神龍公司案例分析ppt課件

1、 神龍公司案例分析背景引見公司的得與失小組成員：周舫、魯?shù)?、張?武漢神龍汽車ERP系統(tǒng) 武漢神龍汽車是中法合資汽車制造企業(yè)，屬離散型批量消費(fèi)企業(yè)。95年與沈陽北方電腦運(yùn)用開發(fā)公司協(xié)作開發(fā)其ERP系統(tǒng)，97年全部交付運(yùn)用。該ERP系統(tǒng)的硬件平臺基于IBM ES/9000大型機(jī)系統(tǒng)，支撐軟件平臺由CICS事務(wù)買賣系統(tǒng)和IMS數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)成。系統(tǒng)完全按照法國的軟件開發(fā)規(guī)范開發(fā)。神龍公司ERP系統(tǒng)包括汽車備件銷售、消費(fèi)物料采購、新車銷售和非消費(fèi)物料采購等系統(tǒng)。.武漢神龍汽車ERP系統(tǒng) 武漢神龍汽車是中法合資汽車制造企業(yè)，屬離散型批量消費(fèi)企業(yè)。95年與沈陽北方電腦運(yùn)用開發(fā)公司協(xié)作開發(fā)其ERP系統(tǒng)，

2、97年全部交付運(yùn)用。該ERP系統(tǒng)的硬件平臺基于IBM ES/9000大型機(jī)系統(tǒng)，支撐軟件平臺由CICS事務(wù)買賣系統(tǒng)和IMS數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)成。系統(tǒng)完全按照法國的軟件開發(fā)規(guī)范開發(fā)。神龍公司ERP系統(tǒng)包括汽車備件銷售、消費(fèi)物料采購、新車銷售和非消費(fèi)物料采購等系統(tǒng)。 1、汽車備件銷售系統(tǒng)一直貫徹資金統(tǒng)計與計算，其中定單分配與供貨，采用了不同的計算方法和分配原那么。系統(tǒng)分為四個模塊：技術(shù)文件管理、備件銷售管理、備件供貨管理、備件庫存管理。2、非消費(fèi)物料采購系統(tǒng)將神龍汽車公司非消費(fèi)性用的一切物料從需求到庫存都管理起來，包括襄樊與武漢之間的信息通訊。系統(tǒng)分為六個模塊：物品目錄數(shù)據(jù)管理、物品價錢管理、物品需

3、求和懇求、物品訂單管理、倉庫管理 、物品代碼數(shù)據(jù)管理。.神龍汽車公司 神龍汽車，是中法合資的大型轎車消費(fèi)和運(yùn)營企業(yè)，是國家“八五方案的重點建立工程之一。 神龍汽車的合資各方及出資比例依次為：中國東風(fēng)汽車公司占70%，法國雪鐵龍汽車公司占25%，法國興業(yè)銀行占4%，法國巴黎國民銀行占1%。 神龍汽車自1992年5月18日正式成立以來，堅持以高起點、大批量、專業(yè)化的建立指點思想，制定了一次規(guī)劃，兩期建立的開展戰(zhàn)略。目前正努力于第一期工程建立，總投資103.5億人民幣其中內(nèi)含48.2億法國法郎。構(gòu)成年產(chǎn)15萬輛轎車和20萬臺發(fā)動機(jī)工廠和襄樊工廠，武漢工廠建在武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積128萬平

4、方米，設(shè)有沖壓、焊裝、油漆、總裝、維修車間等5個車間的消費(fèi)才干。在到達(dá)第一期工程消費(fèi)才干之后，根據(jù)市場需求，適時開場第二期工程建立，到達(dá)年產(chǎn)量30萬輛整車和40萬臺發(fā)動機(jī)的最終目的。 神龍汽車總部目前設(shè)在武漢市漢陽區(qū)郭茨口。下設(shè)武漢以及輔助消費(fèi)、效力與職能管理部門。襄樊工廠建在襄樊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積57萬平方米，設(shè)有發(fā)動機(jī)、變速器、車軸、鑄鋁等4個車間以及輔助消費(fèi)、效力和職能管理部門。.3、消費(fèi)物料采購系統(tǒng)由采購部擔(dān)任，根據(jù)消費(fèi)和庫存情況，向外發(fā)出采購訂單并將購入物品進(jìn)展保管與發(fā)放等管理。系統(tǒng)分為六個模塊：供應(yīng)商信息管理、根本采購信息、采購懇求、合同管理、訂單管理、庫存管理。4、新車銷

5、售系統(tǒng)汽車組裝下線后一系列商務(wù)活動和內(nèi)部管理，貫穿整個銷售領(lǐng)域直到最終用戶的自然情況。系統(tǒng)分為七個模塊：技術(shù)文件管理、客戶信息管理、訂單管理、庫存管理、新車開票管理、新車運(yùn)輸管理、庫存管理。. 神龍公司的消費(fèi)流程是：消費(fèi)設(shè)備，產(chǎn)品工程，制造工程，質(zhì)量管理，采購，市場營銷，財務(wù)，組織系統(tǒng)，人事，公共關(guān)系。 .它有一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，從建立到消費(fèi)以產(chǎn)品投入市場，而在消費(fèi)的過程中間，曾經(jīng)構(gòu)成了一種專業(yè)化。由此而產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián)的廠商，如供應(yīng)商，一種競爭優(yōu)勢的獲得是效率，由此而產(chǎn)生高效益，神龍公司的目的是構(gòu)成神龍公司在汽車行業(yè)的中心競爭力。一個企業(yè)的勝利，必然是要消費(fèi)本錢相對較低，效力程度高，質(zhì)量相當(dāng)好，并且符合市場規(guī)律，滿足消費(fèi)者需求為了降低本錢，只需全國各地的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)起來，保證消費(fèi)的正常進(jìn)展，消費(fèi)才干進(jìn)展順利。.同時它也存在缺陷：神龍公司與眾多同類的廠家中相比較，員工比較多，由此可見消費(fèi)的效率是較低的，將傳統(tǒng)的消費(fèi)與先進(jìn)的信息系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)，無論是消費(fèi)系統(tǒng)管理還是組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，或是傳統(tǒng)