造船生產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程

1、造船生產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程第四章 生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備本節(jié)課講授內(nèi)容第四章 生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備內(nèi)容 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 4.3.1 計(jì)劃準(zhǔn)備的含義和內(nèi)容 4.3.2 負(fù)荷計(jì)劃 4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容 4.3.4 建造程序計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃和 日程計(jì)劃之間的相互關(guān)系 第四節(jié) 生產(chǎn)工程控制準(zhǔn)備 4.4.1 工程控制準(zhǔn)備的含義 4.4.2 工程控制準(zhǔn)備的內(nèi)容和形式 第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作體系4.3.1 計(jì)劃準(zhǔn)備的含義和內(nèi)容1、什么是計(jì)劃準(zhǔn)備 所要設(shè)計(jì)的船舶應(yīng)該在工廠建造能力范圍內(nèi)，充分處理好建造計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使生產(chǎn)設(shè)計(jì)的過程充分體現(xiàn)所建造的船舶

2、產(chǎn)品能按均衡生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。2、計(jì)劃準(zhǔn)備的重要性3、計(jì)劃準(zhǔn)備的內(nèi)容建造程序計(jì)劃先做什么，后做什么？建造負(fù)荷計(jì)劃有多少工作量？有能力做么？怎樣平衡工作量？建造日程計(jì)劃什么時(shí)間開始做？什么時(shí)間完成？4.3.1 計(jì)劃準(zhǔn)備的含義和內(nèi)容 四型計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)備內(nèi)容訂貨計(jì)劃大日程計(jì)劃中日程計(jì)劃小日程計(jì)劃建造程序計(jì)劃建造法建造方針施工要領(lǐng)施工步驟建造負(fù)荷計(jì)劃工廠生產(chǎn)負(fù)荷各階段負(fù)荷分階段負(fù)荷 （工種負(fù)荷）建造日程計(jì)劃建造計(jì)劃線表負(fù)荷驗(yàn)證后綜合日程表主日程表月度計(jì)劃表4.3.2 建造負(fù)荷計(jì)劃1、什么是負(fù)荷計(jì)劃 即工程量的測(cè)算計(jì)劃，是船廠承受生產(chǎn)負(fù)荷程度的計(jì)劃。也就是船廠所具有的生產(chǎn)能力和預(yù)想的工作量之間的對(duì)比。2、

3、工廠生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)劃（工時(shí)）4.3.2 建造負(fù)荷計(jì)劃2、工廠生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)劃（物量）工程管理標(biāo)準(zhǔn)S曲線物量比工時(shí)更精確3、工時(shí)負(fù)荷核算負(fù)荷分布累計(jì)圖4.3.2 建造負(fù)荷計(jì)劃4.3.2 建造負(fù)荷計(jì)劃4、各階段負(fù)荷計(jì)劃5、分階段負(fù)荷計(jì)劃4.3.2 建造負(fù)荷計(jì)劃4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容1、日程計(jì)劃的含義 是船廠在建造船舶時(shí)進(jìn)行日程管理和控制的實(shí)施計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃管理人員和作業(yè)人員完成建造任務(wù)的努力目標(biāo)。 日程計(jì)劃采用倒推的方法編制，根據(jù)船廠計(jì)劃、交船期限、船臺(tái)吊裝負(fù)荷、船臺(tái)周期來確定上船臺(tái)時(shí)間，再向前推至加工開始和鋼材到廠交貨日期。2、日程計(jì)劃的內(nèi)容工廠建造計(jì)劃線表、綜合日程表、主日程表4.3.3

4、日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容2.1、工廠建造計(jì)劃線表 線表生成在合同洽談的同時(shí)，合同生效時(shí)確定，標(biāo)志整個(gè)工程計(jì)劃開始啟動(dòng)。它僅標(biāo)示主要節(jié)點(diǎn)，是船廠的長(zhǎng)期計(jì)劃。4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容2.2、綜合日程表4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容2.3、主日程表4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容 船臺(tái)吊裝主日程表4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容 分段制造日程表4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容 平臺(tái)周期表4.3.3 日程計(jì)劃的含義和內(nèi)容 舾裝主日程表生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備的流程建造法（初稿）工廠生產(chǎn)負(fù)荷驗(yàn)證Y建造法確定工廠建造計(jì)劃線表確定N調(diào)整建造法建造方針（初稿）各階段負(fù)荷計(jì)劃驗(yàn)證建

