《職工技能培訓(xùn)管理辦法》

1、職工技能培訓(xùn)管理辦法為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合 的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā) 新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制1、各相關(guān)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，要及時(shí)到相關(guān)技 術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，最遲于 問(wèn)題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問(wèn) 題，售后服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋。二是生產(chǎn)部。在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)相 關(guān)問(wèn)題，及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，由車間主任負(fù)責(zé)到各

2、技 術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問(wèn)題、 用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋，并由相 關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請(qǐng)、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征 求意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的 詳細(xì)問(wèn)題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問(wèn)題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書(shū)面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。逾期未 報(bào)，每拖期一天扣部長(zhǎng)50元。4、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方 案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問(wèn)題在今后驗(yàn)證效果的檢 查、監(jiān)督考核

3、及反饋。5、以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題， 不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50-100 元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有 記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計(jì)滿3分，考核部長(zhǎng)100元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折 扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。3、各部門要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn) 計(jì)劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要明確 目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)或交流。4、各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交 流的管理規(guī)定。5

4、、各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核，尤其 是針對(duì)需要整改的問(wèn)題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無(wú) 誤。否則，沒(méi)有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人100元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制1、在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、 外協(xié)等人員開(kāi)會(huì)進(jìn)行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書(shū)面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問(wèn)題、整改措施、 效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好 的優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)或建議。3、由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會(huì)后2 日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免

5、 重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào)，每拖一天考核部長(zhǎng)50元。4、由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核，每次總結(jié)會(huì) 不少于通報(bào)一次。四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部 門、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和 杜絕技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量不斷完善提高。第二篇：技能培訓(xùn)管理辦法機(jī)、電維修人員培訓(xùn)管理辦法一、電工必須每周學(xué)習(xí)維修電工一天，機(jī)修工必須每周學(xué)習(xí)焊工和機(jī)修鉗工兩天的課程。因故不能參加學(xué)習(xí)者須有 單位書(shū)面證明，否則缺課一天考核200元。二、上課簽到，課堂上不睡覺(jué)、不溜課、不早退，有事經(jīng)培訓(xùn)中 心主任批準(zhǔn)，否則每次考核50元。三、帶好筆記本，做好課堂

6、筆記，并按時(shí)完成作業(yè)，否則每次考 核50元。四、上課時(shí)手機(jī)關(guān)閉或調(diào)振動(dòng)，否則每響一次考核50元。五、不得亂動(dòng)、亂畫(huà)和蹬踩桌椅，衣服太臟時(shí)請(qǐng)墊上報(bào)紙，不得上桌子睡覺(jué)，否則每次考核50元，若損壞公物加倍賠償。六、吸煙請(qǐng)到吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在樓內(nèi)吸煙，否則每次考核200元。七、值日人員負(fù)責(zé)擦黑板、打掃教室衛(wèi)生，下課后關(guān)閉電燈、電扇，關(guān)好門窗，不做值日每人考核50元。八、尊重老師，服從培訓(xùn)中心人員管理，否則每次考核200元。集團(tuán)培訓(xùn)中心xx年七月第三篇：崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法目的：為通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工 職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求

7、，特制訂本 制度。范圍：復(fù)肥事業(yè)部各公司間培訓(xùn)。內(nèi)容：1定義1.1外派單位。指派出人員到其它分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的各公司。1.2接收單位。指接收其它分公司外派學(xué)習(xí)人員的各公司。1.3在職導(dǎo)師。指參訓(xùn)學(xué)員所在崗位的部門負(fù)責(zé)人或車間主任。2職責(zé)劃分2.1外派單位2.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批工作。2.1.2負(fù)責(zé)與接收單位辦公室對(duì)接具體培訓(xùn)事宜。2.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的及時(shí)追蹤、反饋及專項(xiàng)考核，并建立完善 的員工培訓(xùn)檔案。2.2接收單位2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)外派單位提出的培訓(xùn)要求對(duì)培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行全 面統(tǒng)籌、安排。2.2.2負(fù)責(zé)其學(xué)員的培養(yǎng)責(zé)任，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施方法及時(shí)間進(jìn)度等 做出合理的判斷。2.2.3

