大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之而來。作為具有重要意義的技術(shù)革命，大數(shù)據(jù)不僅改變了人們的思維，也改變了人們的生產(chǎn)生活方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出的瓶頸也日益突出，大大制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，所以，需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的必然要求。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的日益重要，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。如何利用大數(shù)據(jù)環(huán)境改革企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不斷提高，這是一個(gè)值得思考的問題。一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的原則.清晰性原則。

2、要基于通俗易懂、目標(biāo)清晰的原則，來進(jìn)行構(gòu)建方法的選擇。應(yīng)注重單項(xiàng)事物的高效處理，避免因?yàn)閺?fù)雜度過高而造成混淆。有用的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新總是簡(jiǎn)易實(shí)用，旨在循序漸進(jìn)的應(yīng)用，同時(shí)也可以滿足企業(yè)的需求，最終目標(biāo)是為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效率。一些企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而，它們一般都有著先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)組織機(jī)構(gòu)也非常龐大，但它們并沒有很強(qiáng)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理動(dòng)力，這也是制約企業(yè)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的重要原因。.有效性原則。要積極地去探索和嘗試新的財(cái)務(wù)管理方法。要追求實(shí)用。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要簡(jiǎn)單有效，而并非復(fù)雜僵化。無需抓大放小。一般來說，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，只能是在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，是無法給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的。要

3、注重小事，用最少的人力和財(cái)力來做好一件事;或基于一個(gè)小范圍來入手，否則會(huì)導(dǎo)致船大掉頭難的現(xiàn)象。同時(shí)，如果創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法要達(dá)到預(yù)期的效果，需要在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行持續(xù)完善。.全員參與原則。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其與工作流程和員工利益都是有著很大的關(guān)聯(lián)性。所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)全部成員的參與，甚至是企業(yè)的合作伙伴參與。如果這些人員沒有參與其中，那么整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)將失去著力點(diǎn)，也就無法成功。在開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新當(dāng)中，需進(jìn)行討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的意見，從而推動(dòng)創(chuàng)新決策得到有效的落實(shí)。二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的特征分析執(zhí)行財(cái)務(wù)控制。當(dāng)下，我們步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這讓企業(yè)可用最短時(shí)間來獲取到

4、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)生成，然后將信息及時(shí)的反饋給相關(guān)的需求者。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有著很強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制力，可通過指令來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效掌控。在高效模式下，可及時(shí)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些突出問題，并采取相關(guān)措施及時(shí)的進(jìn)行解決。集中管理方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，企業(yè)擁有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息。企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、信息管理權(quán)和財(cái)務(wù)信息管理權(quán)也是比較集中的。網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，有力的提升了信息共享的集中處理效率，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理。企業(yè)的財(cái)管人員可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集，同時(shí)簡(jiǎn)化了相關(guān)的操作程序，實(shí)現(xiàn)高度集中管理。財(cái)務(wù)協(xié)同。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)

5、務(wù)協(xié)同，其主要展現(xiàn)在三大業(yè)務(wù)當(dāng)中，分別是：采購(gòu)業(yè)務(wù)、出入庫業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)下，企業(yè)需要與政府、供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)同，而且此種協(xié)同能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。所以，大數(shù)據(jù)能夠有力地提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平提升，這將推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。遠(yuǎn)程控制。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)的處理與控制能力的持續(xù)提高，這是在互聯(lián)網(wǎng)的有效支撐下實(shí)現(xiàn)的。通過網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息快速采集，并進(jìn)行有效記錄。這給財(cái)務(wù)管理員的數(shù)據(jù)收集帶來了便利，可以在不離開家的情況下完成工作任務(wù)。另外，大數(shù)據(jù)的信息收集觸及的范圍廣泛，有利于在全世界范圍內(nèi)完成收集目標(biāo)的資源共享化。信息系統(tǒng)的構(gòu)建。在大數(shù)據(jù)環(huán)境

6、中，它能夠有效地改善外匯轉(zhuǎn)賬和貨幣支付的功能，增進(jìn)信息流通和資源共享，突出財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的亮點(diǎn)?；诖耍髷?shù)據(jù)還有核算導(dǎo)向和控制導(dǎo)向等信息需求模式，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)電算化的目標(biāo)，顯示了數(shù)據(jù)分析能力的作用。在管理體制方面，在新興企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的規(guī)章制度缺乏時(shí)效性與科學(xué)性，管理方法存在著諸多漏洞。在資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，缺乏動(dòng)態(tài)化控制，無法為電子信息的傳達(dá)、儲(chǔ)存和反饋提供及時(shí)有效地制度保障。三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，科學(xué)健全的財(cái)務(wù)體系是一項(xiàng)重要的保障措施。為了增進(jìn)科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理制度，有必要規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有關(guān)

