主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP計(jì)劃計(jì)算

1、關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算第一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述。產(chǎn)品：以系列為單位自行車(chē)分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，加班以及聘用等第二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)第三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月24型產(chǎn)量(輛)28型

2、產(chǎn)量(輛) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛) 1月 周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月產(chǎn)量 某自行車(chē)廠的主生產(chǎn)計(jì)劃第四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門(mén)下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什

3、么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。第五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。第六張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

4、第七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)內(nèi)部外部5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）第八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單 供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）第九張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

5、1. 生產(chǎn)什么（具體產(chǎn)品）2. 生產(chǎn)多少3. 交貨時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃包含什么內(nèi)容？第十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 某電子廠2003年第八周第十八周的主生產(chǎn)計(jì)劃第十一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）主生產(chǎn)能力必須是可行的、可實(shí)現(xiàn)的粗能力計(jì)劃第十二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小

6、許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。第十三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1）體現(xiàn)了約束理論（Theory of Constrains, TOC）的觀點(diǎn)。關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。（2）粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的，而RCCP是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。對(duì)粗能力計(jì)劃的理解：第十四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1）粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的?？蛻?hù)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的多變性（2）粗能力計(jì)劃粗中有細(xì)。（3）應(yīng)容易理解且較為直觀。（4）RCCP表明的能力需求短缺需要

7、在生產(chǎn)實(shí)施前解決。粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)第十五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單尋找超負(fù)荷時(shí)段確定各時(shí)段負(fù)荷的起因粗能力計(jì)劃的制定第十六張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。重要概念第十七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）粗能力計(jì)劃的計(jì)算（1）建立關(guān)鍵工作

8、中心的資源清單。（2）進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車(chē)床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間第十八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.1 粗能力計(jì)劃的計(jì)算（3）再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。第十九張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn).可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)；.集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算效率；.

9、不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；.能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少；.實(shí)施所要求的前提條件較少；.減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。第二十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置客戶(hù)甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)MPS中，該客戶(hù)是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶(hù)取消合同？經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能會(huì)降低20，是否馬上更改生產(chǎn)安排？第二十一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論相關(guān)基本概念時(shí)段（Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，

10、以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。第二十二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻第二十三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1. 時(shí)區(qū)（時(shí)域）Time Zone：將計(jì)劃展望

11、期按時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間。（1）需求時(shí)區(qū)（第1時(shí)域）位置：在展望期內(nèi)距離計(jì)劃起點(diǎn)最近跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的裝配提前期特征：訂單已確認(rèn)，計(jì)劃已下達(dá)，計(jì)劃不能變動(dòng)第二十四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（2）計(jì)劃時(shí)區(qū)（第2時(shí)域）位置：在展望期內(nèi)處于需求時(shí)區(qū)之后跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期減去裝配提前期特征：需求由訂單和預(yù)測(cè)確定，計(jì)劃已確認(rèn)，計(jì)劃變動(dòng)須批準(zhǔn)（3）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（第3時(shí)域）位置：在展望期內(nèi)處于計(jì)劃時(shí)區(qū)之后跨度：計(jì)劃展望期減去需求和計(jì)劃時(shí)區(qū)跨度特征：需求完全由預(yù)測(cè)確定，計(jì)劃未經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整第二十五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月2. 時(shí)界Ti

12、me Fence：不同時(shí)區(qū)（時(shí)域）的分界點(diǎn)。（1）需求時(shí)界DTF：需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)（2）計(jì)劃時(shí)界PTF：計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)3. 為什么要界定時(shí)區(qū)和時(shí)界？ 用于說(shuō)明計(jì)劃需求項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù)、變動(dòng)限制條件、難易程度和付出的代價(jià)。第二十六張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需

13、求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻第二十七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。第二十八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。第二十九張，PPT共

14、六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論主計(jì)劃制訂流程粗能力計(jì)劃清單銷(xiāo)售計(jì)劃M(mǎn)PS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES第三十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表（范例）物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2010/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127

15、凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性第三十一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月主生產(chǎn)計(jì)劃中的基本概念批量規(guī)則：計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。批量不等于凈需求批量過(guò)大，占用流動(dòng)資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少批量過(guò)小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多批量的確定方法：直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)

16、，適于物料價(jià)值高的產(chǎn)品固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需求連續(xù)、庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。第三十二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月主生產(chǎn)計(jì)劃中的要計(jì)算的基本概念1. 毛需求量Gross Requirement：在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的總需求量。（1）MPS中毛需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言（2）MPS中毛需求量的計(jì)算.需求時(shí)區(qū)：毛需求量 = 客戶(hù)訂單數(shù)量.計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求量=max（客戶(hù)訂單數(shù)量，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值）.預(yù)測(cè)

