2022年人才工作總結(jié)及人才工作計(jì)劃

1、20XX年人才工作總結(jié)及20XX年人才工作計(jì)劃20XX年人才工作總結(jié)及 20XX年人才工作計(jì)劃 今年以來， XXX認(rèn)真貫徹落實(shí)市人才工作會(huì)議精神和 20XX年 人才工作要點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，解放思想，創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，在引進(jìn)、使用人才上下足功夫，做足文章，取 得了明顯成效， 為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支 持。現(xiàn)將 20XX年人才工作開展情況總結(jié)如下：一、 主要措施牢固樹立人才是第一生產(chǎn)力的理念，按照黨管人才的原則要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，助推人才工作取得 長足進(jìn)步。（一）強(qiáng)化人員配置，優(yōu)化制度建設(shè)，量化考核細(xì)則。一是抓隊(duì)伍 建設(shè)。為了

2、有效推進(jìn)人才工作開展，成立了以黨委書記為組長、組織委員任副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從組織、 宣傳等相關(guān)部門中抽調(diào) 5 名骨干力量， 具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí)， 形成了 主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、 骨干成員抓實(shí)施的良性發(fā)展思路。 二是抓制度建設(shè)。建立聯(lián)席會(huì)議工作制度，定期召開由組織辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦和科技辦 參加人才工作聯(lián)席會(huì)議，安排部署近期工作。建立座談會(huì)議制度。每季度適時(shí)召開班子成員人才專題座談會(huì)，從各自分工入手， 研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀，包括人才引進(jìn)優(yōu)劣勢(shì)，資源結(jié)構(gòu)和配置情況，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實(shí)際。三是抓工作考核。 結(jié)合市 20XX年人才工作要點(diǎn)、和新泰市 20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街

3、道人才工作考核細(xì) 則，科學(xué)分配考核任務(wù)，將高科技人才引進(jìn)、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)、專利申請(qǐng)和人才工作創(chuàng)新等 部門進(jìn)行百分量化考核。10 個(gè)方面內(nèi)容，分別細(xì)化考核指標(biāo)，分（二）強(qiáng)化檢查考核，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則要求進(jìn)行督查，每月聽取各責(zé)任部門工作匯報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況， 分析破解工作中遇到的難題，著力保證各 項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。重視考核細(xì)則目標(biāo)落實(shí)情 況，一查目標(biāo)責(zé)任是否落實(shí)分管部門，責(zé)任到人；二查工作分解任務(wù) 是否分解到位并確定落實(shí)時(shí)間。對(duì)重視人才工作、措施有力、成效明顯的部門和個(gè)人，年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)人才工作重視不夠、措施不 力、考核不合

4、格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二、 主要成效（一）人才結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。人才隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大，素 質(zhì)逐步提升，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有黨政人才 22 名，其中 正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 4 名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 6 名，全部具有大專以上學(xué)歷。女性干部比例大大提高，科級(jí)干部2 名，股級(jí)干部 5 名。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍分布逐漸合理。目前，共有文化教育、衛(wèi)生、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等 行業(yè)技術(shù)人才 56 人；掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長的 土專家 、 田秀才 、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等農(nóng) 村實(shí)用人才 21 名；企業(yè)管理人才 8 名，高級(jí)技能人才 14 人，社會(huì)工 作人才 43 名。（二）人才管理機(jī)制得到

5、了進(jìn)一步的完善。一是結(jié)合自身實(shí)際，研 究制定了加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的政策措施，強(qiáng)化政策激勵(lì)。先后制定 出臺(tái)了 XX鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案 、關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度的實(shí)施意見、XX鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的實(shí)施意見等文件，同時(shí)還制定了鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策， 初步形成了較為完善的人才政策體系。二是建立和完善了鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才資源庫，強(qiáng)化對(duì)各類人才信息的動(dòng)態(tài)管理；建立聯(lián)系專家（企業(yè)家）制 度，定期引進(jìn)農(nóng)業(yè)等方面專家進(jìn)行講座指導(dǎo)，強(qiáng)化與學(xué)術(shù)帶頭人、創(chuàng) 新人才聯(lián)系合作； 建立干部責(zé)任制度、 股級(jí)干部任用公示等選人用人機(jī)制，提高用人

6、選人公信力和透明度；建立重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目專家咨詢制度，認(rèn)真聽取專家建議，確保決策民主、科學(xué)。（三）人才資源得到了進(jìn)一步的豐富。認(rèn)真開展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研和企業(yè)人才需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)，抓好了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、 職稱等各類 申報(bào)工作。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?成長性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào)、新禹物業(yè)等具有發(fā) 展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持， 提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)和潛能。 做好村支 部書記培訓(xùn)工作，提升他們?cè)谵r(nóng)業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、基層黨建等各個(gè) 方面的能力素質(zhì)， 做好農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn)，提高人才 隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來，共組織創(chuàng)業(yè)、技能等各類培訓(xùn) 10 余次，培訓(xùn)人員 100 余人次，提高素質(zhì)的成果顯著。三、20XX年工作打算

7、 盡管我們做出了一些努力， 也取得了一定成績(jī)， 但人才工作與經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展需求相比、與兄弟單位相比，還存在許多不足之處。在下一 步工作中，我鎮(zhèn)將以更大的決心、下更大的氣力，分析存在的問題和 差距，拓寬視野，更新理念，吃透政策，著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。一、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。一是打造良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。立足回漢聚居的特殊鎮(zhèn)情， 我鎮(zhèn)加快構(gòu)建 幸福和諧新 XX 進(jìn)程，堅(jiān)持以平安協(xié)會(huì)為載體，創(chuàng)新社會(huì)管 理工作，保持社會(huì)穩(wěn)定和諧；以建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手，加大美化 綠化和環(huán)境保護(hù)力度，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的人居環(huán)境；以實(shí)施 樓禹一體 化 戰(zhàn)略為契機(jī)，提升鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提高公共服務(wù)質(zhì)量和

8、水平，使 XX成為和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)的沃土，提高了人才引進(jìn)的吸引力和競(jìng) 爭(zhēng)力。二是增強(qiáng)人才引進(jìn)針對(duì)性。 圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 發(fā)展高科技煤炭加 工業(yè)，引進(jìn)能源化工、 有色金屬等高層次技術(shù)人才， 使人才來即能用、人盡其才； 圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略， 引進(jìn)一批以農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生為主 的種植、養(yǎng)殖、市場(chǎng)推廣等方面的高層次人才。三是加大人才工作資金投入力度，堅(jiān)持政府推進(jìn)、企業(yè)主體、社會(huì)各界廣泛參與 的原則，探索建立政府、 企業(yè)和社會(huì)多元投入機(jī)制；在各行各業(yè)中積極開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，與正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各類人才在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二、進(jìn)一步優(yōu)化人才的管理模式，進(jìn)一步營造人才工作氛圍。一是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，各部門要結(jié)合各自職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，做到分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管，形成事事有人 管、件件有落實(shí)的工作局面。二是做好人才的教育培訓(xùn)。 依托市委黨校等培訓(xùn)載體， 充分利用培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育培訓(xùn)資源，做好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí) 用人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才培訓(xùn)工作，通過制度化、規(guī)范化的 培訓(xùn)和輪訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次。同時(shí)，面向基層農(nóng)村，突出培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才、 高技能人才和實(shí)用人才， 統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)各類