7、程序，不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作中更為負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期高效運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)系國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中責(zé)任與權(quán)力關(guān)系的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理能力，建立違法亂紀(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加重處罰力度，在嚴(yán)重的情況下，追究相關(guān)行為人的法律責(zé)任。構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種信息技術(shù)相繼被研發(fā)出來。為了確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠更快、更高效、更方便地完成轉(zhuǎn)型，有必要建立科學(xué)的組織平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)走向多元化。與此同時(shí)，各個(gè)領(lǐng)域會(huì)受到信息技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)信息管理也會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生相應(yīng)的改變。依托信息化技術(shù)的有效優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)

8、務(wù)共享，可以使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的財(cái)務(wù)管理模式。提高信息化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)職工的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)。要充分官忍識(shí)到，財(cái)務(wù)職責(zé)并非只是事后監(jiān)督與核算，應(yīng)當(dāng)樹立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化理念。明確企業(yè)資源有限的現(xiàn)狀，管理者應(yīng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況加以了解，把握技術(shù)目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)資源得以有效配置。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析，能夠總結(jié)獲得一些有價(jià)值的信息，并合理制定監(jiān)管辦法，能夠站在戰(zhàn)略性角度分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并作出事前判斷。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行估算，然后向相關(guān)部門反饋這些信息，以便更好地制定下一步發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程。

9、企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)信息技術(shù)與管理方法的整合，優(yōu)化重組企業(yè)的組織架構(gòu)和處理流程，防止開展無效的活動(dòng)。而且，隨著“企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造”理念的融入，企業(yè)必須從中學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)管理理念。制定科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)流程控制方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)流程控制方法得到了廣泛應(yīng)用與推廣，特別是在授權(quán)審批和財(cái)產(chǎn)保全等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該增加對(duì)于綜合預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方式的重視程度，并加以大力推廣和應(yīng)用，完成與信息技術(shù)的深度融合。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算方法。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)核算方法難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，特別是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)處理方法等。為了達(dá)到在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建企

10、業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)，我們有必要推廣網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用，用來促進(jìn)企業(yè)前期會(huì)計(jì)報(bào)表的合并和后期財(cái)務(wù)分析工作。加大對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)。對(duì)未接受過系統(tǒng)會(huì)計(jì)教育的財(cái)務(wù)管理職員來說，一是要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督，讓其考取專業(yè)技術(shù)資格證書，如果能力較差，二是要為其聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)教師給予有效指導(dǎo)，讓其現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)得以更新，促進(jìn)其專業(yè)能力提升。在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該了解每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，與此同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，了解會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)章制度。此外，作為會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)自身作用發(fā)揮，明確自身工作責(zé)任，重視專業(yè)知識(shí)更新，促進(jìn)其綜合素質(zhì)提升。轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)

11、必須提高收付賬款、貨物托運(yùn)等在線運(yùn)營(yíng)管理，用來防止人工操作造成的失誤。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，人們的工作方式也會(huì)相應(yīng)變化，員工應(yīng)該結(jié)合系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，及時(shí)調(diào)整工作方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，在線貿(mào)易沖破了時(shí)間和空間的限定。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)原始憑證的電算化趨勢(shì)越來越突出。由于網(wǎng)絡(luò)開放性對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率與安全的同步化，確保財(cái)務(wù)管理制度的安全運(yùn)行。強(qiáng)化大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)信息安全管理。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，財(cái)務(wù)管理一直面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。通過合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并朝著更加積極與健康的方向邁進(jìn)

12、。但就大數(shù)據(jù)時(shí)代的屬性而言，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨安全隱患。因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一方面不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，另一方面也在尋找能夠應(yīng)對(duì)同行企業(yè)的方法與策略。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，往往包含有大量數(shù)據(jù)，尤其是核心財(cái)務(wù)信息。如果這些財(cái)務(wù)信息不慎泄露，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)。加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和信息化特征愈來愈突出。企業(yè)必須在公平合法的經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)和管理，全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，不斷完善售后服務(wù)體制。與此同時(shí)，有關(guān)政府行政管理部門要高度重視網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)環(huán)境中存在的“刷單”現(xiàn)象，正確有效地予以處罰，嚴(yán)厲打擊“刷單”現(xiàn)象，為大數(shù)據(jù)和線上貿(mào)易的運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)健康的環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。四、結(jié)束語總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理既面臨著機(jī)遇，也需要應(yīng)對(duì)一些挑戰(zhàn)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)管理人員與基層員工一道加強(qiáng)努力，充分