發(fā)電廠安全工作提升方案

1、發(fā)電廠“一強化、兩鞏固、三提升安全活動方案為進一步加強當前安全管理工作，筑牢安全根基，切實提高發(fā)電廠“風險自識、隱患自治、平安自?！弊灾靼踩芾硭剑鶕疽?，發(fā)電廠特制訂“一強化、兩鞏固、三提升”安全活動方案，具體內容如下：一、成立“一強化、兩鞏固、三提升”安全活動領導小組組長：A副組長：B成員：C領導小組辦公室設在安全員辦公室，具體的資料匯總、數字統(tǒng)計及通報等由D負責。二、具體的工作措施（一）以學習和開展白國周班組管理法為抓手，以推行公司“十大安全理念”為基礎，在全廠發(fā)起“行為無違章操作無差錯“安全有保障”的明星班組評選活動。每3月評選一次，對當選的明星班組不但張榜公示進行表揚，還要根

2、據班組人數多少給予500（1000）元的物質獎勵。通過對優(yōu)秀班組和個人加大獎勵力度，進一步約束、激勵員工自覺規(guī)范行為，做標準化工人，營造安全“嚴的氛圍。（二）堅持“抓好管理人員推動分廠整體安全水平提升的思路，以明星班組評選為契機，要求廠級管理人員加大下基層、查現場的次數，要深入發(fā)現問題，敢于查處和曝光存在問題的人和事。以月度為單位，由安全員對廠級管理人員查出問題建立臺賬，月底進行統(tǒng)計并公示。有力推動段長以上管理干部安全主體責任有效落實，層層筑牢安全防線。（三）按照公司雙預防鞏固提升方案內容要求，有目標、有任務、有標準的逐步推進分廠的安全培訓、風險辨識、分析評估、措施管控、自查自改等環(huán)節(jié)的有序實

3、施，進一步形成穩(wěn)定有效的雙重預防體系工作運行機制，實現雙重預防體系工作全員有效參與，達到“風險自識、隱患自查、安全自?！钡男Ч?。（四）加強安全意識，不斷提升特殊作業(yè)管理水平。通過前期對包括廠級管理干部在內的各層級人員宣傳、培訓,從作業(yè)方案、技術交底、措施落實、票證辦理、過程監(jiān)督、等環(huán)節(jié)實施全過程嚴格管控，明確措施不確認直接簽字、審批人員盲目審批、作業(yè)人員未技術交底、作業(yè)過程監(jiān)護不到位等重點治理內容，要求從廠級管理人員到作業(yè)人員對特殊作業(yè)的認識再提升，特殊作業(yè)管理標準再嚴格。按照“層層把關”“誰簽字誰負責的原則，倒推責任，嚴格考核。哪個環(huán)節(jié)出問題，就追究哪個環(huán)節(jié)簽字人員的責任。每月由安全員對特殊

4、作業(yè)管理中發(fā)現的問題進行統(tǒng)計、公示，對能夠發(fā)現問題、整改問題，認真履職盡責的人員通報獎勵，對依然敷衍了事、不深入不用心的人員通報處罰。（五）加強實戰(zhàn)演練，提升應急處置能力。今年，我們要從側重理論培訓改向與實戰(zhàn)相結合，從“紙上談兵”到“真刀實槍過渡。要建立學以致用、學必利用的安全培訓理念，以隨時隨地設定事故場景的方式，抽查并檢驗員工在突發(fā)事件下的應急處置措施是否得當，檢驗分廠、班組應急演練聯系是否緊密、協(xié)調是否得當、行動是否迅速。我們計劃每月組織一次事故演練，根據季節(jié)變化和崗位固有風險，有針對性的開展事前預防和事后應急處置。本方案自即日起開始執(zhí)行！發(fā)電廠2020年4月9日附件：1、活動方案一：（

5、1）參與評比的班組為運行值18個班組加檢修機械、電氣、儀表3個班組；（2）鍋爐和機械班組獎1000元，其他班組獎500元；（3）常白班人員處罰隨當班，獲得明星班組獎勵時以在本班考勤天數最多為準；（4）“安全有保障主要指在本區(qū)域、本崗位涉及、存在的安全設施、應急設備、消防設備的完好以及檢修人員在特殊作業(yè)時的票證辦理、風險分析和安全措施落實等是否到位；（5）明星班組的評比依據是公司職能部門平時、月度檢查發(fā)現的問題加上廠管理人員查出的問題累加統(tǒng)計。2、活動方案二：（1）廠管理人員查出的問題遵循“有問題必考核”“誰發(fā)現誰主張考核”的原則；（2）對于班中喝酒、吸煙、睡崗、玩手機等嚴格禁止的行為處罰必須200元起步；（3）廠管理人員檢查的范圍包括生產區(qū)域、職工宿舍、車子棚；（4）廠管理人員發(fā)現問題后應把具體情況發(fā)到電廠群里通報并轉發(fā)陳俊杰以記入臺賬。3、活動方案四：特殊作業(yè)票證審批遵循“層層把關”“誰簽字誰負責”的原則，發(fā)生考核時按照“哪