中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》題庫(kù)（真題整理)

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理題庫(kù)（真題整理)1.根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（ ）個(gè)。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】:C【解析】:由題意，齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量為:車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（個(gè)）。2.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（ ）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.變動(dòng)成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前利潤(rùn)【答案】:D3.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)

2、行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（ ）。A.管理的方式是目標(biāo)管理 B.項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織結(jié)構(gòu)C.實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo) D.運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)E.管理的方法具有封閉性【答案】:A|D【解析】:項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)

3、展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購(gòu)成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。5.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（ ）。2012年真題A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤(rùn)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:D【解析】:利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特西蒙斯1998年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)

4、目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。6.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（ ）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:A

5、|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（ ）。A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)【答案】:D【解析】:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)，其中，過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。9.該項(xiàng)目

6、的凈現(xiàn)值為（ ）萬(wàn)元。A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00【答案】:C【解析】:凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4003.17+3000.621-1200=254.30（萬(wàn)元）。10.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面

7、積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（ ）制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:B【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：查定生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力；設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來進(jìn)行任

8、務(wù)制定。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（ ）。A.固定資產(chǎn)的價(jià)格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.75000

9、D.80000【答案】:C(4)該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.100000 B.114500 C.125000 D.127500【答案】:A【解析】:作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算式為：裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力（單位面積有效工作時(shí)間作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。由題可得，單位面積有效工作時(shí)間25027.53750（小時(shí)）；作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積120平方米；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米；單位產(chǎn)品占用時(shí)間1.5小時(shí)。則裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力為：（3750120）/（31.5）450000/4.5100000（件）。11.與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點(diǎn)有（ ）。A.

10、運(yùn)作高效化B.成本低廉化C.交易虛擬化D.支付現(xiàn)金化E.交易透明化【答案】:A|B|C|E【解析】:較之傳統(tǒng)商務(wù)，電子商務(wù)的特點(diǎn)有：市場(chǎng)全球化；跨時(shí)空限制；交易虛擬化；成本低廉化；交易透明化；操作方便化；服務(wù)個(gè)性化；運(yùn)作高效化。12.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（ ）。2011年真題A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高【答案】:C13.下列關(guān)于哥頓法和頭腦風(fēng)暴法的說法正確的有（ ）。A.哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，無(wú)明顯區(qū)別B.頭腦風(fēng)暴法要求盡可能地提出具體的意見C.哥頓法

11、明確地闡述決策問題D.頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題E.哥頓法在給出抽象的問題之后，尋求卓越的構(gòu)想?！敬鸢浮?B|D|E【解析】:哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的問題之后，尋求卓越的構(gòu)想。14.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】:D15.會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法是（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術(shù)【答案】:C【解析】:定性決策方法，又稱主

12、觀決策法。這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有下述幾種：頭腦風(fēng)暴法，又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。德爾菲法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。名義小組技術(shù)，是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。哥頓法，又稱提喻法。該法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。16.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有

13、限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（ ）。A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】:D【解析】:經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。D項(xiàng)，公司法第二十三條第三項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)“股東共同制定公司章程”。17.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括（ ）。A.股

14、東大會(huì)選舉 B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派 D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】:B|C【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由兩部分組成：國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派董事成員是其履行出資人職責(zé)的體現(xiàn)；公司職工代表大會(huì)選舉職工代表作為董事會(huì)成員參與公司管理是國(guó)有獨(dú)資公司全部資產(chǎn)國(guó)家所有性質(zhì)的更深層次體現(xiàn)。18.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ ）件。A.12857B.22500C.30000D.90000【答案】:D【解析】:根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本

15、/（單位售價(jià)單位可變成本）450000/（2015）90000（件）。19.某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。(1)20世紀(jì)90年代后期以來公司最后一次實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該企業(yè)在集中經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)