8、負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知 識(shí)與技能，考核學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，并及時(shí)反饋至外派單位。3培訓(xùn)實(shí)施程序3.1外派單位3.1.1各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)制定各學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)崗位指 導(dǎo)計(jì)劃表（附件1）。擬定培訓(xùn)明細(xì)。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)地 點(diǎn)、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果反饋 時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.1.2外派單位負(fù)責(zé)給參訓(xùn)人員提供培訓(xùn)教材。3.1.3辦公室收集、匯總?cè)藛T培訓(xùn)計(jì)劃，提前3天將培訓(xùn)需求發(fā) 送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓(xùn)對(duì)接事宜。3.1.4辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)并及時(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表（附件2），每月10日前將當(dāng)前培訓(xùn)情況以該形式報(bào)股份公司

9、人力資源部備案。3.1.4外派單位負(fù)責(zé)人安排定期組織對(duì)學(xué)員考核（包括筆試、技 能測(cè)試）；外派單位辦公室每個(gè)月對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行一次訪談（面談、 電話、會(huì)議均可），收集意見(jiàn)和答疑。各用人部門主管每個(gè)月與培訓(xùn) 員工進(jìn)行一次溝通（可電話）。外派單位負(fù)責(zé)人每個(gè)月召集培訓(xùn)員工 開(kāi)溝通會(huì)，了解培訓(xùn)情況及答疑。辦公室、用人單位收集到的溝通、 訪談意見(jiàn)反饋給負(fù)責(zé)人處置。3.2接收單位3.2.1辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)后勤工作。包括人員接待、住宿安排、食 堂就餐、辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、廠區(qū)環(huán)境及人事情況熟悉等相關(guān)工作。3.2.2公司總經(jīng)理根據(jù)崗位指導(dǎo)計(jì)劃表指定培訓(xùn)實(shí)施部門并 指定在職導(dǎo)師，在職導(dǎo)師按培訓(xùn)要求落實(shí)培訓(xùn)工作并對(duì)學(xué)員培訓(xùn)

10、效果 負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)實(shí)操崗位人員原則上確保一半時(shí)間須用于實(shí)操。接 收單位不得指派學(xué)員參與守門、出差、翻包等與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的工作。3.2.3每階段培訓(xùn)結(jié)束后，各在職導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間整體表 現(xiàn)對(duì)其做出評(píng)價(jià)，填報(bào)員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表（附件3）交本公司 辦公室，該評(píng)價(jià)結(jié)果作為學(xué)員未來(lái)留用或淘汰的重要依據(jù)。3.2.4辦公室每月10日前將上月完成的學(xué)員培訓(xùn)評(píng)價(jià)的表格掃描 發(fā)派出單位辦公室。4考核4.1各接收單位總經(jīng)理、在職導(dǎo)師須將接收學(xué)員的培訓(xùn)做為重要 工作完成，該項(xiàng)工作完成結(jié)果作為月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核（附件4）， 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲提報(bào)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 不超過(guò)600元/月、處罰不超過(guò)4

11、000元/月，后勤部負(fù)責(zé)人、在職導(dǎo) 師獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)300元/月，處罰不超過(guò)xx元/月。4.2各學(xué)員每月客觀填報(bào)學(xué)員評(píng)價(jià)表（附件5），并于每月2 日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經(jīng)理及在職導(dǎo)師的考核 依據(jù)。外派單位辦公室、人力資源部根據(jù)反饋、月度溝通信息作為考 核依據(jù)。4.3本制度中涉及到的培訓(xùn)工作的對(duì)接、考核等各項(xiàng)工作，均由 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月簽批的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)、考核要求進(jìn)行 及時(shí)監(jiān)督、追蹤，確保培訓(xùn)要求切實(shí)落實(shí)到位，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求 實(shí)施。5反饋與申訴5.1在考評(píng)過(guò)程中，被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑義，可向股份公 司人力資源部申訴。5.2股份公司人力資源部對(duì)申訴情況進(jìn)行了解核實(shí)后

12、，將處理意 見(jiàn)逐級(jí)提交審議，審議完成后反饋被考核者。5.3考核責(zé)任人務(wù)必保證考核數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，若因考核表填寫 不合要求、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)被要求重新考評(píng)造成延遲的，給予當(dāng)事人 100元/次處罰。5.4考核工作是各級(jí)考評(píng)組的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)本著“公平、公 正、公開(kāi)”的原則認(rèn)真對(duì)待，對(duì)考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴(yán)肅 處理。6附件6.1崗位指導(dǎo)計(jì)劃表6.2培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表6.3員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表6.4月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核表6.5學(xué)員評(píng)價(jià)表-4-第四篇：煤礦職工培訓(xùn)管理辦法煤礦職工培訓(xùn)管理辦法公司所屬各科室、區(qū)隊(duì)：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，提高 企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，確

