優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和制度[1](共10頁)

1、優(yōu)秀員工評(píng)選(pngxun)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)為了提高(t go)員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評(píng)明細(xì)見附表）3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極

2、的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：每月25號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月1號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行

3、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。制定: 審核: 批準(zhǔn): 員工(yungng)考核表姓名： 部門(bmn)：崗位： 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差工 作態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)工作持積極態(tài)度, 主動(dòng)學(xué)習(xí), 能承擔(dān)額外任務(wù)。C無任何違紀(jì)現(xiàn)象, 并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律, 出勤率100%。D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。54321543215432154321工 作能 力A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。

4、54321543215432154321工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B工作處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時(shí)間的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。54321543215432154321工 作 面 貌A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，采取正確地工作方式。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。54321543215432154321工 作成 果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。B工作能高質(zhì)量的完成，良率非常高。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。543215432154321543

5、211.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：90分以上 B：8090分 C：7080分 D：70分以下3.考核者意見_ 考核者簽字：_ _年_月_日制定(zhdng): 審核: 批準(zhǔn): 優(yōu)秀(yuxi)員工(yungng)評(píng)選制度(zhd)第一章 總則第一條 評(píng)選目的 為了弘揚(yáng)卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自

6、我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條 評(píng)選原則 “公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷模”之原則進(jìn)行考核及評(píng)定。第三條、評(píng)選項(xiàng)目每季度評(píng)選優(yōu)秀員工第二章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第一條 參評(píng)條件基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假小于等于3天；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各

7、項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作失誤；#UY Y le 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；完全勝任本職工作(gngzu)、能較好完成工作任務(wù)；為公司(n s)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)(jn jn y y)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用優(yōu)先評(píng)選條件參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工；良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)

8、新，提高工作效率和工作質(zhì)量；為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_20%_名候選人；符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié)。第五條 適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評(píng)選程序第一條 評(píng)優(yōu)時(shí)間每年六月和十二月

9、六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評(píng)價(jià)。第二條 評(píng)選人數(shù)侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%凡經(jīng)理(jngl)級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可(bk)參選3. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件(yn jin)開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部）第三條 各部門內(nèi)部評(píng)選員工自薦本部門其他同事推薦； 部門經(jīng)理推薦凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫“優(yōu)秀

10、員工”候選人申請(qǐng)表，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。候選人產(chǎn)生流程圖 員工自薦部門同事推薦部門經(jīng)理行政人事部第四條評(píng)選流程首輪評(píng)選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_名候選人，申報(bào)至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人 名；綜合評(píng)選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)選；此環(huán)節(jié)評(píng)選出候選人 名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；最終評(píng)選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評(píng)分，并邀請(qǐng)最佳員工候選人現(xiàn)場陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該

11、半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為 名；當(dāng)事員工如對(duì)申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)；第六條 報(bào)批(bo p)及存檔1、由行政(xngzhng)人事部確認(rèn)(qurn)事實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎(jiǎng)。2、由企劃部制作證書及宣傳板報(bào)，財(cái)務(wù)部安排有關(guān)獎(jiǎng)金； 3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個(gè)人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)第一條 獎(jiǎng)金來源申請(qǐng)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金專項(xiàng)費(fèi)用員工績效工資扣除費(fèi)用、罰款費(fèi)用第二條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及 元獎(jiǎng)金2、有特殊意義紀(jì)念獎(jiǎng)品

12、3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。第三條 評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章 附件優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表優(yōu)秀員工評(píng)估表評(píng)選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表*有限公司(yu xin n s)行政(xngzhng)人事部2010-8-9優(yōu)秀員工評(píng)選(pngxun)流程圖流程權(quán)責(zé)個(gè)人使用表格說明宣布標(biāo)準(zhǔn)/各部門經(jīng)理推薦行政人事部經(jīng)理審批評(píng)選小組考核審批根據(jù)評(píng)選結(jié)果給與發(fā)放獎(jiǎng)金公布表彰存檔部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表員工績效表行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申

13、請(qǐng)表優(yōu)秀員工評(píng)選小組優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表優(yōu)秀員工評(píng)估表行政人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理優(yōu)秀員工評(píng)估表評(píng)選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)審批流程行政人事部以上“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表填表日期(rq)：2010年 月 日申報(bào)人姓名性別出生年月民族入職時(shí)間崗位項(xiàng)目名稱職務(wù)申報(bào)材料工作簡歷：主要業(yè)績及榮譽(yù)：工作感言：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)：群眾意見：優(yōu)秀員工綜合評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述權(quán)重評(píng)分得分工作精神面貌1. 積極熱情2. 微笑待人，與人溝通順暢3. 形象良好，精神狀態(tài)飽滿責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作品質(zhì)從大局出發(fā)，以公司利

14、益為重服從上級(jí)的工作或任務(wù)安排了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序。在無上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)定允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及發(fā)現(xiàn)問題找出問題原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性的提出新的方法主動(dòng)與創(chuàng)新在工作中能夠不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)水平能夠經(jīng)常為公司和部門發(fā)展提供好的建議能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的方法，并發(fā)展出新的方法團(tuán)隊(duì)與合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長支持同事及協(xié)助部門工作，保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，并推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利優(yōu)秀員工考核評(píng)分：(權(quán)重評(píng)分)0評(píng)分等級(jí)說明等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況說明 優(yōu)秀 11-12分115%以上明顯超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能比較好推動(dòng)公司業(yè)績。(正常) 9-10分95%-115%超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能推動(dòng)部門工作。(尚可) 7-8分75%-95%達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。(需改進(jìn)) 5-6分55%-75