16、品的同時(shí)，后期又涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，但最終還是決定重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。所以最后一次該公司主要以集中戰(zhàn)略為主。(2)根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（ ）。A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B.業(yè)務(wù)盈利性差C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低【答案】:C|D【解析】:實(shí)施緊縮戰(zhàn)略的原因是現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益。波士頓矩陣將市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的參考指標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額低時(shí)，采用緊縮戰(zhàn)略。20.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。A.國(guó)

17、有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì) D.職工代表大會(huì)【答案】:A【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。21.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行（ ）的原則。A.一人一票 B.一股一票 C.累計(jì)投票 D.資本多數(shù)決【答案】:A【解析】:董事會(huì)的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定。董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票制。董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董

18、事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存。22.中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過（ ）。A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年【答案】:C【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。23.張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（ ）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金【答案】:D【解析】:

19、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（ ）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:A【解析】:在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率

20、、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。25.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（ ）。A.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書面鑒定法D.交替排序法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素（CSF），并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）。通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。26.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有（ ）。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技

21、術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)【答案】:A|C|D【解析】:B項(xiàng)，技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，擴(kuò)散的對(duì)象就是純粹的新技術(shù)，而技術(shù)轉(zhuǎn)移則不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等；E項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是已有技術(shù)而非新技術(shù)，這也正是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移作為兩大對(duì)應(yīng)范疇的主要原因?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。27.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40【答案】:C【解析】:總杠桿系數(shù)（DTL）是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

22、的乘積。由題意，該公司總杠桿系數(shù)為:總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.21.2=1.44。28.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的調(diào)查方法是（ ）。A.電話調(diào)查 B.人員訪問C.觀察法 D.網(wǎng)上訪問【答案】:B【解析】:人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的一種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙方面對(duì)面交流，交談的主題可以突破時(shí)間限制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是那些爭(zhēng)議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方式，迂回提問，逐層深入。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。29.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的

23、特征是（ ）。A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用 B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng) D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。30.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是（ ）。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類法【答案】:B【解析】:庫(kù)存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又稱訂貨間隔期法）、ABC法（又稱帕累托法）。其中，定

24、期控制法是指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。31.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低；促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（ ）。A.介紹期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期【答案】:B【解析】:產(chǎn)品成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸

25、趨激烈。32.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，錯(cuò)誤的有（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)就是經(jīng)營(yíng)權(quán)C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)【答案】:A|B|D【解析】:法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。33.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（ ）。A.旬工作任務(wù)B.年度工作及任務(wù)C.日工作任務(wù)D.月工作任務(wù)E.小時(shí)工作任務(wù)【答案】:A|C|

26、D|E【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。34.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（ ）日前通知全體董事。2014年真題A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知

27、方式和通知時(shí)限。35.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（ ）。A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】:D【解析】:在拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)物流管理以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。36.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（ ）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額

28、較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】:C【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)

29、閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。37.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是（ ）。A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率【答案】:D【解析】:可以用以下指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率=1-貨物沒有及時(shí)送達(dá)客戶的次數(shù)送貨總次數(shù)貨物發(fā)送的正確率=貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)送貨總次數(shù)；貨物出現(xiàn)損傷的頻率=1-貨物發(fā)送的完好率；完成一次銷售的周期和時(shí)間=訂購(gòu)周期+運(yùn)輸周期+倉(cāng)儲(chǔ)周期；客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量客戶的總數(shù)；問題的處理率=問題得到解決

30、的顧客的數(shù)量出現(xiàn)抱怨的顧客的總數(shù)。38.在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（ ）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研【答案】:A|B【解析】:市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容主要包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、市場(chǎng)商品需求調(diào)研、市場(chǎng)商品資源調(diào)研、市場(chǎng)商品流通渠道調(diào)研等。其中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。39.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（ ）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。40.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生

31、產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋?）。A.順序移動(dòng)方式B.約翰遜排序方式C.平行移動(dòng)方式D.串行移動(dòng)方式【答案】:C【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。41.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（ ）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。A.半年 B.一年 C.二年 D.三年【答案】:B【解析】:無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者