13、保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家 有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，為認(rèn)真做好“三 項(xiàng)”工作人員的培訓(xùn)工作，特制定本辦法：一、一般工種人員：1、所有入井人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得證書(shū)后，方可上崗作業(yè)， 必須持證上崗。每年進(jìn)行一次資格證書(shū)的審核培訓(xùn)。2、每年開(kāi)工之初，一般工種人員必須進(jìn)行職業(yè)再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn) 考試合格后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。3、煤礦必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位教育工作。（1）全礦職業(yè)再 教育每年一次，要求所有人員必須參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行 考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。（2）教師構(gòu)成。由各分管的礦長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)科室骨干負(fù)責(zé)授課， 各授課人員必須對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。（3）培訓(xùn)

14、內(nèi)容。國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，煤礦 安全規(guī)程，煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，煤礦安全知識(shí)， 企業(yè)規(guī)章制度等方面教材。4、新工人必須進(jìn)行不少于72個(gè)學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合 格后，取得上崗資格證書(shū)后，由老工人帶領(lǐng)三個(gè)月，待完全掌握操作 技能后方可單獨(dú)上崗作業(yè)。二、特珠工種人員：1、所有特珠工種人員必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”基地培訓(xùn)合格，取得操 作資格證書(shū)后，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2、參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)的員工，應(yīng)具有初中以上的文化水平， 能夠取得相應(yīng)的資格證書(shū)。3、由各科室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位特珠工種崗位人員進(jìn)行編制、統(tǒng)計(jì)。 每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)科。4、

15、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制礦井培訓(xùn)計(jì)劃，并積極與各三級(jí)培訓(xùn)基地聯(lián) 系，及時(shí)安排所需人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。5、培訓(xùn)科及相關(guān)科室長(zhǎng)，要做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)通 知及安排工作。三、安全管理人員：1、五職礦長(zhǎng)和安全管理人員必須經(jīng)有資質(zhì)的國(guó)家培訓(xùn)基地培訓(xùn) 合格，取得安全資格證書(shū)。2、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)單位的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，安排五職礦長(zhǎng) 及安全管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。四、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：各工種人員，根據(jù)實(shí)際情況，確需轉(zhuǎn)崗的由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 報(bào)礦培訓(xùn)科進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，頒發(fā)上崗證書(shū)，經(jīng)勞資科備 案后，方可上崗作業(yè)。五、相關(guān)規(guī)定：1、各項(xiàng)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)時(shí)，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明

16、培訓(xùn)，不得有任何損壞公司形象的行為。2、公司將以培訓(xùn)單位出具的轉(zhuǎn)工證明和考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，給付 培訓(xùn)工資，培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考試不及格沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)的，公司 不報(bào)銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)，也不支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。3、培訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)后，由培訓(xùn)科出具 證明，方可報(bào)銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)用及支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。4、特種作業(yè)人員相關(guān)資格證書(shū)，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，培訓(xùn) 科負(fù)責(zé)制作復(fù)印件。5、特種作業(yè)人員要持證上崗，無(wú)證不得上崗，因無(wú)證上崗，造 成的損失，誰(shuí)安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)。6、特種作業(yè)人員接到通知后不按時(shí)參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，而造 成其資格證書(shū)失效的，要按其當(dāng)時(shí)培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)用進(jìn)行罰款。培訓(xùn)科xx

17、年1月7日第五篇：職工技能培訓(xùn)制度職工技能培訓(xùn)制度一、總則1、為貫徹中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法和中華人民共 和國(guó)職業(yè)教育法，切實(shí)做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工 作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)企業(yè) 不斷提高教育教學(xué)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定本制度。2、本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門 都必須開(kāi)展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同 的培訓(xùn)需求。4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重 要保證，也是提高企業(yè)核

18、心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 及各部門年度工作計(jì)劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。企業(yè)的員 工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。1、第一級(jí)培訓(xùn)管理由人事處負(fù)責(zé)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人事處制定的全院教職員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、第二級(jí)培訓(xùn)管理由各二級(jí)企業(yè)和各職能部門負(fù)責(zé)，由各二級(jí) 企業(yè)和各職能部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組，對(duì)本單位的培 訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位員工積極參加，并 抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)1、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以雙師素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué) 技能培訓(xùn)；管理干部著重管理

