完成后，統(tǒng)一進行涂刷。5、電氣施工人員在進行五金配件、面板、燈具安裝時須佩帶手套，防止污染頂 棚或墻面。6、對已完的房間要及時加以封閉，出入采取登記辦法。（五）、成品保護制度1、不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。2、挑、拱、砌體的模板支撐，在保證砌體達到要求強度后再行拆除。3、水泥砂漿等樓面面層，設(shè)置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成 活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。4、雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓

35、地面質(zhì)量。5、下道工序進行施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作 面下，樓面尖鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放, 不得拋敲撞擊樓地面。6、在操作過程中，注意運灰雙輪車不得碰壞門框及鋪設(shè)在基層地各種管線。7、預(yù)留預(yù)埋管件應(yīng)作好標記，牢固地固定于已有基礎(chǔ)上。8、穿線管、線盒保護同預(yù)埋件。9、開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)采用封閉模，封閉罩進行保護。10、制成品指車間生產(chǎn)的成品：防火門、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù) 埋件、金屬制品及其它制品等。11、場地堆放：各種門窗等成品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、預(yù)埋件等可堆放在 室外。12、場地要求：地基平整、干凈、

36、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染；所有成 品應(yīng)按方案指定的位置進行堆放，運輸方便。13、成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木楊；疊層堆放，上 下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木應(yīng)加撐腳，防止傾覆; 成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。14、成品運輸要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科 學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固, 防止運輸及裝卸散落、損壞。15、為確保工程質(zhì)量美觀，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡察，進 行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定

37、的保護區(qū)或樓層范圍進行值班 保護工作。16、專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。17、在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間，設(shè)備及其它一切設(shè)施。6、施工過程的質(zhì)量控制體系我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括：施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控 制和施工操作質(zhì)量的控制。（一）施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程:技術(shù)部向設(shè)計師請教一技術(shù)部向施工各段長交底一各段長對專 業(yè)班組長交底一各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度：我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技 術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施

38、工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使 得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯 誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：（1）設(shè)計交底：由技術(shù)總負責人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負責人參 加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。（2）施工組設(shè)計交底：由項目部技術(shù)總負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班 組長進行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和

39、操作規(guī)程 等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施 工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題， 做到防患于末然。技術(shù)交底卡見（采用公司統(tǒng)一印制的交底卡）。2）工序交接制度班組與班組,工程與工程,工序與工序之間需按時進行姿勢.執(zhí)行交接制度,便于 檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責任。3）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人 員，材料,工具,施工工藝參數(shù)和方法均重點控制.比如樓梯清玻璃扶手,大堂頂棚吊燈 箱等,針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序,

40、事先提出控制措施.如石材 收口節(jié)點.衛(wèi)生間手盆收口等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制。（二）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操 作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。1、建立“樣板制度”樣板完成后，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定， 檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施 工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，乂是培訓(xùn)施工 班組的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程 度和掌握技巧。2、建立樣板模型做法制度對特殊

41、部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認 可后再施工。3、實行班組自檢制度（1）分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不 合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工 序每步操作的自檢記錄留檔（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三 道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接 卡。此為三工序檢查制度。4、建立巡查制度（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆 記。（2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前

42、對工地當天工程全部巡視一次， 發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。（3）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部 要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。（4）對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢 討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。5、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和 驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。6、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌.、質(zhì)量與經(jīng)濟換鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班 組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心, 保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。7、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因