17、時(shí)區(qū)：毛需求量 = 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值1. 毛需求量Gross Requirement：在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的總需求量。（1）MPS中毛需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言（2）MPS中毛需求量的計(jì)算.需求時(shí)區(qū)：毛需求量 = 客戶(hù)訂單數(shù)量.計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求量=max（客戶(hù)訂單數(shù)量，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值）.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求量 = 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值第三十三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月3. 計(jì)劃產(chǎn)出量Scheduled Outputs ：根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量，即MPS的計(jì)劃量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一周期末可用庫(kù)存量 本周期計(jì)劃接收量本周期毛需求量本周期計(jì)劃產(chǎn)出量4. 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量Projec

18、ted Available Balance：某個(gè)計(jì)劃時(shí)間段的期末庫(kù)存量。2. 計(jì)劃接收量Scheduled Receipts：前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。第三十四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月6. 凈需求量Net Requirement：在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的實(shí)際需求量。（1）MPS中凈需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言（2）MPS中凈需求量的計(jì)算凈需求量 = 本周期毛需求量前一周期末可用庫(kù)存量本周期計(jì)劃接收量安全庫(kù)存量5. 安全庫(kù)存量Safety Stock：庫(kù)存量最低限，用于抵抗供需波動(dòng)，緩和產(chǎn)、供、銷(xiāo)之間的矛盾。第三十五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)

19、作于2022年6月7. 計(jì)劃投入量Scheduled Inputs ：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期及合格率計(jì)算得到的投入數(shù)量。8.可供銷(xiāo)售量Available to Promise ：計(jì)劃中連續(xù)兩次產(chǎn)出間隔期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)出量大于訂單的數(shù)量，因其可以為銷(xiāo)售部門(mén)利用，也稱(chēng)待分配庫(kù)存量、可簽約量第三十六張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表（范例）物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存

20、量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷(xiāo) 售銷(xiāo) 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫(kù) 存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求第三十七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算凈需求大于0？ 計(jì)劃產(chǎn)出

21、量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開(kāi) 始 訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量 提前期、成品率 結(jié) 束 完成？YESNONOYES第三十八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5.4 MPS的編制過(guò)程基本數(shù)量概念 MPS的編制過(guò)程 一個(gè)MPS示例 第三十九張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月MPS的編制過(guò)程毛需求量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入預(yù)計(jì)可用庫(kù)存第四十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月MPS計(jì)算公式（1）毛需求=訂單量；max（訂單量，預(yù)測(cè)量）；預(yù)測(cè)量（2）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段的毛需求+計(jì)劃產(chǎn)出量（3）凈需求

22、=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量（4）計(jì)劃投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算（5）可供銷(xiāo)售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量-該時(shí)段的訂單量第四十一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一個(gè)MPS示例假設(shè)將要編寫(xiě)自行車(chē)ZXCA-F的MPS，編寫(xiě)MPS的日期是2009年12月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量16，安全庫(kù)存量5，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為10，提前期為7天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為7天，需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為7，在生產(chǎn)的自行車(chē)量為10，并且在12月1號(hào)前能完成。企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為：時(shí)區(qū)1：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；時(shí)區(qū)2：毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)

23、量中大者為準(zhǔn)；時(shí)區(qū)3：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表：第四十二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一個(gè)MPS示例 需求 時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量15301530183032253020訂單量20252025202235202825第四十三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制MPS第四十四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1. 根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定毛需求量第四十五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月2. 根據(jù)上期末庫(kù)存量、第1期計(jì)劃接受量和毛需求量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量第四十六張，PPT共六十四

24、頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月3. 根據(jù)第2期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第2期的計(jì)劃產(chǎn)出量，計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量第四十七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月4. 根據(jù)第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量、毛需求量和計(jì)劃接收量計(jì)算第3期的凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量第四十八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5. 依此類(lèi)推計(jì)算以后各期的凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量第四十九張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月6. 計(jì)算各期計(jì)劃投入量第五十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（一）編制計(jì)劃表格，將已知數(shù)據(jù)入表示例2第五十一張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（二）確定計(jì)劃時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn)

25、第五十二張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（三）根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量第五十三張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（四）根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量0第五十四張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（五）因第2期凈需求量小于零，無(wú)須考慮計(jì)劃產(chǎn)出，因此直接根據(jù)第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的毛需求量計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第3期的凈需求量065第五十五張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（六）因第3期凈需求量大于零，因此第3期要應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計(jì)劃產(chǎn)出量400，然后在計(jì)算第3期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第4期的凈需求量00第五十六張，PPT共

26、六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（七）依此類(lèi)推計(jì)算以后各期的凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量0000第五十七張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（八）根據(jù)項(xiàng)目A的提前期計(jì)算各期的計(jì)劃投入量0000第五十八張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月確認(rèn)MPS在制定了初步的MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案。提供對(duì)初步MPS的分析。向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的MPS及其分析批準(zhǔn)MPS第五十九張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第六十張，PPT共六十四頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月001物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))AX (1)C (2)O (2)C201010XO提前期=1提前期=1批量=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量40010A提前期=