中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬試題及解析

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理模擬試題及解析1.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（ ）決定。A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì) D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】:A【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。2.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（ ）年。A.1 B.2 C.3 D.5【答案】:C【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律

2、、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。3.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核項(xiàng)目的有（ ）。A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.工作業(yè)績(jī)E.工作態(tài)度【答案】:D|E【解析】:績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。4.某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于（ ）。A.員工自然流出 B.員工非自愿流出C.員工自愿流出 D.解聘【答案】:B【解析】:從員工流出企業(yè)的意愿來看，員工流出可分為非自愿流出、自愿流出和自然流出

3、三種情況。非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先提出讓員工離開，而并非員工自己主動(dòng)提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)和提前退休。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。5.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。6.該企業(yè)進(jìn)行人力資源

4、供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。7.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（ ）。A.提前生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。8.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（ ）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。

5、A.現(xiàn)金 B.股權(quán) C.公益金 D.庫(kù)存股E.資本公積【答案】:A|B【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購(gòu)買方式。9.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00【答案】:C【解析】:凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為

6、現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4003.17+3000.621-1200=254.30（萬元）。10.下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（ ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B.某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C.某地工商行政管理部門開展“315專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D.某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴【答案】:B【解析】:消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)是指通過消費(fèi)者組織履行對(duì)商品和服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督而對(duì)消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行的保護(hù)。我國(guó)的消費(fèi)者組織有兩種:消費(fèi)者協(xié)會(huì)；其他消費(fèi)者組織。11.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)

7、為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（ ）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金 B.集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金 D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金【答案】:D【解析】:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。12.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策【答案】:D【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)

8、現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過程。D項(xiàng)，決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適于分析比較復(fù)雜的問題。13.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。其中，進(jìn)入行業(yè)成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。14.下

9、列關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)說法中，正確的有（ ）。A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】:A|C|D|E【解析】:B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。15.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（ ）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】:C【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩

10、個(gè)原則：“一人一票”的原則。我國(guó)公司法明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。多數(shù)通過原則。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。16.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（ ）。A.線性規(guī)劃法B.回歸分析法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策收益表法【答案】:C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平

11、的產(chǎn)量。17.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是，戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出結(jié)論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。18.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.因素比較法E.計(jì)點(diǎn)法【答案】:A|B|D|E【解析】:以職

12、位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)具體包括：職位等級(jí)法。這種方法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。計(jì)點(diǎn)法。這種方法是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”。因素比較法。這種方法需要找出各類職位共同的“付酬因素”，它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。19.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（ ）等內(nèi)容。201

13、1年真題A.財(cái)務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對(duì)改善企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。顧客角度。在這一角度，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。內(nèi)部流程角度。在這一角度上，管理者要確認(rèn)組織擅長(zhǎng)的關(guān)鍵的內(nèi)部流程，這些流程幫助業(yè)務(wù)單位提供價(jià)值主張，以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的顧客，并滿足股東對(duì)卓越財(cái)務(wù)回報(bào)的期望。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。這一角度確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功

14、的關(guān)鍵因素。20.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（ ）。A.企業(yè)自營(yíng)物流 B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流 D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:B|C【解析】:根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。21.某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（ ）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.內(nèi)在激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)【答案】:A【解析】:企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。其中，報(bào)酬激勵(lì)主要通過年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛

15、鉤。22.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是（ ）。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)-職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)-手段法【答案】:D【解析】:建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系一般有兩條主線：按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標(biāo)-手段”法；按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。23.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（ ）。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度 B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率 D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】:B|D|E【解析】:生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，并借助

16、一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型；生產(chǎn)的規(guī)模；企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。24.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（ ）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】:A【解析】:按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。非自愿性流動(dòng)指員工被解聘；自愿性流動(dòng)是指員工自己選擇離開企業(yè)。25.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)

17、務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（ ）。A.成熟業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.理想業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)【答案】:A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。26.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（ ）。A.供需調(diào)劑 B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D.配送與物流加工【答案】:A【解析】:倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能是指一些產(chǎn)品的消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏有

18、間隔而消費(fèi)是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。題中，倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)購(gòu)買到大米，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)劑功能。27.某企業(yè)高薪聘請(qǐng)頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù)，從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（ ）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期口標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。由題意，該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。28.某家電生產(chǎn)企

19、業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（ ）。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。29.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（ ）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 B.差異性營(yíng)銷策略C.無差異營(yíng)銷策略 D.集中性營(yíng)銷策略【答案】:D【解析】:集中性營(yíng)銷策略，是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分

20、的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。30.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（ ）。A.托拉斯B.卡特爾C.辛迪加D.康采恩【答案】:D【解析】:康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門的企業(yè)，而且包括運(yùn)輸、商業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎(chǔ)，其核心或是大公司，或是大銀行。31.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔玩具的價(jià)格分別為100

21、元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】:C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)。(2)若采用成

22、本加成定價(jià)法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（ ）元。A.26.4 B.26.6 C.28.4 D.28.6【答案】:D【解析】:根據(jù)成本加成定價(jià)法，單位成本單位可變成本固定成本銷售量15350000/5000022（元），則產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品成本（1加成率）22（130%）28.6（元）。(3)若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（ ）元。A.31 B.32 C.33 D.35【答案】:A【解析】:目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算式為：目標(biāo)價(jià)格單位成本目標(biāo)收益率資本投資額銷售量。因?yàn)楫a(chǎn)品的單位成本是22元，則目標(biāo)價(jià)格2230%15000005000031（元）。(4)下