5、造方針定稿綜合日程表定稿施工要領(lǐng)（初稿）分階段負(fù)荷計(jì)劃驗(yàn)證船臺(tái)吊裝日程表確定船體舾裝日程表確定平臺(tái)周期表確定施工要領(lǐng)NY調(diào)整施工要領(lǐng)Y調(diào)整建造方針N4.3.4 建造程序計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃和日程計(jì)劃之間的相互關(guān)系 建造程序計(jì)劃是從總體建造方法到整個(gè)作業(yè)順序所確立的建造工藝技術(shù)指令。負(fù)荷計(jì)劃是從工廠的生產(chǎn)能力出發(fā)，論證建造程序計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)性，并提出修正計(jì)劃的定量數(shù)據(jù)，以便調(diào)整和完善建造程序計(jì)劃。而計(jì)劃最終指令的發(fā)出，是以日程計(jì)劃來體現(xiàn)的。4.4、工程控制準(zhǔn)備4.4.1、工程控制 工程控制也就是施工管理，是依據(jù)工程控制信息資料，進(jìn)行實(shí)施、檢查和調(diào)整的過程。工程控制的中心任務(wù)是使船舶從開工到建成的過程中,用

6、一套科學(xué)的計(jì)量方法,使整個(gè)造船生產(chǎn)過程,能高效率、高質(zhì)量、低成本和均衡地完成任務(wù)。4.4.2、工程控制準(zhǔn)備 為工程控制提供所需施工文件和管理信息資料的一切準(zhǔn)備工作。 以最小的物耗、工耗確保船體強(qiáng)度、航行性能與防銹性能，通過設(shè)計(jì)作出控制物耗與工耗的準(zhǔn)備。4.4、工程控制準(zhǔn)備目標(biāo)： 生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供的施工文件和管理信息表。依據(jù)：內(nèi)容：各階段建造日程的控制準(zhǔn)備主要設(shè)備交貨期的控制準(zhǔn)備外購(gòu)件、外協(xié)件和原材料供應(yīng)日程的控制準(zhǔn)備半成品配套日程的控制準(zhǔn)備各建造階段工時(shí)量的控制準(zhǔn)備各建造階段物量的控制準(zhǔn)備4.4、工程控制準(zhǔn)備 各階段建造日程的控制準(zhǔn)備小日程計(jì)劃：月度作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：控制好影響船舶

7、建造總周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如上船臺(tái)、主機(jī)安裝、動(dòng)車、下水等。預(yù)實(shí)對(duì)比：工程的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)反饋給工程管理部門，對(duì)實(shí)際的施工周期和計(jì)劃周期進(jìn)行預(yù)實(shí)對(duì)比，對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)日程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。4.4、工程控制準(zhǔn)備 主要設(shè)備交貨期的控制準(zhǔn)備 主要設(shè)備的交貨期應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接。 主要設(shè)備應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段完成訂貨。主要設(shè)備的樣本資料對(duì)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)將產(chǎn)生重大影響。序號(hào)項(xiàng) 目1主機(jī)2發(fā)電機(jī)組（含應(yīng)發(fā)）3起重設(shè)備（起貨機(jī)、克令吊）4甲板機(jī)械（舵機(jī)、錨機(jī)、系泊絞車、起艇機(jī)、舷梯絞車）5其它機(jī)艙設(shè)備6通訊導(dǎo)航及電氣設(shè)備7其它設(shè)備（首側(cè)推、可調(diào)槳、軸發(fā)、液壓艙蓋等）4.4、工程控制準(zhǔn)備 外購(gòu)件、外協(xié)件和原材料供應(yīng)日程的控

8、制準(zhǔn)備 制定時(shí)間是在詳細(xì)設(shè)計(jì)后期和生產(chǎn)設(shè)計(jì)前期。 外購(gòu)件：閥件附件訂貨清單 外協(xié)件：大型鍛鋼件、居裝清單、部分鐵舾清單 原材料：鋼材預(yù)估清單、管材預(yù)估清單預(yù)裝件、組裝件、封艙件的設(shè)備納期應(yīng)編排在前應(yīng)落實(shí)好材料設(shè)備補(bǔ)充訂貨清單及訂貨工作4.4、工程控制準(zhǔn)備 半成品配套日程的控制準(zhǔn)備 按生產(chǎn)設(shè)計(jì)所提供的完整的托盤管理表，并按照托盤表的分類進(jìn)行督促、收存、配套和運(yùn)送。 集配中心要求托盤按照生產(chǎn)實(shí)際來編制 各階段工時(shí)量的控制準(zhǔn)備 建造進(jìn)行時(shí)需要生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供工時(shí)分配表、分段和托盤等項(xiàng)目的定額工時(shí)。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)行前要編制各專業(yè)設(shè)計(jì)工時(shí)。計(jì)劃工時(shí)需要及時(shí)修正4.4、工程控制準(zhǔn)備 各建造階段物量的控制準(zhǔn)備 物量控制的重要性 物量控制的依據(jù)船體：分段重量、零件切割總長(zhǎng)度、裝配長(zhǎng)度、部件總重量、組合件重量、各種焊接方法的焊縫長(zhǎng)度和焊接材料耗量等。舾裝：管子規(guī)格、根數(shù)、重量、焊接量等。涂裝：涂裝面