19、知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對(duì) 其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、校園文化培 訓(xùn)和iso知識(shí)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)重點(diǎn)（1）高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（院校）管理決策綜合能力；國(guó)內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動(dòng)態(tài)、思潮；（行業(yè)、信息）科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展；國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)、金融政策。（2）中層管理者高職院校管理知識(shí)與技法；一一崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的 知識(shí)；一一業(yè)務(wù)能力的提高；一一先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)或解析；一一人 際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力。（3）基層管理者一一專業(yè)技能：中、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí)；與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí)；一一文化知識(shí)、外語(yǔ)、電腦 操作。（4）一般教職員工崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)

20、；專業(yè)技能；業(yè)務(wù)能力，特別是雙師素質(zhì)；一一文化知識(shí)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī) 操作。（5）新進(jìn)員工企業(yè)歷史與概況；一一主要政策與組織結(jié)構(gòu)；一一員工規(guī)范 與行為守則；校園文化與教學(xué)理念教育；企業(yè)薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度；具體工作范圍與職責(zé)；工作場(chǎng)所與工作時(shí)間；一一崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)與上崗合格證；學(xué)歷與專業(yè)證書(shū)。四、培訓(xùn)的實(shí)施、管理、考核1、培訓(xùn)的實(shí)施和管理（1）企業(yè)人事處負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門應(yīng)積 極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施；（2）新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗。企業(yè)人事處負(fù) 責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3 天；對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由企業(yè)人事處和

21、各用人部門協(xié)調(diào) 處理；（3）每周指定安排2-4小時(shí)為員工集中培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行政治思 想、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及教學(xué)研究交流活動(dòng)；員工個(gè)人每年參加各類培 訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；（4）每學(xué)期結(jié)束時(shí)，人事處要向企業(yè)匯報(bào)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施情況；（5）企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)培訓(xùn)隊(duì)伍，這支 隊(duì)伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時(shí)的義務(wù) 授課；（7）為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項(xiàng)目）可聘請(qǐng)企業(yè)外 的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知 名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、顧問(wèn)、培訓(xùn)師等來(lái)主講；（8）

22、除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對(duì)內(nèi)部講師按照兼職 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國(guó)內(nèi)分別按照內(nèi)部講 師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個(gè)別特殊情況報(bào)院長(zhǎng)做個(gè)案處理。 所有課酬均應(yīng)事先計(jì)劃報(bào)批；（9）員工公費(fèi)外派培訓(xùn)須與服務(wù)年限掛鉤（詳見(jiàn)第五章）。2、培訓(xùn)的考核培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考 核、培訓(xùn)授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?？己斯ぷ饔扇?事處組織，會(huì)同有關(guān)部門參加；對(duì)各二級(jí)企業(yè)、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣 結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎(jiǎng)懲。五、申報(bào)外出培訓(xùn)的基本條件和規(guī)定1、員工申請(qǐng)參加培訓(xùn)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)政 府認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；2、崗位工

23、作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的；3、員工申請(qǐng)培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無(wú)培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗 位業(yè)務(wù)所急需的；4、參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級(jí)規(guī)定 的報(bào)考條件的；5、參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅(jiān)持培訓(xùn)，且培訓(xùn)后 能勝任該項(xiàng)工作的；6、一個(gè)員工不能在同一培訓(xùn)時(shí)段內(nèi)參加兩個(gè)以上專業(yè)內(nèi)容的培 訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參加同一專業(yè)知識(shí)的同一層次培訓(xùn)；7、除企業(yè)特批的特殊崗位人員可申請(qǐng)公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資歷 培訓(xùn)外，其他員工不得申請(qǐng)公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)；8、凡員工個(gè)人申請(qǐng)或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)企業(yè)人事 處審核，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；9、員工凡公費(fèi)

24、外出培訓(xùn)的，均須與企業(yè)簽訂員工培訓(xùn)合同， 并承諾為企業(yè)服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開(kāi)企業(yè) 的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計(jì)算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約 處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的時(shí)間;培訓(xùn)費(fèi)用（指實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用）與服務(wù)年限掛鉤如下（分學(xué)歷教育 和非學(xué)歷教育）：學(xué)歷教育非學(xué)歷教育服務(wù)年限3000元（含）以下1500元（含） 以下一年3000元6000元（含）1500元3000元（含）二年 6000元10000元（含）3000元6000元（含）三年10000元 15000元（含）6000元9000元（含）四年15000元xx0 元（含）9000元1xx元（含）五年10、外出培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)原件交企 業(yè)人事處保管，直至服務(wù)期滿；11、以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工 作，并將結(jié)果報(bào)企業(yè)人事處存檔。六、單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定1、各