23、列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法中，正確的是（ ）。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷【答案】:A|C【解析】:二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集分銷。32.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A.社會(huì)文化環(huán)境分

24、析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【答案】:B|D|E【解析】:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。A項(xiàng)屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。33.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(

25、1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（ ）。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:A項(xiàng)，計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。B項(xiàng)，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項(xiàng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項(xiàng)，混合生產(chǎn)

26、的能力是對(duì)上述三種能力的一種綜合。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.65000 D.75000【答案】:D(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.62500 C.65000 D.72500【答案】:D(5)該企業(yè)應(yīng)采用（ ）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格

27、B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:B|C|D【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。34.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異B.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國(guó)際合作趨勢(shì)E.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性【答案】:A|B|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異；技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的正

28、外部性；一體化與國(guó)際化。35.根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（ ）的物資。A.70%以上B.50%以上C.20%以上D.10%以下【答案】:D【解析】:在ABC分析法中，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部庫(kù)存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金10%以下的物資。對(duì)于C類物資儲(chǔ)備定額實(shí)施一般控制，制定比較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。36.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身份地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響的定性方法是（ ）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案

29、】:A【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。37.麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素包括（ ）。A.共同價(jià)值觀B.風(fēng)格C.企業(yè)戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)E.技能【答案】:A|B|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效

30、開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。38.某企業(yè)的商標(biāo)有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10月11辦理了續(xù)展手續(xù)，國(guó)家主管部門予以注冊(cè)則該商標(biāo)的有效期至（ ）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15日D.2028年8月16日【答案】:D【解析】:注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。商標(biāo)每次續(xù)展注冊(cè)的有效

31、期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。39.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有（ ）。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率【答案】:A|C|D|E【解析】:薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。40.下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是（ ）。A.通貨膨脹率B.已獲利息倍數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)【答案】:C【解析】:

32、內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。41.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（ ）。2012年真題A.任免董事B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會(huì)【答案】:D【解析】:獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。42.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物

33、流管理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。43.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（ ）是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】:B【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服

34、務(wù)，完成交易。企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。44.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。A.單件生產(chǎn)類型B.企業(yè)小批生產(chǎn)類型C.企業(yè)中批生產(chǎn)類型D.企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)【答案】:D【解析】:在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。45.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（ ）。A.廢玻璃瓶B.廢紙C.金屬加工碎屑D.包裝箱E.碎廢布【答案】:A|D【解析】:以廢玻璃瓶為代

35、表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)是配送運(yùn)輸?shù)哪孢\(yùn)輸，在實(shí)踐中，配送運(yùn)輸和回送復(fù)用運(yùn)輸兩者構(gòu)成了一個(gè)往返式的物流系統(tǒng)，一般將這種系統(tǒng)看成是一個(gè)完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項(xiàng)屬于收集集貨物流系統(tǒng)。46.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（ ）市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性 B.同步性 C.開發(fā)性 D.維持性【答案】:B【解析】:不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不一致，波動(dòng)很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時(shí)間與平時(shí)繁忙時(shí)間的銷售就可能不一致。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷、調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間

36、上協(xié)調(diào)一致。47.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是（ ）。A.人員核查法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.德爾菲法D.一元回歸分析法【答案】:C【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。48.某公司將客戶細(xì)分為忠誠(chéng)客戶和一般客戶，這種細(xì)分屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.行為細(xì)分C.人口細(xì)分D.收人細(xì)分【答案】:B【解析】:行為細(xì)分是指企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、

37、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。49.下列關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.EFE矩陣是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面分析影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的因素對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差C.通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總D.采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性【答案】:A【解析】:外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法，其做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方

38、面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后計(jì)算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。A項(xiàng)，內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。50.企業(yè)庫(kù)存量過大會(huì)導(dǎo)致（ ）。A.流動(dòng)資金被大量占用 B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降 D.訂貨次數(shù)增加【答案】:A【解析】:庫(kù)存量過大所產(chǎn)生的問題包括：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，

39、影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項(xiàng)屬于庫(kù)存量過小產(chǎn)生的問題。51.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（ ）。A.利潤(rùn)B.成本C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量【答案】:B【解析】:偏差目標(biāo)值實(shí)際值。對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率這類目標(biāo)，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要控制；而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，表示達(dá)標(biāo)。負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。對(duì)于ACD三項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)不需要進(jìn)行生產(chǎn)控制，而對(duì)于成本來說，負(fù)偏差表示低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要重點(diǎn)加以控制。52.對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行

40、做法是實(shí)行（ ）。A.績(jī)效管理 B.投資管理 C.核算管理 D.項(xiàng)目管理【答案】:D【解析】:對(duì)研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。R&D項(xiàng)目可分為國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。53.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（ ）。A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資【答案】:D【解析】:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。54.某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（ ）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差【答案】:A【解析】:抽樣誤差是指嚴(yán)格按照隨機(jī)原則抽樣時(shí)，