32、訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。43.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】:由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)

33、移最為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。44.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。A.單件生產(chǎn)類型B.企業(yè)小批生產(chǎn)類型C.企業(yè)中批生產(chǎn)類型D.企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)【答案】:D【解析】:在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。45.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元

34、，需增加管理人員、銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（ ）人。A.3B.5C.6D.9【答案】:C【解析】:本題中，為使2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元，需增加人員共計(jì)24人。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，其第一步為：計(jì)算分配率，24(1+5+2)=3；第二步為：分配，管理人員約為：13=3(人)，銷售人員約為：53=15(人)，后勤服務(wù)人員約為：23=6(人)。46.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)

35、性薪酬主要包括（ ）。A.工作本身 B.工作環(huán)境 C.帶薪休假 D.保險(xiǎn)福利E.企業(yè)文化【答案】:A|B|E【解析】:非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。47.下列營(yíng)銷中介中，屬于商人中間商的是（ ）。A.供應(yīng)商 B.經(jīng)紀(jì)人 C.零售商 D.銀行【答案】:C【解析】:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從分工的經(jīng)濟(jì)性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過市場(chǎng)營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行的。這類中介有：供應(yīng)商，即向企業(yè)供應(yīng)原材料、部件、能源、勞動(dòng)力和資金等資源

36、的企業(yè)或組織；商人中間商，即從事商品購(gòu)銷活動(dòng)，并對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品擁有所有權(quán)的中間商，如批發(fā)商、零售商等；代理中間商，即協(xié)助買賣成交、推銷產(chǎn)品，但對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品沒有所有權(quán)的中間商，如經(jīng)紀(jì)人、制造代理商等；輔助商，即輔助執(zhí)行中間商的某些職能，為商品交換和物流提供便利，但不直接經(jīng)營(yíng)商品的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，如運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、銀行、保險(xiǎn)公司、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司等?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。48.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變

37、量、人口變量、心理變量和行為變量D.同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異【答案】:D【解析】:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng)，而是根據(jù)不同的顧客群來進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類，把購(gòu)買欲望和興趣大致相同的消費(fèi)者群歸為一類，形成細(xì)分市場(chǎng)。D項(xiàng)，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性。49.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有（ ）。A.收購(gòu) B.吸收合并 C.標(biāo)準(zhǔn)分立 D.以股抵債E.換股分立【答案】:A|B【解析】:擴(kuò)張戰(zhàn)略是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用

38、新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)重組的具體途徑或方式包括資產(chǎn)置換、資產(chǎn)注入、債轉(zhuǎn)股、收購(gòu)、吸收合并、新設(shè)合并、股票回購(gòu)、分立、分拆、資產(chǎn)剝離等。D項(xiàng)，以股抵債屬于債務(wù)重組行為；CE兩項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分立和換股分立是企業(yè)通過重組實(shí)施加速收縮戰(zhàn)略。50.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。A.合資企業(yè) B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟【答案】:B|D|E【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過聯(lián)盟

39、獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。營(yíng)銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。AC項(xiàng)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。51.在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中經(jīng)濟(jì)效率指的是（ ）的比值。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.

40、耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:B【解析】:企業(yè)銷售經(jīng)濟(jì)效率銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅銷售物流資金占用。A項(xiàng)，迅速物流及時(shí)率迅速及時(shí)完成銷售物流量銷售物流總完成量；C項(xiàng)，耗損率耗損量銷售物流總完成量；D項(xiàng)，準(zhǔn)確完成物流率準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量銷售物流總完成量。52.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有（ ）。A.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主C.市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是開拓新市場(chǎng)D.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售E.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小【答案】:B|D|E53.某企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（ ）。A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動(dòng)態(tài)排序列表法E.項(xiàng)目地圖法【答案】:A|E【解析】:項(xiàng)目組合評(píng)估方法需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法包括：矩陣法，是指綜合考慮技